O documento discute oito estratégias de marketing para o crescimento sustentável de empresas: 1) aumentar o market share, 2) ter clientes fiéis, 3) crescer internacionalmente, 4) construir uma marca forte, 5) inovar constantemente, 6) realizar fusões e aquisições, 7) se aproximar do governo e ONGs, 8) adotar práticas sustentáveis. Apresenta também tendências de mercado como redistribuição de riqueza, deslocamento para o regional, urbanização e valorização social.
O documento descreve a história da empresa Volkswagen desde a sua fundação na década de 1930 na Alemanha até se tornar uma empresa global. Começou com o projeto do Fusca e produção de veículos militares durante a 2a Guerra. Após a guerra, expandiu sua linha de produtos e adquiriu a Audi, abrindo caminho para novos modelos como o Golf. Também define globalização como a abertura de economias e fronteiras resultando do crescimento do comércio internacional.
O documento discute as estratégias de marca local, global e glocal. A estratégia de marca local envolve o desenvolvimento de marcas para mercados específicos, valorizando a identidade cultural local. A estratégia de marca global envolve a padronização da marca e sua oferta em diversos mercados. A estratégia glocal combina elementos globais e locais, reconhecendo diferenças culturais locais.
1. O documento apresenta um curso sobre marketing e negócios internacionais ministrado pelo professor Hubert Drouvot. 2. O curso abordará estratégias internacionais de empresas, a dinâmica do ambiente internacional, processos de seleção de mercados e impactos da globalização. 3. O curso será desenvolvido com apresentações em PowerPoint e debates mediados pelo professor para garantir a assimilação dos conteúdos pelos alunos.
Publicidade e Marketing Internacional - Aula 1Raquel Camargo
Este documento apresenta os tópicos e plano de aula de uma disciplina de Marketing e Publicidade Internacional ministrada pela professora Raquel Camargo. A disciplina abordará planejamento de marketing digital, plataformas digitais e internacionalização da marca. O cronograma inclui aulas sobre marketing internacional, exercícios e trabalhos finais individuais e em grupo.
Este documento discute o conceito de marca num mundo globalizado. A globalização levou a uma maior competitividade entre países e empresas, tornando a gestão estratégica da marca essencial para a competitividade econômica. As marcas evoluíram para um papel integrador, diferenciando produtos em mercados dinâmicos e instáveis. Num mundo interconectado, o sucesso de uma marca depende de uma compreensão ampla do contexto social, econômico e de mercado.
O documento discute a globalização e o crescimento de multinacionais e países emergentes no mercado global. Ele também descreve algumas grandes empresas brasileiras que se globalizaram, como a Petrobras, Marcopolo, Gerdau, Hering e Metalfrio, detalhando suas operações globais.
Este documento fornece um resumo de três frases ou menos do documento apresentado:
O documento apresenta uma introdução sobre marketing, definindo o conceito de marketing e descrevendo a evolução histórica do marketing. Além disso, o documento descreve os fundamentos do marketing estratégico de uma empresa, incluindo análises de mercado, segmentação do mercado, marketing mix e gestão de marcas. O documento usa a Coca-Cola Company como caso de estudo para ilustrar esses conceitos de marketing.
Módulo 1 da disciplina de Inovação e Criatividade: Tendências; O novo consumidor e o mercado; Os desafios das corporações; O que significa inovação; Barreiras empresariais à inovação; Desafios para a Inovação
O documento descreve a história da empresa Volkswagen desde a sua fundação na década de 1930 na Alemanha até se tornar uma empresa global. Começou com o projeto do Fusca e produção de veículos militares durante a 2a Guerra. Após a guerra, expandiu sua linha de produtos e adquiriu a Audi, abrindo caminho para novos modelos como o Golf. Também define globalização como a abertura de economias e fronteiras resultando do crescimento do comércio internacional.
O documento discute as estratégias de marca local, global e glocal. A estratégia de marca local envolve o desenvolvimento de marcas para mercados específicos, valorizando a identidade cultural local. A estratégia de marca global envolve a padronização da marca e sua oferta em diversos mercados. A estratégia glocal combina elementos globais e locais, reconhecendo diferenças culturais locais.
1. O documento apresenta um curso sobre marketing e negócios internacionais ministrado pelo professor Hubert Drouvot. 2. O curso abordará estratégias internacionais de empresas, a dinâmica do ambiente internacional, processos de seleção de mercados e impactos da globalização. 3. O curso será desenvolvido com apresentações em PowerPoint e debates mediados pelo professor para garantir a assimilação dos conteúdos pelos alunos.
Publicidade e Marketing Internacional - Aula 1Raquel Camargo
Este documento apresenta os tópicos e plano de aula de uma disciplina de Marketing e Publicidade Internacional ministrada pela professora Raquel Camargo. A disciplina abordará planejamento de marketing digital, plataformas digitais e internacionalização da marca. O cronograma inclui aulas sobre marketing internacional, exercícios e trabalhos finais individuais e em grupo.
Este documento discute o conceito de marca num mundo globalizado. A globalização levou a uma maior competitividade entre países e empresas, tornando a gestão estratégica da marca essencial para a competitividade econômica. As marcas evoluíram para um papel integrador, diferenciando produtos em mercados dinâmicos e instáveis. Num mundo interconectado, o sucesso de uma marca depende de uma compreensão ampla do contexto social, econômico e de mercado.
O documento discute a globalização e o crescimento de multinacionais e países emergentes no mercado global. Ele também descreve algumas grandes empresas brasileiras que se globalizaram, como a Petrobras, Marcopolo, Gerdau, Hering e Metalfrio, detalhando suas operações globais.
Este documento fornece um resumo de três frases ou menos do documento apresentado:
O documento apresenta uma introdução sobre marketing, definindo o conceito de marketing e descrevendo a evolução histórica do marketing. Além disso, o documento descreve os fundamentos do marketing estratégico de uma empresa, incluindo análises de mercado, segmentação do mercado, marketing mix e gestão de marcas. O documento usa a Coca-Cola Company como caso de estudo para ilustrar esses conceitos de marketing.
Módulo 1 da disciplina de Inovação e Criatividade: Tendências; O novo consumidor e o mercado; Os desafios das corporações; O que significa inovação; Barreiras empresariais à inovação; Desafios para a Inovação
O documento discute o planejamento estratégico e a análise SWOT como ferramentas para analisar o ambiente interno e externo de empresas e formular estratégias. A análise SWOT é aplicada às empresas Apple e Coca-Cola, identificando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. As estratégias devem se basear nos pontos fortes, reduzir fraquezas e aproveitar oportunidades enquanto se protege contra ameaças.
Vantagens do comércio exterior para as empresas brasileirasPâmella Cavallini
Este documento discute as vantagens do comércio exterior para empresas brasileiras. Apresenta uma introdução sobre o contexto do comércio internacional no Brasil e define comércio exterior. Explora as vantagens da exportação, como aumento de mercado e redução de custos, e da importação, como acesso a insumos e tecnologia. Finalmente, resume os resultados de uma pesquisa sobre essas vantagens realizada com empresas brasileiras.
O documento discute a indústria da moda no Brasil, destacando que ela fatura anualmente US$ 32,9 bilhões, emprega 1,5 milhão de pessoas e exporta US$ 2,2 bilhões. Projetos da Apex-Brasil promovem a moda brasileira no exterior, destinando R$ 12 milhões para incrementar exportações. A indústria brasileira tem crescido, com 80 escolas de moda e 50 eventos anuais, enquanto estilistas como Fernando Pires e Constança Bastos desfilam para
O documento discute conceitos e estratégias de marketing internacional. Em três frases, resume:
Marketing internacional envolve planejar e realizar transações globais para criar trocas que atendam objetivos de indivíduos e organizações. Aborda razões para expandir para mercados estrangeiros e formas de entrada nesses mercados, como exportação, parcerias, licenciamento e joint ventures. Também discute desafios como adaptação a culturas e leis locais e riscos políticos e econômicos.
O documento discute conceitos e estratégias de marketing internacional. Em particular, ele descreve o que é marketing internacional, as razões para expandir os negócios para mercados globais, e como avaliar potenciais mercados alvos.
O documento discute os conceitos e evolução do marketing ao longo do tempo, desde as primeiras menções na década de 1950 até os desafios atuais. Aborda temas como a história do marketing, as mudanças nas posições dos consumidores, as funções básicas de gestão e o mix de marketing.
A empresa MonaVie é extremamente segura e estruturada, com faturamento de 2.6 bilhões de dólares e sede em diversos países. Ela é a empresa de maior crescimento no setor de bebidas e alimentos e oferece diversos benefícios para distribuidores como produtos de alta qualidade, estrutura de suporte, pagamentos facilitados e eventos.
Beth Furtado é uma psicóloga com especialização em administração de empresas que atua há mais de 20 anos em marketing e comunicação. Ela é autora de três livros e professora na Madia Marketing School. Sua experiência inclui projetos de posicionamento de marcas, pesquisas de mercado e planos de marketing para diversas empresas.
O documento descreve o caso de sucesso da marca de móveis Todeschini no Brasil. A empresa se especializou em cozinhas moduladas nos anos 1960 e fez um reposicionamento de marca nos anos 2000 para atrair o público das classes B e A. Recentemente lançou uma nova linha de produtos desenvolvida de forma integrada entre os departamentos de marketing, vendas e design para atender melhor as expectativas dos consumidores.
O documento discute o mercado na base da pirâmide econômica, composto por cerca de 4 bilhões de pessoas com renda diária inferior a US$ 2. Apresenta a lógica dominante entre executivos de que esse mercado não é lucrativo, e argumenta que é possível inovar para atender as necessidades desse público de forma sustentável e lucrativa para as empresas. Também fornece exemplos de soluções desenvolvidas por empresas para atuar nesse mercado no Brasil e na Índia.
Este documento apresenta informações sobre a história e o conceito de marcas ao longo do tempo. Discute como as marcas evoluíram de um símbolo de identificação de produto para ativos estratégicos valiosos em um mundo globalizado, onde as empresas precisam transmitir mais do que apenas o produto para ter sucesso. Também reflete sobre como analisar e compreender o contexto social, econômico e tecnológico atual para gerenciar marcas de forma holística e bem-sucedida.
O documento discute os elementos essenciais para o desenvolvimento de uma marca de sucesso, incluindo nome, logotipo, símbolo, mascote, embalagem, registro e evolução. Também aborda a segmentação de mercado por gênero e faixa etária e como marcas podem atender a uma variedade de desejos dentro de cada nicho.
A DaGema Comunicação é uma empresa de consultoria em comunicação e gestão de projetos focada em assessoria de imprensa, conteúdo jornalístico e mídias sociais, atuando desde 2003. A empresa oferece serviços de planejamento estratégico de comunicação, relacionamento com a imprensa, visibilidade de marcas e gestão de mídias digitais para seus clientes. A DaGema conta com uma equipe experiente especializada em diferentes setores.
Segunda Apresentação - Iniciativa CompetVestisguest60b028
O documento discute estratégias de competitividade para empresas de confecção. Ele analisa dois modelos de negócio - o ciclo longo tradicional e o ciclo curto mais ágil - e apresenta exemplos de empresas de sucesso que adotam o modelo de ciclo curto na Espanha e na Catalunha. O documento também discute tendências do mercado e do consumidor que criam oportunidades para o modelo de ciclo curto.
1) O documento discute as críticas dos países em desenvolvimento às negociações e resultados do GATT, que raramente envolviam os produtos exportados por esses países.
2) Foi criada a UNCTAD em 1964 para apoiar os países menos desenvolvidos e prover oportunidades comerciais para inseri-los no comércio mundial e promover seu crescimento econômico.
3) Uma das principais críticas era que a cláusula de nação mais favorecida e o princípio da reciprocidade do GATT impediam que
Marcas de A a Z: Como construir e manter marcas de sucessoGente de Conteúdo
O documento discute estratégias de gestão de marcas bem-sucedidas, incluindo a importância de gerar valor para os consumidores e benefícios para a empresa. Também aborda tendências do século 21 e as dimensões que compõem uma marca forte.
A era da revolução - Teodore Levitt, um marco histórico na era do novo marketingMirna Sales
O artigo discute a necessidade de revolucionar as empresas para acompanhar a Era da Revolução, na qual as mudanças ocorrem de forma descontínua e abrupta. As oportunidades surgem e desaparecem rapidamente, exigindo inovação disruptiva para superar os concorrentes insurgentes. Empresas precisam imaginar soluções completamente novas para os clientes ao invés de apenas melhorar produtos e serviços existentes. A inovação não-linear que muda as regras do jogo é essencial para prosperar nesse ambiente de
HSM Expomanagement 2010 - Resumo das Principais PalestrasMarcio Okabe
[1] O documento resume as principais palestras da conferência HSM ExpoManagement 2010, incluindo tópicos como sustentabilidade, inovação na gestão, marketing, e geração Y. [2] Vários palestrantes destacados discutiram temas como tripé da sustentabilidade, lições de varejo, cocriação com consumidores e evolução do marketing. [3] Um concurso cultural no Twitter premiou tweets sobre esses temas e o Brasil.
O documento descreve a história da empresa Volkswagen desde a sua fundação na década de 1930 na Alemanha até se tornar uma empresa global. Começou com o projeto do Fusca e produção de veículos militares durante a Segunda Guerra Mundial. Após a guerra, expandiu sua linha de produtos e adquiriu a Audi, abrindo caminho para novos modelos como o Golf.
O documento discute como o design é essencial para impulsionar a inovação nas empresas e como ele está se expandindo para além de produtos e incluir processos, sistemas e organizações. Também destaca que as marcas carismáticas que criam forte lealdade dos clientes são fundamentais para o sucesso de longo prazo de uma empresa, e que o design é crucial para construir essas marcas diferenciadas.
O documento discute o planejamento estratégico e a análise SWOT como ferramentas para analisar o ambiente interno e externo de empresas e formular estratégias. A análise SWOT é aplicada às empresas Apple e Coca-Cola, identificando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. As estratégias devem se basear nos pontos fortes, reduzir fraquezas e aproveitar oportunidades enquanto se protege contra ameaças.
Vantagens do comércio exterior para as empresas brasileirasPâmella Cavallini
Este documento discute as vantagens do comércio exterior para empresas brasileiras. Apresenta uma introdução sobre o contexto do comércio internacional no Brasil e define comércio exterior. Explora as vantagens da exportação, como aumento de mercado e redução de custos, e da importação, como acesso a insumos e tecnologia. Finalmente, resume os resultados de uma pesquisa sobre essas vantagens realizada com empresas brasileiras.
O documento discute a indústria da moda no Brasil, destacando que ela fatura anualmente US$ 32,9 bilhões, emprega 1,5 milhão de pessoas e exporta US$ 2,2 bilhões. Projetos da Apex-Brasil promovem a moda brasileira no exterior, destinando R$ 12 milhões para incrementar exportações. A indústria brasileira tem crescido, com 80 escolas de moda e 50 eventos anuais, enquanto estilistas como Fernando Pires e Constança Bastos desfilam para
O documento discute conceitos e estratégias de marketing internacional. Em três frases, resume:
Marketing internacional envolve planejar e realizar transações globais para criar trocas que atendam objetivos de indivíduos e organizações. Aborda razões para expandir para mercados estrangeiros e formas de entrada nesses mercados, como exportação, parcerias, licenciamento e joint ventures. Também discute desafios como adaptação a culturas e leis locais e riscos políticos e econômicos.
O documento discute conceitos e estratégias de marketing internacional. Em particular, ele descreve o que é marketing internacional, as razões para expandir os negócios para mercados globais, e como avaliar potenciais mercados alvos.
O documento discute os conceitos e evolução do marketing ao longo do tempo, desde as primeiras menções na década de 1950 até os desafios atuais. Aborda temas como a história do marketing, as mudanças nas posições dos consumidores, as funções básicas de gestão e o mix de marketing.
A empresa MonaVie é extremamente segura e estruturada, com faturamento de 2.6 bilhões de dólares e sede em diversos países. Ela é a empresa de maior crescimento no setor de bebidas e alimentos e oferece diversos benefícios para distribuidores como produtos de alta qualidade, estrutura de suporte, pagamentos facilitados e eventos.
Beth Furtado é uma psicóloga com especialização em administração de empresas que atua há mais de 20 anos em marketing e comunicação. Ela é autora de três livros e professora na Madia Marketing School. Sua experiência inclui projetos de posicionamento de marcas, pesquisas de mercado e planos de marketing para diversas empresas.
O documento descreve o caso de sucesso da marca de móveis Todeschini no Brasil. A empresa se especializou em cozinhas moduladas nos anos 1960 e fez um reposicionamento de marca nos anos 2000 para atrair o público das classes B e A. Recentemente lançou uma nova linha de produtos desenvolvida de forma integrada entre os departamentos de marketing, vendas e design para atender melhor as expectativas dos consumidores.
O documento discute o mercado na base da pirâmide econômica, composto por cerca de 4 bilhões de pessoas com renda diária inferior a US$ 2. Apresenta a lógica dominante entre executivos de que esse mercado não é lucrativo, e argumenta que é possível inovar para atender as necessidades desse público de forma sustentável e lucrativa para as empresas. Também fornece exemplos de soluções desenvolvidas por empresas para atuar nesse mercado no Brasil e na Índia.
Este documento apresenta informações sobre a história e o conceito de marcas ao longo do tempo. Discute como as marcas evoluíram de um símbolo de identificação de produto para ativos estratégicos valiosos em um mundo globalizado, onde as empresas precisam transmitir mais do que apenas o produto para ter sucesso. Também reflete sobre como analisar e compreender o contexto social, econômico e tecnológico atual para gerenciar marcas de forma holística e bem-sucedida.
O documento discute os elementos essenciais para o desenvolvimento de uma marca de sucesso, incluindo nome, logotipo, símbolo, mascote, embalagem, registro e evolução. Também aborda a segmentação de mercado por gênero e faixa etária e como marcas podem atender a uma variedade de desejos dentro de cada nicho.
A DaGema Comunicação é uma empresa de consultoria em comunicação e gestão de projetos focada em assessoria de imprensa, conteúdo jornalístico e mídias sociais, atuando desde 2003. A empresa oferece serviços de planejamento estratégico de comunicação, relacionamento com a imprensa, visibilidade de marcas e gestão de mídias digitais para seus clientes. A DaGema conta com uma equipe experiente especializada em diferentes setores.
Segunda Apresentação - Iniciativa CompetVestisguest60b028
O documento discute estratégias de competitividade para empresas de confecção. Ele analisa dois modelos de negócio - o ciclo longo tradicional e o ciclo curto mais ágil - e apresenta exemplos de empresas de sucesso que adotam o modelo de ciclo curto na Espanha e na Catalunha. O documento também discute tendências do mercado e do consumidor que criam oportunidades para o modelo de ciclo curto.
1) O documento discute as críticas dos países em desenvolvimento às negociações e resultados do GATT, que raramente envolviam os produtos exportados por esses países.
2) Foi criada a UNCTAD em 1964 para apoiar os países menos desenvolvidos e prover oportunidades comerciais para inseri-los no comércio mundial e promover seu crescimento econômico.
3) Uma das principais críticas era que a cláusula de nação mais favorecida e o princípio da reciprocidade do GATT impediam que
Marcas de A a Z: Como construir e manter marcas de sucessoGente de Conteúdo
O documento discute estratégias de gestão de marcas bem-sucedidas, incluindo a importância de gerar valor para os consumidores e benefícios para a empresa. Também aborda tendências do século 21 e as dimensões que compõem uma marca forte.
A era da revolução - Teodore Levitt, um marco histórico na era do novo marketingMirna Sales
O artigo discute a necessidade de revolucionar as empresas para acompanhar a Era da Revolução, na qual as mudanças ocorrem de forma descontínua e abrupta. As oportunidades surgem e desaparecem rapidamente, exigindo inovação disruptiva para superar os concorrentes insurgentes. Empresas precisam imaginar soluções completamente novas para os clientes ao invés de apenas melhorar produtos e serviços existentes. A inovação não-linear que muda as regras do jogo é essencial para prosperar nesse ambiente de
HSM Expomanagement 2010 - Resumo das Principais PalestrasMarcio Okabe
[1] O documento resume as principais palestras da conferência HSM ExpoManagement 2010, incluindo tópicos como sustentabilidade, inovação na gestão, marketing, e geração Y. [2] Vários palestrantes destacados discutiram temas como tripé da sustentabilidade, lições de varejo, cocriação com consumidores e evolução do marketing. [3] Um concurso cultural no Twitter premiou tweets sobre esses temas e o Brasil.
O documento descreve a história da empresa Volkswagen desde a sua fundação na década de 1930 na Alemanha até se tornar uma empresa global. Começou com o projeto do Fusca e produção de veículos militares durante a Segunda Guerra Mundial. Após a guerra, expandiu sua linha de produtos e adquiriu a Audi, abrindo caminho para novos modelos como o Golf.
O documento discute como o design é essencial para impulsionar a inovação nas empresas e como ele está se expandindo para além de produtos e incluir processos, sistemas e organizações. Também destaca que as marcas carismáticas que criam forte lealdade dos clientes são fundamentais para o sucesso de longo prazo de uma empresa, e que o design é crucial para construir essas marcas diferenciadas.
O documento resume a análise estratégica da Versage, uma loja de móveis em Marília. Analisa o ambiente externo, forças e fraquezas internas, e sugere estratégias como criar um site e participar de feiras para ampliar o mercado.
O documento discute os conceitos e evolução do marketing ao longo do tempo, desde as primeiras menções na década de 1950 até os desafios atuais. Aborda temas como a história do marketing, as mudanças nas posições dos consumidores, as funções básicas de gestão e o mix de marketing.
Aula 1 ucam 2014.1 - cenários introdutóriosAngelo Peres
1) O documento discute os principais conceitos e cenários que moldaram a gestão contemporânea, incluindo a globalização, a internet, a economia do conhecimento e a colaboração além das fronteiras.
2) A tecnologia da informação e a internet trouxeram mudanças significativas nos modelos mentais, sociais e de gestão, exigindo novas abordagens estratégicas.
3) A gestão do conhecimento se tornou essencial para identificar e aproveitar os talentos dos funcionários, inov
Gustavo Caetano é um empreendedor brasileiro formado em marketing e especializado em inovação. Ele fundou a Samba Group, uma empresa de tecnologia considerada uma das mais inovadoras do mundo. Caetano também é autor de livros e palestrante sobre empreendedorismo digital.
O documento descreve o caso de sucesso da marca Todeschini, maior fabricante de móveis da América Latina. A estratégia vencedora foi criar um programa de relacionamento com especificadores, oferecendo pontos trocáveis por experiências da marca. Isso melhorou o posicionamento da Todeschini como primeira opção para especificadores.
O documento discute vários tópicos relacionados ao marketing internacional, incluindo: 1) a definição de marketing internacional e suas características; 2) razões para expandir para mercados internacionais; 3) desafios e considerações culturais ao atuar no exterior; 4) formas de ingressar em mercados estrangeiros como exportação, licenciamento e joint ventures.
O documento discute o conceito de empreendedorismo no Brasil. Aborda como o termo ganhou popularidade a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica e globalização, e também devido ao alto desemprego e taxa de mortalidade de empresas. Também analisa porque muitas empresas operam na economia informal e se pequenos empresários possuem conhecimento de gestão.
Palestra sobre Planejamento Estratégico - Ryla 2012vitoriotomaz
Palestra com principais pontos necessários para a construção de um planejamento estratégico, assim como a explanação do que é tão importante nos planos pessoais.
O documento discute a carreira em ascensão de Luiza, uma jovem de 17 anos que se tornou famosa após ser mencionada em uma propaganda e viralizar nas redes sociais. Desde então, ela assinou contratos publicitários com grandes empresas e negocia com outras. O documento também aborda como ela se tornou um meme na internet e terá uma loja personalizada no Facebook para vender produtos do Magazine Luiza.
O documento descreve a jornada de sucesso da jovem Luiza após ter se tornado viral em uma propaganda de seu pai. Ela assinou contratos publicitários com grandes empresas e terá uma loja personalizada no Facebook para vender produtos da Magazine Luiza, recebendo comissão sobre as vendas. O documento também discute como ela se tornou um meme na internet.
O documento discute a Divisão Internacional do Trabalho (DIT) ao longo da história do capitalismo e seu papel atual, com países se especializando na produção de matérias-primas, produtos ou investimentos. Também aborda o papel das multinacionais e como pequenos e médios empreendedores se enquadram na economia globalizada.
Oportunidades do mercado da propaganda no interior e alguns casescadofaganello
Existem oportunidades para agências de propaganda no interior de São Paulo devido ao potencial do mercado. Hotshops são mais eficientes que grandes agências e se adaptam bem ao interior. Dois casos de sucesso são uma campanha contra compra de votos e outra que revitalizou a imagem de uma concessionária Honda com anúncios criativos.
O Marketing é uma área, tal como vocês sabem, que se divide em vários tipos ou vertentes. Sendo que umas das vertentes do marketing, cada vez mais utilizada hoje em dia, é o marketing internacional, e por essa mesma razão, é importante saber do que se trata.
O documento discute como planejadores de negócios podem melhor orientar seus clientes. Apresenta exemplos da Audi e Mercedes sobre como a Audi se apropriou de um erro da Mercedes para construir uma "Audi way of life" através de marketing integrado. Também discute a importância de pesquisar clientes para identificar hábitos e criar vínculos emocionais, e como planejadores devem buscar oportunidades de negócios e ir além de ofertas e campanhas de forma ordenada.
O documento discute a importância da ambidestria corporativa para empresas terem sucesso a longo prazo em meio à turbulência atual. Apresenta dois tipos de ambidestria - estrutural e contextual - e argumenta que ambas são complementares. Também discute como construir um contexto organizacional que apoie a ambidestria através da gestão de desempenho e suporte social, evitando contextos sub-ótimos que não incentivam alto desempenho.
O documento discute as tendências futuras do branding, marcas e comunicação até 2050. Aborda como as empresas precisam planejar suas estratégias para os próximos 10, 20 e 30 anos, considerando que as gerações mais novas vivem no presente e no futuro imediato. Também destaca a importância de ter uma visão de longo prazo para nortear as ações atuais das organizações.
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...CalerieLife Brasil
Converse com Luciano Gonzaga no WhatsApp: +55 16 993108601
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A nossa missão na CalerieLife é ajudar as pessoas a viverem uma vida com mais objetivos através de uma melhor saúde, de uma aparência e de um sentimento mais jovens, e de um abrandamento ou mesmo de uma inversão do processo de envelhecimento.
Os nossos incríveis Parceiros de Marca gostam de construir negócios de sucesso simplesmente partilhando os nossos produtos e sistemas revolucionários.
Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
Sempre em frente! +55 16 993108601
#calerie #caleriehealth #caleriebrasil #caleriebrazil #calerieHealthBrasil #calerieLifeBrazil #calerieglobal #calerieoficial #caleriebrasiloficial #caleriehealthoficial #calerieLifeBr #CalerieLifeBrazil #calerielife #calerielifebrasil #CalerieLife #health #wellness #supplement #lifespan #calerielifebrasil
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Nessa atividade de Estratégias de Branding, foi passado o briefing da realização de uma Análise de Branding para uma marca. O setor escolhido foi calçados, e a marca selecionada foi a Havaianas. Eu produzi toda a parte de design dos slides (as plataformas utilizadas foram o Canva e o Adobe Photoshop). Além de desenvolver as análises dos 4 insight's e dos pontos de contatos da marca Havaianas.
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA SOMENTE PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024.pdfCalerieLife Brasil
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Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
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2. Agenda
I.Mega Tendências de mercado
II. Estratégias para crescimento sustentável
1) Aumente o seu Market Share
2) Tenha clientes fiéis
3) Cresça internacionalmente e regionalmente
4) Construa uma marca muito forte
5) Inove
6) Fusões, Aquisições, Alianças e Joint Venture
7) Trabalhe mais perto do governo e ONGS
8) Torne-se uma empresa mais cuidadosa
3. I. Tendências de mercado
1. Mega Tendências que vão oferecer oportunidades nesta década
1) Redistribuição da riqueza e do pode econômico
(1) Europa Ocidental para os Estados Unidos
(2) Japão e Tigres Asiáticos para os BRICS
(3) O mundo mudou depois da crise de 2008
(4) Os Estados Unidos, a União Europeia e
outros países desenvolvidos estão
enfrentando uma contínua desaceleração
econômica há anos ao ponto da criação de
trabalho não acompanha o crescimento de
mão de obra.
4. I. Tendências de mercado
1. Mega Tendências que vão oferecer oportunidades nesta década:
2) Deslocamento do foco estratégico
(1) Global para o regional = local
(2) Grandes empresas já tem presença nos principais países e nas
capitais agora é a vez do interior
5. 1. Mega Tendências que vão oferecer oportunidades nesta década:
3) Urbanização
(1) Novas cidades e megacidades estão surgindo
(2) Oportunidade para a indústria de Infraestrutura e seus fornecedores
diretos e indiretos.
I. Tendências de mercado
Na China o governo
começou a construir novas
cidades para alocar 250
milhões de chineses que
atualmente vivem em zonas
rurais
6. I. Tendências de mercado
1. Mega Tendências que vão oferecer oportunidades nesta década:
4) Oportunidades criadas pela Ciência e Tecnologia
(1) Maiores problemas são velhos: pobreza, aquecimento global, falta de
água, terrorismo, poluição, etc
(2) Soluções advindas de novas ciências e tecnologias
P&G Sachê, um produto capaz de transformar dez litros de água
contaminada em dez litros de água potável. Parceria P&G e Wall
Mart
7. I. Tendências de mercado
1. Mega Tendências que vão oferecer oportunidades nesta década:
5) Economia Global Verde
(1) Escassez de recursos e a poluição dão oportunidades às empresas
envolvidas com o reuso de recursos e nos insumos não-poluentes
8. I. Tendências de mercado
1. Mega Tendências que vão oferecer oportunidades nesta década:
6) Valores Sociais em transformação
(1) A revolução digital e a explosão da informação e canais espalham hábitos e
modas mais rápido.
(2) Toda pequena tribo agora pode ser maior, pois as pessoas integrantes se
encontram mais fácil pelas redes sociais e a internet. Cada micro grupo específico
representa uma oportunidade em potencial.
9. I. Tendências de mercado
1. Mega Tendências que vão oferecer oportunidades nesta década:
7) Cooperação Público-privada
(1) Mais colaboração e menos antagonismo que marcou a economia capitalista
até aqui.
10. 1. Mega Tendências que vão oferecer oportunidades nesta década:
8) Clientes mais poderosos
(1) Revolução digital deu poder aos clientes e cidadãos
(2) Ignorar isso é apontar uma arma carregada para a cabeça da
empresa/instituição
I. Tendências de mercado
11. I. Tendências de mercado
1. Mega Tendências que vão oferecer oportunidades nesta década:
9) Hipercompetição & Inovação Disruptiva
(1) A mesma revolução digital acabou com certas industrias eliminando
intermediário, reinventando negócios inteiros
(2) Concorrentes poderão surgir de uma simples garagem
(3) Não basta monitorar os concorrentes diretos e conhecidos
O novo líder de mercado pode
entrar pela janela e não pela porta
da frente.
13. 1. Aumente seu Market Share:
II. Estratégias
1) Conheça seus concorrentes e busque
superá-los
2) Expanda seu negócios em um mercado
específico
3) Não abaixe preços mas foque em
mercado onde a empresa tenha alta
capacidade de desenvolver
4) Crescimento lucrativo a longo prazo e
sustentável – não a busca pela receita
para o crescimento bruto a qualquer
custo
Empresa: GARRIETS: cortinas para teatro. Tem 100% do
mercado mundial, não tem competidores
14. 1)Ter clientes satisfeitos não é o suficiente.
Precisamos ter clientes que se tornam fãs da
marca, capazes de defendê-la.
2)Os fãs da marca devem ser trazidos para
perto, engajados, incluídos em
experimentação de produtos, ideias de
produtos ou até cocriações. Sentindo-se
donos da marca. Passam a ser embaixadores
das marcas
3) O cliente vendedor é a missão da empresa.
II. Estratégias
Níveis de engajamento de consumidores
2. Tenha clientes fiéis:
15. II. Estratégias
O que precisamos fazer para tocar “os seus espíritos” e ao mesmo tempo
causar uma boa impressão e conseguir os clientes vendedores?
Monitorar constantemente os
pontos de contato com os
clientes
Ter funcionários satisfeitos – estes
vão tratar bem dos clientes e falar
bem da marca
Fazer uma análise do investimento
para atrair um novo cliente =
investir em programas para elevar
a satisfação dos seus clientes
Programas de
fidelização
Comitês de
clientes
Serviços
diferenciados
Garantias
diferenciadas
Consultorias Experiências
2. Tenha clientes fiéis:
16. Como saber se seus clientes são fiéis?
II. Estratégias
Faça uma pesquisa.
Você me recomendaria ?
Com uma escala de 1 a 10
Resultado – Total de clientes satisfeitos e a escala de
Satisfação
2. Tenha clientes fiéis:
17. II. Estratégias
6) Alguns exemplos de marcas que tem clientes fiéis:
(1) Perdue Chicken - Marca de frangos norte-americana Todos compram a marca
porque o fundador (Frank Perdue) tratava as aves de maneira diferente, sem processos
maléficos, deixando a carne do frango mais macia.
“Há uma história com a marca,
uma história que te toca enquanto
os competidores estão apenas
dizendo ‘nós vendemos frango’”
2. Tenha clientes fiéis:
18. 6) Alguns exemplos de marcas que tem clientes fiéis:
(2) Starbucks
Eles vendem café caro e são bem-sucedidos no Brasil, um dos países com maior
produção mundial do grão. Isso é possível com a construção de uma marca.
O Starbucks é a segunda casa dos clientes. Lá, tem internet, é confortável. As
pessoas gostam disso
II. Estratégias
“Tudo é pensado para o consumidor se
sentir em casa. O café com o nome, o
ambiente com sofás e descontraído”
Você já viu algum comercial da
Starbucks?
2. Tenha clientes fiéis:
19. 6) Alguns exemplos de marcas que tem clientes fiéis:
(3) Harley-Davidson
Mais do que um produto é um estilo de vida com muitos fãs e formadores de
opinião no mercado
Cria um universo em torno da marca com relógios, jaquetas e eventos para as
comunidades
II. Estratégias
Em 1983, a Harley-Davidson passava por uma das
maiores crises de sua história, correndo o risco de
fechar.
A estratégia que permitiu a reabilitação da empresa e
tirou-a do vermelho não foi baseada em novas
ferramentas de marketing, mas em novas estratégias
voltadas para uma percepção humana da marca e
para a criação de comunidades de pessoas ao redor
dela. Um grupo de consumidores que representassem
o estilo de vida incorporado pela Harley-Davidson e
que tomassem isso também como estilo de vida
próprio.
2. Tenha clientes fiéis:
20.
21.
22. 3. Cresça internacionalmente e regionalmente;
1) A crise não afeta os
Países/Regiões da mesma
maneira, dependendo da indústria
em questão. Busque mercados
não ou mal explorados.
II. Estratégias
23. 3. Cresça internacionalmente e regionalmente;
2)Brasil precisa começar a trabalhar
globalmente, criar marcas globais
para ditar as regras internacionais A
importância de uma marca global
está na imagem que ela passa e no
seu poder de ditar preços no
mercado, ao invés de ser ditada.
II. Estratégias
Havaiana é um exemplo de uma
marca brasileira global
24. II. Estratégias
3. Cresça internacionalmente e regionalmente;
3) Apesar do protecionismo que pode surgir em alguns países, é preciso
pensar grande
4) Marketing até hoje só se preocupou com a classe média. Há 5 milhões de
pessoas que nunca forma impactadas pelo mkt
25. II. Estratégias
5) Quando um país é muito grande, a maior preocupação se volta para o mercado
interno.
Este é um dos pontos no qual o
Brasil e a Rússia esbarram. Por
serem muito grandes, o mercado
externo e as exportações são
deixadas em segundo plano; mas a
tendência é que o mundo cresça
movido por marcas de
reconhecimento internacional.
3. Cresça internacionalmente e regionalmente;
26. 6) O Brasil poderá fornecer para os
mercados vizinhos. Tem 10
oportunidades de fazer negócio e de se
transformar um referência na América
Latina
II. Estratégias
3. Cresça internacionalmente e regionalmente;
27. II. Estratégias
3. Cresça internacionalmente e regionalmente;
7) Países pequenos, como a Suíça, com poucos consumidores, o mercado
externo é a grande chance de crescimento e criaram marcas globais e
ícones de consumo. Suíça – chocolates e relógios.
28. II. Estratégias
3. Cresça internacionalmente e regionalmente;
8) China também enfrenta esta crise de identidade. Suas exportações são
bilionárias, mas faltam marcas. “Diga um produto que você tenha comprado da
China, um produto de uma grande marca, criado na China e não somente
produzido na China
29. 3. Cresça internacionalmente e regionalmente;
9 ) Casos de sucesso
Hyundai, nos Estados Unidos,
Durante a recessão econômica de 2009.
II. Estratégias
A postura da marca, garantindo o dinheiro
de volta dos compradores caso eles
perdessem o emprego, ajudou a
companhia a não ser tão atingida pela
crise.
Estimulou as vendas e manteve capital
rodando, sustentando a economia e
mostrando ao público que não havia
problema em continuar comprando.
Apenas 100 carros foram devolvidos
30. 5. Inovação
1) A inovação é palavra chave para o sucesso de
uma empresa.
2) Construir um novo modelo de negócios –
criação de novas experiências. Inovação não
é só um produto novo, é mais é um novo
modelo de negócios
3) Não basta ter apenas uma cultura de
inovação, é preciso mantê-la, constantemente
porque o mundo não para.
4) “Se inovar frequentemente terá muitos
fracassos, mas se você não inovar, sairá
do mapa. Então, não tem escolhas“
II. Estratégias
31. 5) Mantenha em sua empresa seis tipos de
profissionais:
(1) Ativadores - criativos
(2) Browsers - os que pesquisam a viabilidade da
ideia
(3) Criadores
(4) Desenvolvedores
(5) Executores
(6) Financeiros
II. Estratégias
5. Inovação
32. II. Estratégias
“Comece a se autocanibalizar antes que os
outros o façam. Tome a iniciativa de se tornar
obsoleto. A história dos negócios é plena de
exemplos que mostram como modelos de
negócio são superados”
5. Inovação
33. 6) Empresas que tem foco em inovação constante- esta no DNA da empresa
(1) Apple, 3M, Amazon
II. Estratégias
5. Inovação
34. 6. Fusões, Aquisições, Alianças e Joint Ventures
II. Estratégias
1) Muitas vezes não nos damos conta que é justamente nas crises que esse tipo
de movimento é o mais indicado
2) Na insistência de querer resolver sozinhos, deixamos oportunidades passarem.
Porque devemos fazer fusões aquisições,
alianças e joint ventures?
-Aumentar a receita ou fatia de mercado
-Comprar fornecedores
-Eficiência
-Economia de escala
-Aumentar portfólio de produto
-Licenças de produtos
Tiveram sucesso no passado? Porque não ?
35. 7. Trabalhe mais perto do governo e das ONGS, torne-se uma empresa
público-privada.
O governo e as ONGS podem ser uma
grande contribuição para melhorar a
performance dos setores privados.
Seja um parceiro do governo. Trabalhe
em prol mutuo
Ofereça serviços e produtos que os
governos em todo o mundo
necessitam
II. Estratégias
Infra estutura
Defesa
Educação
Saúde e Segurança
Emergências
36. 8. Torne-se uma empresa mais cuidadosa
1) Os consumidores de hoje estão
consumindo de empresas que possuem
cada vez mais uma preocupação com
algum tipo de questão socioambiental.
2) Antes a máxima era: "o que é bom para
a empresa, é bom para a sociedade',
hoje, "o que é bom para a sociedade, é
bom para a empresa".
3) Entre aquilo que é certo e aquilo que é
lucrativo, as empresas preferem o certo.
Abrem mão de um lucro momentâneo
para embutir em seu DNA um padrão de
responsabilidade social
II. Estratégias
37. II. Estratégias
3) Se você tiver uma boa imagem será mais difícil ser atacada
(1) Mc Donald´s - Instituto Ronald Mac
As empresas estão em um grande aquário e todo mundo pode ver o que está
acontecendo lá dentro.
Donald´s
Ações sociais - MC dia Feliz
(2) Coca-Cola – Instituto Coca Cola
Projetos nas áreas de educação e meio
ambiente com foco em geração de renda
e na valorização da autoestima.
8. Torne-se uma empresa mais cuidadosa