Carregado porRodolfo Colares
Scrum com Lego ®
O documento aborda práticas e conceitos do Scrum, enfatizando a importância do mindset ágil, papéis e responsabilidades, artefatos e cerimônias do framework. Ele detalha o processo iterativo e incremental, destacando a colaboração e a entrega de valor. Além disso, inclui dinâmicas práticas para ilustrar a aplicação do Scrum em equipes.
Scrum com Lego ®
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- 6. ❑ADJETIVO COM APRIMEIRA LETRA DO SEU NOME.
- 7. Agenda 01 Mindset Ágil 02Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
- 8. Usuario • Necessidade • Requisito Modelador •Desenhar • Analisar Desenvolver • Codificar • Testar Homologar • Certificar • Qualificar Implementar • Publicar Linear Quebra do processo em pequenas fases; baseado no Lean da Toyota
- 9. COLABORATIVO Continuamos usando oLean Foco na entrega de valor Colaboração para aumento de produtividade
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- 13. Indivíduos e interaçõesmais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudança mais que seguir um plano MANIFESTO ÁGIL
- 14. "Se você seconcentrar em princípios, você capacita todos os que entendem aqueles princípiospara atuar sem monitoramento, avaliação, correção ou controle constantes“ Stephen R. Covey
- 15. TRADICIONAL ÁGIL MELHORANDO ACOMUNICAÇÃO
- 16. RISCO EM AUMENTAR A COMUNICAÇÃO ORGANIZAÇÃODAS EQUIPES
- 17. Agenda 01 Mindset Ágil 02Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
- 18. Framework Scrum Sprint Planning Sprint Backlog SprintReview Daily Sprint Retrospectiva Software potencialmente entregavel Product Backlog
- 19. Processo Empírico Saída Inspeção e Adaptação do Produto SprintReview Inspeção e Adaptação do Processo Sprint Retrospectiva Entrada Framework Scrum
- 21. Agenda 01 Mindset Ágil 02Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
- 22. - Visão doproduto - Representa a área de negócio - Dono do Escopo - Prioriza a Execução Product Owner Papéis e Responsabilidades
- 24. Papéis e Responsabilidades ScrumMaster - Dono do Processo e Cerimônias - Líder Servidor - Remove impedimentos - Impulsiona o time
- 26. - Entregas dentrodo prazo, alinhado ao escopo definido e com qualidade. - Melhoria contínua DevTeam Papéis e Responsabilidades
- 28. Agenda 01 Mindset Ágil 02Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
- 29. Id. título tamanho 12História C 8 23 História F 5 3 Melhoria P 3 4 Refactory B 1 13 História A 2 Maior Prioridade Menor Prioridade Estimamoso tamanho das Histórias tipicamente em pontos ou dias 1 História B 8 2 História A 2 Product Backlog
- 30. Id. Titulo Tamanho 23História C 8 Id. Titulo Tamanho 12 História F 5 Id. Titulo Tamanho 3 Melhoria P 3 Tarefas A 5 Horas Tarefas T 1 Horas Tarefas R 3 Horas Tarefas C 3 Horas Tarefas I 1 Horas Tarefas D 5 Horas Tarefas N 3 Horas Tarefas J 5 Horas Histórias são quebradas em tarefas Sprint Backlog
- 31. Dashboard (kanban, taskboard,etc) Id. título tamanho 12 História C 8 Id. título tamanho 12 História A 8 Id. título tamanho 12 História F 8 FeitoHistórias Tarefas TesteEm Execução Id. Título tamanho 12 História C 8 TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas
- 32. Agenda 01 Mindset Ágil 02Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
- 33. Sprint 01 Sprint02 Sprint 03 Sprint 04 Final da Sprint Início da Sprint Tamanho da Sprint 1, 2, 3 ou 4 Semanas SPRINT
- 34. Domingo Segunda TerçaQuarta Quinta Sexta Sabado Sprint Planning Daily Execução Daily Execução Daily Execução Daily Execução Execução Execução Refinamento Execução Sprint Review Sprint Retrospectiva Calendário – Sprint de 1 semana
- 35. Calendário – Sprintde 2 semanas Domingo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sabado Sprint Planning Daily Execução Daily Execução Daily Execução Daily Execução Execução Execução Execução Execução Execução Domingo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sabado Daily Execução Daily Execução Daily Execução Daily Execução Daily Execução Execução Refinamento Execução Execução Sprint Review Sprint Retrospectiva
- 36. Framework Scrum Sprint Planning Sprint Backlog SprintReview Daily Sprint Retrospectiva Software potencialmente entregavel Product Backlog - Cerimônias
- 37. Sprint Planning Cerimônia emque o time Scrum planeja o que será realizado na próxima sprint. O que é? Papel do PO - Trazer Histórias priorizadas para a Sprint. - Apresentar Histórias candidatas a entrar na Sprint. - Tirar dúvidas do Time de desenvolvimento. - Definir critérios de aceite. Papel do Time de Desenvolvimento - Transformar Histórias em Tarefas técnicas - Estimar Histórias e tarefas - Construir Sprint Backlog Papel do SM - Manter timebox - Facilitar a cerimônia Timebox Até 4 horas para uma Sprint de 2 semanas
- 38. Daily Meeting Cerimônia comtime box de até 15 minutos. Momento para o time de desenvolvimento alinhar e sincronizar as atividade em andamento. O que é? Papel do PO - Tirar dúvidas sobre o produto - Manter o time alinhado a visão do produto - Acompanhar andamento do produto Papel do SM - Ensinar o Time de Desenvolvimento a manter a Daily dentro do time box e a manter o foco Papel do Time de Desenvolvimento - Realizar o planejamento diário, inspecionando e adaptando as atividades - Responder as 3 perguntas: O que eu fiz ontem? O que vou fazer hoje? Há impedimentos? Timebox 15 minutos
- 39. Sprint Review Cerimônia emque o Product Owner valida e formaliza se aceita ou recusa o que foi entregue pelo time, também é o momento de colher feedback sobre o andamento do que está sendo construído. Geralmente ao final da review o Scrum Mastar apresenta as métricas colhidas na sprint para o time. O que é? Papel do PO - Validar as Histórias entregues - Verificar se o software está de acordo com os critérios de aceite. - Aceitar ou rejeitar as Histórias da sprint Papel do Time de Desenvolvimento - Apresentar Histórias feitas na sprint - Anotar feedback do PO e Stakeholders Papel do SM - Manter timebox - Facilitar a cerimônia Timebox Até 2 horas para uma Sprint de 2 semanas
- 40. Sprint Retrospective Cerimônia emque o time Scrum se reúne para inspeção e adaptação do processo de trabalho, validar o como as coisas estão sendo feitas e elaborar um plano de melhoria continua. O que é? Papel do Time Scrum - Levantar pontos positivos presentes no processoe modo de trabalho - Levantar o que, na forma de trabalho, está impactando o desempenhodo time. - Elaborar um plano de ação para melhorar a produtividade do time. - Revisitar o plano de ação anterior. PararMelhorarContinuar Timebox Até 1h30 para uma Sprint de 2 semanas
- 41. Refinament (Grooming) Reunião queo P.O. puxa com o time para realizar o refinamento das demandas, melhorando o entendimento e o detalhamento dos requisitos para as próximas sprints. O que é? - Trazer Histórias priorizadas - Ajudar no entendimento das Histórias - Quebrar as Histórias em tamanho menores Papel do Time de Desenvolvimento - Ajudar com visão técnica - Estimar histórias Papel do PO Mapeamento de dependências - Domínio de Conhecimento - Requisitos - Tecnologia - Software / Documentos Timebox Até 10% da capacidade do time
- 42. Agenda 01 Mindset Ágil 02Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
- 43. A DINÂMICA • OBJETIVODA DINÂMICA • SEPARAR EM EQUIPES • DEFINIÇÃO DE PRIORIDADE
- 44. PRIORIZAÇÃO • DEFINE ORDEM •PAPEL DO P.O. • MOSCOW
- 45. MUST HAVE SHOULD HAVE COULD HAVE WON’T HAVEMoSCoW Retorno Tempo MUST MUST MUST MUST MUSTSHOULD SHOULD WON’T WON’TWON’T COULDSHOULD COULD COULDSHOULD MUST
- 46. SPRINT 1 • PLANNING 4MINUTOS • EXECUÇÃO 9 MINUTOS • REVIEW 4 MINUTOS • RETROSPECTIVA 3 MINUTOS
- 47. SPRINT 2 • PLANNING 4MINUTOS • EXECUÇÃO 9 MINUTOS • REVIEW 4 MINUTOS • RETROSPECTIVA 3 MINUTOS
- 48. SPRINT 3 • PLANNING 4MINUTOS • EXECUÇÃO 9 MINUTOS • REVIEW 4 MINUTOS • RETROSPECTIVA 3 MINUTOS
- 49. O QUE ACONTECEU? •DEFINIMOSUMA PRIORIDADE COM ALTO VALOR DE NEGÓCIO • CONHECEMOS O PROCESSO EMPIRICAMENTE • MELHORAMOS A CADA SPRINT • UTILIZAMOSO TRABALHO COLABORATIVO PARA ENTREGA O QUE ERA PRIORIDADE
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