1. O documento fornece orientações para patrocinadores manterem suas equipes comprometidas com resultados através da confiança, compreensão dos procedimentos, desenvolvimento do potencial de cada membro e comunicação aberta. 2. É importante identificar e tratar "sabotadores laranjas podres" que ficam insatisfeitos e falam mal da empresa, tornando-os depois exemplos motivadores. 3. Treinamentos desenvolvem autoconfiança e compartilhamento entre membros, consolidando os vínculos, enquanto tratar processos de forma

1. Equipe de Sucesso
TREINAMENTO PARA PATROCINADORES
TELEXFREE

2. SUCESSO NA EQUIPE
Saiba como manter sua equipe
comprometida com resultados.

3. ETAPAS DA EQUIPE COMPROMETIDA
1. Confiança no Patrocinador.
2. Compreensão dos procedimentos técnicos.
3. Desenvolvimento do potencial de cada
membro.
4. Relacionamento Interpessoal.
5. Comunicação aberta em toda a rede.

4. PATROCINADOR DE SUCESSO
 Se você é um Patrocinador de Sucesso, sua
rede é grande e necessita manter o
relacionamento aberto entre a equipe e com
o seu Patrocinador.
Muitas pessoas deixam de
participar, por não se
sentirem competentes.
Escondem o sentimento e
começam a falar mal da
empresa. Eles são os
sabotadores da rede e
necessitam serem tratados

5. SABOTADORES
LARANJAS PODRES –
devem ser retiradas o
quanto antes No caso das
frutas são jogadas fora.
No caso de pessoas são
tratadas e quando voltam
tornam-se verdadeiros
alicerces da equipe, pois
adquirem mais motivação
que qualquer outro.
Tornam-se exemplos.

6. TREINAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DA REDE
 O Treinamento
desenvolve a
autoconfiança.
 A pessoa se sente mais
segura para falar
abertamente.
 Quando a equipe compartilha sentimentos a
ruptura deixa de existir. A comunicação
verdadeira, que respeita opiniões divergentes
promovem consolidação dos vínculos entre os
membros.

7. - Quando todos os membros da
rede trabalham a favor do bem
comum, adquirem consistência nos
relacionamentos e resultados nas
ações.
- As laranjas estão saudáveis e
toda a rede se sustenta.
- A cultura capitalista favoreceu o
trabalho individual. Estar em um
sistema interdependente é novo e
por isso tem que ser acompanhado,
- O acompanhamento da rede evita
frustrações coletivas, adquiridas
pela inadequação de poucos.
VÍNCULOS CONSOLIDADOS

8. PROCESSOS DA REDE
 O Patrocinador que
trata os processos que
ocorrem em sua rede
administra o trabalho
de forma segura e
estruturada.
PROCESSOS TRATADOS =
EQUIPE COESA

9. TREINAMENTO PARA
NEOCOACHING DESDE
PATROCINADORES
2010 PROMOVENDO
 OBJETIVO – esclarecer
pontos de quebra no grupo.
TREINAMENTOS VIRTUAIS
 Público alvo –
Patrocinadores que
possuam rede.
 Nesse treinamento você
escolhe seu momento para
acessar e acompanhar os
posts.
 Interação com outros
Patrocinadores.
 Duração – 7 dias.
O TREINAMENTO DE DESENVOLVIMENTO

10. PROPOSTA
Tópicos do Treinamento
- Como ocorreram os pontos de quebra em
outros sistemas MMN.
- Equipe com problemas de Inclusão.
- Equipes com problemas de Luta/Fuga.
- Equipes com problemas Reconhecimento.
- Equipes com problemas de Valência.
- Equipes com problemas de Feedback.
- Equipes com problemas de Mudança de Papéis.

11. AGUARDO SEU CONTATO
cristinadias@neocoaching.com.br