WCM - Pilar Técnico Segurança e Saúde. Informativo: I.005.2014Edson Luiz da Silva
WCM- Pilar Técnico Segurança e Saúde.
Melhorar constantemente o ambiente de trabalho no que se refere à Segurança e Saúde do Trabalhador é um dos requisitos de uma Empresa de Classe Mundial.
Pilares Técnicos e Gerenciais do WCM. Informativo: I.004.2014Edson Luiz da Silva
O documento discute a metodologia World Class Manufacturing (WCM), focada em redução de perdas e aumento de desempenho. O WCM utiliza várias técnicas e ferramentas vinculadas a dez Pilares Técnicos para identificar e eliminar desperdícios. Os dez Pilares Gerenciais sustentam os esforços dos Pilares Técnicos para atingir resultados.
O documento descreve o sistema de gestão da produção World Class Manufacturing (WCM). O WCM tem como objetivo eliminar perdas e melhorar os padrões de produção por meio do envolvimento da equipe. Ele é composto por dez pilares técnicos e dez pilares gerenciais relacionados à gestão de pessoas, produção e qualidade. O documento também menciona um estudo realizado sobre a implantação do pilar de controle de qualidade da metodologia WCM.
Introdução ao World Class ManufacturingCaio Santiago
O documento descreve o sistema de gestão World Class Manufacturing (WCM), que tem como objetivo alcançar o melhor desempenho mundial nas operações por meio da eliminação de desperdícios, padronização de processos, melhoria contínua e envolvimento dos funcionários. O WCM baseia-se em princípios como desdobramento de custos, segurança, padronização e envolvimento das pessoas. Empresas de diversos setores já adotaram a jornada do WCM e obtiveram resultados como redução de custos, aumento da produtividade e qualidade
TrakSYS™ - Ferramenta em Tempo Real para o WCMHSI_Sistemas
O documento descreve como a Fiat Powertrain Betim usa a metodologia WCM e a ferramenta TrakSYS para melhorar a produtividade e reduzir custos. A metodologia WCM envolve 20 pilares técnicos e gerenciais e identifica desperdícios. A ferramenta TrakSYS coleta dados em tempo real para fornecer informações sobre perdas e custos para várias equipes melhorarem o desempenho.
Este material utilizei na palestra na 8ª Semana de Engenharia da Escola de Engenharia de Piracicaba.
Muito util para quem procura entender de maneira mais simples a metodologia da melhoria contínua.
Reestruturação dos métodos de gestão da manutenção através da aplicação dos c...Erikson Costa
1) O documento discute a reestruturação dos métodos de gestão da manutenção na Maxion Structural Components através da aplicação da metodologia World Class Manufacturing (WCM).
2) A empresa mapeou suas principais deficiências, como perdas significativas relacionadas a quebras de equipamentos, e o estudo propõe adotar as melhores práticas do WCM para melhorar a gestão de falhas e a manutenção preventiva.
3) Os primeiros passos do pilar de Manutenção Profissional do WCM incluem identificar equipamentos
O documento discute a implantação do pilar Controle da Qualidade da metodologia World Class Manufacturing (WCM) em uma empresa do setor automotivo no sul de Minas Gerais. Apresenta uma revisão da literatura sobre a origem e métodos do WCM, incluindo seus dez pilares técnicos e gerenciais. O objetivo é estudar a aplicação dos primeiros quatro passos do pilar Controle da Qualidade e as ferramentas utilizadas durante o processo de implantação.
WCM - Pilar Técnico Segurança e Saúde. Informativo: I.005.2014Edson Luiz da Silva
WCM- Pilar Técnico Segurança e Saúde.
Melhorar constantemente o ambiente de trabalho no que se refere à Segurança e Saúde do Trabalhador é um dos requisitos de uma Empresa de Classe Mundial.
Pilares Técnicos e Gerenciais do WCM. Informativo: I.004.2014Edson Luiz da Silva
O documento discute a metodologia World Class Manufacturing (WCM), focada em redução de perdas e aumento de desempenho. O WCM utiliza várias técnicas e ferramentas vinculadas a dez Pilares Técnicos para identificar e eliminar desperdícios. Os dez Pilares Gerenciais sustentam os esforços dos Pilares Técnicos para atingir resultados.
O documento descreve o sistema de gestão da produção World Class Manufacturing (WCM). O WCM tem como objetivo eliminar perdas e melhorar os padrões de produção por meio do envolvimento da equipe. Ele é composto por dez pilares técnicos e dez pilares gerenciais relacionados à gestão de pessoas, produção e qualidade. O documento também menciona um estudo realizado sobre a implantação do pilar de controle de qualidade da metodologia WCM.
Introdução ao World Class ManufacturingCaio Santiago
O documento descreve o sistema de gestão World Class Manufacturing (WCM), que tem como objetivo alcançar o melhor desempenho mundial nas operações por meio da eliminação de desperdícios, padronização de processos, melhoria contínua e envolvimento dos funcionários. O WCM baseia-se em princípios como desdobramento de custos, segurança, padronização e envolvimento das pessoas. Empresas de diversos setores já adotaram a jornada do WCM e obtiveram resultados como redução de custos, aumento da produtividade e qualidade
TrakSYS™ - Ferramenta em Tempo Real para o WCMHSI_Sistemas
O documento descreve como a Fiat Powertrain Betim usa a metodologia WCM e a ferramenta TrakSYS para melhorar a produtividade e reduzir custos. A metodologia WCM envolve 20 pilares técnicos e gerenciais e identifica desperdícios. A ferramenta TrakSYS coleta dados em tempo real para fornecer informações sobre perdas e custos para várias equipes melhorarem o desempenho.
Este material utilizei na palestra na 8ª Semana de Engenharia da Escola de Engenharia de Piracicaba.
Muito util para quem procura entender de maneira mais simples a metodologia da melhoria contínua.
Reestruturação dos métodos de gestão da manutenção através da aplicação dos c...Erikson Costa
1) O documento discute a reestruturação dos métodos de gestão da manutenção na Maxion Structural Components através da aplicação da metodologia World Class Manufacturing (WCM).
2) A empresa mapeou suas principais deficiências, como perdas significativas relacionadas a quebras de equipamentos, e o estudo propõe adotar as melhores práticas do WCM para melhorar a gestão de falhas e a manutenção preventiva.
3) Os primeiros passos do pilar de Manutenção Profissional do WCM incluem identificar equipamentos
O documento discute a implantação do pilar Controle da Qualidade da metodologia World Class Manufacturing (WCM) em uma empresa do setor automotivo no sul de Minas Gerais. Apresenta uma revisão da literatura sobre a origem e métodos do WCM, incluindo seus dez pilares técnicos e gerenciais. O objetivo é estudar a aplicação dos primeiros quatro passos do pilar Controle da Qualidade e as ferramentas utilizadas durante o processo de implantação.
World Class Manufacturing, Fábrica Oculta e OEEFlavio Maeda
Apresentação do Sócio-Diretor da Konitech, Flavio Maeda, sobre WCM, TPM, OEE e a Fábrica Oculta. A visão de como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura.
O documento discute os conceitos e práticas de manutenção de classe mundial, comparando a situação atual da manutenção no Brasil com os melhores padrões internacionais. Ele destaca a necessidade de implementar práticas como manutenção preventiva eficaz, engenharia de manutenção, gestão de ativos e indicadores de desempenho para melhorar a disponibilidade, confiabilidade e produtividade.
Este documento apresenta uma metodologia chamada RiskPoint para classificar os riscos e criticidades das operações de içamento de cargas. A metodologia fornece 5 categorias de risco e 4 níveis de prioridade para ajudar a definir quais ações devem ser tomadas para melhorar a segurança. Exemplos simulados mostram como aplicar a classificação de riscos e critérios de criticidade para diagnosticar e priorizar situações.
Curso On Line - Gestão do Içamento de Cargaseugeniorocha
1) O documento apresenta um curso sobre gestão segura e confiável das operações de içamento de cargas, abordando os aspectos administrativos, técnicos e operacionais.
2) O curso é dividido em 10 módulos que introduzem o tema, discutem a importância do içamento de cargas na cadeia produtiva e apresentam parâmetros para avaliação dos riscos.
3) O instrutor convida os alunos a formalizarem a reserva do curso até 25 de março para obterem desconto, informando que
Palestra Gerenciamento de Riscos no Içamento de Cargas na Indústria.Eugenio Rocha
Este documento discute técnicas de identificação de riscos em operações de içamento de cargas na indústria. Ele apresenta os elementos que compõem um sistema de içamento de cargas e enfatiza a importância da identificação e análise de riscos para garantir a segurança e confiabilidade das operações. Check-lists direcionados são recomendados como ferramenta para identificar riscos nos diferentes elementos do sistema.
Planejamento estratégico da manutençãoEdinhoguerra
Este documento apresenta um plano estratégico de manutenção para 2011-2015 com o objetivo de tornar a manutenção uma referência em gestão até 2015. O plano define conceitos como missão, visão e objetivos, e propõe a implementação de programas sistematizados de manutenção, gestão de custos, metas, novos sistemas, procedimentos, recursos e indicadores para alcançar a excelência operacional.
O documento descreve um programa de formação para engenheiros industriais europeus. O programa tem como objetivo fornecer conhecimentos e ferramentas para melhor gerir sistemas de produção de forma a aumentar a competitividade e reduzir desperdícios. O programa é estruturado em 4 módulos ao longo de 4 meses sobre tópicos como produtividade, métodos de engenharia industrial e gestão empresarial.
WCM 2009-TT20-EXCELLENCE - WORLD CLASS MAINTENANCE-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIALEXCELLENCE CONSULTING
Este documento fornece um resumo das melhores práticas em manutenção industrial, incluindo:
1) Uma breve história da evolução da manutenção desde a reativa até a pró-ativa e preditiva;
2) Os desafios da manutenção moderna como competitividade, inovação e qualidade;
3) As características da excelência em manutenção como alta disponibilidade, rápido atendimento e serviços de qualidade.
Análise critica de artigo sobre a Total Productive Maintenance (TPM)Daniel Faria
O documento discute a aplicação da manutenção produtiva total (TPM) em processos administrativos para melhorar a eficiência e qualidade. A TPM foi implementada com sucesso em uma empresa de telecomunicações através da organização dos espaços de trabalho com os 5S e redução de perdas não geradoras de valor. A conclusão é que a TPM também pode ser aplicada em ambientes de escritório para melhorar a produtividade.
O documento fornece uma introdução sobre engenharia de manutenção, cobrindo tópicos como:
1) A evolução histórica da manutenção desde a revolução industrial;
2) Definições-chave como manutenção, engenheiro de manutenção e suas funções;
3) Modelos de gestão estratégica da manutenção como TPM e manutenção produtiva total.
Este documento descreve um curso de pós-graduação em manutenção lean oferecido online, dividido em sete módulos que cobrem tópicos como a organização e gestão da manutenção, lean thinking, melhoria contínua, liderança de equipes, fiabilidade de sistemas, TPM e projetos de manutenção lean. O curso inclui um projeto empresarial aplicando os conceitos aprendidos que é realizado no final.
O documento discute a engenharia de manutenção e seus papéis e processos. A engenharia de manutenção promove o progresso técnico da manutenção através da gestão de ferramentas para melhorar o desempenho. Seus principais processos incluem arquivos técnicos, desenvolvimento de fornecedores, análise de falhas e padrões de manutenção.
O documento discute a engenharia de manutenção e ferramentas para gestão da manutenção. Apresenta um estudo de caso sobre a implementação da Manutenção Produtiva Total na Peugeot Citroen do Brasil para otimizar os processos de produção e reduzir custos. O estudo avaliou os resultados usando indicadores de desempenho antes e depois da implementação, mostrando ganhos de desempenho.
Este documento fornece informações sobre gestão da manutenção. Discute brevemente a história da manutenção, conceitos, objetivos, tipos de manutenção como preventiva, preditiva e TPM. Também aborda tópicos como planejamento, programação e controle da manutenção, serviços de rotina e periódicos.
WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
O documento apresenta os conceitos e melhores práticas da manutenção de classe mundial, incluindo a evolução histórica da manutenção, os pilares da manutenção produtiva total, os indicadores de desempenho e as ferramentas para melhorar a confiabilidade dos equipamentos.
Este documento fornece 25 dicas para padronizar processos de forma eficaz nas empresas. Algumas dicas importantes são: padronizar apenas processos críticos usando uma matriz de impacto e ganho; descentralizar o controle dos padrões; auditar periodicamente os padrões e resultados; e treinar funcionários antes de delegar tarefas padronizadas.
O documento descreve a evolução histórica da manutenção produtiva total (TPM) desde os anos 1950 até os dias atuais, apresentando seus conceitos, objetivos, estrutura e etapas de implementação. Também explica o método 5S, abordando seus pilares de senso de utilização, ordenação, limpeza, padronização e disciplina.
O documento discute práticas de manutenção de classe mundial. Apresenta características de manutenção de terceiro mundo e suas consequências. Discute a mudança no enfoque da manutenção para uma abordagem estratégica e focada em melhoria contínua. Finalmente, lista melhores práticas como manutenção preditiva, sistemas de gerenciamento, parceria entre operação e manutenção, capacitação e TPM.
Oriente e Ocidente - A busca pela competitividade através do WCMJose Donizetti Moraes
Analisando os fracassos das empresas que tentam copiar o Sistema Toyota de Produção e estudando muito sobre Lean Manufacturing, a Cultura Japonesa e o WCM do Grupo Fiat, encontrei este material de Richard Keegan, o qual dediquei um bom tempo estudando e traduzindo o mesmo. Fiz contato com Richard e obtive então sua autorização para compartilhar com todos esta tradução. A visão é muito atraente ao leitor pela visão técnica e pela dinâmica usada na abordagem dos assuntos pela prática.
World Class Manufacturing, Fábrica Oculta e OEEFlavio Maeda
Apresentação do Sócio-Diretor da Konitech, Flavio Maeda, sobre WCM, TPM, OEE e a Fábrica Oculta. A visão de como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura.
O documento discute os conceitos e práticas de manutenção de classe mundial, comparando a situação atual da manutenção no Brasil com os melhores padrões internacionais. Ele destaca a necessidade de implementar práticas como manutenção preventiva eficaz, engenharia de manutenção, gestão de ativos e indicadores de desempenho para melhorar a disponibilidade, confiabilidade e produtividade.
Este documento apresenta uma metodologia chamada RiskPoint para classificar os riscos e criticidades das operações de içamento de cargas. A metodologia fornece 5 categorias de risco e 4 níveis de prioridade para ajudar a definir quais ações devem ser tomadas para melhorar a segurança. Exemplos simulados mostram como aplicar a classificação de riscos e critérios de criticidade para diagnosticar e priorizar situações.
Curso On Line - Gestão do Içamento de Cargaseugeniorocha
1) O documento apresenta um curso sobre gestão segura e confiável das operações de içamento de cargas, abordando os aspectos administrativos, técnicos e operacionais.
2) O curso é dividido em 10 módulos que introduzem o tema, discutem a importância do içamento de cargas na cadeia produtiva e apresentam parâmetros para avaliação dos riscos.
3) O instrutor convida os alunos a formalizarem a reserva do curso até 25 de março para obterem desconto, informando que
Palestra Gerenciamento de Riscos no Içamento de Cargas na Indústria.Eugenio Rocha
Este documento discute técnicas de identificação de riscos em operações de içamento de cargas na indústria. Ele apresenta os elementos que compõem um sistema de içamento de cargas e enfatiza a importância da identificação e análise de riscos para garantir a segurança e confiabilidade das operações. Check-lists direcionados são recomendados como ferramenta para identificar riscos nos diferentes elementos do sistema.
Planejamento estratégico da manutençãoEdinhoguerra
Este documento apresenta um plano estratégico de manutenção para 2011-2015 com o objetivo de tornar a manutenção uma referência em gestão até 2015. O plano define conceitos como missão, visão e objetivos, e propõe a implementação de programas sistematizados de manutenção, gestão de custos, metas, novos sistemas, procedimentos, recursos e indicadores para alcançar a excelência operacional.
O documento descreve um programa de formação para engenheiros industriais europeus. O programa tem como objetivo fornecer conhecimentos e ferramentas para melhor gerir sistemas de produção de forma a aumentar a competitividade e reduzir desperdícios. O programa é estruturado em 4 módulos ao longo de 4 meses sobre tópicos como produtividade, métodos de engenharia industrial e gestão empresarial.
WCM 2009-TT20-EXCELLENCE - WORLD CLASS MAINTENANCE-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIALEXCELLENCE CONSULTING
Este documento fornece um resumo das melhores práticas em manutenção industrial, incluindo:
1) Uma breve história da evolução da manutenção desde a reativa até a pró-ativa e preditiva;
2) Os desafios da manutenção moderna como competitividade, inovação e qualidade;
3) As características da excelência em manutenção como alta disponibilidade, rápido atendimento e serviços de qualidade.
Análise critica de artigo sobre a Total Productive Maintenance (TPM)Daniel Faria
O documento discute a aplicação da manutenção produtiva total (TPM) em processos administrativos para melhorar a eficiência e qualidade. A TPM foi implementada com sucesso em uma empresa de telecomunicações através da organização dos espaços de trabalho com os 5S e redução de perdas não geradoras de valor. A conclusão é que a TPM também pode ser aplicada em ambientes de escritório para melhorar a produtividade.
O documento fornece uma introdução sobre engenharia de manutenção, cobrindo tópicos como:
1) A evolução histórica da manutenção desde a revolução industrial;
2) Definições-chave como manutenção, engenheiro de manutenção e suas funções;
3) Modelos de gestão estratégica da manutenção como TPM e manutenção produtiva total.
Este documento descreve um curso de pós-graduação em manutenção lean oferecido online, dividido em sete módulos que cobrem tópicos como a organização e gestão da manutenção, lean thinking, melhoria contínua, liderança de equipes, fiabilidade de sistemas, TPM e projetos de manutenção lean. O curso inclui um projeto empresarial aplicando os conceitos aprendidos que é realizado no final.
O documento discute a engenharia de manutenção e seus papéis e processos. A engenharia de manutenção promove o progresso técnico da manutenção através da gestão de ferramentas para melhorar o desempenho. Seus principais processos incluem arquivos técnicos, desenvolvimento de fornecedores, análise de falhas e padrões de manutenção.
O documento discute a engenharia de manutenção e ferramentas para gestão da manutenção. Apresenta um estudo de caso sobre a implementação da Manutenção Produtiva Total na Peugeot Citroen do Brasil para otimizar os processos de produção e reduzir custos. O estudo avaliou os resultados usando indicadores de desempenho antes e depois da implementação, mostrando ganhos de desempenho.
Este documento fornece informações sobre gestão da manutenção. Discute brevemente a história da manutenção, conceitos, objetivos, tipos de manutenção como preventiva, preditiva e TPM. Também aborda tópicos como planejamento, programação e controle da manutenção, serviços de rotina e periódicos.
WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
O documento apresenta os conceitos e melhores práticas da manutenção de classe mundial, incluindo a evolução histórica da manutenção, os pilares da manutenção produtiva total, os indicadores de desempenho e as ferramentas para melhorar a confiabilidade dos equipamentos.
Este documento fornece 25 dicas para padronizar processos de forma eficaz nas empresas. Algumas dicas importantes são: padronizar apenas processos críticos usando uma matriz de impacto e ganho; descentralizar o controle dos padrões; auditar periodicamente os padrões e resultados; e treinar funcionários antes de delegar tarefas padronizadas.
O documento descreve a evolução histórica da manutenção produtiva total (TPM) desde os anos 1950 até os dias atuais, apresentando seus conceitos, objetivos, estrutura e etapas de implementação. Também explica o método 5S, abordando seus pilares de senso de utilização, ordenação, limpeza, padronização e disciplina.
O documento discute práticas de manutenção de classe mundial. Apresenta características de manutenção de terceiro mundo e suas consequências. Discute a mudança no enfoque da manutenção para uma abordagem estratégica e focada em melhoria contínua. Finalmente, lista melhores práticas como manutenção preditiva, sistemas de gerenciamento, parceria entre operação e manutenção, capacitação e TPM.
Oriente e Ocidente - A busca pela competitividade através do WCMJose Donizetti Moraes
Analisando os fracassos das empresas que tentam copiar o Sistema Toyota de Produção e estudando muito sobre Lean Manufacturing, a Cultura Japonesa e o WCM do Grupo Fiat, encontrei este material de Richard Keegan, o qual dediquei um bom tempo estudando e traduzindo o mesmo. Fiz contato com Richard e obtive então sua autorização para compartilhar com todos esta tradução. A visão é muito atraente ao leitor pela visão técnica e pela dinâmica usada na abordagem dos assuntos pela prática.
[Gestão da TI] Governança de TI: Modelos, certificações e "melhores práticas"Alessandro Almeida
2º semestre de 2016.
Atividade realizada pelos alunos do 8º semestre de Sistemas de Informação (SIN-NA8).
Conteúdo: Modelos, certificações e "melhores práticas" para aplicar a Governança de TI.
O documento discute o Capability Maturity Model Integration (CMMI) e o The Open Group Architecture Framework (TOGAF). O CMMI é um modelo de maturidade e melhores práticas para desenvolvimento e manutenção de software, enquanto o TOGAF é um framework para arquitetura empresarial. O documento também fornece contexto histórico sobre o desenvolvimento do CMMI e descreve suas principais representações e níveis de maturidade.
Este documento descreve um projeto de automação para uma nova fábrica de farinha de empanamento que visa inovação tecnológica e criação de competências. O projeto utilizou uma gestão tecnológica baseada em metodologias de projeto e automação para gerir conhecimento e agregar valor. Isso resultou no desenvolvimento de uma nova tecnologia de produção e na capacitação da equipe, além de reduzir custos e prazos de implantação.
R Gómez Consultor
Apresentado por R Gómez
Graduado em Administração de Empresa
Especializado em Gestão Empresarial
Com habilidades em: Administração geral, supervisão geral, gerência, direção, acessória empresarial, processos empresariais, gestão estratégica, qualidade organizacional, custos, gestão financeira, gestão de pessoas, gestão de serviços, logística, produção, marketing, inovação, recrutamento de pessoas, Recursos Humano (RH), gestão do conhecimento, representação comercial, relações de comércio exterior, aplicação da psicologia positiva, palestra motivacional e comportamental.
Este documento discute conceitos-chave de sistemas de manufatura, incluindo:
1) Definições de sistemas de produção e seus elementos;
2) Diferentes tipos de sistemas de produção baseados em quantidade e variedade de produto, como produção em lote, job shop e linha de produção;
3) Níveis de sistemas de produção, incluindo instalações, equipamentos e sistemas de suporte.
O documento discute sistemas de produção e logística. Apresenta os conceitos de logística integrada, sistemas de produção, planejamento e controle da produção, tipos de sistemas de produção, qualidade total e ferramentas para qualidade.
1) O documento descreve a versão 1.2 do CMMI para Desenvolvimento, um modelo de melhoria de processo para organizações de desenvolvimento;
2) O CMMI para Desenvolvimento integra melhores práticas para engenharia de software, sistemas, hardware e outras áreas do ciclo de vida de desenvolvimento de produtos;
3) A versão 1.2 consolida as representações contínua e por estágios do modelo em um único documento.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão da qualidade em engenharia de produção, incluindo a série de normas ISO 9000, planejamento e controle da qualidade, normalização, auditoria e certificação, organização metrológica e confiabilidade de processos e produtos.
O documento discute roadmaps tecnológicos, seu papel na estratégia de inovação e como construí-los. Apresenta métodos como o TRM e suas etapas, além de aplicá-lo a um caso prático sobre riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira brasileira. Analisa o contexto e perspectivas futuras da cana-de-açúcar no Brasil e os desafios tecnológicos para diversos produtos derivados como etanol, bioquerosene, plásticos e medicamentos.
1) O documento apresenta um modelo de diagnóstico e implementação de um sistema de gestão da qualidade baseado nos requisitos da norma ISO 9001:2000.
2) O modelo propõe categorizar empresas de acordo com o ambiente de qualidade predominante (in-line, on-line ou off-line) para avaliar a dificuldade na implementação dos requisitos.
3) O modelo é aplicado em um estudo de caso de uma empresa siderúrgica que estava migrando da certificação ISO 9001:1994 para a versão 2000.
Segunda e terceira aulas Aula inaugural da matéria de gestão da qualidade de produto e processo, da Uniasselvi de Guaramirim (grupo Kroton). Período de fevereiro a julho de 2013.
Apresentação Fábrica de Softwares baseado em ISO 9001:2008Claudio Cardozo
O documento discute a certificação do processo de produção de software da empresa Constat na norma NBR ISO 9001:2008. Ele apresenta a empresa, o problema de pesquisa, objetivos de alinhar os processos de produção de software à norma e justificativas para a certificação. Detalha os procedimentos metodológicos, a proposta de organização dos processos segundo itens da norma e resultados esperados com a certificação.
1. O documento discute os conceitos e evolução da administração da produção, desde a produção artesanal até os modelos modernos como Just-in-Time e engenharia simultânea.
2. São apresentados novos conceitos em administração da produção como benchmarking, células de produção e comakership.
3. Explica a estrutura da administração da produção, dividida em funções centrais e de apoio, e conceitua sistemas de produção.
CMMI: Para além do desenvolvimento de Software - Carlos Sánchez Fernández (...Paula Gomes
Este documento discute a abordagem de melhoria de processos multimodelo, destacando os desafios de iniciativas de melhoria lançadas sem coordenação e a importância de selecionar e integrar modelos de acordo com os objetivos de melhoria da empresa.
O documento discute a administração da produção e operações (APO). Apresenta conceitos da APO, marcos históricos, fatores que afetam a APO e objetivos da APO, incluindo melhorar processos, compreender atividades gerenciais e ser competitivo no mercado globalizado.
PLM2M Assessment e benefícios do CMMI - Como eliminar as incertezas na implementação PLM
Evandro Gama
Chairman Cadware-Technology, MSc UFSCar, pesquisador DMS/EESC-USP
Semelhante a A Origem do WCM. Informativo: I.003.2014 (20)
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AA OOrriiggeemm ddoo WWCCMM –– WWoorrlldd CCllaassss MMaannuuffaaccttuurriinngg
JJooããoo PPeessssooaa,, 2211//1100//22001144 -- EEddiiççããoo nnº.. 000033//22001144..
A Origem do WCM.
Sabemos que as melhores referências são do Japão quando buscamos ganho de produtividade e melhoria da qualidade.
Assim, baseado no TPS – Toyota Production System, nasce também o WCM – World Class Manufacturing, a Manufatura de
Classe Mundial, que através da sua sistemática vem sendo utilizado por diversas empresas para gestão dos negócios e com
resultados fantásticos. O termo Manufatura de Classe Mundial vem desde 1984, quando estudos foram feitos para descrever a
capacidade das empresas japonesas e alemãs diante do mercado concorrente das exportações. O WCM passa a ter
importância estratégica e o significado de que seu uso é pelas melhores empresas do mundo. O objetivo de todas as atividades
de melhoria deve ser a obtenção de padrões de classe mundial. Isto significa que uma empresa pode competir no cenário
mundial com o melhor dos melhores. Os pilares servem como apoio a estes objetivos e representam as áreas de atuação
necessárias para atingir e manter o objetivo. Os Pilares Técnicos obordam os aspectos relacionados à produção sobre os quais
se estruturam uma Manufatura de Classe Mundial. Cada um desses pilares apresentam objetivos específicos a serem
implementados pela organização para o desenvolvimento do sistema. Os Pilares Gerenciais, por sua vez, indicam o
comprometimento que as pessoas e a organização devem demonstrar durante a aplicação do modelo para auxiliar a alcançar os
objetivos dos Pilares Técnicos.
WCM – WORLD CLASS MANUFACTURING
Safety and Health
Cost Deployment
Focused Improvement
Autonomous Activities
Professional Maintenance
Logistics
People Development
Early Equipment
Management
Quality Control
Tecnical Pi l lars
Management Commitment Clarity of Objectives - KPI Route Map to WCM Allocation of Highly Quality People
Commitment of Organization Competence of Organization Time and Budget Level of Detail
Motivation of Operators Level of Expansion
Management Pi l lars
Enviroment
Melhor texto pesquisado foi o contido no SIMPOI – Publicação em 2013; Estudo da Implantação do Pilar Quality Control metodologia WCM.
Por Richardson Coimbra Borges, Elton Henrique de Oliveira e Alessandro Silva de Oliveira.
* Fonte: Conteúdo: SIMPOI/2013 – Trabalho Implantação do QC – Metodologia WCM. Site: http://www.simpoi.fgvsp.br/