O documento discute as carreiras em startups, incluindo dados cientistas e gerentes de produto, e como encontrar empregos em startups. Apresenta também detalhes sobre estágios em startups, investimentos, fundadores e estrutura de remuneração.
8. Solução end-to-end, com 6.000+ ofertas
feitas por 700+ empresas
Uma parte grande do que a gente faz é
aprender com os dados, então…
Olhando esses dados, conseguimos ver
o que funciona e o que não funciona.
17. DATA SCIENTIST
!= "trabalhar com dados"
!= Data visualization, KPIs e dashboards
■ Predictive Analytics, algoritmos de recomendação
■ Muita estatística
■ R, Python, implementações de map reduce
■ Usar grandes conjuntos de dados para criar
sistemas que reajam (e "aprendam") sozinhos
18. PRODUCT MANAGER/OWNER
!= "Scrum master"
!= Project manager
■ Quase um consultor estratégico in-house
■ Business sense, organização e planejamento
■ Entendimento do comportamento do usuário
■ Senioridade, Trello/Asana, conhecimento de UX e
benchmarks
36. Mateus Pinho
CONTRATADO.ME
Plataforma online
de talentos de alto potencial
em tecnologia e negócios
● Desenvolvedores
● Designers UX/UI
● Operações
● Produto
● Business development
● Marketing digital
● Business Intelligence
● E mais!
41. Disrupção (s. f.)
Ato ou efeito de uma empresa abordar um mercado:
Com um serviço inicialmente inferior ao normal
Usando tecnologia para gerar melhoria contínua
Que o incumbente (rival grandão) não consegue
replicar sem deixar insatisfeitos seus usuários
tradicionais
-Clay Christensen
42. Em princípio "Pior" que hotéis
● Você não conhece a reputação
● Não tinha a privacidade de um hotel,
etc.
O incumbente não consegue replicar
● Você consegue imaginar o Hilton
montando uma rede de hospedagem
doméstica?
● Como reagiriam os clientes top?
O AirBnB vai ficando melhor e melhor...
● Reviews pra garantir qualidade
● Mais localizações que qualquer hotel
(efeitos de rede)
● Localizações únicas
Valuation:
$30B
Market cap:
$19B
44. ➔ Ela é uma empresa disruptiva?
◆ Contra quem?
◆ Em que mercado?
◆ Qual o tamanho desse mercado? (Ela consegue aumentar?)
➔ Aprofunde-se no que ela faz
◆ Use o site/app
◆ Se é de business/marketing, traga sugestões de negócios e campanhas
◆ Se é dev, leve ideias de tecnologiasz e features
E eu com isso?
➔ Entenda o modelo de negócio da empresa antes da entrevista.
47. Foco inicial em crescimento
(e no mecanismo de melhoria de performance)
Start-ups raramente dão lucro
Diferentes tipos de investidores atuam em
diferentes momentos da vida da start-up para
financiar esse crescimento
48. RECEITAS
TEMPOSeed
stage
Família e amigos
Investidores anjo
Seed Funds
Fundos de
Venture Capital
(VCs)
Fundos de VC
(maiores!)
Investidores
estratégicos, PE,
fusões e IPOs
Unit
economics
provado!
Series A
Series B
Series C
Series D+
e outros
INVESTIDORES
Early
stage
Late
stage
49. Seed
stage
Família e amigos
Investidores anjo
Seed Funds
Fundos de
Venture Capital
(VCs)
Fundos de VC
(maiores!)
Investidores
estratégicos, PE,
fusões e IPOs
Unit
economics
provado!
Series A
Series B
INVESTIDORES
Early
stage
Late
stage
51. ➔ Antes da sua entrevista, saiba em que estágio está a start-up
◆ Se não souber, é uma pergunta válida na entrevista
➔ Busque conhecer mais sobre quem são os investidores:
◆ Em que outras empresas esses investidores estão (Portfólio)
◆ Qual o histórico dos investidores
➔ Cheque o perfil das empresas em:
◆ Crunchbase.com
◆ Angel.co (AngelList)
◆ Mattermark.com
E o que eu quero?
53. O founder é um cara que vive a empresa muito
intensamente
Especialmente no começo, a cultura dos
founders é a cultura da empresa
O que é o foco da cultura?
> Resultados? (Netflix)
> Cliente? (Uber)
> Pessoas? (Facebook)
> Impacto? (Tesla)
54. ➔ Conheça mais sobre os fundadores da empresa antes da
entrevista
◆ Onde trabalharam antes?
◆ Já empreenderam?
◆ Existe algo no histórico deles que os conecta com a missão da
empresa?
➔ Você tem conexões no Linkedin que já trabalharam com eles?
Como foi? - investigue
➔ Qual o pain point que a empresa tenta resolver?
◆ É uma missão que te interessa?
O que te motiva?
59. ➔ Se um salário alto e estabilidade são o que você está
buscando, maybe it's not for you...
➔ Entenda se existe um plano de equity para funcionários
◆ Early stage: mais comum vir na entrada (com cliff)
◆ Late stage: comum ser restrita a funcionários chave e vir após um
período de experiência (além do cliff)
➔ Equity tem risco, e só tem valor num compromisso de longo
prazo entre você e a empresa
E eu com isso?
64. ● 1 página, não mais que 1 página
● ESTRUTURA
○ Cabeçalho
○ Experiência Profissional
○ Experiência Acadêmica
○ Outros
● Ordem cronológica reversa para Experiência Profissional
● Ordem cronológica reversa para Experiência Acadêmica
● Tenha sempre um em inglês
65. ● Evitar:
○ Ensino médio (exceto técnico, conforme o caso)
○ Fotografia
○ "Pacote office"
○ Alguns intercâmbios
○ Línguas que você não domina
○ Carteira de motorista, estado civil, filhos, etc.
68. ● Não "O que você fazia?", mas "O que vc fez?"
● Números, muitos números
● Resultados
○ Específicos de projetos
○ Gerenciamento de equipes
○ Piggybacking em importância de projetos
○ Melhoria de performance
○ Vale cherry-picking!
○ Vale para experiências acadêmicas!
● Objetivo: "Quero conhecer essa pessoa!"
70. ● Repetindo: só uma página
● Evite repetição de cargos correlatos
○ Ex: analista e analista sênior, coordenador e gerente
○ Mantenha sempre o último
● Não listar cursos online ou pouco importantes
● Não listar experiências não importantes
● "Currículo é densidade, não massa."
72. ● Customize seu currículo
○ Atividades em setores correlatos
○ Projetos análogos
○ Mencione as atividades que você se orgulha
● Inclua
○ Experiências acadêmicas: IC, EJ, CA, AIESEC, DD, CSF ou
aproveitamento de créditos
○ Experiências extracurriculares: ONGs, hobbies (com
moderação)
● Exclua: cursos não concluídos, trabalhos de 3 meses ou menos
75. ● Graduate Management Admissions Test
○ Por ser usado em praticamente todos os MBAs do mundo
● 100% em inglês
○ Engenheiros brasileiros geralmente precisam de mais foco
no verbal
○ Quant é mais condicionamento
● No teste completo, a nota vai de 200 a 800
○ Diferentes universidades têm diferentes níveis de nota
● Vale por 2 anos
○ Mesmo quem não quer fazer o oficial, vale conhecer!
76. ● 2 partes, 5 tipos de questão
○ Quant
■ Problem Solving
■ Data Sufficiency
○ Verbal
■ Critical reasoning
■ Sentence correction
■ Reading comprehension
○ Integrated reasoning
■ Business cases
77. PROBLEM SOLVING
A shoe manufacturer produces 8,000 pairs of a certain model each month at a cost to the manufacturer of $12
per pair and all the produced pairs are sold each month. What is the minimum selling price per pair that will
ensure that the monthly profit (revenue from sales minus the manufacturer’s cost to produce) on the sales of
these shoes will be at least $256,000?
A. 32
B. 40
C. 44
D. 48
E. 56
78. DATA SUFFICIENCY
If 20 Swiss Francs is enough to buy 9 notebooks and 3 pencils, is 40 Swiss Francs enough to buy 12 notebooks and
12 pencils?
(1) 20 Swiss Francs is enough to buy 7 notebooks and 5 pencils.
(2) 20 Swiss Francs is enough to buy 4 notebooks and 8 pencils.
A. Statement (1) ALONE is sufficient, but statement (2) alone is not sufficient to answer the question asked.
B. Statement (2) ALONE is sufficient, but statement (1) alone is not sufficient to answer the question asked.
C. BOTH statements (1) and (2) TOGETHER are sufficient to answer the question asked, but NEITHER statement
ALONE is sufficient to answer the question asked.
D. EACH statement ALONE is sufficient to answer the question asked.
E. Statements (1) and (2) TOGETHER are NOT sufficient to answer the question asked, and additional data specific
to the problem are needed.
79. CRITICAL REASONING
Which of the following, if true, most logically completes the argument below?
Manufacturers are now required to make all cigarette lighters child-resistant by equipping them with safety
levers. But this change is unlikely to result in a significant reduction in the number of fi res caused by children
playing with lighters, because children given the opportunity can figure out how to work the safety levers and
____.
A. the addition of the safety levers has made lighters more expensive than they were before the requirement was
instituted
B. adults are more likely to leave child- resistant lighters than non-child-resistant lighters in places that are
accessible to children
C. many of the fi res started by young children are quickly detected and extinguished by their parents
D. unlike child-resistant lighters, lighters that are not child-resistant can be operated by children as young as two
years old
E. approximately 5,000 fi res per year have been attributed to children playing with lighters before the safety
levers were required