O documento descreve o programa 5S, um método japonês para melhorar a organização, limpeza e produtividade no ambiente de trabalho. O programa consiste em 5 etapas: 1) Senso de Utilização (descarte do que não é necessário), 2) Senso de Ordenação (organização do ambiente de trabalho), 3) Senso de Limpeza, 4) Senso de Saúde e 5) Senso de Autodisciplina. A aplicação correta do programa 5S promove um ambiente de trabalho mais seguro, limpo e produtivo.
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
O documento descreve os cinco conceitos do método 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke), que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida no trabalho através da organização e limpeza do ambiente. São apresentados os significados e procedimentos de cada um dos 5S, além de um roteiro sugestivo para implantação do método em 4 etapas: formação de equipe, planejamento, registro da situação atual e reunião de conscientização.
O documento fornece uma visão geral do método de organização 5S, desenvolvido no Japão para organizar a casa e posteriormente aplicado em fábricas. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - que visam respeitivamente eliminar itens desnecessários, manter a ordem, limpeza, padronização de processos e autodisciplina. Também lista os benefícios de aplicar os 5S como melhoria da produtividade, qualidade e segurança no trabalho.
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem. A aplicação do programa promove benefícios como aumento da produtividade, redução de acidentes e melhoria da qualidade. O documento ressalta que o programa requer esforço contínuo para ser mantido eficazmente.
O documento discute os cinco princípios (5S) de organização e limpeza no ambiente de trabalho. Os 5S incluem: 1) Senso de Utilização - descartar itens desnecessários; 2) Senso de Ordenação - manter cada coisa em seu lugar; 3) Senso de Limpeza - manter o ambiente limpo; 4) Senso da Saúde e Higiene - criar um ambiente saudável; 5) Autodisciplina - aplicar constantemente os princípios. Ao aplicar os 5S, as empresas melhoram a qualidade
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco conceitos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar o ambiente de trabalho. O objetivo é separar o que é necessário do que não é, organizar itens de forma funcional, limpar e padronizar procedimentos para manter a disciplina e a melhoria contínua.
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e organizado. O objetivo é melhorar a qualidade, produtividade e motivação dos funcionários através da criação de um ambiente de trabalho agradável e eficiente.
O documento discute o programa de gerenciamento 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) que visa organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem para melhorar a qualidade, produtividade e segurança. O 5S inclui organizar e descartar itens desnecessários, definir um lugar para cada item, limpar regularmente, manter hábitos de higiene pessoal e auto-disciplina.
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
O documento descreve os cinco conceitos do método 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke), que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida no trabalho através da organização e limpeza do ambiente. São apresentados os significados e procedimentos de cada um dos 5S, além de um roteiro sugestivo para implantação do método em 4 etapas: formação de equipe, planejamento, registro da situação atual e reunião de conscientização.
O documento fornece uma visão geral do método de organização 5S, desenvolvido no Japão para organizar a casa e posteriormente aplicado em fábricas. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - que visam respeitivamente eliminar itens desnecessários, manter a ordem, limpeza, padronização de processos e autodisciplina. Também lista os benefícios de aplicar os 5S como melhoria da produtividade, qualidade e segurança no trabalho.
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem. A aplicação do programa promove benefícios como aumento da produtividade, redução de acidentes e melhoria da qualidade. O documento ressalta que o programa requer esforço contínuo para ser mantido eficazmente.
O documento discute os cinco princípios (5S) de organização e limpeza no ambiente de trabalho. Os 5S incluem: 1) Senso de Utilização - descartar itens desnecessários; 2) Senso de Ordenação - manter cada coisa em seu lugar; 3) Senso de Limpeza - manter o ambiente limpo; 4) Senso da Saúde e Higiene - criar um ambiente saudável; 5) Autodisciplina - aplicar constantemente os princípios. Ao aplicar os 5S, as empresas melhoram a qualidade
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco conceitos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar o ambiente de trabalho. O objetivo é separar o que é necessário do que não é, organizar itens de forma funcional, limpar e padronizar procedimentos para manter a disciplina e a melhoria contínua.
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e organizado. O objetivo é melhorar a qualidade, produtividade e motivação dos funcionários através da criação de um ambiente de trabalho agradável e eficiente.
O documento discute o programa de gerenciamento 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) que visa organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem para melhorar a qualidade, produtividade e segurança. O 5S inclui organizar e descartar itens desnecessários, definir um lugar para cada item, limpar regularmente, manter hábitos de higiene pessoal e auto-disciplina.
O documento descreve o programa D-OLHO, que é uma abordagem para melhorar a produtividade e o bem-estar no ambiente de trabalho através da aplicação dos princípios dos 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). O programa foca em descarte, ordem, limpeza, higiene e manutenção da ordem para criar um clima de qualidade no trabalho.
O documento apresenta os conceitos dos 5 Sensos como uma estratégia de melhoria contínua no ambiente de trabalho. Os 5 Sensos incluem Ordenação, Limpeza, Utilização, Saúde e Autodisciplina e foram desenvolvidos no Japão pós-guerra para promover a organização e produtividade. Ao aplicar os 5 Sensos, as empresas podem eliminar desperdícios, melhorar a segurança e criar um ambiente de trabalho mais agradável.
O documento apresenta os conceitos dos 5 Sensos como uma estratégia de melhoria contínua no ambiente de trabalho. Os 5 Sensos incluem Ordenação, Limpeza, Utilização, Saúde e Autodisciplina e foram desenvolvidos no Japão pós-guerra para promover a organização e produtividade. Ao aplicar os 5 Sensos, as empresas podem eliminar desperdícios, melhorar a segurança e criar um local de trabalho agradável.
O documento descreve os cinco passos (S's) do programa 5S para melhoria contínua no ambiente de trabalho. São eles: Senso de utilização, Senso de ordenação, Senso de limpeza, Senso de saúde e Senso de autodisciplina. O objetivo é facilitar as tarefas, melhorar a produtividade e a qualidade reduzindo desperdícios e riscos.
O documento explica o que é o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Senso de Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Saúde e Senso de Autodisciplina) que visam organizar e melhorar o ambiente de trabalho, promovendo mais eficiência, qualidade e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Senso de Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Saúde e Senso de Autodisciplina) para organizar e melhorar o ambiente de trabalho. A aplicação dos 5S promove um local de trabalho mais eficiente, produtivo e seguro.
O documento descreve o programa 5S, um sistema de qualidade japonês baseado em cinco conceitos (os "5S"): seiri (senso de utilização), seiton (senso de arrumação), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de saúde e higiene) e shitsuke (senso de disciplina). O objetivo do programa é melhorar a organização, limpeza e produtividade nos locais de trabalho através da adoção dessas práticas. A aplicação correta dos 5S trás diversos benefícios como
O documento descreve o sistema 5S, uma metodologia japonesa para organizar e manter a limpeza no ambiente de trabalho. Os 5S incluem separar, arrumar, limpar, padronizar e autodisciplina, com o objetivo de proporcionar bem-estar e eficiência aos funcionários.
1. O documento descreve um trabalho final sobre o programa 5S realizado por alunos do curso técnico em mecânica do SENAI Unidade Lauro de Freitas em 2015.
2. O programa 5S consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) que visam organizar e disciplinar o local de trabalho para melhorar a qualidade.
3. Um caso de sucesso mostra como uma empresa do setor de autopeças obteve ganhos de produtividade e qualidade ao implementar o programa 5S, apesar
O documento descreve o programa 5S, que consiste em 5 etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade e produtividade no ambiente de trabalho. A primeira etapa é a Seleção, que envolve separar o que é útil do que não é para liberar espaço e evitar riscos. A segunda etapa é a Ordenação, que significa colocar cada item em seu devido lugar de forma lógica e identificada. A terceira etapa é a Limpeza, que envolve remover
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade de vida no trabalho. O objetivo é organizar e limpar o ambiente de trabalho, promover a saúde dos funcionários e estimular a autodisciplina para manter as melhorias.
O documento descreve os princípios do 5S, que tem como objetivo melhorar o ambiente de trabalho através da organização e limpeza. O 5S inclui Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), cada um com diretrizes para implementação. A aplicação do 5S promove bem-estar, qualidade, produtividade e redução de custos.
Este documento apresenta a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas para organizar e manter o ambiente de trabalho: 1) Selecionar e eliminar o que não é necessário, 2) Organizar o que resta, 3) Limpar o local de trabalho, 4) Estabelecer novos padrões de organização e limpeza, 5) Manter os novos padrões. O objetivo é melhorar a qualidade, segurança, produtividade e moral dos funcionários.
O documento descreve o Programa 5S, originado no Japão para melhorar a produtividade e qualidade. Os 5 Sensos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) visam organizar e limpar o ambiente de trabalho, padronizar processos, e incentivar a disciplina para mudanças contínuas. O documento explica cada senso, sua aplicação, e como implantar e sustentar o programa.
O documento discute os princípios do método 5S de organização e limpeza no ambiente de trabalho. O 5S envolve cinco etapas: separar o necessário do desnecessário, organizar e designar locais para todos os itens, limpar o ambiente, padronizar práticas de limpeza e organização, e autodisciplina para manter os padrões. A aplicação correta do 5S promove mudanças positivas no humor, ambiente e atitudes dos trabalhadores.
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
O documento descreve o programa 5S, um conceito japonês para melhorar a qualidade de vida e de trabalho através de cinco etapas: seiri (separar o útil do inútil), seiton (organizar tudo no seu devido lugar), seiso (limpar regularmente), seiketsu (padronizar procedimentos de higiene e limpeza) e shitsuke (criar hábitos de autodisciplina para manter as melhorias). O objetivo final é criar um ambiente de trabalho seguro, limpo e agradável.
O documento descreve a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para criar um ambiente de trabalho organizado e limpo. A metodologia tem como objetivo melhorar a qualidade e produtividade no trabalho. Cada etapa foca em aspectos como separar o que é necessário do supérfluo, manter o local arrumado e rotulado, limpeza contínua, padronização dos processos e autodisciplina para manutenção dos padrões.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento descreve o programa D-OLHO, que é uma abordagem para melhorar a produtividade e o bem-estar no ambiente de trabalho através da aplicação dos princípios dos 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). O programa foca em descarte, ordem, limpeza, higiene e manutenção da ordem para criar um clima de qualidade no trabalho.
O documento apresenta os conceitos dos 5 Sensos como uma estratégia de melhoria contínua no ambiente de trabalho. Os 5 Sensos incluem Ordenação, Limpeza, Utilização, Saúde e Autodisciplina e foram desenvolvidos no Japão pós-guerra para promover a organização e produtividade. Ao aplicar os 5 Sensos, as empresas podem eliminar desperdícios, melhorar a segurança e criar um ambiente de trabalho mais agradável.
O documento apresenta os conceitos dos 5 Sensos como uma estratégia de melhoria contínua no ambiente de trabalho. Os 5 Sensos incluem Ordenação, Limpeza, Utilização, Saúde e Autodisciplina e foram desenvolvidos no Japão pós-guerra para promover a organização e produtividade. Ao aplicar os 5 Sensos, as empresas podem eliminar desperdícios, melhorar a segurança e criar um local de trabalho agradável.
O documento descreve os cinco passos (S's) do programa 5S para melhoria contínua no ambiente de trabalho. São eles: Senso de utilização, Senso de ordenação, Senso de limpeza, Senso de saúde e Senso de autodisciplina. O objetivo é facilitar as tarefas, melhorar a produtividade e a qualidade reduzindo desperdícios e riscos.
O documento explica o que é o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Senso de Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Saúde e Senso de Autodisciplina) que visam organizar e melhorar o ambiente de trabalho, promovendo mais eficiência, qualidade e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Senso de Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Saúde e Senso de Autodisciplina) para organizar e melhorar o ambiente de trabalho. A aplicação dos 5S promove um local de trabalho mais eficiente, produtivo e seguro.
O documento descreve o programa 5S, um sistema de qualidade japonês baseado em cinco conceitos (os "5S"): seiri (senso de utilização), seiton (senso de arrumação), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de saúde e higiene) e shitsuke (senso de disciplina). O objetivo do programa é melhorar a organização, limpeza e produtividade nos locais de trabalho através da adoção dessas práticas. A aplicação correta dos 5S trás diversos benefícios como
O documento descreve o sistema 5S, uma metodologia japonesa para organizar e manter a limpeza no ambiente de trabalho. Os 5S incluem separar, arrumar, limpar, padronizar e autodisciplina, com o objetivo de proporcionar bem-estar e eficiência aos funcionários.
1. O documento descreve um trabalho final sobre o programa 5S realizado por alunos do curso técnico em mecânica do SENAI Unidade Lauro de Freitas em 2015.
2. O programa 5S consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) que visam organizar e disciplinar o local de trabalho para melhorar a qualidade.
3. Um caso de sucesso mostra como uma empresa do setor de autopeças obteve ganhos de produtividade e qualidade ao implementar o programa 5S, apesar
O documento descreve o programa 5S, que consiste em 5 etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade e produtividade no ambiente de trabalho. A primeira etapa é a Seleção, que envolve separar o que é útil do que não é para liberar espaço e evitar riscos. A segunda etapa é a Ordenação, que significa colocar cada item em seu devido lugar de forma lógica e identificada. A terceira etapa é a Limpeza, que envolve remover
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade de vida no trabalho. O objetivo é organizar e limpar o ambiente de trabalho, promover a saúde dos funcionários e estimular a autodisciplina para manter as melhorias.
O documento descreve os princípios do 5S, que tem como objetivo melhorar o ambiente de trabalho através da organização e limpeza. O 5S inclui Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), cada um com diretrizes para implementação. A aplicação do 5S promove bem-estar, qualidade, produtividade e redução de custos.
Este documento apresenta a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas para organizar e manter o ambiente de trabalho: 1) Selecionar e eliminar o que não é necessário, 2) Organizar o que resta, 3) Limpar o local de trabalho, 4) Estabelecer novos padrões de organização e limpeza, 5) Manter os novos padrões. O objetivo é melhorar a qualidade, segurança, produtividade e moral dos funcionários.
O documento descreve o Programa 5S, originado no Japão para melhorar a produtividade e qualidade. Os 5 Sensos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) visam organizar e limpar o ambiente de trabalho, padronizar processos, e incentivar a disciplina para mudanças contínuas. O documento explica cada senso, sua aplicação, e como implantar e sustentar o programa.
O documento discute os princípios do método 5S de organização e limpeza no ambiente de trabalho. O 5S envolve cinco etapas: separar o necessário do desnecessário, organizar e designar locais para todos os itens, limpar o ambiente, padronizar práticas de limpeza e organização, e autodisciplina para manter os padrões. A aplicação correta do 5S promove mudanças positivas no humor, ambiente e atitudes dos trabalhadores.
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
O documento descreve o programa 5S, um conceito japonês para melhorar a qualidade de vida e de trabalho através de cinco etapas: seiri (separar o útil do inútil), seiton (organizar tudo no seu devido lugar), seiso (limpar regularmente), seiketsu (padronizar procedimentos de higiene e limpeza) e shitsuke (criar hábitos de autodisciplina para manter as melhorias). O objetivo final é criar um ambiente de trabalho seguro, limpo e agradável.
O documento descreve a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para criar um ambiente de trabalho organizado e limpo. A metodologia tem como objetivo melhorar a qualidade e produtividade no trabalho. Cada etapa foca em aspectos como separar o que é necessário do supérfluo, manter o local arrumado e rotulado, limpeza contínua, padronização dos processos e autodisciplina para manutenção dos padrões.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
representações gráficas que apresentam dados climáticos climogramas .pdfEVERALDODEOLIVEIRA2
CLIMOGRAMAS - Os climogramas são representações gráficas que apresentam dados
climáticos, combinando informações sobre temperatura e precipitação
ao longo de um determinado período de tempo. Esses gráficos são
ferramentas valiosas para entender e comparar os padrões climáticos
de diferentes regiões.
Um climograma típico tem duas escalas verticais, uma para a
temperatura e outra para a precipitação, enquanto a escala horizontal
representa os meses do ano. A temperatura é frequentemente
representada por barras ou linhas, enquanto a precipitação é indicada por barras ou colunas.
Neste livro me dediquei a falar mais sobre o dromedário que é da família dos camelos, também chamado de camelo árabe ou camelo de uma corcunda. O camelo de duas corcundas é comum na Ásia. Como estive em Dubai, Egito e em Israel onde reina absoluto os dromedários e foi com esta espécie que tive bastante contato em maio de 2023. Animal domesticável, forte, resistente, útil para transporte de pessoas e carga, fornece leite para alimentação humana e também carne e pele para confecção de roupas ou tendas. Sem o auxílio destes animais seria muito mais difícil a vida humana nos desertos.
Camelos são maquinas criadas por Deus com todos os equipamentos biológicos completíssimos para as condições do deserto. Suas patas, olhos, pele, estômago, palato e cada detalhe foram pensados por Deus para colocar esta máquina biológica em atividade no deserto.
1. Programa 5 “S”
A partir de agora, conheça o programa que mudará para
melhor a sua vida no trabalho.
Com este programa, a qualidade e a segurança será colocada
em prática e seu ambiente vai ficar mais alegre e produtivo.
Seu ambiente de trabalho está realmente limpo e agradável? Você está
usando corretamente as máquinas e ferramentas? O que você pode fazer para
economizar matéria-prima e materiais? E para evitar desperdício? Será que
existe um jeito de acabar com a sujeira e poluição em sua área? Que tal parar
para pensar, limpar, arrumar e encontrar uma forma mais tranqüila de trabalhar
com mais segurança e produtividade? Respostas a estas perguntas você
encontrará no Programa 5S.
2. O que é o Programa 5S?
É um programa com 5 passos básicos, que visa a melhoria de
vida no trabalho.
Ele vai ajudar a:
› cuidar da limpeza,
› Cuidar da saúde,
› evitar acidente,
› organizar o trabalho e tornar o seu dia-a-dia na empresa muito mais
tranqüilo e agradável.
“Você gostará tanto deste programa que, certamente, aplicará
também em seu ambiente familiar.”
3. Por que o nome 5S?
Este programa surgiu no Japão para combater a sujeira, a
desorganização e a poluição nas empresas. Lá a palavra
principal de cada passo começa com a letra S. Daí o nome 5S:
Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke.
A qualidade dos produtos japoneses, que todo mundo
admira, começou com o Programa 5S.
Na, o Programa 5S foi adaptado para Senso de Utilização
( Descarte), Senso de Ordenação ( Organização), Senso de
Limpeza, Senso de Saúde e Senso de Autodisciplina.
4. Primeiro “S”
Senso de Utilização ( DESCARTE)
É aqui que você começa a pôr seu trabalho em ordem.Ter Senso
de utilização é, antes de mais nada, saber separar o que presta e o que não
presta. É saber identificar o que é necessário e o que é desnecessário.
Por mais que se tenha cuidado, várias coisas vão sendo
acumuladas no local de trabalho ( materiais, ferramentas, documentos,
papel velho, ferro velho, fios, etc.)
Tudo isso só serve para atrapalhar e tomar o espaço que você
precisa. Assim, quando você vai procurar um material, ferramenta ou
documento, acaba perdendo o seu tempo e paciência.
5. Vantagens do Senso de
Utilização
Ao manter o ambiente arrumado
você:
a) libera espaço
b)elimina materiais desnecessários
c) gera economia, porque alguns
destes materiais podem ter utilidade
em outras áreas
d) ganha tempo
e) diminui riscos de acidentes
6. Senso de Utilização
Objetos Necessários
a) Coloque perto de sua máquina,
bancada, mesa de trabalho ou
posto, o material que você usa
toda hora
b) Coloque próximo do seu local de
trabalho o material que você usa
poucas vezes no dia
c) Coloque no armário, arquivo,
almoxarifado aquele material
que você usa de vez em quando.
“Avalie periodicamente os resultados desta seleção, suas
vantagens e o que ainda precisa melhorar.”
Objetos
Desnecessários
DESCARTE
7. Senso de Ordenação
Ordenar significa colocar
cada coisa em seu devido lugar. É
saber determinar o local para
guardar e achar com facilidade os
equipamentos, ferramentas,
materiais e documentos.
Segundo “S”
8. Como praticar o Senso de Ordenação
1) Retire para organizar: Uma boa idéia para organizar objetos e papéis em
estantes, armários e gavetas é retirar tudo para fora. Assim fica mais fácil
classificar e organizar o material e até identificar mais alguma coisa que possa
ser jogada fora.
2) Um é melhor: Sempre que possível, reduza para uma única unidade os
objetos em seu local de trabalho. Ex.: um lápis, uma caneta, uma ferramenta
etc.
3) Objetos com nomes diferentes devem ser guardados em locais diferentes,
fáceis de serem localizados e bem organizados.
4) Visualize tudo: Com etiquetas, placas, letras pintadas e cartazes.
Identifique tudo que foi organizado: desde as pastas de arquivos, objetos,
produtos, materiais primas, ferramentas, etc.
5) Elimine as portas: Armários e estantes com portas são locais ótimos para
esconder a desorganização. Onde puder, elimine-as.
9. Vantagens do Senso de Ordenação
1) Rapidez e facilidade para encontrar documentos,
materiais, ferramentas e equipametos
2) Facilidade na comunicação, pois todos vão saber onde
encontrar o que foi guardado
3) Diminuição de acidentes, pois estará tudo no lugar
certo
“ Por esta razão, cada material, ferramenta ou equipamento
necessita de um local apropriado para ser guardado”
10. Terceiro “S”
Limpar é dar uma geral, é tirar toda sujeira.
Limpar também significa evitar que o local de
trabalho se suje, eliminando as causas da sujeira.
11. Vantagens do Senso de Limpeza
1) Satisfação dos empregados, porque
trabalhando em um local limpo, o
ambiente se torna mais agradável e
você se sente mais valorizado.
2) Maior controle sobre o estado e
conservação das máquinas,
equipamentos, ferramentas e produtos.
O desafio é não sujar para não
precisar limpar.
Como praticar o Senso de
Limpeza
1) Limpe tudo ( máquinas,
equipamentos, ferramentas, paredes,
tetos, arquivos, armários, banheiros,
etc.)
2) Verifique sempre os locais onde a
sujeira mais se acumula.Não deixe
ferramentas, parafusos, restos de
materiais, graxa, óleos, copinhos de
café ou papel no chão.
3) Coloque o lixo na lixeira. Nunca
esqueça que cada lixo tem seu lugar
próprio.
4) Verifique sempre se o ambiente
continua limpo.
12. Aqui terminam os três primeiros S.
Eles formam o alicerce para que
você alcance o quarto e o quinto
estágio.
Agora começa o grande desafio:
a conquista de um ótimo ambiente
de trabalho.
13. Quarto “S”
Senso de Saúde
Saúde significa cuidar
bem da nossa parte física e
mental.É ter uma visão do
homem como um todo, de bem
com seu corpo, sua mente e sua
existência. Mente sã num corpo
são.
Vantagens do Senso de Saúde
1) Equilibrio físico e mental
2) Melhoria do ambiente de trabalho
e da produtividade
3) Melhoria nas áreas comuns da
empresa: banheiros, refeitórios,
copa, etc.
4) Melhoria da convivência social na
empresa.
5) Melhoria das condições de
segurança.
14. Como praticar o Senso de Saúde
1) Cuide de sua higiene pessoal, tomando banho
diariamente, usando roupas limpas e bem
passadas, mantendo os cabelos bem lavados e
as unhas limpas e aparadas, lavando as mãos
antes das refeições e tratando sempre dos
dentes.
2) Use os equipamentos de proteção, para
garantir integridade física.
3) Mantenha o ambiente limpo e organizado.
4) Não fofoque ou faça brincadeiras de mau
gosto.
5) Procure trabalhar bem em grupo, respeitando
as opiniões dos colegas e colaborando
sempre.
6) Compareça sempre ao exame médico
periódico, no horário e data previstos.
15. Quinto “S”
Senso de Autodisciplina
Autodisciplina é você saber das
suas responsabilidades em cada
tarefa e não precisar que seu
chefe o lembre disso. É colocar
sempre em prática tudo o que
foi visto com o Programa 5S,
para que você continue
mantendo a qualidade no seu
trabalho e na sua vida.
Vantagens do Senso de
Autodisciplina
1) Cumprimento dos procedimentos,
visando à produtividade, à qualidade
e à segurança no trabalho.
2) Constante desenvolvimento
pessoal e profissional
3) Incentivo à capacidade criativa
dos empregados.
4) Estímulo à participação de todos
os empregados nos resultados da
empresa.
16. Como praticar o Senso de
Autodisciplina
1) Colabore para o aperfeiçoamento
cada vez maior do seu trabalho.
2) Transforme o que você acabou de
aprender com os 4 primeiros S num
hábito diário.
3) Não critique sem antes fazer uma
reflexão. Depois apresente
soluções.
4) Pense sempre em uma forma mais
eficiente para fazer as coisas.
5) Não force as máquinas. Elas são
suas aliadas no trabalho.
6) Use seus EPI, porque você conhece
os riscos do seu trabalho e a
necessidade de se proteger.
Nossa Meta:
Qualidade de vida
no trabalho
17. Senso de Utilização
Colocar mais
próximo possível do local
de trabalho
Usados
Constantemente
Colocar um
pouco afastado do local
de trabalho
Usados
Ocasionalmente
Colocar separado
num local determinado
Usados raramente
mas necessários
Objetos
Necessários
Vender ou dispor
Imediatamente
Sem Uso
Transferir para onde
forem úteis
Potencialmente úteis
ou valiosos
Objetos
Desnecessários
Seleção