O documento explica o que é o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Senso de Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Saúde e Senso de Autodisciplina) que visam organizar e melhorar o ambiente de trabalho, promovendo mais eficiência, qualidade e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve o programa 5S, um método japonês para melhorar a organização, limpeza e produtividade no ambiente de trabalho. O programa consiste em 5 etapas: 1) Senso de Utilização (descarte do que não é necessário), 2) Senso de Ordenação (organização do ambiente de trabalho), 3) Senso de Limpeza, 4) Senso de Saúde e 5) Senso de Autodisciplina. A aplicação correta do programa 5S promove um ambiente de trabalho mais seguro, limpo e produtivo.
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e organizado. O objetivo é melhorar a qualidade, produtividade e motivação dos funcionários através da criação de um ambiente de trabalho agradável e eficiente.
O documento discute o programa de gerenciamento 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) que visa organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem para melhorar a qualidade, produtividade e segurança. O 5S inclui organizar e descartar itens desnecessários, definir um lugar para cada item, limpar regularmente, manter hábitos de higiene pessoal e auto-disciplina.
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem. A aplicação do programa promove benefícios como aumento da produtividade, redução de acidentes e melhoria da qualidade. O documento ressalta que o programa requer esforço contínuo para ser mantido eficazmente.
O documento discute os cinco princípios (5S) de organização e limpeza no ambiente de trabalho. Os 5S incluem: 1) Senso de Utilização - descartar itens desnecessários; 2) Senso de Ordenação - manter cada coisa em seu lugar; 3) Senso de Limpeza - manter o ambiente limpo; 4) Senso da Saúde e Higiene - criar um ambiente saudável; 5) Autodisciplina - aplicar constantemente os princípios. Ao aplicar os 5S, as empresas melhoram a qualidade
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
1) O documento discute os conceitos e aplicação do método 5S no ambiente de trabalho.
2) Inclui dinâmicas para exemplificar como aplicar os 5S em uma caixa de ferramentas para melhorar a organização e eficiência.
3) O método consiste em cinco etapas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke para, respectivamente, separar o útil do inútil, organizar, limpar, padronizar e criar hábitos de disciplina.
O documento descreve o programa 5S, um método japonês para melhorar a organização, limpeza e produtividade no ambiente de trabalho. O programa consiste em 5 etapas: 1) Senso de Utilização (descarte do que não é necessário), 2) Senso de Ordenação (organização do ambiente de trabalho), 3) Senso de Limpeza, 4) Senso de Saúde e 5) Senso de Autodisciplina. A aplicação correta do programa 5S promove um ambiente de trabalho mais seguro, limpo e produtivo.
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e organizado. O objetivo é melhorar a qualidade, produtividade e motivação dos funcionários através da criação de um ambiente de trabalho agradável e eficiente.
O documento discute o programa de gerenciamento 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) que visa organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem para melhorar a qualidade, produtividade e segurança. O 5S inclui organizar e descartar itens desnecessários, definir um lugar para cada item, limpar regularmente, manter hábitos de higiene pessoal e auto-disciplina.
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem. A aplicação do programa promove benefícios como aumento da produtividade, redução de acidentes e melhoria da qualidade. O documento ressalta que o programa requer esforço contínuo para ser mantido eficazmente.
O documento discute os cinco princípios (5S) de organização e limpeza no ambiente de trabalho. Os 5S incluem: 1) Senso de Utilização - descartar itens desnecessários; 2) Senso de Ordenação - manter cada coisa em seu lugar; 3) Senso de Limpeza - manter o ambiente limpo; 4) Senso da Saúde e Higiene - criar um ambiente saudável; 5) Autodisciplina - aplicar constantemente os princípios. Ao aplicar os 5S, as empresas melhoram a qualidade
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
1) O documento discute os conceitos e aplicação do método 5S no ambiente de trabalho.
2) Inclui dinâmicas para exemplificar como aplicar os 5S em uma caixa de ferramentas para melhorar a organização e eficiência.
3) O método consiste em cinco etapas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke para, respectivamente, separar o útil do inútil, organizar, limpar, padronizar e criar hábitos de disciplina.
1) O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com clientes internos (áreas envolvidas) sobre a aplicação dos princípios do 5S em seus setores de trabalho.
2) A maioria dos respondentes acredita que o espaço físico e a organização do local de trabalho podem ser melhorados, com objetos não localizados de forma estratégica.
3) O documento explica os princípios e objetivos da implementação do 5S, incluindo a eliminação de desperdícios, aumento da produtividade e melhor
O documento discute os cinco sentidos da qualidade (os cinco sentidos), que incluem: utilização, ordenação, limpeza, padronização e saúde, e disciplina. Estes princípios visam manter a organização, limpeza e padrões de qualidade no ambiente de trabalho para promover a segurança, saúde e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve o programa 5S, um conceito japonês para melhorar a qualidade de vida e de trabalho através de cinco etapas: seiri (separar o útil do inútil), seiton (organizar tudo no seu devido lugar), seiso (limpar regularmente), seiketsu (padronizar procedimentos de higiene e limpeza) e shitsuke (criar hábitos de autodisciplina para manter as melhorias). O objetivo final é criar um ambiente de trabalho seguro, limpo e agradável.
_5S_Programa de Qualidade e Padronização.pptAdelmaSiles
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
O documento discute os benefícios da organização e limpeza no local de trabalho através da implementação dos 5S. Os 5S incluem: 1) Senso de Utilização - manter apenas itens necessários no ambiente de trabalho. 2) Senso de Organização - organizar itens de forma funcional. 3) Senso de Limpeza - limpar deve ser uma tarefa diária. 4) Senso de Asseio - buscar condições saudáveis no trabalho. 5) Senso de Autodisciplina - comprometer-se com melhorias contínuas. A aplicação cor
O documento descreve o programa 5S, que consiste em 5 etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade e produtividade no ambiente de trabalho. A primeira etapa é a Seleção, que envolve separar o que é útil do que não é para liberar espaço e evitar riscos. A segunda etapa é a Ordenação, que significa colocar cada item em seu devido lugar de forma lógica e identificada. A terceira etapa é a Limpeza, que envolve remover
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade de vida no trabalho. O objetivo é organizar e limpar o ambiente de trabalho, promover a saúde dos funcionários e estimular a autodisciplina para manter as melhorias.
O documento discute o programa 5S, que consiste em cinco princípios (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) para manter a organização e limpeza no ambiente de trabalho. O programa promove a disciplina, aumenta a produtividade e melhora a qualidade de vida no trabalho. É importante realizar periodicamente um "dia da bermuda" para descarte de itens desnecessários e limpeza aprofundada.
O documento fornece orientações sobre organização e limpeza no ambiente de trabalho. Ele descreve a filosofia dos 5S, que inclui senso de utilização, ordenação, limpeza, asseio e autodisciplina. A aplicação dos 5S promove benefícios como aumento da produtividade, qualidade e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco conceitos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar o ambiente de trabalho. O objetivo é separar o que é necessário do que não é, organizar itens de forma funcional, limpar e padronizar procedimentos para manter a disciplina e a melhoria contínua.
O documento descreve o programa 5S, um sistema de qualidade japonês baseado em cinco conceitos (os "5S"): seiri (senso de utilização), seiton (senso de arrumação), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de saúde e higiene) e shitsuke (senso de disciplina). O objetivo do programa é melhorar a organização, limpeza e produtividade nos locais de trabalho através da adoção dessas práticas. A aplicação correta dos 5S trás diversos benefícios como
O documento descreve os cinco passos (S's) do programa 5S para melhoria contínua no ambiente de trabalho. São eles: Senso de utilização, Senso de ordenação, Senso de limpeza, Senso de saúde e Senso de autodisciplina. O objetivo é facilitar as tarefas, melhorar a produtividade e a qualidade reduzindo desperdícios e riscos.
O documento descreve os cinco conceitos do método 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke), que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida no trabalho através da organização e limpeza do ambiente. São apresentados os significados e procedimentos de cada um dos 5S, além de um roteiro sugestivo para implantação do método em 4 etapas: formação de equipe, planejamento, registro da situação atual e reunião de conscientização.
O documento apresenta o Programa 8S, que consiste em 5 princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho. Os 5S ajudam a identificar e descartar itens desnecessários, manter a ordem e limpeza, padronizar processos e promover a disciplina entre os colaboradores. A aplicação correta dos 5S proporciona benefícios como mais espaço de trabalho, redução de acidentes, melhoria da qualidade e produtiv
O documento descreve os princípios do programa 5S, introduzido na empresa JPF Empreiteira de Mão de Obra para organizar o local de trabalho, eliminar desperdícios e melhorar a segurança. O 5S inclui separar, organizar, limpar, padronizar e manter a ordem para criar um ambiente de trabalho harmônico.
O documento fornece uma visão geral do método de organização 5S, desenvolvido no Japão para organizar a casa e posteriormente aplicado em fábricas. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - que visam respeitivamente eliminar itens desnecessários, manter a ordem, limpeza, padronização de processos e autodisciplina. Também lista os benefícios de aplicar os 5S como melhoria da produtividade, qualidade e segurança no trabalho.
O documento apresenta os conceitos dos 5 Sensos como uma estratégia de melhoria contínua no ambiente de trabalho. Os 5 Sensos incluem Ordenação, Limpeza, Utilização, Saúde e Autodisciplina e foram desenvolvidos no Japão pós-guerra para promover a organização e produtividade. Ao aplicar os 5 Sensos, as empresas podem eliminar desperdícios, melhorar a segurança e criar um ambiente de trabalho mais agradável.
O documento apresenta os conceitos dos 5 Sensos como uma estratégia de melhoria contínua no ambiente de trabalho. Os 5 Sensos incluem Ordenação, Limpeza, Utilização, Saúde e Autodisciplina e foram desenvolvidos no Japão pós-guerra para promover a organização e produtividade. Ao aplicar os 5 Sensos, as empresas podem eliminar desperdícios, melhorar a segurança e criar um local de trabalho agradável.
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
1) O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com clientes internos (áreas envolvidas) sobre a aplicação dos princípios do 5S em seus setores de trabalho.
2) A maioria dos respondentes acredita que o espaço físico e a organização do local de trabalho podem ser melhorados, com objetos não localizados de forma estratégica.
3) O documento explica os princípios e objetivos da implementação do 5S, incluindo a eliminação de desperdícios, aumento da produtividade e melhor
O documento discute os cinco sentidos da qualidade (os cinco sentidos), que incluem: utilização, ordenação, limpeza, padronização e saúde, e disciplina. Estes princípios visam manter a organização, limpeza e padrões de qualidade no ambiente de trabalho para promover a segurança, saúde e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve o programa 5S, um conceito japonês para melhorar a qualidade de vida e de trabalho através de cinco etapas: seiri (separar o útil do inútil), seiton (organizar tudo no seu devido lugar), seiso (limpar regularmente), seiketsu (padronizar procedimentos de higiene e limpeza) e shitsuke (criar hábitos de autodisciplina para manter as melhorias). O objetivo final é criar um ambiente de trabalho seguro, limpo e agradável.
_5S_Programa de Qualidade e Padronização.pptAdelmaSiles
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
O documento discute os benefícios da organização e limpeza no local de trabalho através da implementação dos 5S. Os 5S incluem: 1) Senso de Utilização - manter apenas itens necessários no ambiente de trabalho. 2) Senso de Organização - organizar itens de forma funcional. 3) Senso de Limpeza - limpar deve ser uma tarefa diária. 4) Senso de Asseio - buscar condições saudáveis no trabalho. 5) Senso de Autodisciplina - comprometer-se com melhorias contínuas. A aplicação cor
O documento descreve o programa 5S, que consiste em 5 etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade e produtividade no ambiente de trabalho. A primeira etapa é a Seleção, que envolve separar o que é útil do que não é para liberar espaço e evitar riscos. A segunda etapa é a Ordenação, que significa colocar cada item em seu devido lugar de forma lógica e identificada. A terceira etapa é a Limpeza, que envolve remover
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade de vida no trabalho. O objetivo é organizar e limpar o ambiente de trabalho, promover a saúde dos funcionários e estimular a autodisciplina para manter as melhorias.
O documento discute o programa 5S, que consiste em cinco princípios (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) para manter a organização e limpeza no ambiente de trabalho. O programa promove a disciplina, aumenta a produtividade e melhora a qualidade de vida no trabalho. É importante realizar periodicamente um "dia da bermuda" para descarte de itens desnecessários e limpeza aprofundada.
O documento fornece orientações sobre organização e limpeza no ambiente de trabalho. Ele descreve a filosofia dos 5S, que inclui senso de utilização, ordenação, limpeza, asseio e autodisciplina. A aplicação dos 5S promove benefícios como aumento da produtividade, qualidade e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco conceitos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar o ambiente de trabalho. O objetivo é separar o que é necessário do que não é, organizar itens de forma funcional, limpar e padronizar procedimentos para manter a disciplina e a melhoria contínua.
O documento descreve o programa 5S, um sistema de qualidade japonês baseado em cinco conceitos (os "5S"): seiri (senso de utilização), seiton (senso de arrumação), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de saúde e higiene) e shitsuke (senso de disciplina). O objetivo do programa é melhorar a organização, limpeza e produtividade nos locais de trabalho através da adoção dessas práticas. A aplicação correta dos 5S trás diversos benefícios como
O documento descreve os cinco passos (S's) do programa 5S para melhoria contínua no ambiente de trabalho. São eles: Senso de utilização, Senso de ordenação, Senso de limpeza, Senso de saúde e Senso de autodisciplina. O objetivo é facilitar as tarefas, melhorar a produtividade e a qualidade reduzindo desperdícios e riscos.
O documento descreve os cinco conceitos do método 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke), que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida no trabalho através da organização e limpeza do ambiente. São apresentados os significados e procedimentos de cada um dos 5S, além de um roteiro sugestivo para implantação do método em 4 etapas: formação de equipe, planejamento, registro da situação atual e reunião de conscientização.
O documento apresenta o Programa 8S, que consiste em 5 princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho. Os 5S ajudam a identificar e descartar itens desnecessários, manter a ordem e limpeza, padronizar processos e promover a disciplina entre os colaboradores. A aplicação correta dos 5S proporciona benefícios como mais espaço de trabalho, redução de acidentes, melhoria da qualidade e produtiv
O documento descreve os princípios do programa 5S, introduzido na empresa JPF Empreiteira de Mão de Obra para organizar o local de trabalho, eliminar desperdícios e melhorar a segurança. O 5S inclui separar, organizar, limpar, padronizar e manter a ordem para criar um ambiente de trabalho harmônico.
O documento fornece uma visão geral do método de organização 5S, desenvolvido no Japão para organizar a casa e posteriormente aplicado em fábricas. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - que visam respeitivamente eliminar itens desnecessários, manter a ordem, limpeza, padronização de processos e autodisciplina. Também lista os benefícios de aplicar os 5S como melhoria da produtividade, qualidade e segurança no trabalho.
O documento apresenta os conceitos dos 5 Sensos como uma estratégia de melhoria contínua no ambiente de trabalho. Os 5 Sensos incluem Ordenação, Limpeza, Utilização, Saúde e Autodisciplina e foram desenvolvidos no Japão pós-guerra para promover a organização e produtividade. Ao aplicar os 5 Sensos, as empresas podem eliminar desperdícios, melhorar a segurança e criar um ambiente de trabalho mais agradável.
O documento apresenta os conceitos dos 5 Sensos como uma estratégia de melhoria contínua no ambiente de trabalho. Os 5 Sensos incluem Ordenação, Limpeza, Utilização, Saúde e Autodisciplina e foram desenvolvidos no Japão pós-guerra para promover a organização e produtividade. Ao aplicar os 5 Sensos, as empresas podem eliminar desperdícios, melhorar a segurança e criar um local de trabalho agradável.
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
1. O QUE É 5 S?
5S é um programa que vai nos ajudar a
trabalhar melhor
Vai melhorar a nossa qualidade de
vida no trabalho e fora dele.
?
2. Existem coisas desnecessárias em nossa área? Se
existem, vocês concordam que elas só atrapalham?
Estamos usando corretamente nossas máquinas e
ferramentas?
Nosso ambiente de trabalho poderia ser melhor ?
VAMOS COMEÇAR
analisando a nossa empresa
3. As normas de segurança estão sendo levadas a sério?
Quantas vezes fazemos a mesma tarefa até acertar?
E a limpeza: o nosso local de trabalho é limpo?
Estamos desperdiçando alguma coisa (tempo, dinheiro,
matéria-prima, peças, espaço, etc.)?
4. E o ruído, a poeira, podemos acabar com eles em
nossa área?
E no nosso banheiro, podemos mostrá-lo a um
visitante?
Será que não podemos facilitar o nosso trabalho?
5. Para resolver esses problemas,
vamos aprender a usar um
programa simples e eficiente
5S
6. Por que o nome “5S” ?
É que o programa foi criado no Japão. E lá ele tem nomes
que começam com a letra “S”.
NO BRASIL TEMOS OS 5 SENSOS
7. O que você acha dos produtos japoneses?
JAPÃO BRASIL
SEIRI SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEITON SENSO DE ORDENAÇÃO
SEISOU SENSO DE LIMPEZA
SEIKETSU SENSO DE SAÚDE
SHITSUKE SENSO DE AUTODISCIPLINA
Pois é, a qualidade no Japão começou com o programa
5S
8. O QUE VOCÊ ACHA DAS :
MARCAS : HONDA
PANASONIC
MITSUBISHI
SONY
TOYOTA
?
10. SENSO DE UTILIZAÇÃO
É ter somente o necessário no local de trabalho
Vocês já observaram que com o tempo a gente vai
acumulando coisas, materiais, ferramentas
desnecessárias em nosso local de trabalho.
11. É papel velho, caixas, ferramentas, ferro velho,
eletrodos de solda usados, pedaços de polpa,
embalagem velha, mangueiras, baldes, e muitas
outras coisas desnecessárias tomando o nosso espaço.
12. Como praticar o Senso de
UTILIZAÇÃO
Vocês e seus colegas devem analisar tudo o que
está no local de trabalho e separar o que é
necessário e o que não é necessário.
ENFIM : SEPARAR “O JOIO DO TRIGO”.
13. Senso de ULILIZAÇÃO
Etapa inicial
CLASSIFICAÇÃO
OBJETOS E
DADOS
NECESSÁRIOS
OBJETOS E
DADOS
DESNECESSÁRIOS
USADOS
CONSTANTEMENTE
USADOS
OCASIONALMENTE
USADOS
RARAMENTE
MAS NECESSÁRIO
SEM USO
POTENCIAL
POTENCIALMENTE
ÚTEIS OU VALIOSOS
QUE REQUEREM
OUTRO LOCAL
ESPECIAL
COLOCAR O MAIS
PRÓXIMO POSSÍVEL
DO LOCAL DE
TRABALHO
COLOCAR UM POUCO
AFASTADO DO LOCAL
DE TRABALHO
COLOCAR SEPARADO
NUM LOCAL
DETERMINADO
VENDER OU DISPOR
IMEDIATAMENTE
TRANSFERIR PARA
ONDE FOREM ÚTEIS
DETERMINAR
OUTRO LOCAL
14. O importante é que mantenham apenas o essencial para
o trabalho, evitando assim desperdício de material e
perda de tempo
Na bagunça a gente ainda corre o risco de se acidentar
ou provocar acidentes.
Só vocês sabem o que é necessário em seus locais de
trabalho.
A T E N Ç Ã O
16. • Vocês concordam que “enche o saco” procurar alguma coisa
e não encontrar?
• O nome ORDENAÇÃO já indica tudo, ou seja, temos que
ter um local para guardar as coisas de modo que todos
saibam como encontrá-las.
• O segredo está em localizar rapidamente aquilo de que
necessitamos.
• Quando precisamos procurar alguma coisa, nunca
encontramos. Perdemos tempo... e a paciência.
5 S
l
i
m
19. ORDENAR É IDENTIFICAR
Sempre que possível
devemos usar placas
indicativas, cores,
símbolos, de forma bem
visível para facilitar a
localização de cada
material.
22. • Limpar, lavar, pintar...pisos, tetos, paredes,
banheiros, máquinas, ferramentas, etc.
• Não deixar nenhum cantinho passar despercebido.
Dar uma geral no local de trabalho
23. •Senso de LIMPEZA significa também zelar
pelas ferramentas e materiais de trabalho.
•É o senso de prevenção/conservação
•É inspecionar enquanto limpa.
•O importante é deixar sempre limpo e nas
condições adequadas para ser utilizado
novamente.
24. • É não usar máquina/ equipamento fora das
especificações. Portanto, forçar um equipamento
contraria o senso de limpeza.
• Usamos o senso de limpeza quando encaminhamos
uma máquina/equipamento para a manutenção,
sempre que observamos alguma anomalia (barulho,
trinca, vibração, queda de desempenho, etc).
25. PRATICAR O SENSO DE LIMPEZA É
DIZER NÃO A TODO TIPO DE POLUIÇÃO:
SONORA
VISUAL
AMBIENTAL
26. • Mais espaço para trabalhar.
• Acabar com desperdício de tempo e de material.
• Trabalhar com mais conforto.
• Reduzir riscos de acidentes.
• Mostrar nossos banheiros para visitantes sem
qualquer constrangimento.
• Economizar energia...inclusive a nossa.
Já vimos três “S” e com eles
bem praticados conseguiremos:
27. Praticando bem os sensos de
UTILIZAÇÃO,
ORDENAÇÃO e
LIMPEZA
estamos ganhando saúde.
29. SENSO DE SAÚDE
• É manter as condições de trabalho favoráveis à
saúde física e mental
• Ter senso de SAÚDE é estar sempre vigilante;
verificar todo dia as condições do nosso local de
trabalho: banheiros, refeitórios, gavetas, mesas,
prateleiras...
30. E, ainda, é não dar moleza para a sujeira:
• É cuidar sempre da nossa saúde física e mental.
• É cuidar da higiene nos mínimos detalhes: usar
roupas limpas, lavar as mãos antes das refeições,
cuidar da aparência, etc.
• É seguir os procedimentos de segurança do
trabalho.
31. • Senso de saúde também é trabalhar em grupo.
• É criar e manter um bom ambiente de trabalho.
• É dizer não às fofocas, às brincadeiras de mau gosto
e às discussões sem sentido.
• É não permitir a degradação do nosso ambiente.
33. • É saber das suas responsabilidades e estar
comprometido com elas: não precisa o chefe
mandar.
• É se sentir responsável pela qualidade de seu
trabalho e de sua vida.
• É cumprir padrões éticos, morais e técnicos.
SENSO DE AUTODISCIPLINA
34. € É fazer e praticar o que se aprende.
• É não permitir que o local de trabalho volte a ser
como era antes..
É permitir que sua vida seja
melhor do que antes!
DESFRUTE !
35. Praticando os 5S:
Senso de UTILIZAÇÃO
Senso de ORDENAÇÃO
Senso de LIMPEZA
Senso de SAÚDE
Senso de AUTODISCIPLINA
36. ESTAREMOS :
Facilitando e descomplicando nossas tarefas
Melhorando nosso relacionamento com os colegas.
Tornando o dia-a-dia na empresa mais tranquilo
Melhorando qualidade de nosso trabalho.
Ajudando nossa empresa a ser mais competitiva e
consequentemente garantindo sua sobrevivência e
nosso emprego.