O documento descreve as características dos parques tecnológicos na Escandinávia, com foco na Finlândia, Suécia e Dinamarca. Os principais pilares dos parques escandinavos são: parceria público-privada, pesquisa de ponta, forte cultura empreendedora e visão de negócio. O Brasil deveria se inspirar nesses pilares, com maior envolvimento do setor privado e foco em pesquisa aplicada e inovação visando resolver problemas locais e atender mercados globais.

1. A
COMPETITIVIDADE
DO
TERRITORIO
ESCANDINAVO.
Caracterís7cas
dos
Parques
Tecnológicos
da
Finlândia,
Suécia
e
Dinamarca
STP
5
–
Habitats
de
Inovação
Sustentáveis
Prof.Dr.
Sergio
Perussi
Filho
Ins7tuto
Nacional
de
Op7ca
e
Fotônica/CNPq
Centro
de
Pesquisa
em
Op7ca
e
Fotônica/Fapesp
Ins%tuto
de
Física
de
São
Carlos
Universidade
de
São
Paulo
h9p://cepof.ifsc.usp.br/
ANPROTEC,
2011
Porto
Alegre-­‐RS,
de
25
a
26
de
Outubro
de
2011.

3. Alguns
indicadores
dos
paíseis
escandinávos

4. Indicadores
de
facilidade
para
fazer
negócios
na
Escandinávia
x
Brasil

5. Parques
Tecnológicos
e
Ins7tuições
visitadas
na
Escandinávia

6.
FINLANDIA

7. Parques
Tecnológicos
e
Ins7tuições
Finlandeses

8. Caracterís7cas
Parques
Finlandeses
• Abordagem
fundamentada
na
compe%%vidade
dos
clusters
existentes
no
país
•
Forte
relacionamento
entre
os
três
agentes
da
Hélice
Tripla
(ETZKOWITZ
e
LEYDESDORFF,
1997)
• Criação
de
ambientes
de
alta
qualidade
onde
os
parques
estão
instalados,
com
forte
ênfase
ao
es_mulo
às
empresas
nascentes,
spin
off
de
universidades
ou
laboratórios
de
empresas
privadas
• Localizados
em
áreas
novas,
especialmente
des%nadas
aos
Parques.
• Agir
localmente,
pensando
globalmente

9. SUECIA

10. Parques
Tecnológicos
da
Suécia

11. LUND
IDEON
SCIENCE
PARK

12. Caracterís7cas
Parques
Suécos
• Forte
envolvimento
do
setor
privado
-­‐
gestão
e
ocupação
dos
Parques
•
Parques
como
obje%vo
de
locus
de
qualidade
para
a%vidades
de
PDI,
facilitando
a
atração
de
grandes
companhias
mul%nacionais
–
âncoras
na
criação
de
spin
off,
além
das
universidades
• Forte
presença
de
par%cipação
das
universidades
(todas
públicas)
na
criação
de
ambiente
favorável
para
a
disseminação
de
cultura
do
empreendedorismo
e
da
inovação,
-­‐
par%cipação
acionária
em
algumas
empresas
criadas,
assumindo,
inclusive,
risco
em
alguns
negócios
• Forte
presença
de
interesses
imobiliários,
via
urbanização
e
reurbanização
de
áreas
em
regiões
portuárias
(caso
do
Lindholmen
Science
Park,
em
Gothenbourg,
Suécia)

13. Caracterís7cas
Parques
Suécos
• Projetos
ousados
de
vinculação
universidade-­‐empresas-­‐governo
visando
a
construção
de
ambiente
de
cooperação
nas
áreas
de
ciências
da
vida
e
outras
áreas
portadoras
de
futuro,
como
a
nanotecnologia,
TCI,
energia,
defesa,
portabilidade
e
mobilidade;
• Forte
visão
de
Parque
Tecnológico
como
negócio
que
viabiliza
negócios.
• Apoio
de
alto
nível
aos
empreendedores,
com
programas
completos
e
consultorias
• Gerenciamento
profissional
de
alto
nível

14. DINAMARCA

15. Parques
Tecnológicos
da
Dinamarca

16. Caracterís7cas
Parques
Dinamarqueses
• Forte
presença
dos
interesses
das
universidades
publicas
Universidade
de
Copenhagen
Universidade
Tecnologia
da
Dinamarca
• Forte
interesse
do
país
para
a
exploração
das
área
de
Biotecnologia
e
Ciências
da
Vida
• A
integração
entre
parceiro
privado
experiente
(Sistema
Symbion)
com
um
parceiro
importante
do
setor
publico
(Sistema
Scion
DTU),
na
gestão
de
um
novo
Parque
(COBIS)
-­‐
Hélice
Tripla
(ETZKOWITZ
e
LEYDESDORFF,
1997)
em
prá%ca
• Gestão
profissional
com
visão
de
mercado
internacional.

17. 4
Pilares
de
Sustentação
dos
Parques
da
Escandinávia
1) Parceria
publico-­‐privada
2)
Pesquisa
de
ponta,
básica
e
aplicada
3) Forte
cultura
empreendedora
4) Forte
visão
de
negócio
–
dos
Parques
e
Universidades

18. Na
comparação,
o
que
o
Brasil
deveria
fazer?
• Maior
envolvimento
do
setor
privado
• Pesquisa
básica
e
pesquisa
aplicada
são
fundamentais,
mas
é
preciso
incrementar
a
visão
de
negócio
•
-­‐
visão
de
mercado
para
a
criação
de
tecnologias
• Abordagens
de
clusters
para
poli%cas
publicas
• Fortalecer
a
formação
de
empreendedores
com
visão
de
mercado
• Inovar
para
resolver
os
problemas
dos
brasileiros,
que
são
muitos
e
ainda
básicos,
mas
também
criar
inovações
para
atender
necessidades
mundiais
• Parque
precisa
ir
buscar
oportunidades
no
mercado

19. AGRADECIMENTOS

20.
Obrigado!
sergioperussi@uol.com.br