Formação de ideias e plano de negócios

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Formação de ideias e plano de negócios

  1. 1. Formação de ideias e decisão de arranqueFontes de ideiasMétodos para a formação de ideiasTécnicas para a solução criativa de problemasDecisão de arranque
  2. 2. Fontes de ideiasConsumidores Empresas Pesquisa e Meios de desenvolvimento distribuição do empreendedor
  3. 3. Métodos para a formação de ideias
  4. 4. Técnicas para a solução criativa de problemas Brainstorming Livre Associação Brainstorming Cinética Heurística Inverso Método Gordon Relações Forçadas Método Cientifico Método de Anotações Método Kepner-Tregor Método Checklist ColectivasMétodo de Listagem de Análise Morfológica Analise de Valor Atributos Análise de Parâmetros Abordagem Inspirada Gráfico de Matriz (Big Dream)
  5. 5. Método CientificoDesenvolvimento de uma nova ideia através de investigação e testagem. Etapas: Definir o problema Analisar o problema Testar soluções
  6. 6. Relações ForçadasDesenvolvimento de uma nova ideia pela observação de combinações de produtos. Etapas: Isolar os elementos do problema Relacionar esses elementos Registar as relações ordenadamente Analisar os resultados dessas relações Desenvolver novas ideias
  7. 7. Método GordonMétodo para o desenvolvimento de novas ideias quando o grupo não conhece o problema. Etapas: É mencionado um conceito geral associado ao produto O grupo responde com diversas ideias O problema é revelado
  8. 8. Decisão de ArranqueA decisão de criar um negócio estárelacionada com a necessidade demelhorar a condição de vida e por vezestambém pela vontade que um individuo temem demonstrar as suas capacidadesprofissionais e pessoais.
  9. 9. Principais factores a ter em conta para iniciar uma nova empresa
  10. 10. Plano de NegóciosDescreve o projecto que se pretende lançarexplicitando a ideia fundamental, o modeloeconómico, os objectivos gerais, a estratégiacompetitiva e o plano financeiro.
  11. 11. Quem deve Quem lê o planoescrever o plano de de negócios? negócios? Empreendedor Investidores(podendo ter ajuda de Banqueiros advogados, Fornecedores engenheiros e Clientes consultores de Conselheiros marketing) Consultores
  12. 12. Estrutura do Plano de NegóciosO preenchimento do plano de negócios obedece a9 pontos principais:1 – Sumário Executivo2 – O produto / O serviço3 - Os clientes4 – O mercado 6 – A equipa de gestão5 – Plano de acção 7 – Análise económico- financeira 8 – O financiamento 9 – A motivação
  13. 13. 1-Sumário Executivo1.1 – Qual o negócio que vai desenvolver?1.2 – Como se vai distinguir relativamente àconcorrência?1.3 – Qual o perfil da sua equipa?1.4 – Qual o volume de negócios que esperaalcançar em 4 horas?1.5 – Quanto dinheiro precisa para implementar oseu negócio?
  14. 14. 2 - O produto / O serviço2.1 – Qual o produto ou serviço?2.2 – Quais as formas de comercialização do produto?3.1 – Quem são?3.2 – Porque é que os clientes irão comprar os seusprodutos / serviços?
  15. 15. 4 – O mercado4.1 – Qual a dimensão do mercado?4.2 – Quem são os concorrentes?4.3 – Quais são as suas vantagens competitivas? 5.1 – Passagem da ideia à prática.
  16. 16. 6 – A equipa de gestão 6.1 – Quem vai implementar o projecto?7.1 – Quais os pressupostos?7.2 – Demonstrações financeiras previsionais.
  17. 17. 8 – O financiamento8.1 – Qual o financiamento necessário?8.2 – Qual a forma de financiamento?9.1 – Porquê concretizar o projecto?
  18. 18. Spin-Off’s AcadémicosSão caracterizados pela transferência deconhecimento directamente de umauniversidade para uma nova empresa,estabelecida por elementos do meioacadémico. São empresas formadas por umgrupo de pesquisa de uma universidade.
  19. 19. Trabalho elaborado por: Ana Neto Ana Catarina Gomes Cláudia Gomes ECM-2 Unidade Curricular deDesenvolvimento e Avaliação de Projectos Tecnológicos Ano lectivo 10/11

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