Nesta parte, apresento de forma simplificada os princípios básicos da UEP definidos por Georges Perrin, sua estruturação e algumas das visões que ela dá de uma indústria, onde conseguimos ver que tempo não é = a custo, sempre depende do VALOR AGREGADO durante o tempo de processo, bem como a rentabilização do produto e da empresa baseado no mesmo conceito, medido pelo IEq (Índice de Equilíbrio) e IRVA (Índice de Rentabilidade sobre o Valor Agregado). Existem MUITAS possibilidades que a visão através da UEP fornece à uma empresa, principalmente a de que se deve dar prioridade aos produtos que possuem um IRVA mais alto, bem como prioridades de investimentos e esforços de venda... Dúvidas? Pergunte!

1. Método UEP
Unidade de Esforço de Produção

3. Méthode G.P.
Georges Perrin
França 1938
Georges e Suzanne Perrin
Método UP
Unidade de
Esforço de
Produção
Ernst Otto Kamp & Franz Allora (1996)
Brasil 1981
ORIGEM:
Método GP
Henrique V. Lage – São Paulo 1960

4. Infos. Produção
Custos
$ Lucro $
1º
2º
3º

5. Conceitos
e Princípios
da UEP

6. Princípio 1:
Constantes Ocultas
“Qualquer que sejam os preços unitários,
os ESFORÇOS DE PRODUÇÃO desenvolvidos
nas atividades de uma fábrica,
mantém entre si uma RELAÇÃO, que é
CONSTANTE NO TEMPO.”
Georges Perrin, pág. 33

7. Princípio 2:
Estratificação
“O grau de exatidão de um custo,
aumenta com cada tipo de despesa,
considerado como despesa imputável;
à uma operação/atividade ou produto.”
Georges Perrin, pág. 37

8. Princípio 3:
Valor Agregado
“O que importa, industrialmente falando,
são as margens consideradas em função
dos esforços industriais necessários para a
fabricação dos ditos produtos.”
Georges Perrin, pág. 147

9. Como se define a UEP?

11. Identificação dos
Postos Operativos
Cód. PO Descrição
7001 Corte 01
7022 Prensa 50 ton.
7220 Empilhadeira
7402 Cab. Pintura 04
7744 Controle Qualidade A
7860 Embalagem
... ...

12. Custos comumente inclusos
na UEP (Índices Horários)
 Mão de Obra Direta (MO)
 Supervisão (SV)
 Encargos Sociais e Benefícios (ESB)
 Energia Elétrica (EE)
 Depreciação Técnica (DT)
 Manutenção (Man)
 Utilidades [Ar Compr., Vapor, Refrig.,
etc] (Util)
 Materiais de Consumos Específicos
(MCE)
 ...

13. Mapão
PO MO SV ESB EE DT Man Util MCE ... I.H.
7001 1,00 0,20 1,44 0,30 0,60 0,12 0,24 0 0,20 4,10
7022 1,50 0,60 2,52 0,80 1,25 0,22 0,71 0 0 7,60
7220 2,20 0,10 2,76 0 0,25 0,25 0,34 0 0,10 6,00
7402 1,70 0,80 3,00 2,20 3,50 1,10 1,20 1,80 0 15,30
7744 3,30 0,05 4,02 0,10 0,22 0,08 0 0,25 0,18 8,20
7860 2,90 1,10 4,80 0,40 0,15 0,12 0,23 0 0 9,70
* IH – Foto-Índice Horário: valor expresso em R$/h/PO do mês-base do estudo UEP.
*

14. IH-UEP/h
PO I.H. UEP/h
7001 4,10 0,338
7022 7,60 0,627
7220 6,00 0,495
7402 15,30 1,262
7744 8,20 0,676
7860 9,70 0,800
Mudança de IH para UEP: conversão do Foto-Índice Horário de todos os POs para o respectivo
valor em UEPs/PO; onde abandona-se o IH a partir de então e usa-se apenas a UEP/PO.
Entenda-se a UEP como sendo a moeda do país “sua empresa” e o fator de conversão que foi
definido, como sendo p.ex. a taxa de conversão da UFIR para o Real, ou o fator de conversão da
moeda DM (Marco Alemão) para o Euro (€) em sua “data de instituição”.
Esta análise é feita “sob medida”, para cada empresa INDIVIDUALMENTE!!!

15. A UEP
está p/ sua empresa
assim como o IPC-A
está p/ Brasil

16. Folha de Processo do Produto A
PO UEP/h hs/PO UEP
7001 0,338 2,00 0,676
7022 0,627 1,80 1,129
7220 0,495 0,32 0,158
7402 1,262 1,60 2,022
7744 0,676 0,49 0,331
7860 0,800 0,48 0,384
Total (hs) 6,69
Total Desp. Fabricação (UEPs) 4,700
Qual será a prioridade para reduzir os custos do produto?
PO 7001, PO 7022 e PO7402 ???

17. Folha de Processo do Produto A
PO UEP/h hs/PO UEP
7001 0,338 2,00 0,676
7022 0,627 1,80 1,129
7220 0,495 0,32 0,158
7402 1,262 1,60 2,022
7744 0,676 0,49 0,331
7860 0,800 0,48 0,384
Total (hs) 6,69
Total Desp. Fabricação (UEPs) 4,700
=
Qual será a prioridade para reduzir os custos do produto?
PO 7001, PO 7022 e PO7402 ???
Maior Tempo
Maior
Valor Agregado

18. Folha de Processo do Produto A
PO UEP/h hs/PO UEP
7001 0,338 2,00 0,676
7022 0,627 1,80 1,129
7220 0,495 0,32 0,158
7402 1,262 1,60 2,022
7744 0,676 0,49 0,331
7860 0,800 0,48 0,384
Total (hs) 6,69
Total Desp. Fabricação (UEPs) 4,700
3
2
1
2,00 = 30% tempo / 0,676 = 14% esforço
1,60 = 24% tempo / 2,022 = 43% esforço!!!!

19. Ex. de determinação do valor da UEP
Despesas Fábrica: R$ 250.000,00
Matérias-P./Insumos: R$ 400.000,00
Desps. Estrutura: R$ 200.000,00
Total: R$ 850.000,00
D.Fábr. = 1,47
250.000,00 R$/UEP
170.000
UEPs Prodz.

20. Ponto de Equilíbrio
Total D. Estrutura: 200.000,00
Total Custo Transf.: 250.000,00
Índice de Equilíbrio (IEq): 0,80

21. 2011 – 2012
Variação do valor da UEP
1.60
1.50
1.40
1.30
1.20
1.10
1.00
0.90
R$/UEP
média jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez média
2011 2012

22. 2011-2012: UEPs
280,000
260,000
240,000
220,000
200,000
180,000
160,000
140,000
UEPs Produzidas
média jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez média
2011 2012

25. (sem UEP) (c/ UEP)

27. 2011-2012
Evolução das Despesas
220,000
240,000
210,000
205,000
235,000
220,500
255,000
235,000
225,000
260,000
275,000
290,000
270,000
243,375
180,000
185,000
182,000
180,000
183,000
186,000
190,000
178,000
175,000
180,000
195,000
198,000
210,000
186,833
300,000
290,000
280,000
270,000
260,000
250,000
240,000
230,000
220,000
210,000
200,000
190,000
180,000
170,000
160,000
150,000
média jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez média
2011 2012
CTr.
D.A.

28. IEq. Índice de Equilíbrio
IRVA-L Índice de Rentabilidade s/ Val. Agregado
0.818
0.771
0.867
0.878
0.779
0.844
0.745
0.757
0.778
0.692
0.709
0.683
0.778
0.768
2.500
2.780
2.230
2.100
2.680 2.720
2.950
2.860
2.790
3.450
3.370
3.520
2.910 2.863
3.80
3.60
3.40
3.20
3.00
2.80
2.60
2.40
2.20
2.00
1.80
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
média jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez média
2011 2012
IEq.
IRVA-L

29. P.V. Lucro Zero (Prod. A)
Fabricação: 4,70 UEPs x 1,47 = 6,91
M.P.: = 18,09
Custo Industrial: = 25,00
Equilíbrio (IEq): 0,80 x C.Tr. = 5,53
Custo Total: = 30,53
Variáveis Vendas
(ICMS, Frete, Comiss, etc.) 19,5% = 7,40
Preço de Venda à Lucro Zero: = 37,93

30. Valor de Mercado (Prod. A)
Preço de Venda: = R$ 40,00
Variáveis Vendas 19,5% = R$ 7,80
Receita Líquida: = R$ 32,20
Fabricação: (4,70 UEPs) = R$ 6,91
M.P.: = R$ 18,09
Custo Industrial: = R$ 25,00
M.C. Bruta: = R$ 7,20
Equilíbrio = R$ 5,53
M.C. Líquida: = R$ 1,67
IRVA-Br: 1,04
(7,20/6,91)
IEq: 0,80 ( 5,53/6,91)
IRVA-L: 0,24
(1,67/6,91)
* IRVA-Br= Índice de Rentabilidade Bruta sobre o Valor Agregado
** IEq = Índice de Equilíbrio
*** IRVA-L = Índice de Rentabilidade Líquida sobre o Valor Agregado

31. Rentabilidade Desejada
(Proporcional ao VALOR AGREGADO)
Orçamento 2014
R$
Faturamento Bruto 1.300.000 100%
- Variáveis Venda 255.000 19,6%
- Matérias Primas 400.000 30,8%
- Custo Produção 250.000 19,2%
Margem Bruta 395.000 30,0% IRVA-Br = 1,58
- Despesas Estrutura 200.000 15,4% IEq = 0,80
LUCRO LÍQUIDO 195.000 15,0% IRVA-L = 0,78

32. Preço Objetivo (Prod. A)
Fabricação: 4,70 UEPs x 1,47 = 6,91
M.P.: = 18,09
Custo Industrial: = 25,00
Equilíbrio (IEq): 0,80 x C.Tr. = 5,53
Rentabilidade: 0,78 x C.Tr. = 5,39
Preço Líquido: = 35,92
Variáveis Vendas
(ICMS, Frete, Comiss, etc.) 19,5% = 8,70
Preço de Venda - Meta: = 44,62

33. Rentabilidade
Sabendo-se qual é o IRVA-Líquido (IRVA-L) do produto,
sabe-se a sua rentabilidade.
O IRVA é um índice econômico (não-monetário!) e atemporal, portanto pode-se
comparar o IRVA de um produto, de um cliente e/ou o global da empresa,
sendo comparável o IRVA de um produto de 1998 com o de hoje ou de 2020!
Í
T
E
M
UEP/
Produto
Qtd.
Venda
(pçs)
UEPs
Vendas
Custo
Fabri
ca-ção
Matérias
Primas
(R$)
Custo
Industr
(R$)
P. V. Líq.
(R$)
IRVA-Br
I
E
q
.
IRVA-L
Rec. Líq. ex-imp
(R$)
Resultado
(R$)
A 4,70 10.000 47.000 6,91 18,09 25,00 37,00 1,74
0,80
0,94 370.000 64.738
B 2,40 30.000 72.000 3,53 4,77 8,30 8,50 0,06 -0,74 255.000 - 78.612
C 6,00 8.500 51.000 8,82 3,58 12,40 32,00 2,22 1,42 272.000 106.624
... Total: 48.500 170.000 897.000 92.750
IRVA-L global: 0,37

34. Benchmarking entre Plantas
Produtividade:
 Atividade (PO);
 Célula;
 Linha;
 Setor;
 UN
Rentabilidade:
 Produto;
 Família de produtos;
 Cliente;
 Segmento;
 UN
Eficiência:
 Ociosidade;
 Custo não-qualidade;
 Setup;
 ...

35. UEP à custo ZERO:
Lei do BEM
Lei 11.196/05 (capítulo III, artigos 17 a 26)
Esta Lei estabelece incentivos fiscais que as empresas
podem usufruir de forma automática, desde que
realizem pesquisa tecnológica e desenvolvimento de
inovação tecnológica.

36. Contato:
consulting@kamp.org
www.kamp.org
Tel: +55 (47) 3355 5588
Brusque | SC | BR