III Fórum Gomes de Matos - Liderando Transformações Organizacionais

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A necessidade de assegurar sobrevivência, crescimento e continuidade exige que as empresas estejam num processo permanente de evolução, mantendo-se atualizadas em relação ao mundo que as rodeia.

Por isso um dos principais desafios das empresas é promover mudanças necessárias no tempo certo. Como lidar ao mesmo tempo, com as coisas que devem mudar e com as que devem permanecer fixas? Quando abandonar o “fazer melhor o qua já faz” e adotar o “fazer differente?”

Para discutir estas importantes questões a GOMES DE MATOS Consultores Associados realiza o Fórum LIDERANDO TRANSFORMAÇÕES ORGANIZACIONAIS para a Sobrevivência, Crescimento e Perpetuidade. Na oportunidade disucutiremos e analisaremos as conclusões de um estudo mundial feito pela consultoria McKinsey sobre o tema e chegaremos a conclusões do que devemos mudar nas nossas organizações para que possamos garantir a sobrevivência, crescimento e perpetuidade.

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III Fórum Gomes de Matos - Liderando Transformações Organizacionais

  1. 1. Se o nível de mudança de uma organização é menor que o nível de mudança externo, o fim está à vista Jack Welch
  2. 2. Organizações precisam mudar constantemente, por uma série de razões. Porém conseguir um verdadeiro passo para melhoria da performance é raro.
  3. 3. No estudo recente da McKinsey somente1/3 dos executivos dizem que as organizações foram bem sucedidas nas mudanças.
  4. 4. Então como desenvolver e gerenciar um esforço de mudança? Como engajar os colaboradores? Como liderar a transformação organizacional?
  5. 5. Foi com este objetivo que a Gomes de Matos Consultores Associados realiza para discutir as principais práticas que as organizações utilizam para realizar transformações com sucesso.
  6. 6. Apresentaremos agora as principais descobertas de importantes táticas utilizadas para que a transformação seja bem-sucedida.
  7. 7. Podemos dividir em 5 grandes áreas o aprendizado que este estudo nos proporciona.
  8. 8. Planejando a Transformação 1. Por que mudar? 2. Estabelecer objetivos claros e desafiadores 3. Engajar para o sucesso 4. Como comunicar a transformação 5. Como companhias bem- sucedidas engajam
  9. 9. 1. POR QUE MUDAR?
  10. 10. 2. OBJETIVOS DE SUCESSO DA TRANSFORMAÇÃO
  11. 11. 3. O VALOR DA VISIBILIDADE DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
  12. 12. 4. COMO COMUNICAR A TRANSFORMAÇÃO
  13. 13. 5. COMO COMPANHIAS BEM-SUCEDIDAS ENGAJAM
  14. 14. CONCLUSÕES Esta pesquisa mostra importantes táticas que as organizações usam para transformarem-se com sucesso.
  15. 15. CONCLUSÕES Tática 1 Deixar claro por que aspiramos as mudanças é muito importante.
  16. 16. Tática 2 Engajar toda a organização no esforço de mudança por meio de uma ampla variedade de métodos ou meios.
  17. 17. Tática 3 Um alto e visível engajamento do Presidente (CEO) é importante, mas companhias bem sucedidas também utilizam vários métodos de comunicação e indicadores para manter todos engajados
  18. 18. Tática 4 Comunicar a necessidade de mudança de uma maneira positiva, encorajando os colaboradores para construir o sucesso ao invés de focar exclusivamente nos problemas
  19. 19. OLHANDO PARA FRENTE A pesquisa mostra que, se as transformações organizacionais são bem sucedidas, a mudança não pode ser pensada como um único processo padronizado
  20. 20. OLHANDO PARA FRENTE OLHANDO PARA FRENTE Uma implicação é que as organizações devem usar variadas táticas para engajar os colaboradores o mais cedo possível.
  21. 21. OLHANDO PARA FRENTE As companhias que investem em média 6 meses para planejar suas transformações são, mais bem sucedidas nas suas transformações.
  22. 22. O Homem não vive além dos 100 anos, mas deve fazer coisas para durar mais de 100 anos Namihei Odaira
  23. 23. Mais que Equipes Formamos Sócios 26

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