Os Próximos 30 Anos de Patrocínios

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Os próximos 30 anos de patrocínios e comunicação - cenários para 2020, 2030 e 2050 a partir de mudanças tecnológicas, demográficas e geoeconômicas

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Os Próximos 30 Anos de Patrocínios

  1. 1. OS PRÓXIMOS 30 ANOS DE PATROCÍNIOS E OS IMPACTOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UMA SOLUÇÃO GLOBAL MUDANÇAS TECNOLÓGICAS, DEMOGRÁFICAS E GEOECONÔMICAS 2016 Copyright. All Rights Reserved. ANDRÉS ENRIQUE BALÉ andres@sponsoryou.co VERSÃO COMPLETA | OUT 2015
  2. 2. em 1956, Avery Brundage (presidente do Comitê Olímpico Internacional – IOC) afirmou: para sorte do COI, se adaptaram anos depois e os media partners (em especial a TV) são parceiros chave e essenciais para atrair audiências e patrocínios cenário semelhante acontece hoje causado pela REVOLUÇÃO DIGITAL Revolução Digital: posse do Papa em 2005 VS. 2013 2005 2013 “we in the IOC have done well WITHOUT TV for 60 years and will do so certainly for the next 60 too”
  3. 3. SE ADAPTAR a essas mudanças é essencial para prosperar MELHOR SEGMENTAÇÃO direct-to-consumer AVALIAÇÃO DE ROI mensuração objetiva de resultados essencialmente, 2 variáveis tornam mídias digitais mais atrativas como solução de comunicação VS. patrocínios INTEGRAR PLATAFORMAS DIGITAIS aos programas de patrocínios é a solução para tornar o obstáculo em vantagem competitiva porém, não só a revolução digital é importante, MUDANÇAS DEMOGRÁFICAS E GEOECONÔMICAS vão transformar a industria de patrocínios globais
  4. 4. 2010 2020 2030 2050 OS PRÓXIMOS 30 ANOS DE PATROCÍNIOS TECNOLOGIA, DEMOGRAFIA E GEOECONOMIA todas as fontes detalhadas estão disponibilizadas no final do capítulo
  5. 5. 2010 2020 2030 2050 alcance e capacidade de engajamento digital a nível global decisivo para os grandes contratos de patrocínios e novos mercados emergentes em crescimento realidade virtual com novas plataformas de patrocínios, chegada da geração Z a idade adulta e mudança do poder econômico para mercados emergentes (E7) significativas transformação no panorama econômico global com novos mercados emergentes se consolidando (F7), atraindo os investimentos das empresas
  6. 6. alcance e capacidade de engajamento digital a nível global decisivo para os grandes contratos de patrocínios e novos mercados emergentes em crescimento 2010 – 2020 #PRINCIPAISRESULTADOS  A TV ainda como principal drive para grandes audiência, porém, sozinha não é mais suficiente para os grandes contratos de patrocínios  Alcance e capacidade de engajamento digital será decisivo, reforçado pelo declínio da TV linear  Digital não é mais o futuro, é agora  era do conteúdo original, que são distribuídos pelas redes sociais e consumidos por meio de mobile  Esse conteúdo não estão sendo apenas lidos, estão sendo assistidos  vídeos como principal tendência, vai reter grande parte dos investimentos em mídia nos próximos anos  Atrair e engajar audiências em novos mercados emergentes em crescimento essencial na construção de uma plataforma global de comunicação
  7. 7.  TV tradicional ainda é o principal consumo de mídia, porém, vem perdendo força nos últimos anos  Em 2014, pela 1ª vez, o % gasto com publicidade foi maior que a % tempo gasto em TV nos EUA  O padrão do consumo de mídia, em geral está mudando, se tornando mais digital e mobile 2010 – 2020 TV Fontes: BuzzFeed
  8. 8.  As pessoas continuam assistindo TV linear, mas o que, aonde e como estão assistindo está mudando para mídias digitais e TV digital (on demand)  Esse movimento será diferente nos países (ex: nos EUA será em curto prazo), porém, é uma tendência global impulsionada pela revolução tecnológica e mudanças de gerações on demand em alta: conteúdo a hora e forma que quiser DADOS EUA: Apenas 45% dos consumidores de TV gastam seu tempo com TV ao vivo nos EUA) Número é ainda menor p/ novas gerações: 14 – 25 anos: 28% 26 – anos: 35% 2010 – 2020 TV Fontes: Discurso Sir Martin Sorrell no COI
  9. 9. POPULAÇÃO 7,357 BI INTERNET USUÁRIOS ATIVOS MÍDIAS SOCIAIS USUÁRIOS ATIVOS MOBILE USUÁRIOS ÚNICOS SOCIAL MOBILE USUÁRIOS ATIVOS 3,175 BI 43% penetração 7,6% yoy 2,206 BI 30% penetração 8,7% yoy 3,734 BI 51% penetração 3,4% yoy 1,925 BI 26% penetração 23,3% yoydados 08/2015 16–24 25–34 35–44 45–54 55–64 16–24 25–34 35–44 45–54 55–64 0h 0,5h 1,5h 2h 2,5h 1h 3h 0h 1h 3h 4h 2h 5h MOBILE PC, LAPTOP E TABLET TEMPO GASTO POR FAIXA ETÁRIA (GLOBAL) 2013 2014  6,09 h/dia com mídia online (+~10% vs. 2012)  30% do tempo gasto em mídia online em mobile (+22% vs. 2012)  em mercados emergentes esse número é de +40%  maioria usam múltiplas telas, com mobile no topo da 2ª tela  redes sociais importantes nesse processo  16 – 24 maiores consumidores mobile com 2,77 h/dia (+47% vs. 2012) DADOS DO 2ºT 2014 (GLOBALWEBINDEX) DIGITAL 2010 – 2020 Fontes: WeAreSocial GlobalWebIndex
  10. 10.  Mobile e vídeos no centro de uma estratégia digital nos próximos anos investimento global em mídia 29% em digital e11% em mobile (31% e 15% respectivamente nos EUA) 11% 8,1% 12,7% 21,9% 14,9% 0,4% MÍDIA EUA – CAGR 2015 a 2020 *digital já inclui mobile no gráfico  separadamente, estima-se CAGR de 26,5% em investimento de mídia nos EUA 67MM NOS EUA assistem vídeos digitais entre 18 e 34 anos – 60MM assistem TV VÍDEOS ONLINE terão a maior penetração residencial global em 2018 com 1,9 bilhões de usuários 40% dos minutos assistidos no Youtube é via mobile 2,4 BILHÕES usuários de videos mobile esperado em 2018 VS. 1 bilhão em 2014 MOBILE & VÍDEO 2010 – 2020 Fontes: Business Insider Discurso Sir Martin Sorrell no COI
  11. 11.  Produção de conteúdo terá papel cada vez mais fundamental BuzzFeed possui +AUDIÊNCIA QUE REDES DE TV nos EUA entre 18 e 34 anos entre todas as idades é A SEXTA COM MAIS AUDIÊNCIA 500MM VÍDEOS BUZZFEED assistidos por mês em 2014 VS. 60MM em 2013  Conteúdo é essencial numa tendência crescente de branding nos próximos anos: propósito de marca PRODUZIR E DISTRIBUIR CONTEÚDO autêntico e original é a ferramenta para desenvolver, reforçar e comunicar um propósito, que deve refletir os valores das novas gerações sendo assim, marcas estão atuando e investindo como editoras de conteúdos  plataformas, como o RIR, podem colaborar como parte da solução CONTEÚDO 2010 – 2020 Fontes: BuzzFeed
  12. 12.  Redes sociais são e continuarão sendo umas das principais ferramentas de engajamento globalmente 71% acessam redes sociais diariamente entre 18 e 34 anos No final de 2014, redes sociais passaram buscas como principal gerador de tráfego e a tendência é a verba de mídia acompanhar globalmente, social é o dominante no tempo gasto online  aprox. 40% diferenças geográficas no comportamento  países emergentes gastam mais tempo na web e social REDES SOCIAIS 2010 – 2020 Fontes: BuzzFeed GlobalWebIndex
  13. 13.  O aumento do consumo de mídia, principalmente, na Ásia-Pacífico, além de África & Oriente Médio e América Latina mostra a importância de mercados de rápido crescimento na implementação de uma estratégia de patrocínios globais GEOECONOMIA 2010 – 2020 Fontes: Discurso Sir Martin Sorrell no COI
  14. 14.  Populações em mercados de rápido crescimento gastam mais tempo online VS. países desenvolvidos  O impacto de mobile nesses países é ainda mais drástico  pularam a fase de computadores pessoais TAILÂNDIA, MALÁSIA E BRASIL populações mais “digitais” com +8 horas/dia online +40% EM MOBILE tempo gasto online em países emergentes (30% média global)  Nessas regiões, parte da população vivenciam a experiência de eventos ao vivo apenas via mobile e atualizações em redes sociais GEOECONOMIA 2010 – 2020 Fontes: GlobalWebIndex
  15. 15.  Outra ferramenta digital fundamental nos próximos anos para desenvolver uma solução de comunicação a nível local, regional e global é o gerenciamento de dados via CRM (big data)  Um dos atrativos da ferramenta é uma entrega mais objetiva, mensurável e comercial ao parceiro Emirates fechou acordou com o Arsenal de £150MM por 15 anos com CRM fundamental na negociação A tendência futura é um ecossistema integrado entre plataformas proporcionando visão holística e individual dos fãs para engajamento personalizadoEngagement Monetisation Lifetime Value DATA & CRM 2010 – 2020 Fontes: PWC
  16. 16. essa tendência é real e já está acontecendo A Live Nation, uma das referências em INTEGRAÇÃO DIGITAL em entretenimento, vem apresentando resultados expressivos em sua unidade de SPONSORSHIP & AD, principalmente, impulsionado por digital UNIDADE DE PATROCÍNIOS LIVE NATION +10,7% a.a. entre 2010 e 2014 1º SEM 2015 +20% yoy, impulsionado pelo crescimento de +36% da linha digital Live Nation é a maior empresa de música ao vivo no mundo e referência em solução integrada de comunicação no setor  O acordo entre Emirates e Arsenal, tendo o CRM como impulsionador, também reforça essa tendência TENDÊNCIA 2010 – 2020 ALCANCE E CAPACIDADE DE ENGAJAMENTO DIGITAL será decisivo para os grandes contratos de patrocínios nos próximos, a TV sozinha não será mais suficiente Fontes: Live Nation
  17. 17. realidade virtual com novas plataformas de patrocínios, chegada da geração Z a idade adulta e mudança do poder econômico para mercados emergentes (E7) 2020 – 2030 #PRINCIPAISRESULTADOS  Chegada da geração Z a idade adulta transformando os modelos de comunicação  Redes sociais: maiores plataformas de socialização local e globalmente  Mobile: pessoas serão primariamente mobile e estarão sempre conectadas, possibilitando engajamento individual e personalizado  Vídeos: mais importante com a redução do custo de dados e mobiles de maior performance  Conteúdos: produção de qualidade e nos termos e linguagens das novas gerações  Realidade Virtual vai quebrar o principal paradigma de entretenimento ao vivo, criando novas plataformas de patrocínios  Mudança do poder econômico para mercados emergentes  Não ser “digital” significará perder toda uma nova geração e novos mercados
  18. 18. 2020 – 2030  Em 2020, a força economicamente ativa predominantemente será de nativos digitais  Geração Z impulsionando profundas mudanças no comportamento de consumo e na forma como marcas se relacionam com esse público VISÃO GERAL Fontes: PWC
  19. 19.  Pessoas nascidas a partir do meio da década de 1990GERAÇÃO Z são “digitais” desde o primeiro dia de vida apenas 1/3 do que assistem é na TV TV não vai acabar e continuará como drive de grandes audiências, vai apenas mudar e a forma de consumo será via digital quando assistem TV é sempre acompanhado de outras mídias (multitasks), com redes social via mobile no topo é preciso estar em diferentes dispositivos, em diferentes formatos e em diferentes momentos 2020 – 2030 Fontes: Discurso Sir Martin Sorrell no COI
  20. 20. GERAÇÃO Z SNAPCHAT 100 MILHÕES usuários ativos por dia 65% usuários geram conteúdo diariamente 4 BILHÕES visualizações de vídeos por dia 400 MILHÕES “snaps” enviados por dia 4 VEZES mais frequente nessa geração comparado a outros usuários digitais redes sociais são cíclicas e o futuro é incerto, porém, o Snapchat evidencia a linguagem da nova geração VÍDEO, SOCIAL, CURTA, TEMPORAL, ABERTA E INTERATIVA 25% entre 13 e 17 anos deixaram o Facebook em 2014 (não querem ser rastreados) 2020 – 2030 Fontes: Snapchat
  21. 21. GERAÇÃO Z CONTEÚDO, CONTEÚDO E CONTEÚDO adultos confiam em marcas, mas a confiança das novas gerações é construída pelo CONTEÚDO E ESTILO Referência: VICE, mídia preferida dos jovens nos EUA é preciso se conectar com o público em sua própria linguagem e termos com uma gama de conteúdos ORIGINAL, CURTO, VISUAL, FÁCIL DE COMPARTILHAR E HISTÓRIAS GENUÍNAS “STORIES BEHIND THE STORY” histórias sobre pessoas, suas famílias, seus amigos e seus sonhos VÍDEO ITAÚ DE ATIVAÇÃO ROCK IN RIO 8 SEGUNDOS é o tempo que dispersam a atenção (em 2000 era 12s) 2020 – 2030 Fontes: Sparks and Honey
  22. 22. GERAÇÃO Z RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 80% cientes dos impacto humano no planeta 9 de 10 otimistas sobre o futuro próprio 7 de 10 otimistas sobre o futuro do meio ambiente 78% preocupados com a fome global 77% preocupados com a morte infantil por doenças preveníveis 77% preocupados com o impacto do homem no planeta PARA AS NOVAS GERAÇÕES, O TERMO “DOING GOOD IS GOOD BUSINESS” GANHA MAIS FORÇA 2020 – 2030 Fontes: Unilever
  23. 23.  Os próximos 15 anos o mundo irá vivenciar uma importante mudança do poder econômico e, em 2030, o E7 será maior que o G7 em termos de tamanho de economia 2020 – 2030 GEOECONOMIA BRASIL RÚSSIA ÍNDIA CHINA MÉXICO INDONÉSIA TURQUIA EUA JAPÃO CANADA FRANÇA ALEMANHA ITÁLIA REINO UNIDO  Quando se trata de um evento mundial, esse movimento é importante na implementação de uma estratégia global de patrocínios 7 DAS 12 maiores economias serão do E7 em 2030 ATRAIR E ENGAJAR essas audiências é fundamental para uma solução de comunicação em mercados estratégicos Esses mercados devem ser tratados individualmente e não em blocos, já que as diferenças sociais são enormes entre siFontes: PWC
  24. 24.  Economias são cíclica e os países emergentes de amanhã (F7) também serão importantes nesse processo 2020 – 2030 GEOECONOMIA COLÔMBIA PERU NIGÉRIA MARROCOS VIETNAM BANGLADESH FILIPINAS OUTROS DADOS  3 vezes mais diplomas são premiados hoje no E7 vs. G7  grupos de mercados emergentes vão impulsionar forte crescimento da classe média global até 2030  Na Ásia-Pacífico, a classe média já é maior que os EUA e Europa combinados  O F7 vai crescer 1/3 entre 2014 e 2019 importante ressaltar que todos esses mercados em maior ou menor grau estão expostos a riscos que podem mudar esses cenários; por exemplo, a instabilidade política e econômica no Brasil e Turquia Fontes: PWC
  25. 25. 2020 – 2030 DIGITAL & MERCADOS EMERGENTES  Digital é essencial para atrair audiências nesses mercados emergentes, como citado anteriormente Fontes: WeAreSocial
  26. 26. 2020 – 2030 DIGITAL & MERCADOS EMERGENTES  Mobile e redes sociais para engajar o público nesses mercado, principalmente, novas gerações Fontes: WeAreSocial
  27. 27. 2020 – 2030 DIGITAL & MERCADOS EMERGENTES  Vivenciam experiência em eventos ao vivo apenas via mobile e atualizações em redes sociais  Não possuem dinheiro para TV a cabo e os pacotes de dados são limitados, mas a tendência é evoluir Fontes: WeAreSocial
  28. 28. 2020 – 2030 DIGITAL  Globalmente, tanto em economias desenvolvidas como emergentes, digital será cada vez mais presente e importante em nossas vidas  Em 2030, especialistas dizem que a “internet of things” será como o ar que respiramos: não nos conectaremos; simplesmente estaremos conectados  Tecnologia 5G e acesso via satélite em regiões remotas facilitarão a conexão 24 horas / 7 dias semana esse ambiente impulsionará uma importante evolução para o setor de comunicação, que é o ENGAJAMENTO INDIVIDUAL E PERSONALIZADO estar 100% conectado significa gerar dados sobre tudo sobre nós, permitindo uma visão das pessoas como INDIVÍDUOS E NÃO MAIS COMO UM GRUPO DE PERFIL mudança de “poder” dos fabricantes para os CONSUMIDORES 4 principais pilares de digital para o futuro MÍDIAS SOCIAIS canal usado para engajar e interagir digitalmente MOBILE como as pessoas interagem ANALYTICS dados e informações resultantes dessas interações CLOUD (NUVEM) aonde esses dados e rastros são armazenados Fontes: PWC
  29. 29. REALIDADE VIRTUAL  Realidade virtual (RV) é chamada de “next big thing” e vai revolucionar profundamente o mercado  O investimento das empresas de tecnologia é o principal indicador da importância da plataforma 2020 – 2030
  30. 30. REALIDADE VIRTUAL  Por meio de um dispositivo, é possível ter uma experiência profundamente imersiva e em 360º 2020 – 2030
  31. 31. REALIDADE VIRTUAL  A industria está se desenvolvendo rápido e deve representar US$ 30 bilhões no mundo em 2020 os dispositivos são eletrônicos de baixo custo, o que irá impulsionar a adoção da tecnologia smartphones de realidade virtual serão 90% das vendas de dispositivos da tecnologia em 2018  A curto prazo terá maior impacto na industria de games, filmes e varejo  Para a industria de música terá impacto na próxima década com a evolução da tecnologia e penetração em escala global 2020 – 2030 Fontes: Businees Insider The Guardian
  32. 32. REALIDADE VIRTUAL VAI QUEBRAR O MAIOR PARADIGMA DE ENTRETENIMENTO AO VIVO, DE QUE A EXPERIÊNCIA NÃO PODE SER DUPLICADA imagina viver e sentir na pele a experiência do Freddie Mercury cantando Love of My Life com um coro de 250 mil pessoas? a tecnologia vai permitir viver essa experiência em 360º, não de acontecimentos passados como 1985, mas de hoje em diante hoje, a tecnologia RV é gravada, mas é possível arriscar que em breve também será ao vivo, permitindo acompanhar o festival em tempo real de qualquer lugar do mundo como se estivesse na Cidade do Rock NOVAS FORMAS DE INTERAÇÃO ENTRE MARCAS E PESSOAS, REVOLUCIONANDO MODELOS DE PATROCÍNIOS REALIDADE VIRTUAL 2020 – 2030
  33. 33.  Ainda sobre o Rock in Rio, as ações de experiência dos patrocinadores possuem uma limitação de tempo, espaço e quantidade de pessoas impactadas  esse cenário pode mudar AMANHÃ (RV) TEMPO “ALWAYS ON” ESPAÇO QUALQUER LUGAR POR MEIO DE UM DISPOSITIVO PESSOAS HOJE 7 DIAS DE FESTIVAL RIO DE JANEIRO 595.000 ILIMITADO edição 1  Elevar o conceito de “always on” entre edições com mídia digitais para “always on” com experiências imersivas 365 dias por ano, e não apenas no festival (serve para Copa do Mundo, Olimpíadas e etc) edição 2 edição 3 mídias digitais RV Cidade do Rock “always on” gerando novas plataformas de engajamento REALIDADE VIRTUAL 2020 – 2030
  34. 34. COMENTÁRIO DO AUTOR Pode parecer loucura, mas esse é o futuro, principalmente, para as novas gerações que cresceram com a tecnologia desde o primeiro dia de suas vidas O vídeo mostra um pouco de como é essa experiência extremamente imersiva: https://www.youtube.com/watch?v=hZ8Xj_I3aNU
  35. 35. significativas transformação no panorama econômico global com novos mercados emergentes se consolidando (F7), atraindo os investimentos das empresas 2020 – 2030 IMPORTANTE: a análise se restringirá a mudanças geoeconômicas – improvável projetar a tecnologia num prazo tão longo, assim como o comportamento de consumo das novas gerações que acabaram ou ainda nem nascera, que será moldado justamente pelas futuras tecnologias O que é possível dizer é que a tecnologia de hoje será “commodity” amanhã e o mundo será cada vez mais digital #PRINCIPAISRESULTADOS  Os ciclos econômicos criarão novas potenciais e novos mercados emergentes (F7)  Esse novos mercados atrairão investimentos das empresas  atrair e engajar audiências em novos mercados será fundamental nos próximos 30 anos  As potencias de hoje terão baixas taxas de crescimento, mas continuarão sendo importantes, inclusive, com maiores níveis de PIB per capita
  36. 36. 2030 – 2050 VISÃO GERAL +3% média global de crescimento entre 2014 e 2050 economia global deve dobrar em 2037 e quase triplicar em 2050 mercados desenvolvidos, principalmente, potencias europeias apresentarão baixa taxa de crescimento um dos motivos será demográfico – declínio da população em idade de força de trabalhoFontes: PWC
  37. 37. 2030 – 2050 VISÃO GERAL PPP – purchasing power parity MER – market exchange rate crescimento médio (2014 a 2050) G7 – 2,1% a.a. | E7 – 3,8% a.a. em 2050, o E7 será o dobro do G7 em PPP, e 50% maior em MER o F7 terá altas taxas de crescimento até 2050, se consolidando no cenário econômico global Destaque para Nigéria, Vietnam, Bangladesh, Filipinas e Colombia Além do grupo F7 definido pela PWC, outros países também irão desempenhar importante papel, como Paquistão, Egito, Coréia do Sul, Malásia, entre outros Fontes: PWC
  38. 38. 2030 – 2050 VISÃO GERAL o baixo crescimento das economias desenvolvidas, não significa que perderão importância inclusive, o PIB per capita continuará significativamente maior VS. mercados emergentes setores estratégicos continuarão significantes nos EUA e Europa devido as forças políticas e institucionais altos níveis de riscos políticos, legais, de conflitos, entre outros, podem afetar economia emergentes Fontes: PWC
  39. 39. 2030 – 2050 VISÃO GERAL  Nos próximos 30 anos, a economia global terá significativas mudanças, assim como em toda a história com ciclos econômicos  Do ponto de vista de comunicação global são fatores de extrema relevância  empresas direcionam seus investimentos em mercados que possam oferecer retorno para seus produtos, serviços e marcas  Esse fator ganha ainda mais força com a revolução digital e globalização digital é um dos pilares para a construção de uma SOLUÇÃO DE COMUNICAÇÃO GLOBAL A LIVE NATION vem se antecipando a esse movimento e entregando uma solução global com importante contribuição de digital por meio de uma complexa estratégia de integração Fontes: Live Nation
  40. 40. Discurso do Sir Martin Sorrell no Cômite Olímpico Internacional: ttps://www.youtube.com/watch?t=4168&v=UQzBwm6MtTM BuzzFeed Insights: http://insights.buzzfeed.com/industry-trends-2014/ 4 Sight Sport: http://www.4sight-sport.com/news/crm-sponsorship/ BuzzFeed Insights: http://insights.buzzfeed.com/industry-trends-2014/ Relatórios de Resultados Live Nation Traditional Media Consumption Summary – GlobalWebIndex Discurso do Sir Martin Sorrell no Cômite Olímpico Internacional: https://www.youtube.com/watch?v=UQzBwm6MtTM Global Digital Statshot: August 2015 – WeAreSocial: http://wearesocial.net/blog/2015/08/global-statshot-august-2015/ The US Digital Media Ad Spend Report: http://www.businessinsider.com/how-ad-spending-on-mobile-will-grow-faster-than-on-any-other-advertising-channel-2015-7 Football’s Digital Transformation – PWC Meet Generation Z: http://pt.slideshare.net/sparksandhoney/generation-z-final-june-17 5 Ways To Build Brand For Generation Z: http://pt.slideshare.net/smeinc/5-ways-to-build-your-brand-for-generation-z?qid=3d129563-f1cf-4a19-afde- 119bf0136e0e&v=default&b=&from_search=17 Virtual Reality Headsets Sales Explode in 2015: http://www.businessinsider.com/virtual-reality-headset-sales-explode-2015-4 Augmented/Virtual Reality to hit $150 billion disrupting mobile by 2020: http://www.digi-capital.com/news/2015/04/augmentedvirtual-reality-to-hit-150-billion- disrupting-mobile-by-2020/#.VhqSQvlViko Shift Of The Economy Power (PWC): http://www.pwc.co.uk/issues/megatrends/shift-in-global-economic-power.html Virtual reality offers NBA and NFL fans a more immersive experience: http://www.theguardian.com/media-network/2015/may/19/virtual-reality-nba-nfl-nancy-bennett SAP and The Internet of Things: http://scn.sap.com/community/internet-of-things/blog/2014/10/08/sap-and-the-internet-of-things Live Nation Investors Relations: http://blog.livenationentertainment.com/investor-relations/default.aspx#reports FONTES OS PRÓXIMOS 30 ANOS DE PATROCÍNIOS
  41. 41. 2015 Copyright. All Rights Reserved. ANDRÉS ENRIQUE BALÉ ANDRES@SPONSORYOU.CO

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