Ponderações Coletivas

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Ponderações Coletivas

  1. 1. PONDERAÇÕES COLETIVAS NO COMANDO DO SEU DES TINO: U M NOVO E DESAFIADOR CENÁ RI O Roberto Carvalho
  2. 2. Obrigado http://www.inesup.org.br
  3. 3. Agenda •  Contexto Atual •  Aspectos sociais e comportamentais •  Disc® •  Aplicações •  Considerações Finais
  4. 4. Carência de profissionais •  Pesquisa realizada com 167 empresas, publicada em 2013; •  A soma do faturamento das empresas respondentes é de mais de 23% do PIB; •  A soma do número de funcionários das empresas pesquisadas é de mais de 1 milhão; Fonte: Fundação Dom Cabral http://www.fdc.org.br/imprensa/Documents/2014/pesquisa_carencia_profissionais.pdf
  5. 5. Oferta de mão de obra Alta oferta Baixa oferta Média oferta Muito alta oferta Muito baixa oferta 48,50% 33,53% 8,98%2,40% 6,59% Oferta de mão de obra considerada de média a baixa por mais de 80% das empresas
  6. 6. Profissionais mais difíceis
  7. 7. Porque é difícil? 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Escasses de profissional qualificado Deficiencia na formação básica Falta de experiência na função Atender a pretensão de remuneração dos candidatos Aceitar trabalhar fora da área da função Características pessoais incompativeis com a Empresa Outros
  8. 8. Flexibilidade - Nível técnico 0 10 20 30 40 50 60 A característica MAIS flexibilizada é a experiência dos técnicos
  9. 9. Flexibilidade - Nível superior 0 5 10 15 20 25 30 35 A característica MAIS flexibilizada é a experiência no nível superior!
  10. 10. O que é valorizado? Nível Técnico
  11. 11. O que é valorizado? Nível Superior
  12. 12. Então, qual o ponto?
  13. 13. O Elemento Humano
  14. 14. §  Somos muito mais do que um ser único §  Temos vários papéis, dimensões. §  Várias fontes de relacionamento §  Pontos de (in)satisfação §  O que nos causa estresse §  Crenças e valores diferentes §  Motivacionais ou limitantes §  Etc. Aspectos comportamentais
  15. 15. Perfil comportamental
  16. 16. Julgamentos •  Nossa “objetiva” nos conduz à criação de uma percepção, de uma visão, de uma imagem de nós mesmos. •  Qual é essa visão? (Fraquezas X virtudes) •  Qual a visão temos dos demais? •  Como interagimos, quando usamos os diferentes chapéus? •  Como líder •  Como liderado •  Como parceiro •  Como pai / mãe •  Como irmão / irmã •  Como filho (a) •  Etc.
  17. 17. Desdobramentos de nossos julgamentos
  18. 18. Refletindo ü  Você está no lugar certo? ü  O local onde trabalha, permite sua realização profissional? ü  Existe uma identidade estabelecida entre você e seu ambiente profissional?
  19. 19. Refletindo ü  Até onde você tem perspectivas positivas e concretas aqui? ü O que você pode fazer para mudar o cenário? ü O que você precisaria que fosse adequado? ü Em você, por você, nos outros, pelos outros?
  20. 20. Refletindoü  O que seria uma perspectiva positiva para você? ü  Até onde você acredita efetivamente em você, em seu potencial? ü  O que falta?ü  Quem pode prover isso? ü  Quando?ü  Como?
  21. 21. Análise de perfil comportamental Conhecer a si próprio é fundamental para que se possa conhecer e entender o próximo. Nos permite ter e promover uma convivência mais harmoniosa e produtiva, em todos os aspectos.
  22. 22. Voce é responsável por voce, e pela sua vida?
  23. 23. DISC® Analysis •  Metodologia* que analisa as características do nosso comportamento e a forma como realizamos as coisas, a partir de quatro tendências básicas: - Dominância: foco nos resultados - Influência: foco nas pessoas - Estabilidade: foco em processos e colaboração - Cautela: foco na qualidade e precisão * Baseada nos estudos de William Marston a respeito do comportamento humano.
  24. 24. Aplicações possíveis DISC® Seleção: •  Identificar o perfil de um candidato; •  Definir o que se espera de uma pessoa em determinada posição; •  Elaborar estratégias para um gerenciamento eficiente de seus funcionários; •  Reduzir turn over e potencializar resultados;
  25. 25. Aplicações possíveis DISC® Coaching/Mentoring: •  Autoconhecimento é fundamental para que sejam obtidos maiores níveis de sucesso. •  Utilizando-se DiSC®, é possível: •  Conhecer fortalezas; •  Necessidades de desenvolvimento; •  Ampliação da percepção acerca de nós mesmos, do que, porque e como fazemos.
  26. 26. Outras aplicações possíveis •  Coaching/Mentoring: •  Desenvolvimento Individual •  Desenvolvimento de Liderança •  Formação e Desenvolvimento de Equipes •  Prevenção e Resolução de Conflitos Interpessoais •  Aprimoramento de Relacionamentos Interpessoais
  27. 27. Alguns exemplos Características gerais
  28. 28. Alguns exemplos Para facilitadores / líderes
  29. 29. Alguns exemplos Padrão cultural Apresenta sua cultura de grupo, além da influência desta no comportamento do grupo. Relatórios de Percepção
  30. 30. Alguns exemplos Classic 2.0
  31. 31. Alguns exemplos Análise de comportamento para a função. Apresenta o gráfico DiSC® desejado para determinada função, os comportamentos em necessidades e a tabela de intensidade de comportamento para a função.
  32. 32. Alguns exemplos Análise cargo x indivíduo ACF: Análise de Comportamento para Função PPP: Programa de perfil pessoal Relatório de comparação entre um indivíduo e o perfil esperado para uma função. Apresenta gráfico comparativo, análise situando comportamentos bem ajustados, necessidades de potencialização e moderação comportamental e tabela de intensidade de comportamentos comparativa. Além disso, planilha de perguntas a ser usada em entrevistas
  33. 33. Alguns exemplos Perfil da Equipe Importante ressaltar que aqui foram apresentados alguns modelos, dentre tantos outros existentes.
  34. 34. Material adicional •  Vídeos: •  http://goo.gl/vGPu9R •  http://goo.gl/azNf4R
  35. 35. “Onde meus talentos e paixões encontram as necessidades do mundo, lá está meu caminho, meu lugar” Aristóteles
  36. 36. Voce está convidado! •  Dia “D” • Hospital Israelita Albert Einstein – Morumbi • Dia 12/07 • Visite: http://rcarvalhosp.wix.com/dia-dç
  37. 37. roberto@coachemrede.com.br www.coachemrede.com.br facebook.com/coachemrede @Coachemrede 11-989 316 171 OBRIGADO!!

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