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❑ADJETIVO COM A PRIMEIRA LETRA DO SEU NOME.
Agenda
01 Mindset Ágil
02 Framework Scrum
03 Papéis e responsabilidades
04 Artefatos Scrum
05 Cerimônias do Scrum
06 Scrum com Lego®
Usuario
• Necessidade
• Requisito
Modelador
• Desenhar
• Analisar
Desenvolver
• Codificar
• Testar
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• Certificar
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Linear
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Monolítico
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Incremental
EXERCICIO
LinearColaborativa
EXERCICIO
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Software em funcionamento mais que documentação abrangente
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MANIFESTO ÁGIL
"Se você se concentrar em princípios,
você capacita todos os que entendem
aqueles princípiospara atuar sem
monitoramento, avaliação, correção ou
controle constantes“
Stephen R. Covey
TRADICIONAL ÁGIL
MELHORANDO A COMUNICAÇÃO
RISCO EM
AUMENTAR A
COMUNICAÇÃO
ORGANIZAÇÃO DAS EQUIPES
Agenda
01 Mindset Ágil
02 Framework Scrum
03 Papéis e responsabilidades
04 Artefatos Scrum
05 Cerimônias do Scrum
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Framework Scrum
Sprint
Planning Sprint
Backlog
Sprint Review
Daily
Sprint
Retrospectiva
Software
potencialmente
entregavel
Product
Backlog
Processo
Empírico
Saída
Inspeção e
Adaptação do
Produto
Sprint Review
Inspeção e
Adaptação do
Processo
Sprint Retrospectiva
Entrada
Framework Scrum
Agenda
01 Mindset Ágil
02 Framework Scrum
03 Papéis e responsabilidades
04 Artefatos Scrum
05 Cerimônias do Scrum
06 Scrum com Lego®
- Visão do produto
- Representa a área de negócio
- Dono do Escopo
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Product Owner
Papéis e Responsabilidades
Papéis e Responsabilidades
Scrum Master
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Papéis e Responsabilidades
Agenda
01 Mindset Ágil
02 Framework Scrum
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05 Cerimônias do Scrum
06 Scrum com Lego®
Id. título tamanho
12 História C 8
23 História F 5
3 Melhoria P 3
4 Refactory B 1
13 História A 2
Maior
Prioridade
Menor
Prioridade
Estimamoso
tamanho
das Histórias
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pontos ou dias
1 História B 8
2 História A 2
Product Backlog
Id. Titulo Tamanho
23 História C 8
Id. Titulo Tamanho
12 História F 5
Id. Titulo Tamanho
3 Melhoria P 3
Tarefas A
5 Horas
Tarefas T
1 Horas
Tarefas R
3 Horas
Tarefas C
3 Horas
Tarefas I
1 Horas
Tarefas D
5 Horas
Tarefas N
3 Horas
Tarefas J
5 Horas
Histórias são
quebradas em
tarefas
Sprint Backlog
Dashboard (kanban, taskboard, etc)
Id. título tamanho
12 História C 8
Id. título tamanho
12 História A 8
Id. título tamanho
12 História F 8
FeitoHistórias Tarefas TesteEm Execução
Id. Título tamanho
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TarefasA
5 Horas
TarefasA
5 Horas
TarefasA
5 Horas
TarefasA
5 Horas
TarefasA
5 Horas
TarefasA
5 Horas
TarefasA
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TarefasA
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Agenda
01 Mindset Ágil
02 Framework Scrum
03 Papéis e responsabilidades
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Sprint 01 Sprint 02 Sprint 03 Sprint 04
Final da
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SPRINT
Domingo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sabado
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Planning
Daily
Execução
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Execução
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Daily
Execução
Daily
Execução
Daily
Execução
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Execução
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Execução Refinamento Execução Execução
Sprint Review
Sprint
Retrospectiva
Framework Scrum
Sprint
Planning Sprint
Backlog
Sprint Review
Daily
Sprint
Retrospectiva
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Backlog
- Cerimônias
Sprint Planning
Cerimônia em que o time Scrum planeja o que será realizado na próxima sprint.
O que é?
Papel do PO
- Trazer Histórias priorizadas para a Sprint.
- Apresentar Histórias candidatas a entrar na Sprint.
- Tirar dúvidas do Time de desenvolvimento.
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Papel do Time de Desenvolvimento
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Papel do SM
- Manter timebox
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Timebox
Até 4 horas para uma Sprint de 2 semanas
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em andamento.
O que é?
Papel do PO
- Tirar dúvidas sobre o produto
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Papel do SM
- Ensinar o Time de Desenvolvimento a manter a Daily
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Papel do Time de Desenvolvimento
- Realizar o planejamento diário, inspecionando e
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O que vou fazer hoje? Há impedimentos?
Timebox
15 minutos
Sprint Review
Cerimônia em que o Product Owner valida e formaliza se aceita ou recusa o que foi entregue pelo time, também é o
momento de colher feedback sobre o andamento do que está sendo construído. Geralmente ao final da review o Scrum
Mastar apresenta as métricas colhidas na sprint para o time.
O que é?
Papel do PO
- Validar as Histórias entregues
- Verificar se o software está de acordo com os critérios de aceite.
- Aceitar ou rejeitar as Histórias da sprint
Papel do Time de Desenvolvimento
- Apresentar Histórias feitas na sprint
- Anotar feedback do PO e Stakeholders
Papel do SM
- Manter timebox
- Facilitar a cerimônia
Timebox
Até 2 horas para uma Sprint de 2 semanas
Sprint Retrospective
Cerimônia em que o time Scrum se reúne para inspeção e adaptação do processo de trabalho, validar o como as coisas
estão sendo feitas e elaborar um plano de melhoria continua.
O que é?
Papel do Time Scrum
- Levantar pontos positivos presentes no processoe modo de trabalho
- Levantar o que, na forma de trabalho, está impactando o desempenhodo time.
- Elaborar um plano de ação para melhorar a produtividade do time.
- Revisitar o plano de ação anterior.
PararMelhorarContinuar
Timebox
Até 1h30 para uma Sprint de 2 semanas
Refinament (Grooming)
Reunião que o P.O. puxa com o time para realizar o refinamento das demandas, melhorando o entendimento e o
detalhamento dos requisitos para as próximas sprints.
O que é?
- Trazer Histórias priorizadas
- Ajudar no entendimento das Histórias
- Quebrar as Histórias em tamanho menores
Papel do Time de Desenvolvimento
- Ajudar com visão técnica
- Estimar histórias
Papel do PO
Mapeamento de dependências
- Domínio de Conhecimento
- Requisitos
- Tecnologia
- Software / Documentos
Timebox
Até 10% da capacidade do time
Agenda
01 Mindset Ágil
02 Framework Scrum
03 Papéis e responsabilidades
04 Artefatos Scrum
05 Cerimônias do Scrum
06 Scrum com Lego®
A DINÂMICA
• OBJETIVO DA
DINÂMICA
• SEPARAR EM
EQUIPES
• DEFINIÇÃO DE
PRIORIDADE
PRIORIZAÇÃO
• DEFINE ORDEM
• PAPEL DO P.O.
• MOSCOW
MUST
HAVE
SHOULD
HAVE
COULD
HAVE
WON’T
HAVEMoSCoW
Retorno
Tempo
MUST MUST
MUST MUST
MUST SHOULD
SHOULD
WON’T
WON’TWON’T
COULDSHOULD COULD
COULDSHOULD
MUST
SPRINT 1
• PLANNING
4 MINUTOS
• EXECUÇÃO
9 MINUTOS
• REVIEW
4 MINUTOS
• RETROSPECTIVA
3 MINUTOS
SPRINT 2
• PLANNING
4 MINUTOS
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9 MINUTOS
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4 MINUTOS
• RETROSPECTIVA
3 MINUTOS
SPRINT 3
• PLANNING
4 MINUTOS
• EXECUÇÃO
9 MINUTOS
• REVIEW
4 MINUTOS
• RETROSPECTIVA
3 MINUTOS
O QUE ACONTECEU?
• DEFINIMOSUMA PRIORIDADE COM ALTO
VALOR DE NEGÓCIO
• CONHECEMOS O PROCESSO
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• MELHORAMOS A CADA SPRINT
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Scrum com Lego ®

  • 1. ®
  • 5.
  • 6. ❑ADJETIVO COM A PRIMEIRA LETRA DO SEU NOME.
  • 7. Agenda 01 Mindset Ágil 02 Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
  • 8. Usuario • Necessidade • Requisito Modelador • Desenhar • Analisar Desenvolver • Codificar • Testar Homologar • Certificar • Qualificar Implementar • Publicar Linear Quebra do processo em pequenas fases; baseado no Lean da Toyota
  • 9. COLABORATIVO Continuamos usando o Lean Foco na entrega de valor Colaboração para aumento de produtividade
  • 13. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudança mais que seguir um plano MANIFESTO ÁGIL
  • 14. "Se você se concentrar em princípios, você capacita todos os que entendem aqueles princípiospara atuar sem monitoramento, avaliação, correção ou controle constantes“ Stephen R. Covey
  • 17. Agenda 01 Mindset Ágil 02 Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
  • 18. Framework Scrum Sprint Planning Sprint Backlog Sprint Review Daily Sprint Retrospectiva Software potencialmente entregavel Product Backlog
  • 19. Processo Empírico Saída Inspeção e Adaptação do Produto Sprint Review Inspeção e Adaptação do Processo Sprint Retrospectiva Entrada Framework Scrum
  • 20.
  • 21. Agenda 01 Mindset Ágil 02 Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
  • 22. - Visão do produto - Representa a área de negócio - Dono do Escopo - Prioriza a Execução Product Owner Papéis e Responsabilidades
  • 23.
  • 24. Papéis e Responsabilidades Scrum Master - Dono do Processo e Cerimônias - Líder Servidor - Remove impedimentos - Impulsiona o time
  • 25.
  • 26. - Entregas dentro do prazo, alinhado ao escopo definido e com qualidade. - Melhoria contínua DevTeam Papéis e Responsabilidades
  • 27.
  • 28. Agenda 01 Mindset Ágil 02 Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
  • 29. Id. título tamanho 12 História C 8 23 História F 5 3 Melhoria P 3 4 Refactory B 1 13 História A 2 Maior Prioridade Menor Prioridade Estimamoso tamanho das Histórias tipicamente em pontos ou dias 1 História B 8 2 História A 2 Product Backlog
  • 30. Id. Titulo Tamanho 23 História C 8 Id. Titulo Tamanho 12 História F 5 Id. Titulo Tamanho 3 Melhoria P 3 Tarefas A 5 Horas Tarefas T 1 Horas Tarefas R 3 Horas Tarefas C 3 Horas Tarefas I 1 Horas Tarefas D 5 Horas Tarefas N 3 Horas Tarefas J 5 Horas Histórias são quebradas em tarefas Sprint Backlog
  • 31. Dashboard (kanban, taskboard, etc) Id. título tamanho 12 História C 8 Id. título tamanho 12 História A 8 Id. título tamanho 12 História F 8 FeitoHistórias Tarefas TesteEm Execução Id. Título tamanho 12 História C 8 TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas TarefasA 5 Horas
  • 32. Agenda 01 Mindset Ágil 02 Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
  • 33. Sprint 01 Sprint 02 Sprint 03 Sprint 04 Final da Sprint Início da Sprint Tamanho da Sprint 1, 2, 3 ou 4 Semanas SPRINT
  • 34. Domingo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sabado Sprint Planning Daily Execução Daily Execução Daily Execução Daily Execução Execução Execução Refinamento Execução Sprint Review Sprint Retrospectiva Calendário – Sprint de 1 semana
  • 35. Calendário – Sprint de 2 semanas Domingo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sabado Sprint Planning Daily Execução Daily Execução Daily Execução Daily Execução Execução Execução Execução Execução Execução Domingo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sabado Daily Execução Daily Execução Daily Execução Daily Execução Daily Execução Execução Refinamento Execução Execução Sprint Review Sprint Retrospectiva
  • 36. Framework Scrum Sprint Planning Sprint Backlog Sprint Review Daily Sprint Retrospectiva Software potencialmente entregavel Product Backlog - Cerimônias
  • 37. Sprint Planning Cerimônia em que o time Scrum planeja o que será realizado na próxima sprint. O que é? Papel do PO - Trazer Histórias priorizadas para a Sprint. - Apresentar Histórias candidatas a entrar na Sprint. - Tirar dúvidas do Time de desenvolvimento. - Definir critérios de aceite. Papel do Time de Desenvolvimento - Transformar Histórias em Tarefas técnicas - Estimar Histórias e tarefas - Construir Sprint Backlog Papel do SM - Manter timebox - Facilitar a cerimônia Timebox Até 4 horas para uma Sprint de 2 semanas
  • 38. Daily Meeting Cerimônia com time box de até 15 minutos. Momento para o time de desenvolvimento alinhar e sincronizar as atividade em andamento. O que é? Papel do PO - Tirar dúvidas sobre o produto - Manter o time alinhado a visão do produto - Acompanhar andamento do produto Papel do SM - Ensinar o Time de Desenvolvimento a manter a Daily dentro do time box e a manter o foco Papel do Time de Desenvolvimento - Realizar o planejamento diário, inspecionando e adaptando as atividades - Responder as 3 perguntas: O que eu fiz ontem? O que vou fazer hoje? Há impedimentos? Timebox 15 minutos
  • 39. Sprint Review Cerimônia em que o Product Owner valida e formaliza se aceita ou recusa o que foi entregue pelo time, também é o momento de colher feedback sobre o andamento do que está sendo construído. Geralmente ao final da review o Scrum Mastar apresenta as métricas colhidas na sprint para o time. O que é? Papel do PO - Validar as Histórias entregues - Verificar se o software está de acordo com os critérios de aceite. - Aceitar ou rejeitar as Histórias da sprint Papel do Time de Desenvolvimento - Apresentar Histórias feitas na sprint - Anotar feedback do PO e Stakeholders Papel do SM - Manter timebox - Facilitar a cerimônia Timebox Até 2 horas para uma Sprint de 2 semanas
  • 40. Sprint Retrospective Cerimônia em que o time Scrum se reúne para inspeção e adaptação do processo de trabalho, validar o como as coisas estão sendo feitas e elaborar um plano de melhoria continua. O que é? Papel do Time Scrum - Levantar pontos positivos presentes no processoe modo de trabalho - Levantar o que, na forma de trabalho, está impactando o desempenhodo time. - Elaborar um plano de ação para melhorar a produtividade do time. - Revisitar o plano de ação anterior. PararMelhorarContinuar Timebox Até 1h30 para uma Sprint de 2 semanas
  • 41. Refinament (Grooming) Reunião que o P.O. puxa com o time para realizar o refinamento das demandas, melhorando o entendimento e o detalhamento dos requisitos para as próximas sprints. O que é? - Trazer Histórias priorizadas - Ajudar no entendimento das Histórias - Quebrar as Histórias em tamanho menores Papel do Time de Desenvolvimento - Ajudar com visão técnica - Estimar histórias Papel do PO Mapeamento de dependências - Domínio de Conhecimento - Requisitos - Tecnologia - Software / Documentos Timebox Até 10% da capacidade do time
  • 42. Agenda 01 Mindset Ágil 02 Framework Scrum 03 Papéis e responsabilidades 04 Artefatos Scrum 05 Cerimônias do Scrum 06 Scrum com Lego®
  • 43. A DINÂMICA • OBJETIVO DA DINÂMICA • SEPARAR EM EQUIPES • DEFINIÇÃO DE PRIORIDADE
  • 44. PRIORIZAÇÃO • DEFINE ORDEM • PAPEL DO P.O. • MOSCOW
  • 45. MUST HAVE SHOULD HAVE COULD HAVE WON’T HAVEMoSCoW Retorno Tempo MUST MUST MUST MUST MUST SHOULD SHOULD WON’T WON’TWON’T COULDSHOULD COULD COULDSHOULD MUST
  • 46. SPRINT 1 • PLANNING 4 MINUTOS • EXECUÇÃO 9 MINUTOS • REVIEW 4 MINUTOS • RETROSPECTIVA 3 MINUTOS
  • 47. SPRINT 2 • PLANNING 4 MINUTOS • EXECUÇÃO 9 MINUTOS • REVIEW 4 MINUTOS • RETROSPECTIVA 3 MINUTOS
  • 48. SPRINT 3 • PLANNING 4 MINUTOS • EXECUÇÃO 9 MINUTOS • REVIEW 4 MINUTOS • RETROSPECTIVA 3 MINUTOS
  • 49. O QUE ACONTECEU? • DEFINIMOSUMA PRIORIDADE COM ALTO VALOR DE NEGÓCIO • CONHECEMOS O PROCESSO EMPIRICAMENTE • MELHORAMOS A CADA SPRINT • UTILIZAMOSO TRABALHO COLABORATIVO PARA ENTREGA O QUE ERA PRIORIDADE
  • 50.
  • 51.