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O que é e para que serve

 O aprovisionamento é um processo que abrange
  vários aspectos na relação entre fornecedores e
  empresa, constituindo um conjunto de actos
  administrativos:
 A administração e negociação, abastecimento de
  empresa logística
 O abastecimento tem a ver com as matérias-primas,
  componentes de produção sobressalentes, módulos,
  produtos acabados e semi-acabados, linhas de
  montagem, armazéns
Caracterizar os diferentes tipos de aprovisionamento


 Gestão de stocks ou Administração de estoques é
 uma área crucial a boa administração das empresas,
 pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos
 nos resultados comerciais e financeiros da empresa.
Controlo de Stocks – como se faz

 Actualmente, a gestão de stocks é tida em conta
 como um factor estratégico nos negócios, focalizando o
 volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função
 desta actividade, que compactua com todos os
 departamentos de uma empresa, tem como objectivos
 de eficiência a obtenção dos materiais certos, das
 quantidades correctas, das entregas atempadas e dos
 preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou
 serviços finais são necessários gastos nas compras de
 componentes para a produção dos mesmos. Tais gastos
 reflectem entre 50 a 80% do total das receitas brutais.
Stock de segurança – o que é e para que serve


 O estoque de segurança é caracterizado pelo ato de
  manter níveis de estoque suficientes para evitar faltas de
  estoque diante da variabilidade da demanda e a incerteza do
  ressuprimento do produto quando necessário. Quando se
  trabalha sem essa segurança, o atraso na entrega de uma
  mercadoria pelo fornecedor normalmente causa o
  esgotamento do estoque do período previsto da entrega até
  a efectiva chegada do produto. Já no caso das vendas ou
  consumo da mercadoria estocada ser maior que o previsto
  enquanto o produto fornecido estiver em trânsito para o
  local de estocagem, também é possível que esse produto não
  se encontre disponível quando necessário.
Custos de Stocks


 Custos de capital. São influenciados pelo nível de
 serviço que se pretende oferecer e apresentam uma
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  • 1.
  • 2. O que é e para que serve  O aprovisionamento é um processo que abrange vários aspectos na relação entre fornecedores e empresa, constituindo um conjunto de actos administrativos:  A administração e negociação, abastecimento de empresa logística  O abastecimento tem a ver com as matérias-primas, componentes de produção sobressalentes, módulos, produtos acabados e semi-acabados, linhas de montagem, armazéns
  • 3. Caracterizar os diferentes tipos de aprovisionamento  Gestão de stocks ou Administração de estoques é uma área crucial a boa administração das empresas, pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa.
  • 4. Controlo de Stocks – como se faz  Actualmente, a gestão de stocks é tida em conta como um factor estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta actividade, que compactua com todos os departamentos de uma empresa, tem como objectivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades correctas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a produção dos mesmos. Tais gastos reflectem entre 50 a 80% do total das receitas brutais.
  • 5. Stock de segurança – o que é e para que serve  O estoque de segurança é caracterizado pelo ato de manter níveis de estoque suficientes para evitar faltas de estoque diante da variabilidade da demanda e a incerteza do ressuprimento do produto quando necessário. Quando se trabalha sem essa segurança, o atraso na entrega de uma mercadoria pelo fornecedor normalmente causa o esgotamento do estoque do período previsto da entrega até a efectiva chegada do produto. Já no caso das vendas ou consumo da mercadoria estocada ser maior que o previsto enquanto o produto fornecido estiver em trânsito para o local de estocagem, também é possível que esse produto não se encontre disponível quando necessário.
  • 6. Custos de Stocks  Custos de capital. São influenciados pelo nível de serviço que se pretende oferecer e apresentam uma parte significativa do custo total de posse de stock. Muitas vezes estima-se uma taxa que reflicta o custo de oportunidade do capital para avaliar o investimento em stock;