[1] O documento discute a importância de planejamento estratégico e avaliação de desempenho para maximizar os resultados de uma empresa, especificamente abordando os cinco estágios do planejamento estratégico. [2] Também analisa como a falta de objetivos claros e uniformidade nos processos prejudicou o desempenho da empresa retratada no livro "A Meta". [3] Defende que a ênfase em objetivos e resultados é essencial de acordo com a teoria neoclássica para alcançar eficiência.

1. Conclusão
Para maximizar o resultado da empresa é necessário criar mecanismos para avaliar
como as decisões de produção podem afetar o lucro. Os meios para chegar a esse
enfoque seriam:
Departamentalização:
Eficácia: O gerente da fabrica “UniCO.”, trabalhava pressionado, sua unidade estava
indo mal. O vice-presidente lhe cobrou a entrega de um pedido, que por sinal estava
atrasado para atender o referido pedido não mediu esforços, ultrapassou limites e
normas internas, agregando custos extras ao processo, com toda situação criada, muito
pressionado, nada funcionava, fora da empresa, a vida conjugal também estava abalada,
porque Alex não tinha tempo para a família.
O enfoque principal é a maximização do resultado da empresa, criando
mecanismos para avaliar as decisões de produção que afetam o lucro é diretamente
proporcional à eficácia (Ênfase nos resultados e objetivos). A Teoria Neoclássica busca
a eficiência ótima através da eficácia.
Planejamento estratégico:
Fase I – Diagnostico Estratégico: Assim como foi identificado no livro
“A Meta”, os gargalos do processo são grandes dificultadores para que o
processo tenha uma sequência normal de entrada e saída de produto
dentro da empresa, para diminuir ou evitar o agravamento deste ponto é
necessário capacitar todos que estão envolvidos no processo da melhor
maneira possível sendo que a partir da identificação dos erros possamos
ter uma solução imediata para o problema, pois são os gargalos quem
ditam o ritmo da produção, aumentando a capacidade dos gargalos você
terá uma produtividade de acordo com a demanda.

2. Fase II – Definição dos Referenciais Estratégicos: ESTE ITEM PELO
QUE EU PUDE PESQUISAR REFERE-SE A MISSÃO, VISÃO,
VALORES. Só que estes itens não foram mostrados no livro e nem no
filme será que vale a pena acrescentar informações que não temos? Veja
só....
O referencial estratégico representa o estágio inicial do planejamento
organizacional. Compreende um conjunto de passos onde são
identificados o negócio, a missão, a visão de futuro e os valores
institucionais da organização, e é elaborado diagnóstico de ambiente,
que compreende a análise de fatores internos e externos à organização
capazes de influenciar sua atuação.
Fase III - Objetivos Metas e Estratégicas: Qual será a estratégica ideal
para que a empresa chegue a sua meta e que, a busca sempre do lucro
maior, sabendo como controlar todos os seus processos, como produção,
estoque, vendas, matéria-prima entre outros.
Fase IV – Quantificação Física e Financeira: Definir quanto deve ser a
produção da empresa para não gerar despesas com o excesso ou de falta
de insumo, equilibrar o quanto a empresa pode investir para se obter o
resultado almejado, que acontecia na “UniCO.” empresa mostrada no
livro “A Meta”, a produção era maior em determinados setores o que
gerava estoques além de necessário.
Fase V – Controle e avaliação: Controlar todas as etapas do processo é o
ideal, pois identificado um problema em uma determinada peça, é
possível rastrear o lote e identificar a causa raiz do problema trazendo
uma solução rápida e eficaz para o problema, sempre que existe a
identificação de produtos não conformes fica mais fácil trabalhar
somente com peças boas e relacionando elas para saber se as mesmas
trabalham de maneira uniforme, e identificando os gargalos da empresa.
O que não ocorria na empresa do gerente Alex Rogo, do livro “ A Meta”

3. Meta
A meta da empresa que foi mostrada no livro “A Meta” não é diferente de todas as
outras, visando o lucro. A falta de uniformidade das técnicas ou dos métodos de
trabalho afeta diretamente a produtividade, sendo a meta reduzir a despesa com o
operacional e com os itens inventariados estocados, isso teoricamente aumenta o ganho.
Descobrindo as prioridades e ampliando conhecimentos a empresa pode vencer os
obstáculos que não permitem a empresa gerar lucro, percebendo que está transformando
o tempo ocioso em tempo de processo aumentando assim os itens estocados e em
despesa operacional.
Objetivo
A Teoria Neoclássica coloca grande ênfase nos objetivos e nos resultados, pois para ela
as organizações existem para alcançar objetivos e produzir resultados, e é em função
dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e
orientada.
Assim, a Teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza
fortemente os fins e resultados, na busca da eficiência.
Podemos perceber que no livro “A Meta”, a princípio a empresa não tinha rumo
trabalhava em total desorganização sem mesmo ter objetivos a serem atingidos. Depois
de uma reviravolta no mercado e a decisão que a empresa teria somente três meses para
se readequar a realidade e se encaixar aos moldes de uma administração correta com
objetivos e metas traçadas, foi que com a união de todos os evolvidos podemos perceber
que as mudanças surgiram em conjunto com o apoio de todos desde a gerência até o
chão de fabrica, e assim temos uma mudança também de pensamentos e cultura, foi o
que decididamente ajudou a manter a empresa em uma linha administrativa ideal onde
tudo girava em torno de um objetivo real que era manter a empresa de portar abertas e
gerando empregos e lucro.