Macro Tendências de Patrocínios Até 2030

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Tendências globais de patrocínios a partir de mudanças tecnológicas, demográficas e geoeconômicas.

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Macro Tendências de Patrocínios Até 2030

  1. 1. MACRO TENDÊNCIAS GLOBAIS DE PATROCÍNIOS ATÉ 2030 2016 Copyright. All Rights Reserved. ANDRÉS ENRIQUE BALÉ andres@sponsoryou.co VERSÃO EXECUTIVA | JAN 2016
  2. 2. US$ 58 BI mercado global de patrocínios (IEG) DISTRIBUIÇÃO DE TV drive p/ grandes contratos de patrocínios 2000 2010 2020 2030 declínio da TV linear TV NÃO VAI ACABAR, APENAS MUDAR como é consumida tende a ser + digital continuará responsável por audiências de massa e essencial para patrocínios TV DIGITAL REALIDADE VIRTUALdrive p/ patrocínios:
  3. 3. US$ 58 BI mercado global de patrocínios (IEG) DISTRIBUIÇÃO DE TV drive p/ grandes contratos de patrocínios 2000 2010 2020 2030 declínio da TV linear forte crescimento de digital (efeito mobile) MUDANÇA DE CONSUMO DE MÍDIA ALCANCE DIGITAL E CAPACIDADE DE ENGAJAMENTO drive p/ grandes contratos de patrocínios digital vs. patrocínios:  melhor segmentação (DTC);  mensuração objetiva resultados INTEGRAR PLATAFORMAS DIGITAIS aos programas de patrocínios se torna necessidade TV NÃO VAI ACABAR, APENAS MUDAR como é consumida tende a ser + digital continuará responsável por audiências de massa e essencial para patrocínios SHARE OF TIME SPENT & MEDIA SPEND, USA – 2014 (eMarketer) 48,3% 28,2% 38,1%36,6%DIGITAL web + mobile TV TV DIGITAL REALIDADE VIRTUALdrive p/ patrocínios: % TIME SPENT % AD SPEND pela 1ª vez (2014), % gasto (US$) com publicidade > % tempo gasto em TV nos EUA
  4. 4. US$ 58 BI mercado global de patrocínios (IEG) DISTRIBUIÇÃO DE TV drive p/ grandes contratos de patrocínios 2000 2010 2020 2030 declínio da TV linear forte crescimento de digital (efeito mobile) MUDANÇA DE CONSUMO DE MÍDIA ALCANCE DIGITAL E CAPACIDADE DE ENGAJAMENTO drive p/ grandes contratos de patrocínios digital vs. patrocínios:  melhor segmentação (DTC);  mensuração objetiva resultados INTEGRAR PLATAFORMAS DIGITAIS aos programas de patrocínios se torna necessidade TV NÃO VAI ACABAR, APENAS MUDAR como é consumida tende a ser + digital continuará responsável por audiências de massa e essencial para patrocínios REALIDADE VIRTUAL “THE NEXT BIG THING” novos modelos de interação entre marcas e pessoas TV DIGITAL REALIDADE VIRTUALdrive p/ patrocínios: SHARE OF TIME SPENT & MEDIA SPEND, USA – 2014 (eMarketer) 48,3% 28,2% 38,1%36,6%DIGITAL web + mobile TV % TIME SPENT % AD SPEND pela 1ª vez (2014), % gasto (US$) com publicidade > % tempo gasto em TV nos EUA
  5. 5. MOBILE & VÍDEOS NO CENTRO DE UMA ESTRATÉGIA DIGITAL 2,4 bilhões de usuários de vídeos mobile em 2018 (Cisco) PRODUÇÃO DE CONTEÚDO ORIGINAL & DIGITAL BuzzFeed possui + audiência que redes TV nos EUA entre 18 e 34 anos (Nielsen, comScore) COMEDY CENTRAL FX NBC CBS BUZZFEED ganharão ainda mais força com a evolução dos dispositivos REDES SOCIAIS SERÃO A PRINCIPAL PLATAFORMA DE RELACIONAMENTO COM O PÚBLICO 40% do tempo gasto online é em redes sociais globalmente (We Are Social) HIPERSEGMENTAÇÃO POSSIBILITANDO ENGAJAMENTO INDIVIDUAL E PERSONALIZADO evolução do CRM para Ecossistema Digital (plataformas integradas) permitindo visão individual do consumidor e não mais em grupos de perfil mudança de “poder” dos fabricantes para os consumidores REALIDADE VIRTUAL (RV) REVOLUCIONARÁ O CONCEITO DE EXPERIÊNCIA novas formas de interação entre marcas, pessoas e eventos – quebra do paradigma de tempo e espaço (aqui e agora) para ações de brand experience tendências:#digital NBA já teve a primeira transmissão em RV aos fãs
  6. 6. tendências:geraçãoZ NASCIDOS DEPOIS DE 1995 E DIGITAIS DESDE O PRIMEIRO DIA em 2020, nativos digitais serão predominantes globalmente (PwC) TV APENAS 1/3 do que assistem é na TV e quando assistem, é acompanhado de outra tela SOCIAL MOBILE no topo como segunda tela SNAPCHAT rede social preferida preferência pelo Snapchat evidencia a linguagem dessa geração ORIGINAL, SOCIAL, INTERATIVA, CURTA, VÍDEO CONTEÚDO, CONTEÚDO & CONTEÚDO adultos confiam em marcas, a confiança das novas gerações é construída por conteúdo e estilo 77% PROPÓITO DE MARCA conteúdo como ferramenta para desenvolver e comunicar propósito que deve refletir os valores da nova geração estão preocupados com o impacto do ser humano no planeta (Unilever) “stories behind the story” histórias autênticas e genuínas de pessoas, suas famílias, amigos e sonhos
  7. 7. tendências:geoeconomia PROCESSO DE MUDANÇA DO PODER ECONÔMICO GLOBAL ATÉ 2030 G7 E7 E7G7 2015 2030 7 DAS 12 MAIORES ECONOMIAS serão de países emergentes (PwC) países emergentes (E7) serão maiores que países desenvolvidos (G7) em termos de tamanho de economia em 2030 (PwC) E7 – Brasil, Rússia, Índia, China, México, Indonésia e Turquia G7 – EUA, Japão, Canadá, França, Alemanha, Itália e Reino Unido ATRAIR E ENGAJAR AUDIÊNCIAS EM NOVOS MERCADOS EMERGENTES para uma solução global de comunicação e patrocínios CRESCIMENTO DE INVESTIMENTO EM MÍDIA NESSAS REGIÕES Ásia Emergente, América Latina e África & Oriente Médio atraindo investimentos de marketing cresc. anual (CAGR) gasto em mídia 2014 – 2017 (ZenithOptimedia) ÁSIA EMERGENTE 9,1% AMÉRICA LATINA 6,9% ÁFRICA & OR MÉDIO 3,1% DIGITAL NO CENTRO DA ESTRATÉGIA mercados emergentes gastam mais tempo online vs. mercados desenvolvidos 4 6 8 BRASILCANADAALEMANHA FILIPINAS TAILÂNDIAEUA HORAS DIÁRIAS GASTAS POR MÍDIA – 3ºT 2015 (GlobalWebIndex) DIGITAL TRADICIONAL MOBILE REPRESENTA + DE 40% EM MÉDIA do tempo gasto online em mercados emergentes (média global é de aprox. 30%)
  8. 8. cases globais: integração digital | principal tendência nos próximos anos um dos maiores clubes de futebol do mundo INVESTE EM CANAIS PRÓPRIOS _65 MM visit. únicos mensais nos sites _130 MM de fãs na base (CRM): _10 MM seguidores nas redes sociais _17 MM app downloads DISTRIBUI CONTEÚDO VIA PARCEIROS _canal no Yahoo!: um conteúdo novo ao vivo por dia (escala) _Live Nation TV em parceria com o Vice _canal oficial (“Live Stories”) no Snapchat um dos principais festivais do planeta ENGAJAMENTO NAS REDES SOCIAIS (ao lado, dados ed. RJ 2015) 52 MM PESSOAS IMPACTADAS pelos conteúdos da página 1,7 MM MENÇÕES em sete dias de festival outras redes: Instagram, Sanpchat e Vine CAPACIDADE DE GERAR E GERIR DADOS DE FÃS (CRM) PATROCÍNIO DE £150 MM DA EMIRATES AIRLINES EM 5 ANOS habilidade do clube em gerar perfis mais detalhados de consumidores como chave para o acordo, segundo a própria Emirates, que tem o e-commerce no centro de sua estratégia comercial líder global em entretenimento ao vivo ~50 % DO FATURAMENTO APENAS EM PATROCÍNIOS referência global em eventos como plataforma de comunicação em alguns casos, a captação chega a ser de 5 a 10X mais comparado aos concorrentes +20% EM PATROCÍNIOS 1º SEM 2015 (YOY) “online” isoladamente cresceu 36% e foi responsável pelo 1º resultado significativo de patrocínios na Ásia

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