Start-ups: Um crash course para começar

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Quer saber mais sobre start-ups?
Faça esse crash course sobre start-ups e descubra mais sobre esse universo de empresas de alto potencial. Aproveite para se preparar para entrevistas. Ótimo para candidatos a vagas de desenvolvedores, designers e áreas de negócios em start-ups (tanto early-stage quanto seed stage).

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Start-ups: Um crash course para começar

  1. 1. Startups 101 - Crash course
  2. 2. VOCÊS VÃO SE ENCONTRAR DAQUI A POUCO COM DEZENAS DAS STARTUPS MAIS LEGAIS DO BRASIL
  3. 3. DISRUPÇÃO E MODELO ESTÁGIO E FUNDING FOUNDERS E CULTURA COMPENSATION
  4. 4. DISRUPÇÃO E MODELO
  5. 5. Disrupção (s. f.) Ato ou efeito de uma empresa abordar um mercado: Com um serviço inicialmente inferior ao mainstream Usando tecnologia para gerar melhoria contínua Que o incumbente (rival grandão) não consegue replicar sem deixar insatisfeitos seus usuários tradicionais
  6. 6. Em princípio "Pior" que hotéis ● Você não conhece a reputação ● Não tinha a privacidade de um hotel, etc. O incumbente não consegue replicar ● Você consegue imaginar o Hilton montando uma rede de hospedagem doméstica? ● Como reagiriam os clientes top? O AirBnB vai ficando melhor e melhor... ● Reviews pra garantir qualidade ● Mais localizações que qualquer hotel (efeitos de rede) ● Localizações únicas
  7. 7. O iPhone é disruptivo?
  8. 8. ➔ Entenda o modelo de negócio da empresa antes da entrevista. ➔ Ela é uma empresa disruptiva? ◆ Contra quem? ◆ Em que mercado? ◆ Qual o tamanho desse mercado? (Ela consegue aumentar?) ➔ Aprofunde-se no que ela faz ◆ Use o site/app ◆ Se é designer, leve sugestões específicas e bem fundamentadas ◆ Se é de marketing/BI, tente ativar campanhas ◆ Se é dev, procure bugs :-) E eu com isso?
  9. 9. ESTÁGIO E FUNDING
  10. 10. VENTURE CAPITAL? ANGEL INVESTORS? SEED INVESTORS?
  11. 11. Foco inicial em crescimento (e no mecanismo de melhoria de performance) Start-ups raramente dão lucro Diferentes tipos de investidores atuam em diferentes momentos da vida da start-up pra financiar esse crescimento
  12. 12. RECEITAS TEMPOSeed stage Família e amigos Investidores anjo Seed Funds Fundos de Venture Capital (VCs) Fundos de VC (maiores!) Investidores estratégicos, PE, fusões e IPOs Unit economics provado! Series A Series B Series C Series D+ e outros INVESTIDORES Early stage Late stage
  13. 13. ➔ Antes da sua entrevista, saiba em que estágio está a start-up ◆ Se não souber, é uma pergunta válida na entrevista ➔ Busque conhecer mais sobre quem são os investidores: ◆ Em que outras empresas esses investidores estão (Portfólio) ◆ Qual o histórico dos investidores ➔ Cheque o perfil das empresas em: ◆ Crunchbase.com ◆ Angel.co (AngelList) ◆ Mattermark.com E eu com isso?
  14. 14. FOUNDERS E CULTURA
  15. 15. O founder é um cara que vive a empresa muito intensamente Especialmente no começo, a cultura dos founders é a cultura da empresa O que é o foco? > Resultados? (Netflix) > Cliente? (Uber) > Pessoas? (Facebook) > Impacto? (Tesla)
  16. 16. ➔ Conheça mais sobre os fundadores da empresa antes da entrevista ◆ Onde trabalharam antes? ◆ Já empreenderam? ◆ Existe algo no histórico deles que os conecta com a missão da empresa? ➔ Você tem conexões no Linkedin que já trabalharam com eles? Como foi? ➔ Qual o pain point que a empresa tenta resolver? ◆ É uma missão que te interessa? E eu com isso?
  17. 17. ESTRUTURA DA REMUNERAÇÃO
  18. 18. Salários ligeiramente mais baixos do que o mercado (ou não!) Raro ter bônus ou PLR Possibilidade de remuneração com equity
  19. 19. O QUE É EQUITY?
  20. 20. MARIO BLOCKS! OPTIONS AÇÕES EXERCÍCIOVESTINGCLIFF 1%0% 0.25% 0.75%0.50%0% 1 ano 4 anos EQUITY = Compromisso de longo prazo
  21. 21. ➔ Se um salário alto e estabilidade são o que você está buscando, maybe it's not for you... ➔ Entenda se existe um plano de equity para funcionários ◆ Early stage: mais comum vir na entrada (com cliff) ◆ Late stage: comum ser restrita a funcionários chave e vir após um período de experiência (além do cliff) ➔ Saiba que equity tem risco, e só tem valor num compromisso de longo prazo entre você e a empresa E eu com isso?
  22. 22. DISRUPÇÃO E MODELO ESTÁGIO E FUNDING FOUNDERS E CULTURA COMPENSATION
  23. 23. PREPARE-SE, VAI SER RÁPIDO. Start-ups 23 dias Grandes corporações Fábrica de software Consultorias 75 dias 48 dias 45 dias Tempo médio entre o primeiro contato
  24. 24. startups101.contratado.me
  25. 25. MAS E DEPOIS DA ENTREVISTA? É TUDO LINDO?
  26. 26. Será que as Start ups são todas iguais?
  27. 27. Principais incômodos ● Processos desestruturados; ● Muita incerteza; ● Mudanças constantes no planejamento; ● Salário x momento de carreira; ● Não ter políticas claras para o reconhecimento e recompensa dos colaboradores;
  28. 28. Valores mais observados ● Foco em Resultado ● Assumir responsabilidade individual ● Brilho no Olho ● Foco na execução ● Estabilidade ● Garantia de Emprego ● Ser Calma ● Clara filosofia de orientação Valores menos observados
  29. 29. Prós e Contras ● Processos desestruturados; ● Baixo reconhecimento da marca ● Salário abaixo da média do mercado; ● Benefícios são mais restritos; ● Incerteza; ● Equilibrio vida pessoal x profissional; ● E muito mais... ● Muita autonomia e responsabilidade; ● Aprendizado intenso (resolução de problemas); ● Oportunidades de crescimento; ● Alto nível de risco; ● Trabalho com propósito; ● Flexibilidade; ● E muito mais...
  30. 30. Qual é a Start up que mais combina comigo?
  31. 31. CULTURA É IMPORTANTE? Motivo Baixo desempenho Falta de adequação à cultura da empresa Relacionamento ruim com a equipe Atrasos e faltas Relacionamento ruim com o superior Outros motivos
  32. 32. O DESAFIO DE RECRUTAR MUDOU● As pessoas priorizam outras coisas além de carreira e estabilidade; ● Salário não é mais o critério mais importante ao escolher aonde trabalhar; ● A informação sobre como é trabalhar nas empresas está mais acessível; ● O consumidor está mais consciente e isso repercute nas suas escolhas profissionais; ● E muito mais... O poder mudou de lado: não está mais do lado de quem recruta, e sim de quem é recrutado.
  33. 33. Tudo, no fim, se resume à CULTURA.
  34. 34. >>1 conheça melhor a empresa: tire a máscara >>2 entenda se você realmente combina com a empresa >>3 entenda se é a empresa ideal para a vaga em aberto A EMPRESA COMBINA COM O SEU JEITO DE SER? QUAL O SEU JEITO DE SER?
  35. 35. >>1 Pesquise ao máximo informações sobre a empresa (reportagens, site, linkedin, facebook, etc) >>2 Busque conversar com pessoas que você conheça e que trabalhem na empresa para saber mais sobre o dia a dia >>4 ¨Entreviste¨ a empresa também FAZENDO O DEVER DE CASA…. >>3 Reflita sobre suas experiências anteriores: O que eu mais valorizo no dia a dia? O que mais me incomoda?
  36. 36. Existe um padrão de pessoas típicas de start ups? ● Gostem de processos desestruturados; ● Ganhar dinheiro à curto prazo não é a prioridade; ● Alto apetite pelo risco; ● Resiliência; ● Mão na massa; ● Self Driven; ● Buscar sempre fazer o melhor. ● E muito mais...
  37. 37. DÚVIDAS?

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