Apresentação realizada no congresso Six Sigma Brasil 2012 sobre o uso da metodologia Prince2 no Programa Premiar da Cemig

1. Aplicação PRINCE2® em projetos do Programa Premiar
Cemig
Cemig Distribuição S.A.
Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e
Redes - Premiar
Carlos Alberto de Sousa - Cemig

2. • 30 milhões de Consumidores;
• 805 municípios atendidos nos estados de Minas Gerais e do
Rio de Janeiro;
• 460 mil quilômetros redes de distribuição
• Considerada a maior empresa integrada do setor de energia
elétrica do Brasil;
• Maior fornecedora de energia para clientes livres do País, com
25% do mercado
Gestão da maior rede de distribuição de energia
elétrica da América do Sul

3. Sustentabilidade
Há 11 anos consecutivos, faz parte do Dow Jones Sustainability
World Index (DJSI World).
Selecionada em 2010 pela sexta vez consecutiva para compor a
carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa
de Valores de São Paulo (Bovespa).

4. Programa Especial de Manejo Integrado
de Árvores e Redes - Objetivos
• Qualidade do fornecimento;
• Convívio entre árvores e redes;
Melhorar: • Procedimentos de manejo de arborização;
• Programa de manejo.
• Sociedade;
• Órgãos e instituições;
Envolver: • Público interno;
• Prestadores de serviços.
Reforçar imagem • Ambiental
• Sustentabilidade
e reputação: • Qualidade dos serviços prestados

5. Alinhamento Estratégico
- Objetivos
Convívio entre árvores Procedimentos de
Melhorar qualidade do
fornecimento. e redes por meio de manejo de arborização.
Programa de manejo.
Eficiência Operacional e Estratégica

6. Contexto Complexo
de Parcerias e Mudanças
Sociedade
Participativa
Cemig -
Equipamentos
Públicos
Premiar
Poder
Público

7. RESULTADOS
- Manejo Integrado
452 avaliações realizadas em alimentadores;
7.816,38 Km percorridos;
182.846 árvores em contato com a rede;
443.367 vistorias realizadas;
19.101 laudos de situações de conflitos registrados.
Plantio de 5.028 mudas;
Supressão de 4.921 árvores em situação de risco;
Investimento de R$2.339.928,08 em obras de adequação ambiental de rede.

8. Evento dia 09/06/2011
600.000
Clientes Interrompidos CEMIG
500.000
400.000 Centro
Oeste
Sul
300.000 Triângulo
Leste
Norte
200.000 Mantiqueira
Total
100.000
0
12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12
09 de junho 10 de junho 11 de junho 12 de junho

9. Comparativo eventos
2008 e 2011
Árvores
Pampulha Belo Horizonte
Total Árvores* 41.067 300.000
19/11/2008 103 0,25% 750 0,25%
Queda Galhos
09/06/2011 89 0,22% 416 0,14%
19/11/2008 176 0,43% 1290 0,43%
Queda Árvores
09/06/2011 10 0,024% 125 0,04%
Legenda:
(*) Estimativa
Real
Redes
Total de alimentadores BH 167 Abrangêcia %
Bloqueados 19/11/2008 24 55 44%
Bloqueados 09/06/2011 30 152 20%
Estimativa 2011 - 2008 73
Legenda
Dados Reais
Dados Estimados

10. Comparativo eventos
2008 e 2011
Eventos 2008 - 2011
0,50%
0,40%
% de falhas
0,30%
0,20%
0,10%
0,00%
QUEDA GALHOS QUEDA ÁRVORES
09/06/2011 0,14% 0,04%
19/11/2008 0,25% 0,43%

11. RESULTADOS
- Linha de Tendência

12. RESULTADOS
- Linha de Tendência

13. RESULTADOS
- Linha de Tendência

14. Mudança do Foco em Corporações
de Atividade Única
Década de 1980
Antes de 1960
Ohmae, Kenichi - 1985

15. Desequilíbrio nos Recursos Básicos
da Administração
Hito
Metas
Mono Kane
Ohmae, Kenichi - 1985

16. Desequilíbrio nos Recursos Básicos
da Administração
• Fábrica
• Forças Funcionais (Sev. Terceiros)
Mono • Tecnologia
• Talento Gerencial;
• Concepção de idéias;
Hito • Elaboração de Projetos
• Dinheiro distribuído entre programas
Kane
Equilíbrio sem Superfluidade ou desperdício
Ohmae, Kenichi - 1985

17. Ganhos com o uso da
Gestão de Projetos
• contido na experiência de
indivíduos e grupos;
Tácito
Tácito Explícito
• codificado em regras, rotinas e
procedimentos da
Explícito organização;
Cultural
• expresso nas pressuposições,
crenças e normas usadas para
Cultural atribuir valor e significado.

18. Conversão do Conhecimento
- Mudança Cultural
TÁCITO
Socialização
Exteriorização
Gestão do
Conhecimento
CULTURAL EXPLÍCITO
Interiorização Combinação

19. ALINHAMENTO
Boas Práticas x Metodologias x Ferramentas
Spider Project
Professional™
Extreme Project
IPMA Competence Management (XPM)
Baseline (ICB)
Scrum

20. As melhores metodologias
bastam para o resultado?
Soft Skills Hard Skills

21. ALINHAMENTO
- Gestão de Projetos
Boas Práticas
Método Ferramentas

22. PRINCE2®
• Método de GP baseado na experiência adquirida com milhares de
projetos;
• É genérico: pode ser aplicado a qualquer projeto;
• Consegue isso por isolar os aspectos de gestão do trabalho de projeto
a partir das contribuições de especialistas;
• Aspectos especializados de qualquer tipo de projeto são facilmente
integrados;
• Pode ser usado para melhorar substancialmente a capacidade
organizacional e maturidade em diversas áreas da atividade
empresarial - a mudança em negócios, construção, TI, fusões e
aquisições, P&D e assim por diante .
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.

23. Estrutura - 7 Princípios
Continuada Justificativa de Negócio;
Aprender com a experiência;
Definição de Papéis e Responsabilidades;
Gerenciamento por Estágios;
Gerenciamento por Exceção;
Foco na definição e entrega Produto;
Adaptar para adequar ao ambiente do projeto.
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24. 7 Temas
Business Case;
Organização;
Qualidade;
Planos;
Risco;
Mudanças;
Progresso.
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25. Business Case
estabelece mecanismos para verificar se o projeto é (e permanece)
viável e seus são benefícios alcançáveis;
utilizado como elemento base para apoiar os processos de tomada
de decisão do projeto;
deve ser desenvolvido no início do projeto e constantemente
atualizado;
O Executivo tem a responsabilidade de desenvolver e aprovar o
Business Case mas a atividade de desenvolvimento pode ser
delegada para o Gerente do Projeto.
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26. Negócio
Fornecedor Usuário
Projeto
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27. PRINCE2® Integrado com
o Six-Sigma (DMAIC)
Gestão por estágios Gestão por estágios
Fase #1 Fase #2
Autorizando o Six-Sigma
Autorização Iniciação do Six-Sigma
(Improve) Six-Sigma Six-Sigma
Projeto (Medir) (Improve)
do projeto Projeto Measure
(Analisar) (Melhorar)
(Controlar)
Pré-projeto Execute Data
Remediation
Direcionando
DP Dar o Direcionamento Específico Autoriza o Encerramento do
Projeto
Executivo Autoriza a Autoriza o Autoriza o Estágio ou o Plano de
Fornecedor(es) Iniciação Projeto Excessão
Sênior(es)
Usuário(s) Sênior(es)
...
Gerenciando AP LE LE LE ... EP
Gerente de Projeto IP CE CE
... CE
Entregando
Gerente de Equipe GE GE ... GE
AP–Autorizando GE–Gerenciando IP – Iniciando LE – Limites de DP–Direcionando CE–Controlando EP–Encerrando o
PRINCE2 Inicio Projeto Entrega Produto Projeto Estágio Projeto Estágio Projeto
Six-Sigma
Traduzido e adaptado por: Carlos Alberto de Sousa com autorização de Attra Partners Limited.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.

28. DEMAIC Prince2
D M A I C
Medição Análise
Definição Melhoria Controle
Iniciando o Iniciando o
Projeto Projeto
Gerenciando Gerenciando
Limites de Limites de
estágio estágio Gerenciando
Controlando
Organização Entrega do
Estágio
Encerrando o Encerrando o Produto
Projeto Projeto

29. As “Faixas” e o Planejador
Mestre
Preta
Verde
Amarela
Porque não usamos a gestão de projetos para turbinar o
Six-Sigma nas organizações?

30. CONCLUSÕES
O PRINCE2® é aderente ao Six Sigma;
Os Belts podem se beneficiar do modelo Prince2, para
gerenciar melhor seus projetos Six Sigma;
As empresas podem melhorar seus processos de gestão
do conhecimento aplicando a gestão de projetos;
Além disso a formação Belts planejadores pode
consolidar ainda mais a carreira nas empresas.
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31. Obrigado!
A elaboração desta apresentação contou com a participação do
sr. Hany Choueiri, diretor da Attra Partners Limited.
www.attrapartners.com

32. www.cemig.com.br/premiar
premiar@cemig.com.br
casal@cemig.com.br
programapremiarcemig.blogspot.com
@cemig_energia