O documento discute a relevância dos gastos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) para o preço das ações de empresas do setor elétrico e propõe um modelo de gestão da inovação. O modelo visa aumentar o valor da empresa através de um sistema para gerenciar projetos de P&D que permita maior transparência e disponibilização de informações.

1. A Relevância dos Gastos em P&D para o Preço das
Ações de Empresas do Setor Elétrico e Modelo de
Gestão da Inovação
Dra. Tânia Cristina D. Bueno, Msc.Sonali Bedin, Msc. Thiago Oliveira
Florianópolis junho/2009

2. A Relevância dos Gastos em P&D para o
Preço das Ações de Empresas
Estudos empíricos realizados nos Estados Unidos da
América comprovam a forte relação entre gastos em P&D e
aumento do valor das ações das empresas americanas
empresas que anunciavam aumentos planejados com
gastos em P&D viram aumentos imediatos de mais de
1,4%, em média nos preços de suas ações.
apenas 1,72% das 72 mil indústrias brasileiras “investem”
em P&D - IPEA (2004),
empresas que realizam tais “investimentos” faturam 30% a
mais que as demais - IPEA (2004), -

3. Economia Mercado Acionário Índice MSCI
de Mercados Emergentes
Composição do índice (bilhões):
Brasil: 14.95% (US$509,1)
China: 14.15% (US$481,8)
Coréia: 13.69% (US$466)
Taiwan: 10.68% (US$363,5)
Rússia: 9.9% (US$337)
Fonte: Citigroup Em fevereiro de 2008

4. Indicadores de Ciência & Tecnologia
Produção Científica no Brasil aumentou 48,8% em relação a
América Latina e 1,9% em relação ao mundo em 2006
177 universidades (2006)
2300 cursos de mestrado e 1300 de doutorado (2006)
32,000 mestres e 9300 doutores formados em 2006
Crescimento médio de 14% no número de doutores durante
a última década
Aumento de 0,2% pedidos de patente

5. Reações de Mercado a Anúncios de
Investimento
Tipo de Anúncio Retornos Atípicos no
Dia do Anúncio Mês do Anúncio
Formação de joint-ventures 0,399% 1,412%
Investimentos em P&D 0,251% 1,456%
Estratégias de produto 0,440% -0,35%
Despesas de capital 0,290% 1,499%
Todos os anúncios 0,355% 0,984%
Fonte: (DAMODARAN, 1997 p. 216)

6. Investimentos nacionais em C&T
Investimentos nacionais em C&T - 2000/2007
Fonte: MCT (2008)
R$ 40.000,00
R$ 37.388,10
R$ 35.000,00
R$ 30.383,20
R$ 30.000,00
R$ 27.277,10
R$ 25.000,00 R$ 24.040,20
R$ 21.393,90
R$ milhões
R$ 19.277,20
R$ 20.000,00
R$ 17.262,60
R$ 15.288,50
R$ 15.000,00
R$ 10.000,00
R$ 5.000,00
R$ -
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Ano

7. Valores a serem aplicados em P&D na
CELESC Distribuição
Valores a serem aplicados em P&D - 2001/2008
R$ 7.000,00
R$ 6.062,88 R$ 6.127,34
R$ 5.988,92
R$ 6.000,00 R$ 5.735,60
R$ 5.204,12
R$ 5.000,00
R$ 4.278,04
R$ 4.000,00
R$ 3.495,73
R$ mil
0,2% ROL
R$ 3.000,00 R$ 2.840,35
R$ 2.000,00
R$ 1.000,00
R$ -
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Ano

8. Ambiente Propício a Inovação
Disponibilidade crescente de recursos nos Fundos de C&T
Vocação científica de Santa Catarina
Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) do MCT
Estabelecimento de escritórios de transferência de
tecnologias nas Universidades
Divulgação de patentes para comercialização
Busca por parcerias com centros de conhecimento por parte
das empresas

9. Justificativa do Projeto
Modelo baseado nos programas anuais de P&D
Falta de subsídio à gestão da inovação
Ausência de uma visão sistêmica
Dificuldade da avaliação dos custos e retorno dos
investimentos em P&D

10. Objetivos
Aumentar o valor da empresa
Melhorar a imagem interna e externa da empresa
Favorecer a análise e delineamento dos projetos de
pesquisa e tornar disponíveis as informações
geradas
Elaborar sistema de gestão dos projetos de Pesquisa
& Desenvolvimento

11. Sistema de gestão dos projetos de Pesquisa
& Desenvolvimento
a. formação de um banco de dados e uma base de
conhecimento de todos os projetos apresentados no âmbito do
programa de P&D da Celesc;
b. Uso de técnicas de Inteligência Artificial que permitem um
amplo acesso às informações organizadas na base de
conhecimento;
c. acesso a dados organizados em gráficos, projetando as
informações mais relevantes para conhecimento público sobre
as ações de pesquisa fomentadas pela Celesc;

12. Objetivos
d. maior transparência no processo de avaliação dos
projetos, facilitando o trabalho dos avaliadores da entidade;
e. subsidiar a identificação das necessidades e
potencialidades, subsidiando a seleção de projetos candidatos;
f. manter o cadastro e o histórico de projetos (classificados,
contratados e concluídos);
g. possibilitar o mapeamento dos conhecimentos adquiridos;
h. permitir a divulgação e disponibilização dos resultados e
das inovações obtidas.

13. Metodologia
Utilização de um sistema baseado em conhecimento para
apoiar a Gestão da Informação dos projetos de P&D no âmbito
da Celesc
Utilização de Equipe Multidisciplinar (bibliotecônomos,
engenheiros, analistas de sistemas, advogados,
administradores, biólogos e economistas) para modelagem da
base de conhecimento do sistema e definição do modelo de
gestão da Informação baseado em Ontologias
Construção de uma base de conhecimento baseada em
ontologias
Testes baseados no legado de P&D da Celesc

14. Etapas
1. Engenharia do Conhecimento
Inventário de Processos, conteúdos, pessoas e tecnologias
projetos propostos, em execução e concluídos;
o detalhamento de necessidades e expectativas dos gestores;
a identificação preliminar de atributos qualitativos e técnicos;
identificação das modalidades de pesquisa, busca e relatórios;
a identificação de requisitos legais, normativos e estatutários
associados;

15. Etapas
2. Modelagem
Elaboração da proposta de modelagem do sistema de
gestão.
Customização do modelo.
Definição de condições de acesso e compartilhamento.
Avaliação, ajustes e validação do modelo.

16. Etapas
3. Estruturação do sistema computacional
Estudo e avaliação das opções de ferramental disponível.
Definição da estrutura computacional do sistema.
Inserção de informações amostrais na base de dados.

17. Etapas
4. Implementação
Simulação de pesquisas, relatórios e interações.
Testes de acessibilidade, hierarquização e interação.
Avaliação, ajustes e validação.
Treinamento de gestores e usuários principais.

18. Etapas
5. Testes e Validação
Identificação de pontos de aprimoramento.
Implementação dos ajustes.
Verificação da eficácia do sistema.
Padronização da sistemática.

19. Etapas
6. Implantação e Disseminação do conhecimento
Definição de estratégia de disseminação interna.
Divulgação externa (partes interessadas)
Elaboração de estratégias de difusão inter-empresas.

20. Etapas
7. Manutenção
Treinamento em Engenharia de Ontologia
Treinamento de manutenção do sistema para equipe de TI
da Celesc

21. Resultados
Visão global e integrada dos resultados
Otimização de informações disponíveis
Visibilidade e transparência do processo
Desdobramento das áreas de investimento
Inclusão de outras áreas: jurídica, responsabilidade social,
ambiental

22. Resultados
Incentivo a expressão de idéias
Cadastro dos conhecimentos adquiridos
Possibilidade de interação de interesses e melhor
direcionamento dos projetos

23. Elementos que serão mapeados para inserção no
processo de gestão

24. Elementos que serão mapeados para inserção no
processo de gestão
ÁREAS DE INVESTIMENTO EM P&D – ANEEL
eficiência energética
fonte renovável ou alternativa de geração
meio ambiente
qualidade e confiabilidade
planejamento e operação de sistemas elétricos
supervisão, controle e proteção de sistemas elétricos
medição e faturamento

25. Elementos que serão mapeados para inserção no
processo de gestão
transmissão de dados por redes elétricas
novos materiais e componentes
desenvolvimento de tecnologia para combate a furto e
fraude
pesquisa estratégica

26. Elementos que serão mapeados para inserção no
processo de gestão
PROPRIEDADE INTELECTUAL
direitos de autor e a propriedade industrial
invenções, melhorias, descobertas, trabalhos de autoria,
software
exclui artigos científicos, dissertações, teses e livros

27. Elementos que serão mapeados para inserção no
processo de gestão
INCENTIVOS FINANCEIROS
percentuais sobre os resultados patenteáveis
exploração comercial dos direitos de propriedade intelectual
empresas concessionárias
instituições contratadas: centros de pesquisa, universidades,
fabricantes ou consultoras
negociação caso a caso
relações regidas por contratos

28. www.i3g.org.br