O documento aborda a metodologia de story points para avaliação de tarefas em equipes ágeis, considerando aspectos como volume, complexidade, conhecimento e incerteza. A capacidade total de pontos que um time pode produzir é calculada com base na alocação de seus membros e penalidades por ausências e feriados. Além disso, sugere a calibração contínua da velocidade da equipe após cada sprint, utilizando um baseline para medições.

1. STORY POINTS

2. ALINHAMENTOS!
• Membros dos times estejam próximos, isto não é só uma apresentação

3. UMA MEDIDA RELATIVA!

4. QUE POSSUI UMA ESCALA
1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100

5. O QUE É AVALIADO?
• Volume
– Qual o tamanho ou extensão disto?
• Complexidade
– Quão complexo é este item?
– Envolve muitas regras de negócio?
• Conhecimento
– O quanto se conhece este negócio?
• Incerteza
– Qual o nível de incerteza para o desenvolvimento?

6. ATENÇÃO!
• Nós não estamos falando de tempo
• Como envolve conhecimento, a maturidade do time influencia na definição
de tamanho

7. PLANNING POKER

8. CAPACIDADE
Total de pontos que um time é capaz de produzir
em um período de tempo

9. SAFE

10. BASE LINE
• Para cada membro do time alocado 100% na sprint conte 8 pontos
• Subtraia um ponto por dia de pessoa ausente
• Subtraia 8 pontos para feriados
• Calibre a quantidade de pontos de membros que trabalham em tempo
parcial
• Calibre a quantidade de pontos do Scrum Master se ele trabalha de
forma parcial
https://www.scaledagileframework.com/iteration-planning/

11. BASE LINE
• Identificar um item que tenha metade de um dia para desenvolvimento
e a outra metade para testes e validações
• Defina ela como 1
Nunca olhe para trás, este é o seu base line!
https://www.scaledagileframework.com/iteration-planning/

12. VELOCIDADE
200 km’s 100 km’s / hora 2 horas
180 pontos 30 pontos / sprint 6 sprints

13. CALIBRAGEM DA CAPACIDADE
• A cada sprint avalie a capacidade do time de acordo com o histórico de
sprints anteriores