O documento discute diferentes tipos de estruturas organizacionais, como vertical e horizontal, e seus respectivos pontos fortes. Também aborda brevemente a gestão da cadeia de suprimentos, definindo-a como o sistema responsável por levar o produto do fornecedor ao consumidor final, desde a matéria-prima até o produto acabado.

1. Cadeia de suprimentos
Pedro Hanek RA:20074050
Lukas
Yago
Raony

2. Tipos de estrutura organizacional
Vertical
● O modelo vertical é predominantemente hierárquico
● Nesse tipo de gestão, as pessoas estão sempre subordinadas
às ordens de um superior
● A liderança é mais imposta e menos sugerida

3. Tipos de estrutura organizacional
Horizontal
● As tomadas de decisão são de forma descentralizada.
● Melhor delegação de tarefas, gerando assim, para cada
colaborador, a possibilidade de tomar decisões a respeito de
como executar as tarefas propostas, de sugerir outras formas
de realizá-las e, até mesmo, de sugerir algo novo.

4. Tipos de estrutura organizacional
Vantagens estrutura vertical
● Facilidade na delegação de tarefas
● Colaboradores se sentem mais seguros em relação ao desempenho
de suas tarefas;
● Tempo de decisão é mais rápido, desde que os chefes coloquem
princípios acima da personalidade

5. Tipos de estrutura organizacional
Vantagens estrutura horizontal
● Tornar mais claros os processos para os colaboradores
● Deixar as pessoas mais à vontade para fazer sugestões, críticas
construtivas e propor melhorias;
● Estimular a iniciativa empreendedora, já que as decisões tomadas em
grupo favorecem a atuação dos que realmente querem apresentar
soluções

6. Gestão da cadeia de suprimentos

7. O que é gestão da cadeia de suprimentos?
Cadeia de suprimentos é o sistema responsável por
possibilitar que o produto ou o serviço comercializado
pela empresa seja disponibilizado pelo fornecedor e
chegue até o consumidor, ou seja, desde a fonte inicial
da matéria prima, até o produto final ao consumidor
final.