Este documento descreve um workshop sobre projetos de interação e modelos de negócios para startups. O workshop ensina sobre validação de hipóteses, o canvas de modelo de negócios e como identificar o público-alvo e os desafios de um produto. O objetivo é ajudar empreendedores a criarem produtos adequados por meio de metodologia em vez de sorte.

1. Workshopde
ProjetosdeInteração
acaminhodoprodutoperfeito
IEC/PUCMinas
Pós-graduaçãoemDesigndeInteração
Prof.LeandroAlves
Setembro/Outubro2013

2. empreendedorserial
sóciodamobian
sóciodameliuz.com.br
ex-sóciodaLatitude14
Leandro Alves
lbalves@gmail.com

3. Sobre a disciplina

4. Workshopdeprojetosdeinteração
comfocoemmodelodenegócios
parastartups

5. Workshopdeprojetosdeinteração
comfocoemmodelodenegócios
parastartups

6. 1. procurar
2. construir
3. executar
Ciclos de uma empresa

7. “Startupéumaempresatemporária,
projetadaparaencontrarummodelodenegócio
escalávelereplicável”
SteveBlank
O que é uma startup?

8. “Startupéumaempresatemporária,
projetadaparaencontrarummodelodenegócio
escalávelereplicável”
SteveBlank
O que é uma startup?

9. O que é uma startup?
1. procurar
2. construir
3. executar

10. Opiorerrodeumastartupécreremsuas
hipótesesporterrecebidouminvestimento.

13. Transformarashipóteses
iniciaisemfatos,nomenor
tempopossível.
Objetivo das startups

14. Transformarashipóteses
iniciaisemfatos,nomenor
tempopossível.
Objetivo das startups

15. Workshopdeprojetosdeinteração
comfocoemmodelodenegócios
parastartups

16. Workshopdeprojetosdeinteração
comfocoemmodelodenegócios
parastartups

17. Plano X Modelo de negócio
“éaformapelaqualumaempresacria
valorparatodososseusprincipais
públicosdeinteresse”
“éumaobradeplanejamentodinâmicoque
descreveumempreendimento,projeta
estratégiasoperacionaisedeinserçãono
mercadoeprevêosresultadosfinanceiros”
EderBolson
Wikipedia

18. Plano X Modelo de negócio
“éaformapelaqualumaempresacria
valorparatodososseusprincipais
públicosdeinteresse”
“éumaobradeplanejamentodinâmicoque
descreveumempreendimento,projeta
estratégiasoperacionaisedeinserçãono
mercadoeprevêosresultadosfinanceiros”
EderBolson
Wikipedia

19. Plano de negócio padrão
diversasfontesdedados
projeçãopara5anos(semprefavorável)
apresentaçãoemExcell+PPT

20. Modelo de negócio padrão
(inexistente)

21. Foco excessivo no produto
(sem validação das hipóteses)

22. Business Model Canvas
(aprofundaremos mais tarde)

23. Business Model Canvas
(aprofundaremos mais tarde)

24. Produto perfeito

26. existeprodutoperfeito?

27. existeprodutoperfeito?
perfeitopraquem?

29. perfeito=adequado

33. adequadoé...

34. divertido ou
barato ou
eficiente ou
útil ou
fácil ou
chique
adequadoé...

35. divertido ou
barato ou
eficiente ou
útil ou
fácil ou
chique
adequadoé...
...outudoisso

36. tabletsdamicrosoft(2001):fracassodevendas

37. maiorconcorrente

38. lento
difícildeusar
limitado
mesmoconteúdo
maisrápido
maisfácildeusar
expansível
mesmoconteúdo

39. iPaddaApple(2010):15mivendidosem1ano

40. maiorconcorrente

41. rápidosuficiente
fácildeusar
limitado
conteúdoexclusivo
divertido
lento(comparadonotebook)
difícildeusar(tamanho)
expansãolimitada
mesmoconteúdo
chato

49. oqueelestêmemcomum?

50. oqueelestêmemcomum?
design

52. sério?

53. sério?
sério...
design=projeto

54. “Um projeto é um empreendimento
planejado que consiste num conjunto de
atividades interrelacionadas e
coordenadas, com o fim de alcançar
objetivos específicos dentro dos limites
de um orçamento e de um período de
tempo dados.”
ONU – 1984

55. objetivoselimitações

56. negócio
objetivoselimitações

57. negócio
pessoas
objetivoselimitações

58. negócio
pessoas tecnologia
objetivoselimitações

59. respostasdeummilhão!

60. respostasdeummilhão!
érentável?

61. respostasdeummilhão!
érentável?
temquem
queira?

62. respostasdeummilhão!
érentável?
temquem
queira?
éviável
tecnicamente?

63. Aspedrasnocaminho...

64. temquem
queira?

65. Quemvaiusar?
temquem
queira?

66. Quemvaiusar?
Porquevaiusar?
temquem
queira?

67. Quemvaiusar?
Porquevaiusar?
Oqueelaganhausando?
temquem
queira?

68. Quemvaiusar?
Porquevaiusar?
Oqueelaganhausando?
Oqueelaperdeusando?
temquem
queira?

69. Quemvaiusar?
Porquevaiusar?
Oqueelaganhausando?
Oqueelaperdeusando?
Oqueelausahoje?
temquem
queira?

70. Quemvaiusar?
Porquevaiusar?
Oqueelaganhausando?
Oqueelaperdeusando?
Oqueelausahoje?
Oquetemdemelhornoseu?
temquem
queira?

71. Quemvaiusar?
Porquevaiusar?
Oqueelaganhausando?
Oqueelaperdeusando?
Oqueelausahoje?
Oquetemdemelhornoseu?
Oquetemdepiornoseu?
temquem
queira?

72. érentável?

73. Quantocustaproduzir?
érentável?

74. Quantocustaproduzir?
Quantocustadistribuir?
érentável?

75. Quantocustaproduzir?
Quantocustadistribuir?
Quantocustamanter?
érentável?

76. Quantocustaproduzir?
Quantocustadistribuir?
Quantocustamanter?
Quantocustaescalar?
érentável?

77. Quantocustaproduzir?
Quantocustadistribuir?
Quantocustamanter?
Quantocustaescalar?
Quantovocêconseguecobrar?
érentável?

78. Quantocustaproduzir?
Quantocustadistribuir?
Quantocustamanter?
Quantocustaescalar?
Quantovocêconseguecobrar?
Porquantotempo?
érentável?

79. éviável
tecnicamente?

80. éviável
tecnicamente?

81. éviável
tecnicamente?

82. Épossívelconstruir?
éviável
tecnicamente?

83. Épossívelconstruir?
Senão,existealternativaviável?
éviável
tecnicamente?

84. Épossívelconstruir?
Senão,existealternativaviável?
Sesim,existedependênciasdeoutratecnologia?
éviável
tecnicamente?

85. Comoremoveraspedras?

87. Qualéomelhor
caminhoparacriar
produtosadequados?

88. sorte...

89. sorte...

90. sorte...

91. sorte...
$40.000
2dias

92. ...outática/metodologia

93. ...outática/metodologia

94. ...outática/metodologia

95. ...outática/metodologia
1milhão
unidades
2dias

98. sorte

99. sorte
0,00001%...50%

100. metodologia
sorte
0,00001%...50%

101. metodologia
sorte
...15%,25%,40%,70%...
0,00001%...50%

102. tática/metodologia

103. tática/metodologia
http://bit.ly/1dEqU99
downloadgratuito

104. mercado,
concorrenteepúblico-
alvodesconhecidos
mercado,
concorrenteepúblico-
alvoconhecidos