1. PLANEJAMENTO E PROJETOS EM ECONOMIA
CRIATIVA – ASPECTOS CRÍTICOS: Importância e
Fragilidade em Economia Criativa
Rossana Pavanelli
rossana.pavanelli@fnec.net.br
rossana.pavanelli@empconsulting.com.br
www.fnec.net.br

2. ESTRATÉGIA:
ESTRATÉGIA:
stratègós = exército
ago implica em disciplina.
= liderança ou comando
(arte do general)
2 Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV

3. CICLO VIRTUOSO DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE ESTRATÉGICO - PDCA
ATUAR/AGIR PLANEJAR
(ACT) (PLAN)
VERIFICAR EXECUTAR
(CHECK) (DO)

4. PLANEJAMENTO: visto como um caminho para
fortalecer as atividades relacionadas às indústrias
criativas ou como “uma mera burocracia”?

5. É POSSÍVEL PLANEJAR
EM ECONOMIA CRIATIVA?
COMO LIDAR
PLANEJAMENTO
COM O
RESTRINGE A
SIMBÓLICO – O
CRIATIVIDADE?
“ÚNICO”?
É PRECISO SE
O QUE DEVE VIR
PREOCUPAR COM
EFICIÊNCIA, PLANEJAR PRIMEIRO: A
CRIAÇÃO OU O
EFICÁCIA, (PLAN) MERCADO?
EFETIVIDADE?
COMO SETORES
ESTABELECER CRIATIVOS OU
PREÇO EM EC: INICIATIVAS
DEMANDA E TAMBÉM DEVEM
OFERTA? TER DIRETRIZES?

6. “A diferença que Jony (Jonathan Ive) fez, não só na Apple mas no mundo é
imensa. É uma pessoa maliciosamente inteligente em todos os sentidos.
É preciso enxergar e atuar como “negócio”,
Compreende conceitos comerciais, de marketing.. Se tive um parceiro
independentemente do objetivo final (lucro), tanto para
espiritual na Apple, foi Jony. Jony e eu bolamos a maioria dos produtos juntos..
Ele compreende que a Apple é uma empresa de produtos.para se ter
fortalecer indústrias criativas (setores), como Ele não é só
designer. É por isso que trabalha direto para mim. Tem mais poder operacional
sucesso comofora eu”.
que qualquer pessoa na Apple,
“empreendedor criativo”.
Depoimento de Steve Jobs, registrado em sua biografia oficial
(A Cabeça Steve Jobs – Leander Kahney, 2011)

7. PLANEJAMENTO EM EC
PODE AJUDAR A EXECUÇÃO?
COMO A CRIAÇÃO EM SI
ACOMPANHAR A É ALGO COM
EXECUÇÃO? “INÍCIO, MEIO E
FIM”?
ESTRUTURAS DE
COMO ALCANÇAR
OS RESULTADOS EXECUTAR PROJETOS
PODEM AJUDAR
PRETENDIDOS ? (DO) EM EC?
É PRECISO TER
COMO VIABILIZAR
OBJETIVOS
PROJETOS
CLAROS E
CRIATIVOS?
MÉTODOS?

8. 250 BILHÕES DE DÓLARES
O MUNDO APOSTANDO NO BRASIL
“O Brasil vive o melhor momento deinvestimentos de
USD 220 bilhões em captação
investimento estrangeiro de período de 2005 a 2011; mais
estrangeiros no sua história.. há
dinheiro do que bons projetos no país.” esperados em
USD 250 bilhões
investimentos até 2016.
Marcelo Kayath, Sócio local do Credit Suisse no Brasil
em Entrevista à revista Exame, Edição de Maço de 2012
Hoje o Brasil ocupa a 4ª Posição entre os maiores receptadores de
investimento direto estrangeiro, com USD 67 bilhões (EUA com
USD 211 bilhões, China com USD 202 bilhões e Reino Unido com
USD 77 bilhões). Segundo o Credit Suisse, até 2014 deverá ocupar
a 3ª. Posição no Ranking – e ascensão ao posto de “5ª Economia
do Mundo” (entre 2014 e 2015).

9. MONITORAMENTO E CONTROLE
PODEM AJUDAR EM RESULTADOS?
VERIFICAR PODE
MONITORAR É
DIMINUIR
ALGO INTERNO
DISTÂNCIA DA
OU EXTERNO?
INTENÇÃO E DA
REALIZAÇÃO?
QUAL O PERÍODO MONITORAR
IDEAL PARA VERIFICAR TENDÊNCIAS
VERIFICAÇÃO? (CHECK) LIMITA
CRIATIVIDADE?
QUAIS COMO SABER SE
INFORMAÇÕES OS OBJETIVOS
DEVEM SER FORAM
MONITORADAS? ALCANÇADOS?

10. Marina Gorbis, Lead do Global Innovation Forum, criado em 2006 projeto
que compara estratégias de inovação entre diferentes regiões do mundo,
perguntada sobre cenários possíveis:
“É preciso estar preparado para rupturas e mudanças,
porque ocom quatro criado se afastará das crescimento.
“Trabalhamos valor arquétipos básicos: o primeiro é de estruturas
tradicionais, a exemplo do que se
A maior parte das empresas, quando planeja viu na indústriaem
seu futuro, pensa da
crescimento, mas isso nem sempre significa melhorar; as coisas podem
música e também editorial. Tudo está cada vez mais
continuar como estão; o segundo arquétipo potencial é o de colapso – e por
conectado e o de água, afetandovolatilidade se vê em uma
exemplo, do sistema impacto da a indústria alimentícia, ou em todo
o mundo. Não se trata de predizer oéfuturo, mas seja em
interrupção no fornecimento de petróleo; o terceiro o de restrição, sim de
de preços ou na imposição melhor decisão”.
matériapreparado para tomar ade uma regulamentação; o quarto
estar
arquétipo envolve um cenário de transformação, muitas vezes o mais
difícil de se imaginar, porque implica em tomarmos uma direção diferente”.
Marina Gorbis, Lead of Global Innovation Forum
Marina Gorbis, em entrevista concedida à HSM Management ,
(Edição de Março/Abril de 2012)

11. PLANEJAMENTO EM EC
PODE AJUDAR A EXECUÇÃO?
COMO ALCANÇAR É POSSÍVEL
OS RESULTADOS ATUAR/AGIR SEM
PRETENDIDOS ? PLANEJAR?
COMO ALINHAR
PLANEJAMENTO, SEGUIR
EXECUÇÃO, ATUAR/ AGIR DIRETRIZES PODE
MONITORAMENTO (ACT) AJUDAR EM EC?
E CORREÇÃO?
DE QUE FORMA QUANDO É
ANALISAR/ATUAR/ IMPORTANTE
CONTINAR/ ATUAR?
CORRIGIR?

12. MÉTODO:
méthodos = caminho
para chegar ao fim
12 Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV

13. Para Collins, a reflexão, por meio de perguntas constantes, possibilita
testar o conjunto de valores centrais das organizações e torná-los
coerentes. Isso, segundo pesquisa realizada em organizações diversas,
somado à colocação das pessoas certas nos lugares certos e ao trio
“criatividade, disciplina e uma dose de paranóia”, pode garantir sucesso
duradouro aos negócios.
Jim Collins, Professor da Universidade de Universidade de Stanford, colaborador da Harvard Business
Review – HBR e autor de “Vencedoras por Opção” (Campus, 2012)

14. AS GRANDES PERGUNTAS A SEREM
RESPONDIDAS – SUBSÍDIO AOS OBJETIVOS
5W2H DIRECIONAMENTOS AO PLANO DE TRABALHO
What O quê Objetivo: priorização de atividade, iniciativa ou processo
Why Por quê Justificativa: razão da escolha feita/do alvo-estabelecido
When Quando
Cronograma de ação, com detalhamento de prazos,
Who Quem responsáveis, locais/áreas onde as ações serão
executadas e modo com que serão realizadas , a fim de
possibilitar monitoramento e controle de aspectos
Where Onde relacionados à eficiência e à eficácia
How Como
How much Quanto Estimativa de custos: alinhada ao cronograma de ação
A EVOLUÇÃO PARA O TERCEIRO H (5W3H)
Frequencia da ação/da verificação: processos ou
How Often Frequência projetos

15. AS GRANDES PERGUNTAS A SEREM
RESPONDIDAS – SUBSÍDIO AOS OBJETIVOS

16. “O sucesso não é alcançado por meio de uma estratégia brilhante.
É alcançado por meio de uma brilhante execução da estratégia.”
“Na verdade, a execução da estratégia é mais importante
que a estratégia em si.”
Kaplan e Norton, Autores da
Metodologia do Balanced Scorecard – BSC

17. CICLO VIRTUOSO DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE ESTRATÉGICO - PDCA
ATUAR/AGIR PLANEJAR
(ACT) (PLAN)
EXECUTAR
(DO)
VERIFICAR EXECUTAR
(CHECK) (DO)

18. MODELO-LÓGICO PARA ESTRUTURAÇÃO
DE PLANEJAMENTO
RESULTADOS
(financeiros, de
mercado ou sociais)
PROCESOS
(o que requer ação)
RECURSOS
(infraestrutura,
tecnologia, pessoas)

19. MODELO-LÓGICO PARA ESTRUTURAÇÃO
DE PLANEJAMENTO
VISÃO OU MISSÃO
(objetivo organizacional maior)
Perspectiva de
Resultados
OBJETIVOS OBJETIVOS DE
FINANCEIROS OU GERAIS MERCADO OU SOCIAIS
Perspectiva dos EXCELÊNCIA OPERACIONAL
Processos
OBJETIVO PROCESSO OBJETIVO PROCESSO
INTERNO 1 INTERNO n
Perspectiva de
Recursos
OBJETIVOS RELACIONADOS OBJETIVOS RELACIONADOS A
A PESSOAS INFRAESTRUTURA E ORÇAMENTO

20. MODELO-LÓGICO PARA ESTRUTURAÇÃO
DE PLANEJAMENTO
Visão Estratégica O que se
Onde se pretende chegar – o OBJETIVO MAIOR pretende ser
Objetivos Estratégicos
• Estabelecimento de Objetivos (Perspectivas) O que é necessário
• Definição de Recursos para atingir a visão
Alinhando Estratégia e Ação
AVALIAÇÃO DE RESULTADOS
E TOMADA DE DECISÃO
Modelo para se
MÉTRICAS PARA comunicar e
MONITORAR DESEMPENHO monitorar objetivos
CAMINHOS PARA O ALCANCE
de acordo com
DOS OBJETIVOS resultados que estão
(PROJETOS OU AÇÕES) sendo obtidos
DIRETRIZES FUNDAMENTAIS E
OBJETIVOS ESTRUTURANTES

21. É preciso “assumir as rédeas” dos setores, negócios
e produtos criativos, por meio da apropriação de
planejamentos consistentes, apoiados em estruturas de
projetos e de iniciativas estratégicas, desdobradas em
planos de ação.
Cabe refletir: para assumir relevância ainda maior em
economia criativa (e contribuição ao desenvolvimento
econômico), qual caminho será tomado?

22. Com votos de muito sucesso a todos nessa
caminhada, agradeço pela atenção, colocando-
me à disposição!
Rossana Pavanelli
Brasileira, Administradora,
Consultora e Entusiasta de EC!
rossana.pavanelli@fnec.net.br
rossana.pavanelli@empconsulting.com.br
www.fnec.net.br

23. Rossana Pavanelli
Membro do Conselho da Federação Nacional de Economia
Criativa – FNEC e consultora organizacional para as áreas de
gestão estratégica, reestruturação, mercado e avaliação de
programas e de projetos, públicos e privados, atuando em âmbito
nacional com organizações e empresas de diversos segmentos da
economia e setores do governo. Sócia-diretora da HOJE/EMP
Consulting. Consultora-sênior associada da FGV Projetos.
Professora de MBA da FGV e do Programa de Educação
Continuada da FGV em Economia Criativa e Cidades Criativas.