O documento discute as carreiras em startups, incluindo dados cientistas e gerentes de produto, e como encontrar empregos em startups. Apresenta também detalhes sobre estágios em startups, investimentos, fundadores e cultura, e estrutura de remuneração, incluindo equity.

1. PALESTRA SEQEP 2017

2. A gente sabe que
encontrar o trabalho certo
já é um desafio imenso

3. _Principalmente para talentos
de alto potencial.

4. O que atrai os melhores talentos?
SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
ESTÃO AQUI DENTRO!
O que é mais importante pra você em um emprego novo?

5. Onde?O quê? Como?

6. _É pra isso que a gente existe.

7. Somos uma
plataforma online
de recrutamento premium
para talentos de
tecnologia e negócios

8. Solução end-to-end, com 6.000+ ofertas
feitas por 700+ empresas
Uma parte grande do que a gente faz é
aprender com os dados, então…
Olhando esses dados, conseguimos ver
o que funciona e o que não funciona.

9. CARREIRA
START-UPS
CURRÍCULO E LINKEDIN
GMAT + SIMULADO

10. CARREIRA
START-UPS
CURRÍCULO E LINKEDIN
GMAT + SIMULADO

11. Onde?O quê? Como?

12. 700+ empresas

13. START-UPS
PMEs
CORPORAÇÕES
CONSULTORIAS
MERCADO FINANCEIRO

14. Onde?O quê? Como?

15. O que MAIS um
Eng. Químico
pode fazer?

16. CARREIRAS DO
SÉCULO XXI

17. DATA SCIENTIST
!= "trabalhar com dados"
!= Data visualization, KPIs e dashboards
■ Predictive Analytics, algoritmos de recomendação
■ Muita estatística
■ R, Python, implementações de map reduce
■ Usar grandes conjuntos de dados para criar
sistemas que reajam (e "aprendam") sozinhos

18. PRODUCT MANAGER/OWNER
!= "Scrum master"
!= Project manager
■ Quase um consultor estratégico in-house
■ Business sense, organização e planejamento
■ Entendimento do comportamento do usuário
■ Senioridade, Trello/Asana, conhecimento de UX e
benchmarks

19. Onde?O quê? Como?

21. DAR AOS
MELHORES TALENTOS
MAIS CONTROLE
SOBRE SUA CARREIRA

22. AJUDAR VOCÊ A VIVER
TODO O SEU POTENCIAL

23. COMO?

24. RODADAS DE
CONTRATAÇÃO

25. TRÊS SEMANAS

26. 700+ empresas

27. VOCÊ.

31. MAIS VISIBILIDADE
MAIS EFICIÊNCIA
MAIS CONTROLE

32. R$ 2.000
SE VOCÊ FOR CONTRATADO

33. R$ 500
SE INDICAR UM AMIGO
QUE FOR CONTRATADO

34. www.contratado.me/indique

35. CARREIRA
START-UPS
CURRÍCULO
GMAT + SIMULADO

36. Mateus Pinho
CONTRATADO.ME
Plataforma online
de talentos de alto potencial
em tecnologia e negócios
● Desenvolvedores
● Designers UX/UI
● Operações
● Produto
● Business development
● Marketing digital
● Business Intelligence
● E mais!

39. DISRUPÇÃO E MODELO
ESTÁGIO E INVESTIMENTO
FOUNDERS E CULTURA
REMUNERAÇÃO

40. DISRUPÇÃO
E MODELO

41. Disrupção (s. f.)
Ato ou efeito de uma empresa abordar um mercado:
Com um serviço inicialmente inferior ao normal
Usando tecnologia para gerar melhoria contínua
Que o incumbente (rival grandão) não consegue
replicar sem deixar insatisfeitos seus usuários
tradicionais
-Clay Christensen

42. Em princípio "Pior" que hotéis
● Você não conhece a reputação
● Não tinha a privacidade de um hotel,
etc.
O incumbente não consegue replicar
● Você consegue imaginar o Hilton
montando uma rede de hospedagem
doméstica?
● Como reagiriam os clientes top?
O AirBnB vai ficando melhor e melhor...
● Reviews pra garantir qualidade
● Mais localizações que qualquer hotel
(efeitos de rede)
● Localizações únicas
Valuation:
$30B
Market cap:
$19B

43. O iPhone é
disruptivo?

44. ➔ Ela é uma empresa disruptiva?
◆ Contra quem?
◆ Em que mercado?
◆ Qual o tamanho desse mercado? (Ela consegue aumentar?)
➔ Aprofunde-se no que ela faz
◆ Use o site/app
◆ Se é de business/marketing, traga sugestões de negócios e campanhas
◆ Se é dev, leve ideias de tecnologiasz e features
E eu com isso?
➔ Entenda o modelo de negócio da empresa antes da entrevista.

45. ESTÁGIO E
INVESTIMENTO

46. VENTURE CAPITAL?
ANGEL INVESTORS?
SEED INVESTORS?

47. Foco inicial em crescimento
(e no mecanismo de melhoria de performance)
Start-ups raramente dão lucro
Diferentes tipos de investidores atuam em
diferentes momentos da vida da start-up para
financiar esse crescimento

48. RECEITAS
TEMPOSeed
stage
Família e amigos
Investidores anjo
Seed Funds
Fundos de
Venture Capital
(VCs)
Fundos de VC
(maiores!)
Investidores
estratégicos, PE,
fusões e IPOs
Unit
economics
provado!
Series A
Series B
Series C
Series D+
e outros
INVESTIDORES
Early
stage
Late
stage

49. Seed
stage
Família e amigos
Investidores anjo
Seed Funds
Fundos de
Venture Capital
(VCs)
Fundos de VC
(maiores!)
Investidores
estratégicos, PE,
fusões e IPOs
Unit
economics
provado!
Series A
Series B
INVESTIDORES
Early
stage
Late
stage

50. 90% FALHAM
10% DÃO CERTO

51. ➔ Antes da sua entrevista, saiba em que estágio está a start-up
◆ Se não souber, é uma pergunta válida na entrevista
➔ Busque conhecer mais sobre quem são os investidores:
◆ Em que outras empresas esses investidores estão (Portfólio)
◆ Qual o histórico dos investidores
➔ Cheque o perfil das empresas em:
◆ Crunchbase.com
◆ Angel.co (AngelList)
◆ Mattermark.com
E o que eu quero?

52. FOUNDERS E
CULTURA

53. O founder é um cara que vive a empresa muito
intensamente
Especialmente no começo, a cultura dos
founders é a cultura da empresa
O que é o foco da cultura?
> Resultados? (Netflix)
> Cliente? (Uber)
> Pessoas? (Facebook)
> Impacto? (Tesla)

54. ➔ Conheça mais sobre os fundadores da empresa antes da
entrevista
◆ Onde trabalharam antes?
◆ Já empreenderam?
◆ Existe algo no histórico deles que os conecta com a missão da
empresa?
➔ Você tem conexões no Linkedin que já trabalharam com eles?
Como foi? - investigue
➔ Qual o pain point que a empresa tenta resolver?
◆ É uma missão que te interessa?
O que te motiva?

55. ESTRUTURA DA
REMUNERAÇÃO

56. Salários ligeiramente mais baixos do
que o mercado (ou não!)
Raro ter bônus ou PLR
Possibilidade de remuneração com
equity

57. O QUE É EQUITY?

58. MARIO BLOCKS!
OPTIONS AÇÕES
EXERCÍCIOVESTINGCLIFF
1%0% 0.25% 0.75%0.50%0%
1 ano 4 anos
EQUITY = Compromisso de longo prazo

59. ➔ Se um salário alto e estabilidade são o que você está
buscando, maybe it's not for you...
➔ Entenda se existe um plano de equity para funcionários
◆ Early stage: mais comum vir na entrada (com cliff)
◆ Late stage: comum ser restrita a funcionários chave e vir após um
período de experiência (além do cliff)
➔ Equity tem risco, e só tem valor num compromisso de longo
prazo entre você e a empresa
E eu com isso?

60. START-UPS
Estrutura (ou falta de)
vs.
Autonomia

61. DISRUPÇÃO E MODELO
ESTÁGIO E FUNDING
FOUNDERS E CULTURA
REMUNERAÇÃO

62. CARREIRA
START-UPS
CURRÍCULO
GMAT + SIMULADO

63. REGRAS BÁSICAS

64. ● 1 página, não mais que 1 página
● ESTRUTURA
○ Cabeçalho
○ Experiência Profissional
○ Experiência Acadêmica
○ Outros
● Ordem cronológica reversa para Experiência Profissional
● Ordem cronológica reversa para Experiência Acadêmica
● Tenha sempre um em inglês

65. ● Evitar:
○ Ensino médio (exceto técnico, conforme o caso)
○ Fotografia
○ "Pacote office"
○ Alguns intercâmbios
○ Línguas que você não domina
○ Carteira de motorista, estado civil, filhos, etc.

66. 3 PRINCÍPIOS

67. ORIENTADO A
RESULTADOS

68. ● Não "O que você fazia?", mas "O que vc fez?"
● Números, muitos números
● Resultados
○ Específicos de projetos
○ Gerenciamento de equipes
○ Piggybacking em importância de projetos
○ Melhoria de performance
○ Vale cherry-picking!
○ Vale para experiências acadêmicas!
● Objetivo: "Quero conhecer essa pessoa!"

69. SHORT AND SWEET

70. ● Repetindo: só uma página
● Evite repetição de cargos correlatos
○ Ex: analista e analista sênior, coordenador e gerente
○ Mantenha sempre o último
● Não listar cursos online ou pouco importantes
● Não listar experiências não importantes
● "Currículo é densidade, não massa."

71. SEMPRE A VERDADE
(MAS ATENÇÃO AO QUE É RELEVANTE)

72. ● Customize seu currículo
○ Atividades em setores correlatos
○ Projetos análogos
○ Mencione as atividades que você se orgulha
● Inclua
○ Experiências acadêmicas: IC, EJ, CA, AIESEC, DD, CSF ou
aproveitamento de créditos
○ Experiências extracurriculares: ONGs, hobbies (com
moderação)
● Exclua: cursos não concluídos, trabalhos de 3 meses ou menos

73. EXEMPLOS?

74. CARREIRA
START-UPS
CURRÍCULO
GMAT + SIMULADO

75. ● Graduate Management Admissions Test
○ Por ser usado em praticamente todos os MBAs do mundo
● 100% em inglês
○ Engenheiros brasileiros geralmente precisam de mais foco
no verbal
○ Quant é mais condicionamento
● No teste completo, a nota vai de 200 a 800
○ Diferentes universidades têm diferentes níveis de nota
● Vale por 2 anos
○ Mesmo quem não quer fazer o oficial, vale conhecer!

76. ● 2 partes, 5 tipos de questão
○ Quant
■ Problem Solving
■ Data Sufficiency
○ Verbal
■ Critical reasoning
■ Sentence correction
■ Reading comprehension
○ Integrated reasoning
■ Business cases

77. PROBLEM SOLVING
A shoe manufacturer produces 8,000 pairs of a certain model each month at a cost to the manufacturer of $12
per pair and all the produced pairs are sold each month. What is the minimum selling price per pair that will
ensure that the monthly profit (revenue from sales minus the manufacturer’s cost to produce) on the sales of
these shoes will be at least $256,000?
A. 32
B. 40
C. 44
D. 48
E. 56

78. DATA SUFFICIENCY
If 20 Swiss Francs is enough to buy 9 notebooks and 3 pencils, is 40 Swiss Francs enough to buy 12 notebooks and
12 pencils?
(1) 20 Swiss Francs is enough to buy 7 notebooks and 5 pencils.
(2) 20 Swiss Francs is enough to buy 4 notebooks and 8 pencils.
A. Statement (1) ALONE is sufficient, but statement (2) alone is not sufficient to answer the question asked.
B. Statement (2) ALONE is sufficient, but statement (1) alone is not sufficient to answer the question asked.
C. BOTH statements (1) and (2) TOGETHER are sufficient to answer the question asked, but NEITHER statement
ALONE is sufficient to answer the question asked.
D. EACH statement ALONE is sufficient to answer the question asked.
E. Statements (1) and (2) TOGETHER are NOT sufficient to answer the question asked, and additional data specific
to the problem are needed.

79. CRITICAL REASONING
Which of the following, if true, most logically completes the argument below?
Manufacturers are now required to make all cigarette lighters child-resistant by equipping them with safety
levers. But this change is unlikely to result in a significant reduction in the number of fi res caused by children
playing with lighters, because children given the opportunity can figure out how to work the safety levers and
____.
A. the addition of the safety levers has made lighters more expensive than they were before the requirement was
instituted
B. adults are more likely to leave child- resistant lighters than non-child-resistant lighters in places that are
accessible to children
C. many of the fi res started by young children are quickly detected and extinguished by their parents
D. unlike child-resistant lighters, lighters that are not child-resistant can be operated by children as young as two
years old
E. approximately 5,000 fi res per year have been attributed to children playing with lighters before the safety
levers were required

80. MÃOS À OBRA!

82. startupsecarreira.contratado.me