O documento descreve um projeto para implementar uma empresa de recursos humanos para colocação de pessoas com necessidades especiais no mercado de trabalho em São Paulo, com as seguintes entregas principais: locação de escritório, contratação de equipe e treinamento, aquisição de equipamentos e reforma do escritório.

1. Consultoria de Recursos Humanos para
Portadores de Necessidades Especiais
São Paulo (Berrini) – GEEP T13 - Setembro/2014
Ana Carolina Dias
André Luiz B. Duarte
Caio Tadeu Morais
Cecília Bretas Araújo
Charles Ferraz de Farias
Diego de Lima Santos
Reginaldo Camillo

2. Implementação de um empresa de Recursos Humanos
para a colocação de pessoas portadoras de
necessidades especiais no mercado de trabalho na
cidade de São Paulo
OBJETIVO

3. ORGANOGRAMA

4. WBS – MAKE OR BUY

5. PRINCIPAIS ENTREGAS
1. Locação do escritório;
2. Contratação de arquiteto e engenheiros;
3. Reforma e adequação do escritório;
4. Aquisição de mobiliário;
5. Aquisição de computadores e periféricos;
6. Aquisição de materiais de escritório;
7. Contratação da empresa para desenvolvimento do site;
8. Contratação da equipe da consultoria;
9. Treinamento para a equipe da consultoria.
EDT Task Name Duração Início Término
1 Consultoria de Recursos Humanos 161 dias Qui 05/06/14 Ter 13/01/15
1.1 Ger. Projeto 144 dias Qui 05/06/14 Sex 19/12/14
1.2 Escritório 80 dias Ter 16/09/14 Qui 01/01/15
1.2.1 Locação do Escritório 9 dias Ter 16/09/14 Sex 26/09/14
1.2.2 Reforma do Escritório 31 dias Seg 29/09/14 Sex 07/11/14
1.2.3 Equipamentos e Materiais 19 dias Seg 10/11/14 Qua 03/12/14
1.2.4 Recrutamento e Seleção de Equipe Interna 19 dias Seg 08/12/14 Qui 01/01/15
1.3 Site WEB 21 dias Qui 02/10/14 Qua 29/10/14
1.4 Encerramento 8 dias Sex 02/01/15 Ter 13/01/15

6. ORÇAMENTO
Preparado por: Reginaldo Camillo Versão: V1.0
Aprovado por: André Duarte Data: 22/8/2014
Estimativa do projeto
Reserva para contingências
Linha de base de custos
Reserva de gerenciamento
Orçamento de custos (Total)
Estimativa de M.O.
Estimativa de equipamentos e materiais
Valor (R$)
R$ 113.680,00
Estimativas pevistas
Estimativa de serviços
R$ 600.000,00
Projeto: Consultoria de Recursos Humanos
Orçamento do Projeto
R$ 20.200,00
R$ 626.600,00
R$ 620.200,00
R$ 6.400,00
R$ 223.707,20
R$ 262.612,80
FERRAMENTA para realizar o
Controle do Orçamento do Projeto:
1. Análise do Valor Agregado

7. Importância Parte interessada Envolvimento
Interesse no
projeto
Influência Poder Classificação Engajamento
Impactono
projeto
625 Jederson Beck Patrocinador 5-Muito Alto 5 - Muito Alta 5-Muito Alto Membro da Rede Apoiador 5 - Muito Alto
320 AndréDuarte Gerentedo Projeto 5-Muito Alto 4 - Alta 4 - Alto Membro da Rede Apoiador 4 - Alto
135 Diego Santos Execução do Projeto 5-Muito Alto 3 - Média 3 - Médio Membro da Rede Apoiador 3 - Médio
135 Charles Ferraz Execução do Projeto 5-Muito Alto 3 - Média 3 - Médio Membro da Rede Apoiador 3 - Médio
135 Caio Tadeu Execução do Projeto 5-Muito Alto 3 - Média 3 - Médio Membro da Rede Apoiador 3 - Médio
135 Cecilia Bretas Execução do Projeto 5-Muito Alto 3 - Média 3 - Médio Membro da Rede Apoiador 3 - Médio
135 Reginaldo Camillo Execução do Projeto 5-Muito Alto 3 - Média 3 - Médio Membro da Rede Apoiador 3 - Médio
135 Ana Dias Execução do Projeto 5-Muito Alto 3 - Média 3 - Médio Membro da Rede Apoiador 3 - Médio
36 Empresa deEngenharia eArquitetura Execução do Projeto 4 - Alto 3 - Média 1 - Muito Baixo Aliado Apoiador 3 - Médio
8 Proprietário do imóvel alugado (Locatário) Locatário do Imóvel (escritório) 4 - Alto 2 - Baixa 1 - Muito Baixo Aliado Neutro 1 - Muito Baixo
36 Fornecedores deequipamentos, materiais emobílias Suprimentos para o projeto 4 - Alto 3 - Média 1 - Muito Baixo Aliado Apoiador 3 - Médio
36 Consultoria dedesenvolvimento desite Execução do Projeto 4 - Alto 3 - Média 1 - Muito Baixo Aliado Apoiador 3 - Médio
60 Consultoria deRH Clientedo Projeto 4 - Alto 3 - Média 1 - Muito Baixo Aliado Apoiador 5 - Muito Alto
20 Portadores deNecessidades Especiais (PNEs) Beneficiados pelo serviço derecrutamento dePNEs. 5 - Muito Alto 1 - Muito Baixa 1 - Muito Baixo Aliado Apoiador 4 - Alto
20 Associações não governamentais (PNE) Beneficiados pelo serviço derecrutamento dePNEs. 5 - Muito Alto 1 - Muito Baixa 1 - Muito Baixo Aliado Apoiador 4 - Alto
20 Membros da sociedadeecuidadoras dePNEs Beneficiados pelo serviço derecrutamento dePNEs. 5 - Muito Alto 1 - Muito Baixa 1 - Muito Baixo Aliado Apoiador 4 - Alto
2 Membros da sociedadeenão cuidadoras dePNEs Informados 2 - Baixo 1 - Muito Baixa 1 - Muito Baixo Desacelerador Neutro 1 - Muito Baixo
50 Empregadores dePNEs Beneficiados pelo serviço derecrutamento dePNEs. 5 - Muito Alto 2 - Baixa 1 - Muito Baixo Aliado Apoiador 5 - Muito Alto
1 Vizinhaça do escritório PNE Informados 1 - Muito Baixo 1 - Muito Baixa 1 - Muito Baixo Desacelerador Ciente 1 - Muito Baixo
REGISTRO DOS STAKEHOLDERS

8. Concorrência Item a ser Contratado Ref. EAP Vendor List
Orçamento
(R$)
Prazo
Critério
Aplicado
RFP-01 Contratação do pacote de trabalho "Contrat. de empresa de Engenharia e Arquitetura" 1.2.2.1 A,B,C 19.452,80 4 Dias A,B,D,E,G
RFP-02 Contratação do pacote de trabalho "Elétrica" 1.2.2.2 8 Dias
RFP-03 Contratação do pacote de trabalho "Hidráulica" 1.2.2.3 13 Dias
RFP-04 Contratação do pacote de trabalho "Civil" 1.2.2.4 24 Dias
RFP-05 Contratação do pacote de trabalho "Rede" 1.2.2.5 5 Dias
RFP-06 Contratação do pacote de trabalho "Divulgação das vagas" 1.2.4.1 4 Dias
RFP-07 Contratação do pacote de trabalho "Seleção de colaboradores" 1.2.4.2 7 Dias
RFP-08 Contratação do pacote de trabalho "Contratação de colaboradores" 1.2.4.3 6 Dias
RFP-09 Contratação do pacote de trabalho "Treinamento de colaboradores" 1.2.4.4 2 Dias
RFP-10 Contratação do pacote de trabalho "Contrat. consultoria e desenvolvimento sites" 1.3.1 16 Dias
RFP-11 Contratação do pacote de trabalho "Homologação do site" 1.3.2 3 Dias
RFP-12 Contratação do pacote de trabalho "Publicação do site" 1.3.3 2 Dias
RFP-13 Contratação do pacote de trabalho "Coquetel de encerramento" 1.4.2 J,K 9.726,40 3 Dias D,E,F
A,B,D,E,F
B,D,E,F,H
A,B,C,D,E,F,G,H
Mapa de Aquisições
194.528,00A,B,C
G,H,I 9.726,40
D,E,F 9.726,40
MAPA DE AQUISIÇÕES
A Capacidade (quantidade e qualidade) da Equipe
B Necessidade de Fornecimento Especializado
C Necessidade de Absorção de Tecnologia
D Restrições de Cusco
E Restrições de Prazo
F Core Business da Empresa
G Compartilhamento de Riscos
H Problemas Legais ou de Segurança de Informação
Critérios Make or Buy:

9. ANALISE DE RISCOS
RBS – RISK BREAKDOWN
STRUCTURE
Análise de Custos Valores Variação PLANEJAMENTO Valores Variação
Valor Base do Projeto - Planejamento $620.200 100%
Custo das Novas Respostas - Ameaças $0
Custo das Novas Respostas - Oportunidades $0
Novo Valor Base do Projeto $620.200 0,00% Com os Custos das Respostas $620.200 100,00%
Riscos Materializados - Ameaças $0 0,00% Riscos - Ameaças (VE) $35.400 5,71%
Riscos Materializados - Oportunidades $0 0,00% Riscos - Oportunidades (VE) ($40.000) -6,45%
VALOR FINAL DO PROJETO $620.200 0,00%
Valor Esperado do Projeto com Riscos $626.600 4,43%
Valor Esperado - Melhor Caso $491.200 -18,13%
Valor Esperado - Pior Caso $793.200 32,20%
Valor de Decisão do Plano $626.600 4,43%
Análise de Desempenho Real x Planejado
Diferenças % Valores
VALOR FINAL DO PROJETO $620.200
Diferença Contra o Valor Base - Planejamento $0 0,00% $620.200
Diferença Contra o Valor Esperado ($6.400) -1,02% $626.600
Diferença Contra Valor de Decisão do Plano ($6.400) 26,26% $626.600

10. GARANTIA DA QUALIDADE
FERRAMENTAS para realizar a Garantia da do Projeto:
1. Auditoria de Qualidade
2. Matriz GUT
3. Matriz 5W2H
4. Ciclo PDCA

11. COMUNICAÇÃO – STATUS REPORT
% Conclusão 0%
Mudanças
aprovadas
0
Patrocinador
1/10/2014 Dt. Final 23/2/2015 Dt. Prevista 23/2/2015 Dt. Relatório XX/XX/XX Status
Dt.Planejada Dt.Prevista Dt.Realizada Status Disciplina Status
24/10/2011 5/11/2014 Verde Escopo Verde
6/11/2014 11/11/2014 Verde Prazo Verde
6/11/2014 17/12/2014 Verde Custo Verde
18/12/2014 1/1/2015 Verde Qualidade Verde
18/12/2014 13/1/2015 Verde Recursos Verde
18/12/2014 2/1/2015 Verde Aquisições Verde
11/11/2014 1/12/2014 Verde Riscos Verde
16/1/2015 11/2/2015 Verde Stakeholders Verde
10/2/2015 11/2/2015 Verde Comunicação Verde
# Data Status
Ver Previsto Ver Realizado Var. Custo Ver Previsto Ver Realizado Var. Custo
20.000,00R$ -R$ -R$ 20.000,00R$ -R$ -R$
200.000,00R$ -R$ -R$ 10.000,00R$ -R$ -R$
150.000,00R$ -R$ -R$ 100.000,00R$ -R$ -R$
70.000,00R$ -R$ -R$ 10.000,00R$ -R$ -R$
10.000,00R$ -R$ -R$ 10.000,00R$ -R$ -R$
450.000,00R$ -R$ -R$ 150.000,00R$ -R$ -R$
2.
2.
6. Aquisição de Materiais de Escritório
7. Contratação da Empresa para Desenv. do Site
Aquisição de Mobiliário
Item
Empresa Engenharia e Arquit.
Dt. Inicio
André Duarte
Descrição
Item
5. Aquisição de Computadores e Periféricos
Coquetel de Inauguração
Total
Etapa Aquisições
Contratação da Equipe do Escrit.
Prospecção e Locação do Escritório
Reforma do Escritório (Materiais e Serviços)
Resumo do Status do Projeto
Consult. Desenvolvimento Site
Contratação de TreinamentoAquisição de Computadores e Periféricos
8. Contratação da Equipe do Escritório
Aquisição de Materiais de Escritório
1.
Descrição
2. Contratação de Arquitetos e Engenheiros
3. Reforma e Adequação do Escritório
4. Aquisição de Mobiliário
Principais Entregas do Projeto
Entrega/ Marco
1. Locação do Escritório
Total
Implementação de um empresa de Recursos Humanos para a colocação de pessoas portadoras de necessidades especiais no mercado de trabalho em São Paulo
Objetivo do Projeto
Riscos / Mudanças
Gerenciamento de Custos
Responsável
9. Treinamento para a Equipe do Escritório
Status Report
JJederson BeckGer. Projeto
Implantação de Consultoria de Recursos Humanos para Portadores de
Necessidades Especiais
Projeto
Resumo das Realizações do Mês
1.
Resumo das Próximas Realizações

12. OBRIGADO