SlideShare uma empresa Scribd logo
Equipes
Metacompetentes
Por que
estamos aqui hoje
Abordar o tema Equipes de Alto Desempenho... Equipes
Metacompetentes:
• O que é uma equipe metacompetente?
• Quais suas características
Que tal um
pouco de
inspiração?
Nos dias de hoje, não basta ter
equipes mais ou menos eficazes
nas organizações, o que interessa
é ter equipes de alto desempenho,
Equipes METACOMPETENTES
São de diferenciais competitivos que as empresas
estão em busca, pessoas capazes de transformar
problemas em soluções, adversidade em
oportunidade ...
Nas relações empresariais o perfil profissional é um
fator de competitividade, onde a competência por si
só não promove esse diferencial.
Em organizações algumas vezes
existem sistemas sutis (ou nem tanto…)
de sabotar o verdadeiro trabalho em
equipe. Aí começa a brutal falta de
coerência entre o que se diz e o que se
pratica…
Precisamos construir uma equipe de
alto desempenho, uma equipe
metacompetente, aquela que tem
foco nos resultados e equilibra os
processos internos com pessoas
e inovação.
Quais são as características de uma equipe
metacompetente?
Tem uma visão precisa do que querem alcançar
Características de uma equipe metacompetente
Tanto gestores como
equipes precisam ter clareza
absoluta do que querem
alcançar.
Eu sei como minha parte
contribui para o todo!
Conta-se que na Idade Média, três pedreiros trabalhavam duro em uma
construção, debaixo de um sol quente, quando um visitante chegou e
perguntou o que eles estavam fazendo.
O primeiro pedreiro, pegando firme no trabalho, o suor escorrendo na
testa, resmungou: "Estou cortando esta pedra."
O segundo pedreiro, embora menos zangado, respondeu com um
profundo suspiro: "Eu estou construindo um parapeito.”
O terceiro pedreiro, respondeu com um rosto radiante: "Estou
construindo uma linda catedral que vai glorificar a Deus por séculos por
vir."
O mesmo trabalho, três visões diferentes. Um se preocupava com o
aqui e agora; o outro com o daqui a pouco; e o último com a
eternidade.
Como está a visão da nossa equipe?
Tem em alto grau habilidades interpessoais e de comunicação:
Características de uma equipe metacompetente
Conhecer a si mesmo e aos outros, e
desenvolver a aceitação da
diversidade e pontos de vistas
diferentes.
A comunicação flui com liberdade,
se escuta mais do que se fala e há
uma troca.
Companheiros, que se apoiam, se
conhecem e se respeitam entre si.
Sabem resolver adequadamente seus conflitos:
Características de uma equipe metacompetente
Preciso reconhecer, aceitar e
celebrar que pessoas pensem e
percebam a realidade de forma
diferente da minha.
As pessoas que compõe a equipe
precisam se sentir livres para
emitirem suas opiniões, sem
medo de represálias.
A comunicação deve fluir livre, clara e transparente.
Colocar “panos quentes” ou “omitir” não resolve conflitos,
apenas os adia.
Inovam:
A inovação e a criatividade são muito presentes. As ideias novas
são abertamente discutidas, o que não significa que todas
sejam viáveis e implementadas, mas o espaço de inovação e
seus riscos são abertamente aceitos e estimulados na equipe.
Características de uma equipe metacompetente
Unir todos os pontos com quatro retas sem tirar a caneta do papel
Unir todos os pontos com quatro retas sem tirar a caneta do papel
Tem uma liderança inspiradora:
Características de uma equipe metacompetente
A coordenação das atividades
usualmente é mandatória no
trabalho em equipe, para fazer
convergir os esforços individuais.
Há coerência entre o que o líder
fala e o que faz
Criam um ambiente de confiança e cooperação:
Características de uma equipe metacompetente
O sentimento dominante é que
“estamos todos no mesmo
barco”.
Nós remamos na mesma direção
e nos esforçamos para colocar
planos em ação, segundo o
melhor de nossas habilidades e
competências.
Não existem subgrupos ou
pessoas que ficam isoladas
Integram os novatos e investem na aprendizagem:
Há uma preocupação em integrar pessoas novas ao espírito da
equipe, assim como a postura de reciclagem e aprendizagem
constante de todos os integrantes.
A arrogância do “já sabemos” ou “já aprendemos” é
minimizada.
Características de uma equipe metacompetente
Reconhecimento e apreço
Características de uma equipe metacompetente
Não é possível avançar em um projeto
sem um feedback sobre o seu
desenvolvimento e o reconhecimento
pelo seu trabalho e dedicação.
Este feedback deve ser dado pelos
companheiros de equipe, pelos gestores
ou pela própria instituição.
Estimulam o bom humor:
Características de uma equipe metacompetente
Um dos melhores indicadores do “estado de espírito” da equipe é o grau
de bom humor e descontração. A existência de rancores, desmotivação,
“corpo mole” e “cara feia” indicam a existência de dificuldades, que mais
cedo ou mais tarde vão se manifestar e comprometer o resultado da
equipe.
Excelente produtividade
Somente tem sentido uma equipe com estas características se
os resultados são extraordinários. São pessoas envolvidas em
um processo de melhoria continua, que cumprem os prazos e
objetivos e não se conformam em obter resultados “regulares”
e “medíocres”.
Características de uma equipe metacompetente
Quando estes fatores são
sistematicamente buscados, a
equipe se torna um lugar especial
onde o individual e o coletivo se
harmonizam, gerando resultados
a todos.
Características de uma equipe metacompetente
A Equipe da qual faço parte… Nunca
Quase
Nunca
Às Vezes
Quase
Sempre
Sempre
1) Tem uma visão precisa do que quer
alcançar
2) Tem alto grau de habilidades interpessoais
3) Sabe resolver adequadamente seus
conflitos
4) Busca inovar
5) Tem uma liderança inspiradora
6) Cria um ambiente de confiança e
cooperação
7) Integra os novos e investem na
aprendizagem
8) Tem reconhecimento e apreço
9) Estimula o bom humor
10) Tem uma excelente produtividade
Teste – Os 10 mandamentos da equipe metacompetente
Onde Estamos?
Quais são nossos diferenciais como instituição e como
equipe?
Nossa equipe está bem em que pontos?
Nossa equipe precisa melhorar em que aspectos?
O que? Como? Quem? Quando?
O que queremos alcançar enquanto equipe e quando?
Quais são as ações necessárias?
Qual é o seu primeiro passo a ser dado já?
Palestra equipe metacompetente
Obrigada !
“Só fazemos melhor aquilo que repetidamente
insistimos em melhorar. A busca da excelência
não deve ser um objetivo, e sim um hábito.”
Aristóteles
Obrigada !
Sandra Marques
Precisamos quebrar Paradigmas...
Fazer diferente e melhor sempre...
Pois evolução pressupõe quebra de paradigmas

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
Carlos Silva
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em Equipe Trabalho em Equipe
Liderança
LiderançaLiderança
Formando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenhoFormando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenho
Vitor Massari
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
Adilson P Motta Motta
 
Liderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasLiderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoas
Adriana Reis
 
Workshop Pilares da Liderança
Workshop Pilares da LiderançaWorkshop Pilares da Liderança
Workshop Pilares da Liderança
Juliana Feitosa Andrade
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe
Trabalho em Equipe
Camilo Almendra
 
Liderança e Fundamentos de Coaching
Liderança e Fundamentos de CoachingLiderança e Fundamentos de Coaching
Liderança e Fundamentos de Coaching
Eduardo Gross
 
Voce s.a. trabalho em equipe
Voce s.a.   trabalho em equipeVoce s.a.   trabalho em equipe
Voce s.a. trabalho em equipe
Andre Cardoso
 
Trabalho em-equipe
Trabalho em-equipeTrabalho em-equipe
Trabalho em-equipe
Adryel Wellyngton
 
Trabalho Em Equipe
Trabalho Em EquipeTrabalho Em Equipe
Trabalho Em Equipe
aavbatista
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Wandick Rocha de Aquino
 
Apostila de Liderança
Apostila de LiderançaApostila de Liderança
Apostila de Liderança
Karla Borgo
 
Conflitos e formação de equipes
Conflitos e formação de equipesConflitos e formação de equipes
Conflitos e formação de equipes
Elderclei Reami
 
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014A
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014AEquipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014A
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014A
Sustentare Escola de Negócios
 
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Prof. Randes Enes, M.Sc.
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
lojaspoci
 
15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes
15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes
15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes
Desenvolvimento Organizacional
 
Slides sobre Lideranca
Slides sobre LiderancaSlides sobre Lideranca
Slides sobre Lideranca
guest99f679
 

Mais procurados (20)

LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em Equipe Trabalho em Equipe
Trabalho em Equipe
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Formando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenhoFormando equipes de alto desempenho
Formando equipes de alto desempenho
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
 
Liderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasLiderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoas
 
Workshop Pilares da Liderança
Workshop Pilares da LiderançaWorkshop Pilares da Liderança
Workshop Pilares da Liderança
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe
Trabalho em Equipe
 
Liderança e Fundamentos de Coaching
Liderança e Fundamentos de CoachingLiderança e Fundamentos de Coaching
Liderança e Fundamentos de Coaching
 
Voce s.a. trabalho em equipe
Voce s.a.   trabalho em equipeVoce s.a.   trabalho em equipe
Voce s.a. trabalho em equipe
 
Trabalho em-equipe
Trabalho em-equipeTrabalho em-equipe
Trabalho em-equipe
 
Trabalho Em Equipe
Trabalho Em EquipeTrabalho Em Equipe
Trabalho Em Equipe
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
 
Apostila de Liderança
Apostila de LiderançaApostila de Liderança
Apostila de Liderança
 
Conflitos e formação de equipes
Conflitos e formação de equipesConflitos e formação de equipes
Conflitos e formação de equipes
 
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014A
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014AEquipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014A
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014A
 
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
 
15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes
15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes
15º epicentro com Dermeval Franco - Afinal, o que fazem os líderes
 
Slides sobre Lideranca
Slides sobre LiderancaSlides sobre Lideranca
Slides sobre Lideranca
 

Destaque

Getting To Know Me
Getting To Know MeGetting To Know Me
Getting To Know Me
hevans4
 
5 penyebaran data
5 penyebaran data5 penyebaran data
5 penyebaran data
MTs Nurul Huda Sukaraja
 
Международная стажировка в республику Корея - 2013 год
Международная стажировка в республику Корея - 2013 годМеждународная стажировка в республику Корея - 2013 год
Международная стажировка в республику Корея - 2013 год
Antonina Navros
 
Project 16
Project 16Project 16
Project 16
uscengine29
 
‘Build First Plan Later’: The Voice of DIY Approaches in Today’s Design
‘Build First Plan Later’: The Voice of DIY Approaches in Today’s Design‘Build First Plan Later’: The Voice of DIY Approaches in Today’s Design
‘Build First Plan Later’: The Voice of DIY Approaches in Today’s Design
Ravihansa Rajapakse
 
Windows8
Windows8Windows8
Windows8
clarke_patr
 
Webinar Monitorización Proactiva con HPE AppPulse Active
Webinar Monitorización Proactiva con HPE AppPulse ActiveWebinar Monitorización Proactiva con HPE AppPulse Active
Webinar Monitorización Proactiva con HPE AppPulse Active
Globe Testing
 
Réussir son réseautage // Networking to success
Réussir son réseautage // Networking to successRéussir son réseautage // Networking to success
Réussir son réseautage // Networking to success
Wahid Rouhli
 
Руководство по Сбербанк Онлайн для Андроид
Руководство по Сбербанк Онлайн для АндроидРуководство по Сбербанк Онлайн для Андроид
Руководство по Сбербанк Онлайн для Андроид
Al Maks
 
Formulario proyecto innova tesis
Formulario proyecto innova tesisFormulario proyecto innova tesis
Formulario proyecto innova tesis
Alejandra Bernal
 
Layout and drafting
Layout and draftingLayout and drafting
Layout and drafting
nctcmedia12
 
Entrepreneurship: 7 Core Pillars
Entrepreneurship: 7 Core PillarsEntrepreneurship: 7 Core Pillars
Entrepreneurship: 7 Core Pillars
Lough Shore Investments
 
Cost of care according to disease-modifying therapy in Mexicans with relapsin...
Cost of care according to disease-modifying therapy in Mexicans with relapsin...Cost of care according to disease-modifying therapy in Mexicans with relapsin...
Cost of care according to disease-modifying therapy in Mexicans with relapsin...
Erwin Chiquete, MD, PhD
 
Fans en hun bibliotheek op facebook
Fans en hun bibliotheek op facebookFans en hun bibliotheek op facebook
Fans en hun bibliotheek op facebook
Sebastiaan De Coninck
 
如何利用測試得出網頁字型的方法
如何利用測試得出網頁字型的方法如何利用測試得出網頁字型的方法
如何利用測試得出網頁字型的方法
Wan Jen Huang
 
Дедигурова
ДедигуроваДедигурова
Дедигурова
dedigurova
 

Destaque (18)

Getting To Know Me
Getting To Know MeGetting To Know Me
Getting To Know Me
 
5 penyebaran data
5 penyebaran data5 penyebaran data
5 penyebaran data
 
Международная стажировка в республику Корея - 2013 год
Международная стажировка в республику Корея - 2013 годМеждународная стажировка в республику Корея - 2013 год
Международная стажировка в республику Корея - 2013 год
 
การลอกลาย โดยวีรศาสตร์ สาสุทธิ์
การลอกลาย โดยวีรศาสตร์  สาสุทธิ์การลอกลาย โดยวีรศาสตร์  สาสุทธิ์
การลอกลาย โดยวีรศาสตร์ สาสุทธิ์
 
Project 16
Project 16Project 16
Project 16
 
‘Build First Plan Later’: The Voice of DIY Approaches in Today’s Design
‘Build First Plan Later’: The Voice of DIY Approaches in Today’s Design‘Build First Plan Later’: The Voice of DIY Approaches in Today’s Design
‘Build First Plan Later’: The Voice of DIY Approaches in Today’s Design
 
Windows8
Windows8Windows8
Windows8
 
Webinar Monitorización Proactiva con HPE AppPulse Active
Webinar Monitorización Proactiva con HPE AppPulse ActiveWebinar Monitorización Proactiva con HPE AppPulse Active
Webinar Monitorización Proactiva con HPE AppPulse Active
 
Réussir son réseautage // Networking to success
Réussir son réseautage // Networking to successRéussir son réseautage // Networking to success
Réussir son réseautage // Networking to success
 
Руководство по Сбербанк Онлайн для Андроид
Руководство по Сбербанк Онлайн для АндроидРуководство по Сбербанк Онлайн для Андроид
Руководство по Сбербанк Онлайн для Андроид
 
Formulario proyecto innova tesis
Formulario proyecto innova tesisFormulario proyecto innova tesis
Formulario proyecto innova tesis
 
Layout and drafting
Layout and draftingLayout and drafting
Layout and drafting
 
Entrepreneurship: 7 Core Pillars
Entrepreneurship: 7 Core PillarsEntrepreneurship: 7 Core Pillars
Entrepreneurship: 7 Core Pillars
 
Cost of care according to disease-modifying therapy in Mexicans with relapsin...
Cost of care according to disease-modifying therapy in Mexicans with relapsin...Cost of care according to disease-modifying therapy in Mexicans with relapsin...
Cost of care according to disease-modifying therapy in Mexicans with relapsin...
 
叶子贴
叶子贴叶子贴
叶子贴
 
Fans en hun bibliotheek op facebook
Fans en hun bibliotheek op facebookFans en hun bibliotheek op facebook
Fans en hun bibliotheek op facebook
 
如何利用測試得出網頁字型的方法
如何利用測試得出網頁字型的方法如何利用測試得出網頁字型的方法
如何利用測試得出網頁字型的方法
 
Дедигурова
ДедигуроваДедигурова
Дедигурова
 

Semelhante a Palestra equipe metacompetente

Trabalho_em_Equipe.pptx
Trabalho_em_Equipe.pptxTrabalho_em_Equipe.pptx
Trabalho_em_Equipe.pptx
ErickOdilon
 
Formando grandes equipes
Formando grandes equipesFormando grandes equipes
Formando grandes equipes
Rui da Silveira Cruz Ventura
 
Formação de Equipes.
Formação de Equipes.Formação de Equipes.
Formação de Equipes.
Rui da Silveira Cruz Ventura
 
Reunião Clínica para estúdios e clínicas médicas
Reunião Clínica para estúdios e clínicas médicasReunião Clínica para estúdios e clínicas médicas
Reunião Clínica para estúdios e clínicas médicas
MariannaFerreiraFrei
 
O Que Define um Líder Eficaz Explorando as Características Chave para o Sucesso
O Que Define um Líder Eficaz Explorando as Características Chave para o SucessoO Que Define um Líder Eficaz Explorando as Características Chave para o Sucesso
O Que Define um Líder Eficaz Explorando as Características Chave para o Sucesso
Pâmela Cristiane Lourenço
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Janaina Ferreira
 
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptx
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptxFERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptx
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptx
AlessandroTrappel
 
Palestralideresuaequipe2016 Webinar Essentials 23/03/2017
Palestralideresuaequipe2016 Webinar Essentials 23/03/2017Palestralideresuaequipe2016 Webinar Essentials 23/03/2017
Palestralideresuaequipe2016 Webinar Essentials 23/03/2017
Human Pro Solutions
 
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coachingLindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Marcely Santos
 
Equipes Importantes para conhecimento necessário
Equipes Importantes para conhecimento necessárioEquipes Importantes para conhecimento necessário
Equipes Importantes para conhecimento necessário
enosconsultoria
 
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo AçãoWebinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
Fabrício Ottoni
 
Trabalho em Equipe.pptx
Trabalho em Equipe.pptxTrabalho em Equipe.pptx
Trabalho em Equipe.pptx
HenriqueLacerdaNiedd
 
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaLiderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
Gustavo D'Avila
 
Treinamento para o desenvolvimento comportamental
Treinamento para o desenvolvimento comportamentalTreinamento para o desenvolvimento comportamental
Treinamento para o desenvolvimento comportamental
Estanislao Training & Solutions
 
Equipes de Alta Performance
Equipes de Alta PerformanceEquipes de Alta Performance
Equipes de Alta Performance
Grupo E. Fabris
 
Coaching lideranca-nova-perspectiva
Coaching lideranca-nova-perspectivaCoaching lideranca-nova-perspectiva
Coaching lideranca-nova-perspectiva
Andrea Oliveira
 
Aula 01 trabalho em equipe
Aula 01   trabalho em equipeAula 01   trabalho em equipe
Aula 01 trabalho em equipe
EDJANIORODRIGUESOLIV
 
Liderança coach. coach nas organziações!
Liderança coach. coach nas organziações!Liderança coach. coach nas organziações!
Liderança coach. coach nas organziações!
Marcely Santos
 
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf
JeronimoDosSantos
 

Semelhante a Palestra equipe metacompetente (20)

Trabalho_em_Equipe.pptx
Trabalho_em_Equipe.pptxTrabalho_em_Equipe.pptx
Trabalho_em_Equipe.pptx
 
Formando grandes equipes
Formando grandes equipesFormando grandes equipes
Formando grandes equipes
 
Formação de Equipes.
Formação de Equipes.Formação de Equipes.
Formação de Equipes.
 
Reunião Clínica para estúdios e clínicas médicas
Reunião Clínica para estúdios e clínicas médicasReunião Clínica para estúdios e clínicas médicas
Reunião Clínica para estúdios e clínicas médicas
 
O Que Define um Líder Eficaz Explorando as Características Chave para o Sucesso
O Que Define um Líder Eficaz Explorando as Características Chave para o SucessoO Que Define um Líder Eficaz Explorando as Características Chave para o Sucesso
O Que Define um Líder Eficaz Explorando as Características Chave para o Sucesso
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
 
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptx
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptxFERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptx
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptx
 
Palestralideresuaequipe2016 Webinar Essentials 23/03/2017
Palestralideresuaequipe2016 Webinar Essentials 23/03/2017Palestralideresuaequipe2016 Webinar Essentials 23/03/2017
Palestralideresuaequipe2016 Webinar Essentials 23/03/2017
 
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coachingLindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
 
Equipes Importantes para conhecimento necessário
Equipes Importantes para conhecimento necessárioEquipes Importantes para conhecimento necessário
Equipes Importantes para conhecimento necessário
 
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo AçãoWebinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
 
Trabalho em Equipe.pptx
Trabalho em Equipe.pptxTrabalho em Equipe.pptx
Trabalho em Equipe.pptx
 
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaLiderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
 
Treinamento para o desenvolvimento comportamental
Treinamento para o desenvolvimento comportamentalTreinamento para o desenvolvimento comportamental
Treinamento para o desenvolvimento comportamental
 
Equipes de Alta Performance
Equipes de Alta PerformanceEquipes de Alta Performance
Equipes de Alta Performance
 
Coaching lideranca-nova-perspectiva
Coaching lideranca-nova-perspectivaCoaching lideranca-nova-perspectiva
Coaching lideranca-nova-perspectiva
 
Aula 01 trabalho em equipe
Aula 01   trabalho em equipeAula 01   trabalho em equipe
Aula 01 trabalho em equipe
 
Liderança coach. coach nas organziações!
Liderança coach. coach nas organziações!Liderança coach. coach nas organziações!
Liderança coach. coach nas organziações!
 
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf
 

Último

Que Pena Amor! Eugénio de Sá - Soneto.ppsx
Que Pena Amor! Eugénio de Sá - Soneto.ppsxQue Pena Amor! Eugénio de Sá - Soneto.ppsx
Que Pena Amor! Eugénio de Sá - Soneto.ppsx
Luzia Gabriele
 
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdfUFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
Manuais Formação
 
Geotecnologias Aplicadas na Gestão de Riscos e Desastres Hidrológicos.pdf
Geotecnologias Aplicadas na Gestão de Riscos e Desastres Hidrológicos.pdfGeotecnologias Aplicadas na Gestão de Riscos e Desastres Hidrológicos.pdf
Geotecnologias Aplicadas na Gestão de Riscos e Desastres Hidrológicos.pdf
Falcão Brasil
 
Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica (ECEMAR).pdf
Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica (ECEMAR).pdfEscola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica (ECEMAR).pdf
Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica (ECEMAR).pdf
Falcão Brasil
 
Fotossíntese e respiração: conceitos e trocas gasosas
Fotossíntese e respiração: conceitos e trocas gasosasFotossíntese e respiração: conceitos e trocas gasosas
Fotossíntese e respiração: conceitos e trocas gasosas
MariaJooSilva58
 
A Industria Brasileira de Defesa - Situação Atual e Perspectivas de Evolução.pdf
A Industria Brasileira de Defesa - Situação Atual e Perspectivas de Evolução.pdfA Industria Brasileira de Defesa - Situação Atual e Perspectivas de Evolução.pdf
A Industria Brasileira de Defesa - Situação Atual e Perspectivas de Evolução.pdf
Falcão Brasil
 
Plano Diretor da Tecnologia da Informação PDTIC 2020 a 2023.pdf
Plano Diretor da Tecnologia da Informação PDTIC 2020 a 2023.pdfPlano Diretor da Tecnologia da Informação PDTIC 2020 a 2023.pdf
Plano Diretor da Tecnologia da Informação PDTIC 2020 a 2023.pdf
Falcão Brasil
 
Manual de Identidade Visual do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prot...
Manual de Identidade Visual do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prot...Manual de Identidade Visual do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prot...
Manual de Identidade Visual do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prot...
Falcão Brasil
 
Endereços — Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia - ...
Endereços — Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia - ...Endereços — Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia - ...
Endereços — Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia - ...
Falcão Brasil
 
A GEOPOLÍTICA ATUAL E A INTEGRAÇÃO ECONÔMICA E SOCIAL
A GEOPOLÍTICA ATUAL E A INTEGRAÇÃO ECONÔMICA E SOCIALA GEOPOLÍTICA ATUAL E A INTEGRAÇÃO ECONÔMICA E SOCIAL
A GEOPOLÍTICA ATUAL E A INTEGRAÇÃO ECONÔMICA E SOCIAL
ArapiracaNoticiasFat
 
Plano Estratégico Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de ...
Plano Estratégico Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de ...Plano Estratégico Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de ...
Plano Estratégico Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de ...
Falcão Brasil
 
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdfPortfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
Falcão Brasil
 
APRESENTAÇÃO CURSO FORMAÇÃO EXPERT EM MODERAÇÃO DE FOCUS GROUP.pdf
APRESENTAÇÃO  CURSO FORMAÇÃO EXPERT EM MODERAÇÃO DE FOCUS GROUP.pdfAPRESENTAÇÃO  CURSO FORMAÇÃO EXPERT EM MODERAÇÃO DE FOCUS GROUP.pdf
APRESENTAÇÃO CURSO FORMAÇÃO EXPERT EM MODERAÇÃO DE FOCUS GROUP.pdf
portaladministradores
 
Escola Preparatória de Cadetes do Ar (EPCAR).pdf
Escola Preparatória de Cadetes do Ar (EPCAR).pdfEscola Preparatória de Cadetes do Ar (EPCAR).pdf
Escola Preparatória de Cadetes do Ar (EPCAR).pdf
Falcão Brasil
 
Boletim informativo - Contacto - julho de 2024
Boletim informativo - Contacto - julho de 2024Boletim informativo - Contacto - julho de 2024
Boletim informativo - Contacto - julho de 2024
Bibliotecas Escolares AEIDH
 
A Guerra do Presente - Ministério da Defesa.pdf
A Guerra do Presente - Ministério da Defesa.pdfA Guerra do Presente - Ministério da Defesa.pdf
A Guerra do Presente - Ministério da Defesa.pdf
Falcão Brasil
 
Caça-palavras - multiplicação
Caça-palavras  -  multiplicaçãoCaça-palavras  -  multiplicação
Caça-palavras - multiplicação
Mary Alvarenga
 
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsxOceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
Luzia Gabriele
 
A Participação do Brasil nas Operações de Manutenção da Paz da ONU Passado, P...
A Participação do Brasil nas Operações de Manutenção da Paz da ONU Passado, P...A Participação do Brasil nas Operações de Manutenção da Paz da ONU Passado, P...
A Participação do Brasil nas Operações de Manutenção da Paz da ONU Passado, P...
Falcão Brasil
 

Último (20)

Que Pena Amor! Eugénio de Sá - Soneto.ppsx
Que Pena Amor! Eugénio de Sá - Soneto.ppsxQue Pena Amor! Eugénio de Sá - Soneto.ppsx
Que Pena Amor! Eugénio de Sá - Soneto.ppsx
 
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdfUFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
 
Geotecnologias Aplicadas na Gestão de Riscos e Desastres Hidrológicos.pdf
Geotecnologias Aplicadas na Gestão de Riscos e Desastres Hidrológicos.pdfGeotecnologias Aplicadas na Gestão de Riscos e Desastres Hidrológicos.pdf
Geotecnologias Aplicadas na Gestão de Riscos e Desastres Hidrológicos.pdf
 
Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica (ECEMAR).pdf
Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica (ECEMAR).pdfEscola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica (ECEMAR).pdf
Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica (ECEMAR).pdf
 
Fotossíntese e respiração: conceitos e trocas gasosas
Fotossíntese e respiração: conceitos e trocas gasosasFotossíntese e respiração: conceitos e trocas gasosas
Fotossíntese e respiração: conceitos e trocas gasosas
 
A Industria Brasileira de Defesa - Situação Atual e Perspectivas de Evolução.pdf
A Industria Brasileira de Defesa - Situação Atual e Perspectivas de Evolução.pdfA Industria Brasileira de Defesa - Situação Atual e Perspectivas de Evolução.pdf
A Industria Brasileira de Defesa - Situação Atual e Perspectivas de Evolução.pdf
 
Plano Diretor da Tecnologia da Informação PDTIC 2020 a 2023.pdf
Plano Diretor da Tecnologia da Informação PDTIC 2020 a 2023.pdfPlano Diretor da Tecnologia da Informação PDTIC 2020 a 2023.pdf
Plano Diretor da Tecnologia da Informação PDTIC 2020 a 2023.pdf
 
Manual de Identidade Visual do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prot...
Manual de Identidade Visual do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prot...Manual de Identidade Visual do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prot...
Manual de Identidade Visual do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prot...
 
Endereços — Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia - ...
Endereços — Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia - ...Endereços — Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia - ...
Endereços — Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia - ...
 
A GEOPOLÍTICA ATUAL E A INTEGRAÇÃO ECONÔMICA E SOCIAL
A GEOPOLÍTICA ATUAL E A INTEGRAÇÃO ECONÔMICA E SOCIALA GEOPOLÍTICA ATUAL E A INTEGRAÇÃO ECONÔMICA E SOCIAL
A GEOPOLÍTICA ATUAL E A INTEGRAÇÃO ECONÔMICA E SOCIAL
 
Plano Estratégico Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de ...
Plano Estratégico Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de ...Plano Estratégico Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de ...
Plano Estratégico Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de ...
 
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdfPortfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
 
APRESENTAÇÃO CURSO FORMAÇÃO EXPERT EM MODERAÇÃO DE FOCUS GROUP.pdf
APRESENTAÇÃO  CURSO FORMAÇÃO EXPERT EM MODERAÇÃO DE FOCUS GROUP.pdfAPRESENTAÇÃO  CURSO FORMAÇÃO EXPERT EM MODERAÇÃO DE FOCUS GROUP.pdf
APRESENTAÇÃO CURSO FORMAÇÃO EXPERT EM MODERAÇÃO DE FOCUS GROUP.pdf
 
Escola Preparatória de Cadetes do Ar (EPCAR).pdf
Escola Preparatória de Cadetes do Ar (EPCAR).pdfEscola Preparatória de Cadetes do Ar (EPCAR).pdf
Escola Preparatória de Cadetes do Ar (EPCAR).pdf
 
Boletim informativo - Contacto - julho de 2024
Boletim informativo - Contacto - julho de 2024Boletim informativo - Contacto - julho de 2024
Boletim informativo - Contacto - julho de 2024
 
A Guerra do Presente - Ministério da Defesa.pdf
A Guerra do Presente - Ministério da Defesa.pdfA Guerra do Presente - Ministério da Defesa.pdf
A Guerra do Presente - Ministério da Defesa.pdf
 
FOTOS_AS CIÊNCIAS EM AÇÃO .
FOTOS_AS CIÊNCIAS EM AÇÃO                .FOTOS_AS CIÊNCIAS EM AÇÃO                .
FOTOS_AS CIÊNCIAS EM AÇÃO .
 
Caça-palavras - multiplicação
Caça-palavras  -  multiplicaçãoCaça-palavras  -  multiplicação
Caça-palavras - multiplicação
 
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsxOceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
 
A Participação do Brasil nas Operações de Manutenção da Paz da ONU Passado, P...
A Participação do Brasil nas Operações de Manutenção da Paz da ONU Passado, P...A Participação do Brasil nas Operações de Manutenção da Paz da ONU Passado, P...
A Participação do Brasil nas Operações de Manutenção da Paz da ONU Passado, P...
 

Palestra equipe metacompetente

  • 2. Por que estamos aqui hoje Abordar o tema Equipes de Alto Desempenho... Equipes Metacompetentes: • O que é uma equipe metacompetente? • Quais suas características
  • 3. Que tal um pouco de inspiração?
  • 4. Nos dias de hoje, não basta ter equipes mais ou menos eficazes nas organizações, o que interessa é ter equipes de alto desempenho, Equipes METACOMPETENTES
  • 5. São de diferenciais competitivos que as empresas estão em busca, pessoas capazes de transformar problemas em soluções, adversidade em oportunidade ... Nas relações empresariais o perfil profissional é um fator de competitividade, onde a competência por si só não promove esse diferencial.
  • 6. Em organizações algumas vezes existem sistemas sutis (ou nem tanto…) de sabotar o verdadeiro trabalho em equipe. Aí começa a brutal falta de coerência entre o que se diz e o que se pratica…
  • 7. Precisamos construir uma equipe de alto desempenho, uma equipe metacompetente, aquela que tem foco nos resultados e equilibra os processos internos com pessoas e inovação.
  • 8. Quais são as características de uma equipe metacompetente?
  • 9. Tem uma visão precisa do que querem alcançar Características de uma equipe metacompetente Tanto gestores como equipes precisam ter clareza absoluta do que querem alcançar. Eu sei como minha parte contribui para o todo!
  • 10. Conta-se que na Idade Média, três pedreiros trabalhavam duro em uma construção, debaixo de um sol quente, quando um visitante chegou e perguntou o que eles estavam fazendo. O primeiro pedreiro, pegando firme no trabalho, o suor escorrendo na testa, resmungou: "Estou cortando esta pedra." O segundo pedreiro, embora menos zangado, respondeu com um profundo suspiro: "Eu estou construindo um parapeito.” O terceiro pedreiro, respondeu com um rosto radiante: "Estou construindo uma linda catedral que vai glorificar a Deus por séculos por vir." O mesmo trabalho, três visões diferentes. Um se preocupava com o aqui e agora; o outro com o daqui a pouco; e o último com a eternidade. Como está a visão da nossa equipe?
  • 11. Tem em alto grau habilidades interpessoais e de comunicação: Características de uma equipe metacompetente Conhecer a si mesmo e aos outros, e desenvolver a aceitação da diversidade e pontos de vistas diferentes. A comunicação flui com liberdade, se escuta mais do que se fala e há uma troca. Companheiros, que se apoiam, se conhecem e se respeitam entre si.
  • 12. Sabem resolver adequadamente seus conflitos: Características de uma equipe metacompetente Preciso reconhecer, aceitar e celebrar que pessoas pensem e percebam a realidade de forma diferente da minha. As pessoas que compõe a equipe precisam se sentir livres para emitirem suas opiniões, sem medo de represálias. A comunicação deve fluir livre, clara e transparente. Colocar “panos quentes” ou “omitir” não resolve conflitos, apenas os adia.
  • 13. Inovam: A inovação e a criatividade são muito presentes. As ideias novas são abertamente discutidas, o que não significa que todas sejam viáveis e implementadas, mas o espaço de inovação e seus riscos são abertamente aceitos e estimulados na equipe. Características de uma equipe metacompetente
  • 14. Unir todos os pontos com quatro retas sem tirar a caneta do papel
  • 15. Unir todos os pontos com quatro retas sem tirar a caneta do papel
  • 16. Tem uma liderança inspiradora: Características de uma equipe metacompetente A coordenação das atividades usualmente é mandatória no trabalho em equipe, para fazer convergir os esforços individuais. Há coerência entre o que o líder fala e o que faz
  • 17. Criam um ambiente de confiança e cooperação: Características de uma equipe metacompetente O sentimento dominante é que “estamos todos no mesmo barco”. Nós remamos na mesma direção e nos esforçamos para colocar planos em ação, segundo o melhor de nossas habilidades e competências. Não existem subgrupos ou pessoas que ficam isoladas
  • 18. Integram os novatos e investem na aprendizagem: Há uma preocupação em integrar pessoas novas ao espírito da equipe, assim como a postura de reciclagem e aprendizagem constante de todos os integrantes. A arrogância do “já sabemos” ou “já aprendemos” é minimizada. Características de uma equipe metacompetente
  • 19. Reconhecimento e apreço Características de uma equipe metacompetente Não é possível avançar em um projeto sem um feedback sobre o seu desenvolvimento e o reconhecimento pelo seu trabalho e dedicação. Este feedback deve ser dado pelos companheiros de equipe, pelos gestores ou pela própria instituição.
  • 20. Estimulam o bom humor: Características de uma equipe metacompetente Um dos melhores indicadores do “estado de espírito” da equipe é o grau de bom humor e descontração. A existência de rancores, desmotivação, “corpo mole” e “cara feia” indicam a existência de dificuldades, que mais cedo ou mais tarde vão se manifestar e comprometer o resultado da equipe.
  • 21. Excelente produtividade Somente tem sentido uma equipe com estas características se os resultados são extraordinários. São pessoas envolvidas em um processo de melhoria continua, que cumprem os prazos e objetivos e não se conformam em obter resultados “regulares” e “medíocres”. Características de uma equipe metacompetente
  • 22. Quando estes fatores são sistematicamente buscados, a equipe se torna um lugar especial onde o individual e o coletivo se harmonizam, gerando resultados a todos. Características de uma equipe metacompetente
  • 23. A Equipe da qual faço parte… Nunca Quase Nunca Às Vezes Quase Sempre Sempre 1) Tem uma visão precisa do que quer alcançar 2) Tem alto grau de habilidades interpessoais 3) Sabe resolver adequadamente seus conflitos 4) Busca inovar 5) Tem uma liderança inspiradora 6) Cria um ambiente de confiança e cooperação 7) Integra os novos e investem na aprendizagem 8) Tem reconhecimento e apreço 9) Estimula o bom humor 10) Tem uma excelente produtividade Teste – Os 10 mandamentos da equipe metacompetente
  • 24. Onde Estamos? Quais são nossos diferenciais como instituição e como equipe? Nossa equipe está bem em que pontos? Nossa equipe precisa melhorar em que aspectos? O que? Como? Quem? Quando? O que queremos alcançar enquanto equipe e quando? Quais são as ações necessárias? Qual é o seu primeiro passo a ser dado já?
  • 26. Obrigada ! “Só fazemos melhor aquilo que repetidamente insistimos em melhorar. A busca da excelência não deve ser um objetivo, e sim um hábito.” Aristóteles Obrigada ! Sandra Marques Precisamos quebrar Paradigmas... Fazer diferente e melhor sempre... Pois evolução pressupõe quebra de paradigmas