O documento descreve a metodologia Scrum para gerenciamento de projetos. Scrum é um processo iterativo e incremental para desenvolvimento ágil de software. O documento explica os papéis do Product Owner, Scrum Master e equipe, assim como as principais etapas do processo Scrum como criação do Product Backlog, Sprint Planning, Daily Scrums e Sprint Retrospectives.
http://br.linkedin.com/pub/lorena-lopes/35/a71/b0O Scrum é uma das metodologias mais utilizadas para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software. A apresentação faz parte do Ciclo de Palestras da Inove (www.inoveinformatica.net) e foi elaborada pela analista de sistemas Lorena Lopes (http://br.linkedin.com/pub/lorena-lopes/35/a71/b0)
Palestra realizada na Fundação Santo André (fsa.br) para MBA de Engenharia de Software. Também ministrada na semana da computação na Universidade de São Caetano (uscs.edu.br) e PHP Conference BR 2010
Documento colectivo elaborado con los aportes de un piloto de CoP sobre "Economía Verde" desarrollado entre el 22.08 y el 30.11.2011 en América Latina.
http://br.linkedin.com/pub/lorena-lopes/35/a71/b0O Scrum é uma das metodologias mais utilizadas para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software. A apresentação faz parte do Ciclo de Palestras da Inove (www.inoveinformatica.net) e foi elaborada pela analista de sistemas Lorena Lopes (http://br.linkedin.com/pub/lorena-lopes/35/a71/b0)
Palestra realizada na Fundação Santo André (fsa.br) para MBA de Engenharia de Software. Também ministrada na semana da computação na Universidade de São Caetano (uscs.edu.br) e PHP Conference BR 2010
Documento colectivo elaborado con los aportes de un piloto de CoP sobre "Economía Verde" desarrollado entre el 22.08 y el 30.11.2011 en América Latina.
Research into the effectiveness of DIBH radiotherapy on the lungsGenesis Care
Spirometry monitored deep inspiration breath-hold (DIBH) is utilised for left sided breast cancer treatments with intent to reduce cardiovascular radiation-induced side effects. Studies show this can be achieved whilst maintaining or improving target coverage and with an associated decrease in lung dose.
This study assesses the effect of DIBH on lung doses for left breast patients treated at our centres.
Prospective Assessment of Deep Inspiration Breath Hold to Prevent Radiation-I...SGRT Community
Timothy M. Zagar MD, Assistant Professor at the University of North Carolina, presents on Deep Inspiration Breath Hold (DIBH) with AlignRT at ASTRO 2015.
Research into the effectiveness of daily image guided radiotherapy on the pro...Genesis Care
To assess the effect of frequency of verification imaging on the dose delivered to target volume and organs at risk, during a course of image-guided radiotherapy (IGRT) for prostate cancer.
Slideshow base para apresentação sobre Análise de Concorrência. Trabalho feito para disciplina Marketing I. Equipe: Gabriela Edington, Mariana Assis e Mariana Elias.
Você escuta falar de métodos Agile e se pergunta o que é? Embora muita gente considere uma “modinha”, os métodos ágeis já conquistaram espaço em empresas do mundo todo: desde pequenas Startups a corporações bilionárias.
O SCRUM é um framework que adere aos princípios Agile que encorajam a colabração constante e efetiva de forma a entregar software funcional tão cedo quanto possível e preparar os times para responder rapidamente às mudanças
20min presentation for Facensa (my academic faculty) colleagues, on the Software Engineering Class.
Apresentação de 20min para os colegas de faculdade da Facensa, na aula de Engenharia de Software.
Data: 31/10/2014 - Uninorte Unidade 4
Um breve minicurso de 4 horas de Scrum da teoria a um pouco da prática em um cenário pouco convencional.
CENARTEC - Congresso de Engenharia, Arquitetura e Tecnologia 2014
http://cenartec-unn.com.br/
Data: 31/10/2014 - Uninorte Unidade 4
Um breve minicurso de 4 horas de Scrum da teoria a um pouco da prática em um cenário pouco convencional.
CENARTEC - Congresso de Engenharia, Arquitetura e Tecnologia 2014
http://cenartec-unn.com.br/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
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As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
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Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Codigo dos Homens.pdf e suas artimanhas de conquistas
Scrum
1. Scrum
IMPLEMENTANDO O SCRUM
– METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS –
NA QUANTAGENTE
2. O que é o scrum?
O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo
e incremental para gerenciamento de projetos e
desenvolvimento ágil de software.
Scrum é usado para trabalhos complexos nos quais é
impossível predizer tudo o que irá ocorrer.
Apesar de Scrum ter sido destinado para
gerenciamento de projetos de software, ele pode ser
utilizado para outros fins.
3. O que é uma sprint?
No Scrum, os projetos são dividos em ciclos
chamados de sprints. A sprint representa um Time
Box dentro do qual um conjunto de atividades deve
ser executado. Metodologias ágeis de
desenvolvimento de software são iterativas, ou seja,
o trabalho é dividido em iterações, que são chamadas
de Sprints no caso do Scrum.
4. Qual o papel do product owner?
Representar o negócio, os clientes ou usuários e
guiar a equipe para a construção do produto certo.
Definir os itens que compõem o Product Backlog e
sua importância.
Preparar a reunião de sprint planning.
5. Qual o papel do scrum master?
Responsável por criar o sprint backlog.
Facilitador do daily scrum .
Responsável por remover obstáculos que são
indicados pela equipe durante os daily scrums.
Monitorar o trabalho sendo feito pela equipe.
Manter o foco da equipe no objetivo da sprint.
6. Qual o papel da equipe?
A equipe deve ser formada por 5-9 pessoas.
Responsável por decidir quais itens do product
backlog entram no sprint backlog.
7. Etapas do processo scrum
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Fazendo estimativas
Criar o sprint backlog
Criar um taskboard
Realizar daily scrums
Realizar sprint demos
Realizar sprint retrospectives
8. Criar o product backlog
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Fazendo estimativas
Criar o sprint backlog
Criar um taskboard
Realizar daily scrums
Realizar sprint reviews
Realizar sprint retrospectives
9. Criar o product backlog
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Fazendo estimativas
Criar o sprint backlog backlog?
O que é um product
Criar um taskboard é, basicamente, uma
O product backlog
Realizar lista de prioridades de itens, requisitos,
daily scrums
requerimentos, recursos, whatevers. É
Realizar uma lista do reviewsquer, descrita
sprint que o cliente
Realizar utilizando a terminologia do cliente.
sprint retrospectives
10. Criar o product backlog
O product owner é responsável por criar o product backlog.
11. Criar o product backlog
IMPORTÂNCIA
Classificada por números
invés de denominações
de “prioridade alta”,
“baixa” ou “média”.
12. Criar o product backlog
IDENTIFICAÇÃO
Um número referente ao requisito para
caso o nome do item seja alterado, não
exista confusão. É possível notar que
alguns requisitos possuem pré-requisitos
e, muitas vezes, o item de maior
importância depende de um outro de
menor importância para ser feito.
13. Criar o product backlog
ESTIMATIVA
Estimativa inicial de quanto
trabalho é necessário para
implementar esse item comparado
ao trabalho para implementar
outros itens. Este campo deve ser
preenchido depois de a equipe
atribuir os story-points a cada item
na reunião de sprint planning.
14. Preparar para o sprint planning
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Fazendo estimativas
Criar o sprint backlog
Criar um taskboard
Realizar daily scrums
Realizar sprint reviews
Realizar sprint retrospectives
15. Preparar para o sprint planning
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Fazendo estimativas
Criar o sprint backlog
Criar um taskboard reunião de sprint
O que é uma
planning?
Realizar daily scrums
É uma reunião de planejamento na qual
Realizar sprintOwner prioriza os itens do Product
o Product reviews
Backlog e a equipe seleciona as atividades que
Realizar sprint retrospectives o
ela será capaz de implementar durante
Sprint que se inicia.
16. Preparar para o sprint planning
Decidir quanto tempo vai durar a reunião.
Decidir quanto tempo vai se gastar para discutir cada um
dos tópicos a serem decididos:
Primeira etapa da reunião: O product owner fala sobre o objetivo da
sprint e resume o product backlog.
Segunda etapa: A equipe faz estimativas de tempo para realizar
tarefas e desmembra itens/tarefas se necessário. O prodcut owner
atualiza as classificações de importância se necessário.
Terceira etapa: a equipe seleciona os itens do product backlog que
entrarão nessa sprint. A equipe calcula de acordo com o tempo da
sprint, quantas tarefas eles podem se comprometer.
Quarta etapa: escolha da hora e local para o daily scrum. Mais
desmembramento de itens.
17. Realizar a reunião de sprint planning
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Fazendo estimativas
Criar o sprint backlog
Criar um taskboard
Realizar daily scrums
Realizar sprint reviews
Realizar sprint retrospectives
18. Realizar a reunião de sprint planning
Objetivos da reunião:
Definir a duração da sprint
Definir objetivo da sprint
O objetivo da sprint deve responder a pergunta: “Porque estamos
fazendo essa sprint? Porque ao invés disso não tiramos umas férias?”
Decidir que itens do product backlog incluir na sprint
É preciso que a equipe decida quantos story points eles acreditam
que conseguem completar durante a próxima sprint.
Existem duas maneiras que o time pode escolher quais itens incluir
na sprint: intuição ou cálculo de velocidade.
Definir hora e local para o daily scrum
19. Realizar a reunião de sprint planning
Para prover uma estimativa, o membro da equipe precisa
de algum tipo de entendimento do quê trata o item.
Para fazer a estimativa do item, cada um tem que se
perguntar:
Quantos dias (considerando um dia = sua carga horária de trabalho)
você levará para ter esse item pronto se você se trancar em uma sala
cheia de comida e trabalhar sem distúrbio algum?
A equipe faz a estimativa de um item e depois, para os
seguintes itens, a equipe estima com base no valor do
primeiro item utilizando do método planning poker.
20. Fazendo estimativas
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Fazendo estimativas
Criar o sprint backlog
Criar um taskboard
Realizar daily scrums
Realizar sprint reviews
Realizar sprint retrospectives
21. Fazendo estimativas
Há uma discussão a respeito da estimativa do primeiro
item (pode ser qualquer um, de preferência de um grau
baixo de difciculdade) e depois, para os seguintes itens, a
equipe estima com base no valor do primeiro item
utilizando do método planning poker. A previsão dos
outros itens é relativa ao esforço demandado (valor
atribuído em story-points) para esse primeiro item.
O importante não é ter estimativas absolutamente precisas (por exemplo, dizer
que uma estória com 2 pontos deverá gastar 2 dias), mas sim obter estimativas
relativas corretas (por exemplo, dizer que uma estória com 2 pontos gastará
cerca da metade de uma estória com 4 pontos)
22. Fazendo estimativas
Planning poker
A partir do valor em story-points atribuído ao
primeiro item, a equipe usa-se das cartas contendo
os seguintes números e signos:
0, 0.5, 1, 2, 3, 5, 8, 13 e 21, ?, café
23. Criar o sprint backlog
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Fazendo estimativas
Criar o sprint backlog
Criar um taskboard
Realizar daily scrums
Realizar sprint reviews
Realizar sprint retrospectives
24. Criar o sprint backlog
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Fazendo estimativas
Criar o sprint backlog
Criar um taskboard
Realizar daily scrums O que é o sprint backlog?
Realizar sprint reviews de tarefas que o Sprint. Team se
É uma lista
compromete a fazer em um
Scrum
Os itens
Realizar sprint retrospectives extraídos do Product
do Sprint Backlog são
Backlog pela equipe com base nas
prioridades definidas pelo Product Owner e
a percepção da equipe sobre o tempo que
será necessário para completar os vários
itens.
25. Criar o sprint backlog
É responsabilidade do Scrum Master criar o sprint
backlog. Isso precisa ser feito depois da reunião de
sprint planning e antes do primeiro daily scrum.
Criação de um taskboard (quadro de tarefas), que
inclui um burndown chart.
28. Como funciona o taskboard
Cada tarefa (post it amarelo) possui sua
estimativa de trabalho envolvido em forma
de story-points. Ao longo dos dias quando o
trabalho vai sendo realizado, o membro da
equipe responsável pela tarefa atualiza a
quantidade de trabalho que falta na tarefa do
post it, isso acontece durante o daily scrum.
29. Como funciona o burndown chart
Durante o daily scrum, após a atualização da quantidade
de story points que resta para cada tarefa, os story-points
restantes são somados e o burndown chart é traçado.
30. Realizar daily scrums
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Definir hora e lugar para o daily scrum
Comunicar o sprint
Criar o sprint backlog
Criar um taskboard
Realizar daily scrums
Realizar sprint demos Para que serve o daily scrum?
O objetivo é disseminar
Realizar sprint retrospectives sobre o que foi feito
conhecimento
pela equipe no dia anterior,
identificar impedimentos e priorizar
o trabalho do dia que se inicia.
31. Realizar daily scrums
Os daily scrums devem durar 15 minutos e a
equipe deve estar em pé, justamente para que o
tempo não seja ultrapassado.
Três perguntas devem ser feitas a cada membro
do time:
1. O que você fez ontem?
2. O que você fará hoje?
3. Tem algum impedimento para a realização de seu trabalho?
Atualizar taskboard
Atualizar as estimativas, mover os postits e traçar
um ponto no burndown chart.
32. Realizar sprint review
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Fazendo estimativas
Criar o sprint backlog
Criar um taskboard
Realizar daily scrums
Realizar sprint review
Realizar sprint retrospectives
33. Realizar sprint review
O que é uma sprint review?
Criar o product Ao final de cada Sprint é feito um Sprint Review
backlog
Preparar para o sprintDurante esta reunião, o Scrum
Meeting. planning
Realizar a reunião demostra o que foi alcançado durante oum
Team
Sprint. sprint planning formato de
Tipicamente, isso tem o
Fazendo estimativas das novas funcionalidades.
demo
Criar o sprint backlogSprint Review, o projeto é avaliado em
Durante o
relação aos objetivos do Sprint, determinados
Criar um taskboard
durante o Sprint Planning Meeting.
Realizar daily scrums
Realizar sprint review
Realizar sprint retrospectives
34. Realizar sprint review
Porque fazer uma sprint review?
A equipe ganha créditos pelo trabalho realizado - eles se
sentem bem.
Outras pessoas ficam sabendo o que seu time está fazendo.
As demos são eventos sociais nos quais as equipes interagem e
discutem seu trabalho.
As demos forçam a equipe a realmente finalizar as coisas. Sem
as demos ficam muitas tarefas 99% prontas.
35. Realizar sprint review
Como fazer/o que mostrar numa demo:
Apresentar o objetivo da sprint. Se as pessoas não sabem sobre
seu produto, leve alguns minutos explicando-o.
Não gaste muito tempo preparando a demo, especialmente em
apresentações chamativas. Foque em mostrar o trabalho feito.
Deixe a demo com a linguagem mais para negócios do que
técnica. Foque mais no “o que fizemos” do que no “como
fizemos”.
36. Realizar sprint retrospectives
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning
Fazendo estimativas
Criar o sprint backlog
Criar um taskboard
Realizar daily scrums
Realizar sprint reviews
Realizar sprint retrospectives
37. Realizar sprint retrospectives
Criar o product backlog
Preparar para o sprint planning
Realizar a reunião de sprint planning sprint
O que é uma
retrospective?
Fazendo estimativas
O Sprint Retrospective ocorre ao
Criar o sprint backlog de um Sprint e serve para
final
Criar um taskboard identificar o que funcionou bem, o
que pode ser melhorado e que ações
Realizar daily scrums tomadas para melhorar.
serão
Realizar sprint reviews
Realizar sprint retrospectives
38. Realizar sprint retrospectives
Todos envolvidos na sprint participam.
A reunião deve acontecer em um cômodo fechado e confortável onde os
participantes não terão sua discussão interrompida.
Alguém fica responsável por fazer a ata.
O Scrum Master mostra o sprint backlog e, com a ajuda da equipe, resume
a sprint. Acontecimentos importantes e decisões.
Os participantes fazem “rodadas”. Cada pessoa tem uma chance de dizer,
sem interrupções, o que eles acharam que foi bom, o que eles acham que
poderia ter sido melor e o que eles gostariam de fazer diferente na próxima
sprint.
Analisar a velocidade estimada versus a velocidade real. Se existir uma
grande diferença, analisar o porquê.
Quando o tempo da reunião já está quase no fim, o Scrum Master tenta
resumir as sugestões concretas do que pode ser feito melhor na próxima
sprint.