Jack welch estratégias

José Pio Martins JACK WELCH Principais Estratégias

1. TENHA UMA FILOSOFIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. DEFINA OS SEUS VALORES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. TENHA UMA ESTRATÉGIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],4. COMUNIQUE E DOUTRINE

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. SIMPLIFIQUE A HIERARQUIA

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6. COMBATA A BUROCRACIA

SIMPLESMENTE PERGUNTE TUDO A TODO MUNDO, DENTRO E FORA DA ORGANIZAÇÃO. 7. CRIE A CULTURA DA PERGUNTA

“ Instile as melhores idéias na empresa, não importa de onde tenham vindo”. 8. OUÇA OS EMPREGADOS

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],9. DESCENTRALIZE O PODER, DÊ METAS E COBRE RESPONSABILIDADE

“ Adoro os “ conflitos construtivos ” e acho que os debates abertos e honestos sobre temas de negócios geram as melhores decisões. Se uma idéia não é capaz de sobreviver a um debate sem restrições o mercado decerto a liquida”. (p47) 10. TRANSFORME SUA EMPRESA NUMA “USINA DE IDÉIAS”

“ As corporações são humanas”. (p319) 11. MANTENHA O FOCO NAS PESSOAS

“ Pessoas extraordinárias, e não estratégias notáveis, foram os fatores críticos do sucesso”. (p482) 11. MANTENHA O FOCO NAS PESSOAS

“ Mas a mudança não decorre simplesmente de slogans e discursos. Ela só acontece quando se colocam as pessoas certas nos lugares certos. Pessoas primeiro. Estratégia e todo o resto vem depois”. (p149) 11. MANTENHA O FOCO NAS PESSOAS

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],12. INVISTA EM TREINAMENTO

“ Não pouparíamos esforços para proporcionar as habilidades que assegurassem a “ empregabilidade vitalícia ”, ainda que não fôssemos capazes de garantir-lhes o emprego vitalício”. (p141) 12. INVISTA EM TREINAMENTO

AVALIAR PARA CONHECER OS BONS , OS MÉDIOS E OS RUINS ... ... PARA MELHORAR. ... PARA DIFERENCIAR. ... PARA PREMIAR. ... PARA SUBSTITUIR. 13. CRIE A CULTURA DA AVALIAÇÃO

14. CLASSIFIQUE, DIFERENCIE E PREMIE OS MELHORES “ A diferenciação tem tudo a ver com extremos, recompensando o melhor e descartando o incompetente. A diferenciação rigorosa produz verdadeiros astros - e só os astros constroem grandes negócios”. (p27 e 28)

14. CLASSIFIQUE, DIFERENCIE E PREMIE OS MELHORES “ As equipes vencedoras são feitas de diferenciação, de recompensa aos melhores e de afastamento dos piores”. (p28)

“ Nos processos industriais, tenta-se eliminar a variação. Quando se trata de pessoas, a variação é tudo”. (p173) 14. CLASSIFIQUE, DIFERENCIE E PREMIE OS MELHORES

14. CLASSIFIQUE, DIFERENCIE E PREMIE OS MELHORES

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],14. CLASSIFIQUE, DIFERENCIE E PREMIE OS MELHORES

“ Faça o downsizing antes que seja tarde demais”. 15. SUBSTITUA OS PIORES

“ As avaliações, para mim, eram como a própria respiração. Nas meritocracias, nada é mais importante”. (p436) 15. SUBSTITUA OS PIORES

“ Tudo o que foi feito no passado está sujeito a questionamento... a questionamento, não a críticas destrutivas”. 16. QUESTIONE TUDO

“ O fator crítico do sistema operacional é a compreensão de que tudo se resume em aprendizado e geração de resultados”. (p222) 17. CRIE A CULTURA DO APRENDIZADO

“ Faça da qualidade a sua maior prioridade”. 18. DIFUNDA A OBSESSÃO COM A QUALIDADE

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],18. DIFUNDA A OBSESSÃO COM A QUALIDADE

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],19. RESPEITE E OUÇA O CLIENTE

“ LEMBRE-SE: tudo o que você sabe é nada, diante do quanto você ainda pode aprender”. 20. MELHORE-SE A SI MESMO O TEMPO TODO

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UMA VISÃO DE VIDA “ INVENTE UMA CAUSA... NÃO UM NEGÓCIO.” GARY HAMEL, FORTUNE JUN/00

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