Igreja

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Titulo: Igreja
Alunos:Alicino de Moura Filho,Awdrey Permuy,Cleberson Patricio Soares,Daniel Benedito da Rosa,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: Aquisições
Turma: GP20
Data:31-12-2014
Hora:13:48
Comentarios:Foi gerado o pdf do trabalho com todos os itens devido algumas partes não aparecerem nas opções da geração. Desta forma, por via das dúvidas ele foi gerado completo.
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Igreja

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Igreja Descrição Criar uma igreja do templo ao planejamento administrativo para que entre em operação no próximo ano Justificativa A Igreja do Senhor possui fiéis por toda a região metropolitana de São Paulo. Ao longo dos últimos 5 anos o número de fiéis de cidades vizinhas de até 30 quilômetros vem aumentando e trazendo grande ocupação nos cultos de final de semana. Este aumento gerou o estudo para viabilizar na região com maior quantidade de membros a construção de uma nova unidade para receber os féis. Para este projeto foi adquirido um terreno de 3.500 metros quadrados para esta construção que deverá comportar cerca de 2 mil pessoas. Objetivo S.M.A.R.T. S- Construção do templo com capacidade para 2.000 pessoas sentadas com espaços amplos para passagem de qualquer membro entre as fileiras dos assentos e com acomodações especiais para portadores de deficiência, cadeirante e obesos. M- Realizar estudo para conhecer 70% das pessoas que poderão acessar o templo para garantir a acessibilidade A- Plano de evangelismo para que pessoas possam frequentar o novo templo R- Acomodar todas as pessoas sentadas e com visão livre para assistir o culto/ reunião e layout favorecendo as pessoas com pouca acessibilidade no interior do templo para que a locomoção possa ser mínima T- Realizar evangelismo durante seis meses que antecedem a inauguração do templo Requisitos O templo ser situado em um bairro com fácil acesso a ônibus, trens e metrô; A estrutura interna localizada na frente do templo deverá comportar treliça para amarração dos itens de iluminação e som; Nas dependências do templo deverá possuir 10 salas para acomodação de crianças, 5 salas para iniciação de música, 2 quadras, 1 salão de jogos, 1 cantina e 1 salão de eventos; Quadro funcional deve contemplar o horário administrativo e demais atividades extras Designação A edificação foi dividida em Alas, sendo a ala norte para o setor que comportará as salas das crianças (10 ao todo), a ala sul para as salas de música, salão de jogos, cantina, eventos e administração e a ala central onde será a nave da igreja e realização dos cultos de grande volume de pessoas. Milestones - Construção do Templo; - Doutrina; - Administração; - Lançamento; - Gerenciamento do Projeto Orçamento R$ 1 milhão Riscos - Alvará de funcionamento; - Fornecedor especializado; - Acidentes em obras; - Baixa adesão de fiéis; - Acústica do templo Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aguardando
  2. 2. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Alicino de Moura Filho Gerente do Projeto Gerente do Projeto alicino@gmail.com 11 9-99999-9999 Awdrey Howard Zanchin Permuy Membro da Equipe de Projeto awdreyp@yahoo.com.br 11 9-8888-8888 Cleberson Soares Sponsor Sponsor do Projeto cpsoares@yahoo.com.br 19 9-9777-7777 Daniel Benedito da Rosa Membro da Equipe de Projeto danielrosa245@gmail.com 11 9-7666-6666
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Gerenciar com atenção Membro do Grupo para elaborar o Plano do Projeto. Turma PROJ20 Jundiai. Gerenciar com atenção Membro do grupo para elaborar o Plano do Projeto. Turma PROJ20 Jundiai, Ajudar a elaborar o Plano do Projeto. Gerenciar com atenção Membro do grupo para elaborar o Plano do Projeto. Turma PROJ20 Jundiai. Gerenciar com atenção Membro do Grupo para o trabalho. Turma PROJ20 Jundiai Ajudar a elaborar o Plano do Projeto
  4. 4. ISH - Registro de Stakeholder Offline Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Construtoras 4 Igreja do Senhor 4 Prefeitura - Secretaria de obras 4 Bombeiros 4
  5. 5. ISH - Registro de Stakeholder Offline Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Conhecimento em construção civil, segurança, acústica e obras para grandes públicos e eventos Realizar a construção do templo dentro das exigências e normas Instituição religiosa proprietária do espaço/construção que irá administrar a unidade após a entrega do projeto. Fazer follow ups constantes para a verificação do atendimento dos requisitos do projeto (nível de qualidade) Relatórios de medição semanais e reuniões conforme necessidade do cliente. Atender as normas municipais de funcionamento e segurança para obtenção do alvará de funcionamento Normas de funcionamento, capacidade máxima, rotas de fuga, etc Manter estreito relacionamento e verificção constante Obtenção do alvará de segurança Compreender as necessidades de segurança do orgão para atender as exigências Vistoria para atender exigências
  6. 6. DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto
  7. 7. PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo
  8. 8. Dreq - Declaração de Requisitos Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
  9. 9. Dreq - Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
  10. 10. DE - Definir Escopo Escopo do Produto Escopo do Projeto Entregas e critérios de aceitação Escopo não incluído no projeto Premissas Restrições
  11. 11. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Ger. Projeto 1.1 Ger. do Escopo 1.2 Ger. Stakeholders 1.3 Ger. das Aquisições 2 Templo 2.1 Fundação 2.1.1 Fundação do terreno Buy 2.2 Alvenaria 2.2.1 Subir paredes Buy 2.3 Acabamento 2.3.1 Pintura Buy 2.4 Telhado 2.4.1 Cobrir prédio Buy 2.5 HIdraúlica 2.5.1 Encanamento Buy 2.6 Elétrica 2.6.1 Fiação Buy 2.7 Acústica 2.7.1 Som Buy 3 Doutrina 3.1 Linha Religiosa 3.2 Rotina 3.3 Filiação 3.4 Liturgia 4 Administração 4.1 Marketing 4.2 Finanças 4.3 Manutenção 4.4 Recursos Humanos 4.5 Fiéis 5 Lançamento 5.1 Licenças 5.2 Divulgação 5.3 Inauguração
  12. 12. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Ger. Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
  13. 13. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Templo C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1.1 Fundação do terreno Aguardando 2.2.1 Subir paredes Aguardando 2.3.1 Pintura Aguardando 2.4.1 Cobrir prédio Aguardando 2.5.1 Encanamento Aguardando 2.6.1 Fiação Aguardando 2.7.1 Som Aguardando
  14. 14. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Doutrina C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
  15. 15. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Administração C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
  16. 16. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Lançamento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
  17. 17. PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma
  18. 18. DC - Desenvolver Cronograma C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos Nome do projeto 01/02/2015 31/12/2015 0 1 Ger. Projeto 31/12/2014 31/12/2014 0 1.1 Ger. do Escopo 31/12/2014 31/12/2014 0 1.2 Ger. Stakeholders 31/12/2014 31/12/2014 0 1.3 Ger. das Aquisições 31/12/2014 31/12/2014 0 2 Templo 31/12/2014 31/12/2014 0 2.1 Fundação 31/12/2014 31/12/2014 0 2.1.1 Fundação do terreno 31/12/2014 31/12/2014 0 2.2 Alvenaria 31/12/2014 31/12/2014 0 2.2.1 Subir paredes 31/12/2014 31/12/2014 0 2.3 Acabamento 31/12/2014 31/12/2014 0 2.3.1 Pintura 31/12/2014 31/12/2014 0 2.4 Telhado 31/12/2014 31/12/2014 0 2.4.1 Cobrir prédio 31/12/2014 31/12/2014 0 2.5 HIdraúlica 31/12/2014 31/12/2014 0 2.5.1 Encanamento 31/12/2014 31/12/2014 0 2.6 Elétrica 31/12/2014 31/12/2014 0 2.6.1 Fiação 31/12/2014 31/12/2014 0 2.7 Acústica 31/12/2014 31/12/2014 0 2.7.1 Som 31/12/2014 31/12/2014 0 3 Doutrina 31/12/2014 31/12/2014 0 3.1 Linha Religiosa 31/12/2014 31/12/2014 0 3.2 Rotina 31/12/2014 31/12/2014 0 3.3 Filiação 31/12/2014 31/12/2014 0 3.4 Liturgia 31/12/2014 31/12/2014 0 4 Administração 31/12/2014 31/12/2014 0 4.1 Marketing 31/12/2014 31/12/2014 0 4.2 Finanças 31/12/2014 31/12/2014 0 4.3 Manutenção 31/12/2014 31/12/2014 0 4.4 Recursos Humanos 31/12/2014 31/12/2014 0 4.5 Fiéis 31/12/2014 31/12/2014 0 5 Lançamento 31/12/2014 31/12/2014 0 5.1 Licenças 31/12/2014 31/12/2014 0 5.2 Divulgação 31/12/2014 31/12/2014 0 5.3 Inauguração 31/12/2014 31/12/2014 0
  19. 19. PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos
  20. 20. Orç - Orçamento do Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1 Ger. Projeto 0,00 1.1 Ger. do Escopo 0,00 1.2 Ger. Stakeholders 0,00 1.3 Ger. das Aquisições 0,00 2 Templo 235.000,00 2.1 Fundação 0,00 2.1.1 Fundação do terreno 0,00 2.2 Alvenaria 235.000,00 2.2.1 Subir paredes 235.000,00 2.3 Acabamento 0,00 2.3.1 Pintura 0,00 2.4 Telhado 0,00 2.4.1 Cobrir prédio 0,00 2.5 HIdraúlica 0,00 2.5.1 Encanamento 0,00 2.6 Elétrica 0,00 2.6.1 Fiação 0,00 2.7 Acústica 0,00 2.7.1 Som 0,00 3 Doutrina 0,00 3.1 Linha Religiosa 0,00 3.2 Rotina 0,00 3.3 Filiação 0,00 3.4 Liturgia 0,00 4 Administração 0,00 4.1 Marketing 0,00 4.2 Finanças 0,00 4.3 Manutenção 0,00 4.4 Recursos Humanos 0,00 4.5 Fiéis 0,00 5 Lançamento 0,00 5.1 Licenças 0,00 5.2 Divulgação 0,00 5.3 Inauguração 0,00 TOTAL DAS FASES 235.000,00 RESERVA DE CONTINGÊNCIA 84.000,00 LINHA DE BASE 319.000,00 RESERVA GERENCIAL 0,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 235.000,00
  21. 21. PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade
  22. 22. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Ger. Projeto C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
  23. 23. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Templo C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 2.1.1 Fundação do terreno Aguardando 2.2.1 Subir paredes Aguardando 2.3.1 Pintura Aguardando 2.4.1 Cobrir prédio Aguardando 2.5.1 Encanamento Aguardando 2.6.1 Fiação Aguardando 2.7.1 Som Aguardando
  24. 24. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Doutrina C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
  25. 25. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Administração C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
  26. 26. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Lançamento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
  27. 27. PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
  28. 28. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova Qualificação para atividade 1 Nenhum conhecimento 2 Participou de treinamento 3 Dominio básico 4 Experiência prática 5 Especialista
  29. 29. PA - Plano de Ação Id Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho
  30. 30. PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações
  31. 31. MC - Mapa das Comunicações Data de publicação Stakeholder Emitente Assunto da informação Documentos relacionados Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Até quando Concluído
  32. 32. PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos
  33. 33. RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 68 5 Alvará de funcionamento Ameaça 31/12/2014 Provável 0.7 Pequena 0.1 0.07 68 6 Fornecedor especializado Ameaça 31/12/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 68 7 Acidentes em obras Ameaça 31/12/2014 Provável 0.7 Média 0.2 0.14 68 8 Baixa adesão de fiéis Ameaça 31/12/2014 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24 68 9 Alto índice de ruído Ameaça 31/12/2014 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06
  34. 34. RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 68 5 20.000,00 Evitar 0,00 68 6 120.000,00 Transferir 24.000,00 Boletim de medições com baixos índices de entregas Alicino de Moura Filho Multa contratual da não execução das exigências 68 7 50.000,00 Mitigar 0,00 68 8 250.000,00 Aceitar 60.000,00 Frequência de fiéis abaixo de 50% Alicino de Moura Filho Promover rodízios entre unidades e promover campanhas para aumentar a frequência 68 9 30.000,00 Mitigar 0,00
  35. 35. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
  36. 36. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 934 Templo > Alvenaria > Subir paredes 2.2.1 ConstruCEU Ltda Incorporadora Zeus 235.000,00 30/01/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Necessidade de parceria para manutenção e novas constuções Restrições de custo Restrições de prazo Preço Fixo
  37. 37. MA - Mapa de Aquisições RFP - 934 2.2.1 Templo > Alvenaria > Subir paredes
  38. 38. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Alvenaria da edificação 3 Alas Prazos Deverão ser entregues da seguinte forma: Ala Norte: 10/Mar/15; Ala Sul: 30/Abr/15; Ala Central: 10/Jun/15 Qualidade Requirida As paredes deverão possuir espessura mínima de 15 centímetros uniformes e suportar a estrutura que estará sob seu topo. Suporte Técnico A empresa contratada deverá dar suporte após a entrega da obra pelo prazo de 2 anos conforme contrato a ser acordado Treinamento Desejado Os operários e mestres de obras que participarão da construção deverão ser treinados e possuir experiência comprovada em edificações desta natureza, além de possuir certificado de segurança no trabalho Nivel Serviço A manutenção deverá ser prestada para reparos cotidianos no prazo de 24 horas e para casos críticos e 2horas. Entende-se casos críticos como vazamentos que inoperalizam a unidade ou paralisam seu andamento normal e cotidianas como rachaduras ou manutenções programadas Garantia Garantir a construção através das normas de engenharia expedidas pela ABNT e CREA e toda sua segurança e integridade aos funcionários e visitantes do local Local Entrega Conforme planta fornecida com esta RFP
  39. 39. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Fundação 2.000,00 1.1 Validação vistoria 1 2.000,00 2 Alvenaria 125.000,00 2.1 Ala Norte m2 300 30.000,00 2.2 Ala Sul m2 200 32.000,00 2.3 Ala Central m2 1500 63.000,00 2 0,00 3 Reboco 45.000,00 3.1 Ala Norte m2 300 11.000,00 3.2 Ala Sul m2 200 10.000,00 3.3 Ala Central m2 1500 24.000,00 4 Recortes 63.000,00 4.1 Ala Norte m 35 15.000,00 4.2 Ala Sul m 30 13.000,00 4.3 Ala Central m 70 35.000,00
  40. 40. Equalização ConstruCEU Ltda Incorporadora Zeus Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Alvenaria da edificação 2000 m2 62,50 125.000,00 2000 m2 70,00 140.000,00
  41. 41. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso ConstruCEU Ltda Incorporadora Zeus Nota Média Nota Média 981 Tempo de mercado da empresa 5 5 25 3 15 982 Histórico de relacionamento com o cliente 4 4 16 4 16 983 Alinhamento com DT 5 5 25 3 15 Id Critério Classificatório Técnico Peso ConstruCEU Ltda Incorporadora Zeus Nota Média Nota Média 984 Atestado de capacidade técnica 4 4 16 5 20 985 Calculistas estruturais com experiência 5 4 20 5 25 986 Software para simulação estrutural 5 4 20 5 25
  42. 42. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Fundação - 2.000,00 0.85 - - - - - - 1.1 Validação vistoria - - 1 1 100 2.000,00 2.000,00 100 2 Alvenaria - 125.000,00 53.19 - - - - - - 2.1 Ala Norte m2 - - 300 300 24 30.000,00 30.000,00 100 2.2 Ala Sul m2 - - 200 200 25.60 32.000,00 32.000,00 100 2.3 Ala Central m2 - - 1500 420 50.40 63.000,00 17.640,00 28 2 - 0,00 0 - - - - - - 3 Reboco - 45.000,00 19.15 - - - - - - 3.1 Ala Norte m2 - - 300 250 24.44 11.000,00 9.166,30 83.33 3.2 Ala Sul m2 - - 200 190 22.22 10.000,00 9.500,00 95 3.3 Ala Central m2 - - 1500 50 53.33 24.000,00 799,20 3.33 4 Recortes - 63.000,00 26.81 - - - - - - 4.1 Ala Norte m - - 35 35 23.81 15.000,00 15.000,00 100 4.2 Ala Sul m - - 30 30 20.63 13.000,00 13.000,00 100 4.3 Ala Central m - - 70 2 55.56 35.000,00 1.001,00 2.86 TOTAL - - - 23,500,0 00 235.000,00 130.106,50 71.25
  43. 43. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em
  44. 44. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em 2.1.1 Fundação do terreno Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.2.1 Subir paredes Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.3.1 Pintura Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.4.1 Cobrir prédio Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.5.1 Encanamento Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.6.1 Fiação Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.7.1 Som Não Autorizado Não Validado Não Aceito
  45. 45. RD - Relatório de Desempenho Não iniciada(0) C.C. Pacote Início Término Validado(0) C.C. Pacote Início Término Autorizado(0) C.C. Pacote Início Término Aceito(0) C.C. Pacote Início Término Pendente(7) C.C. Pacote Devido Início Término 2.1.1 Fundação do terreno Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.2.1 Subir paredes Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.3.1 Pintura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.4.1 Cobrir prédio Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.5.1 Encanamento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.6.1 Fiação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.7.1 Som Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
  46. 46. PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders
  47. 47. GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas Id Data Entrada Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução Até CESH
  48. 48. EVA - Análise do Valor Agregado C.C. WBS PV Total . o ã ã ã Total acumulado
  49. 49. TEP - Termo de Encerramento do Projeto Projeto Igreja Descrição Criar uma igreja do templo ao planejamento administrativo para que entre em operação no próximo ano Produtos Entregues Documentos relacionados ao ACEITE Classificação do ACEITE Não selecionado Considerações Finais
  50. 50. LA - Lições Aprendidas Aspecto Sim Não Comentários As Entregas Validadas e Aceitas corresponderam ao planejado? Não Foi elaborado um relatório de auditoria final dos resultados? Não Houve desvios entre os prazos realizados e programados (baseline)? Não Houve desvios entre os custos efetivos e os orçados (baseline)? Não Os desvios poderiam ter sido evitados? Não Ocorreram riscos não previstos? Não Os clientes/usuários estão satisfeitos? Não A equipe ficou satisfeita com o apoio do Sponsor? Não Houve cooperação e comprometimento das pessoas? Não O projeto foi bem administrado? Não Houve problemas de comunicação? Não O projeto foi bem documentado? Não Os fornecedores entregaram seus produtos em conformidade com as Declarações de Trabalho? Não O que faríamos da mesma forma? O que faríamos de maneira diferente? O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto? Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?
  51. 51. Fluxograma de Execução

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