Fast Strategy and Intelligence

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Aplicação prática e inteligente de estratégias ágeis no gerenciamento de projetos

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Fast Strategy and Intelligence

  1. 1. FAST STRATEGY &República Federativa do Brasil INTELLIGENCE: APLICAÇAO PRÁTICA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS "EVEN WALKING WITHOUT DIRECTION WE WILL GET SOMEWHERE. MAKING THE DIFFERENCE KNOWING WHERE.” [AERCIO DORNELAS]
  2. 2. AGENDA Apresentação e Sumário Executivo Visão geral sobre estratégia O que é estratégia? O estrategista Abordagem ágilPeter Drucker observed in 1963: "There is surely nothingquite so useless as doing with great efficiency whatshould not be done at all." 2
  3. 3. APRESENTAÇÃO Major da Polícia Militar do Estado de São Paulo. Business: inside and on Owner and Independente Consultor. Formado (APMBB/PMESP) e mestrado (CAES/PMESP) em Ciências Policiais de Segurança e Ordem Pública; bacharel em Ciências Jurídicas e Sociais (Universidade Cruzeiro do Sul); MBA Master in Project Management e MBA Estratégia Empresarial (Universidade Nove de Julho).Certificações e expertise Gerenciamento de Portfolio, Programas e Projetos; Business ProcessManagement (BPM), Gerenciamento de Serviço; Governança, risco, Compliance e Continuidadedo Negócio; Gerenciamento de Crise; Liderança, coaching e mentoring. É PMP (PMI); CBPP(ABPMP); IT Service Manager (ITIL Master – OGC/EXIN); IT Governance - COBIT (ISACA).Ações em inteligência policial; liderança e comando de equipes de Forças Especiais em ações dealta performance na ROTA – Rondas Ostensivas Tobias de Aguiar – tropa de elite da PoliciaMilitar Paulista; coaching e mentoring; gerência portfolio, programa e projetos; gerência e gestãode contratos; adoção e adaptação das melhores práticas do Cobit 4.1 e do ITIL v3. GR2C. ITService Design Owner. PMO, Pesq & Inov Chief. Inteligence & Strategy Chief.Líder com expertise em estratégia, experiência sênior em gestão técnica e tática, habilidades ecapacidades flexíveis é professor no Programa de Mestrado Profissional do CAES – PMESP;pesquisador em estratégia e governança em negócios – global, competitiva e cooptativa e emcore competence e inteligência na gestão. 3
  4. 4. FAST STRATEGY & INTELLIGENCE 4
  5. 5. SUMÁRIO EXECUTIVO Fast Strategy Business Strategy Intelligence Project Strategy Google images.Transformação ágil da gestão estratégica tradicional parauma visão mais ampla, focada e com a aplicação deestratégias militares modernas no projeto para atransformação do negócio empresarial. 5
  6. 6. ORIGEM DA ESTRATÉGIAEstratégia?... Guerra: ataque e defesa Business: do bélico para organização corporativa Google images.
  7. 7. ESTRATÉGIA MILITAR“A arte de empregar forças para atingir resultados fixados”. Estratégia e Tática Finalidade Meios Plano Google images. 7
  8. 8. PENSAMENTO ESTRATÉGICO 85 – Vantagem Competitiva 75 – Industria e 70 – Competição Estratégia Corporativa 60 - Planejamento 90 – Valor da Empresa50 -Orçamento ... Renovação, inovação ... Alianças Estratégicas ... Rede Empresariais 8
  9. 9. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL“Caminho que a empresa deverá seguir para obter o sucesso empresarial”. Critérios: Rentabilidade adequada Capacidade de inovação Crescimento sustentado Sobrevivência a longo prazo Google images. 9
  10. 10. O QUE É ESTRATÉGIA? The Nature of Strategic Management “Nobody really knows what strategy is.”[Innovation Challenge, apude The Economist 20 March 1993] What is strategy? Google images.‘The strategy is what unique position will we be able to achieve. What is our advantage ‘gonna’ be at the end of the day? [Porter, M.] Eficácia Operacional e Estratégia! 10
  11. 11. ESTRATÉGIA PARA NOVO MILÊNIOGestão estratégica competitiva e cooptativa para o contexto inovador, de riscos e de constante transformação. Características: Atuação global Google images. Aprendizado e crescimento contínuo Participação e proatividade Strategy Controle e criatividade Business Responsabilidade social e ambiental Fast Mobilidade e agilidade 11
  12. 12. O EXECUTIVOVisão dos Executivos ‘Fast Strategy’ Estratégia faz a diferença, mas estratégias eficientes e eficazes trazem a competência e competitividade do negócio! Aercio Dornelas. Workshop de estratégia. PMESP – DTEL, São Paulo, Brasil. 2010. Google images. Ice Age. 12
  13. 13. O ESTRATEGISTA Pessoas Liderança Comando ChefiaHá que se ter o conhecimento transformado pelas habilidades aplicadas pela atitude do executivo. 13
  14. 14. O ESTRATEGISTA“Nada é irrealista se você apenas acreditar nisso”![2011, HSM. SMITH, Will ator]Sempre que possível, eu prefiro sempre ser muito simples e direto também. Algo como a ação de uma criança... Essa é a minha maneira![Aercio Dornelas, 2009] Google images. 14
  15. 15. FAST STRATEGY... STRATEGY...Abordagem disruptiva: não a...[Disruptivo: Que causa ou tende a causar disrupção; que rompe...] Google images. Ruptura Estratégica 15
  16. 16. FAST STRATEGY... STRATEGY...Abordagem construtiva: Sim a... Google images. Estratégia construída 16
  17. 17. FAST STRATEGY & INTELLIGENCEFinalidadeObter o melhor dos meios que se dispõe para atingir os objetivos fixados, resultante do equilíbrio entre os esforços de competição e cooptação externas com a competência e inteligência internas. Google images. Arquitetura básica Legado Inovação 17
  18. 18. PRINCÍPIOSNíveis estratégicos Global - Total Geral e EspecíficoAções tipoGuerrilhaEficiência e Eficáciana aplicação detrade-off 18
  19. 19. TRADE- TRADE-OFFEquilíbrio no trade-off Ambiente: Foco Externo e Interno Confronto: Direto e Indireto Ação: Ações sucessivas e luta TotalVariáveis estratégicas Oportunidade e conveniência Aplicação competente 19
  20. 20. OPORTUNIDADE ESTRATÉGICAAdoção e Adaptação: Clausewitz - conflito, estratégia geral Liddel Hart - ações sucessivas Mao Tse-tung – retiradas Lenin e Stalin - coesão moral Escola americana – dissuasão graduada e resposta flexível Foch (França) - economia de forças e liberdade de ação 20
  21. 21. OPORTUNIDADE ESTRATÉGICAAplicação Limitação de conflitos e Domínio dos espaços Leis Gerais e soluções particulares Abstração não permite resultados práticos Rotinas por processos e Variações por liberdade de ação A importância do passado, do presente e do futuro 21
  22. 22. CASE PMESP 2010Primeiro case mundial de Gerenciamento de Serviços de TI adaptado das melhores práticas ITIL v3.AERCIO DORNELAS November 11 22
  23. 23. TORNANDO- TORNANDO-SE ESTRATEGICAMENTE ÁGIL Necessidade da agilidade estratégica como chave para oCase PMESP 2010 Crescimento e a Renovação Dimensões-chave da agilidade estratégicas Sensibilidade estratégica Compromisso coletivo Google images. Fluidez de recurso AERCIO DORNELAS November 11 23
  24. 24. DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE A Estratégia Flexibilidade que produzCase PMESP 2010 fluidez de recursos Abordagem global Rompimento com o conhecimento convencional Google images. Processos de negócios integrados AERCIO DORNELAS November 11 24
  25. 25. DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE Os estrategistas Potencial inovador dosCase PMESP 2010 executivos Instinto de sobrevivência Equipe coesa, capaz, rápida e com capacidade de decisões audazes AERCIO DORNELAS November 11 25
  26. 26. DIMENSÕES DA AGILIDADE CompromissoCase PMESP 2010 coletivo negócio integrado Coesão O instinto de sobrevivência Google images. AERCIO DORNELAS November 11 26
  27. 27. RESUMOVisão geral sobre estratégia Estratégia tradicional Estratégia contemporânea competitivaAbordagem Fast Strategy & Inteligence Ruptura e construção estratégica Adoção e adaptação Agilidade de ação Equilíbrio de trade-off Oportunidade e conveniência Case PMESP 27
  28. 28. FAST STRATEGY & INTELLIGENCE: APLICAÇAO PRÁTICA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DÚVIDAS PERGUNTAS CAFÉ Muito obrigado Email: aerciodornelas@gmail.com / aerciodornelas@hotmail.com Blog: www.aerciodornelas.blogspot.com. Linkedin/skype/facebook/live Messenger Fone: 55 11 7841-0667 / 55 11 6926-797728

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