Este documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de gestão da qualidade e administração. Resume a história da administração, revolução industrial, teoria geral de sistemas, fatores que afetam as empresas, cultura organizacional e gestão da qualidade.
O documento discute a gestão da qualidade e fornece informações sobre o que é qualidade, definições de qualidade segundo diferentes autores e organizações como a ISO, história da qualidade através das eras, ferramentas e métodos para gestão da qualidade como os 5S e o Kaizen.
O documento discute a introdução à administração, definindo o termo e discutindo suas origens históricas. Aborda como as organizações precisam ser administradas para sobreviver às mudanças, e como o significado de administração evoluiu através das teorias. Também discute os primórdios da administração e antecedentes históricos, incluindo a influência de filósofos, Igreja Católica, Revolução Industrial e pioneiros.
Este documento descreve a história do ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) ao longo dos últimos 70 anos. Começou com Walter Shewhart na década de 1930 e evoluiu através das contribuições de cientistas como Deming e Ishikawa até se tornar um conceito universalmente aplicado hoje. O PDCA é um conceito fundamental para a melhoria contínua e resolução de problemas em diversas áreas como gestão da qualidade, projetos e saúde.
O documento apresenta o plano de aulas do professor Welington da Silva Vieira sobre Teorias da Administração I. Ele descreve o currículo do professor, a metodologia das aulas, o sistema de avaliação, os objetivos do estudo da disciplina, os assuntos que serão abordados e os contatos do professor.
Este documento apresenta o plano de ensino para o curso "Teoria Geral da Administração 2023.1". Os objetivos de aprendizagem incluem entender os tipos de organizações e funções do administrador e desenvolver habilidades de trabalho em equipe. O curso abordará a história da administração, teorias e funções do gestor. Será avaliado por meio de workshops, diários de aprendizagem, entrevistas e avaliação final.
O documento apresenta a biografia e objetivos acadêmicos do Prof. Dr. Celio Mauro Placer R. Almeida. A biografia destaca sua formação acadêmica e experiência como consultor e professor em universidades e empresas. Os objetivos da disciplina incluem capacitar os alunos em gestão de processos, mapeamento e redesenho organizacional.
O documento discute a importância da inovação para as empresas e apresenta diferentes tipos de inovação, incluindo inovação incremental, radical e disruptiva. Também descreve características organizacionais que favorecem o desenvolvimento de empresas inovadoras, como liderança, perfil das pessoas e estrutura organizacional.
[1] O documento apresenta uma introdução sobre o surgimento e desenvolvimento das ferramentas da qualidade, com ênfase na influência de pensadores como Deming, Juran e Ishikawa no Japão. [2] Apresenta breves biografias destes pensadores e de Shewhart, Toyoda e Drucker. [3] Explica o conceito do ciclo PDCA e sua importância para a melhoria contínua da qualidade.
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O documento discute a origem da administração ao longo da história em diferentes civilizações como Suméria, Egito e China. Também aborda os principais teóricos da administração como Taylor, Fayol e as cinco funções da gerência.
Este documento apresenta o conteúdo programático de uma disciplina de Gestão da Qualidade em um curso superior tecnológico. Ele discute conceitos de qualidade, fatores e ferramentas, estrutura organizacional, crescimento organizacional e processo decisório. O curso abordará esses tópicos por meio de aulas expositivas, reflexivas e dinâmicas de grupo, além de seminários, vídeos e debates.
O documento discute as principais teorias da administração e do planejamento em enfermagem, incluindo teorias clássicas, relações humanas, burocráticas e sistemas. Ele também descreve as fases do planejamento como conhecimento do sistema, determinação de objetivos, seleção de recursos e desenvolvimento de planos operacionais. O planejamento é essencial para fornecer assistência de qualidade e melhores condições de trabalho em enfermagem.
O documento discute sistemas de sugestões como meios para criar um ambiente favorável à inovação e instrumentos de promoção do trabalho humanizado e de um meio interno dinâmico. Aborda brevemente a história dos sistemas de sugestões e apresenta duas abordagens diferentes: a japonesa e a americana.
Tema 1 - Introdução a Adminstração e Economia.pptxEdgarDias25
O documento discute a evolução da administração e da abordagem científica. Apresenta os principais pensadores da economia clássica e contemporânea, como Adam Smith, David Ricardo e Karl Marx. Também descreve as principais teorias da administração, como a Administração Científica de Taylor, que enfatizou a racionalização do trabalho através de métodos científicos como o estudo dos tempos e movimentos.
projeesaulasgestodepessoas-140502124622-phpapp02 (3).pptxPedro Luis Moraes
1. O documento discute gestão de pessoas, definindo-a como o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.
2. Apresenta os principais objetivos da gestão de pessoas como ajudar a organização a alcançar seus objetivos, proporcionar competitividade, talentos bem treinados e motivados, satisfação dos funcionários e qualidade de vida no trabalho.
3. Discutem-se
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
1) O documento resume as principais teorias administrativas e comportamentais, desde a abordagem clássica de Taylor e Fayol até as mais recentes teorias contingencial e sistêmica.
2) As primeiras teorias como a administração científica e a teoria clássica viam o comportamento como previsível e controlável, enquanto teorias posteriores como as relações humanas passaram a dar mais importância aos aspectos sociais e emocionais.
3) Atualmente reconhece-se que o comportamento é influenciado pelo
Gerência de Projetos como agente de mudanças nas organizaçõesmarcoamy
1) A palestra discute a gerência de projetos como agente de mudança nas organizações e apresenta exemplos históricos de projetos como o Empire State Building e a Sydney Opera House.
2) A gerência de projetos é definida como uma atividade temporária para criar um produto ou serviço único dentro de restrições de orçamento e prazo.
3) Projetos surgem de necessidades e a gerência de projetos aplica conhecimentos e técnicas para atender aos requisitos dos projetos.
O documento discute os conceitos fundamentais da teoria da administração, incluindo definições de organização, administração e administrador. Também apresenta as principais áreas funcionais e escolas de pensamento da teoria da administração, como a Escola Clássica, a Escola Comportamental e o Enfoque Sistêmico.
Introducao ao Curso de Administração (1).pptxcarminhadc38
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O documento discute os conceitos e história da qualidade total (TQM). Aborda os principais pensadores da qualidade como Deming, Juran e Feigenbaum. Também descreve como a Toyota implementou com sucesso estratégias de TQM, melhorando a satisfação do cliente e produtividade. Finalmente, resume os princípios básicos da TQM como focar no cliente, tomar decisões baseadas em dados e prevenir problemas.
O documento discute as teorias clássicas da administração, incluindo: 1) A Escola da Administração Científica de Taylor focada em eficiência através da especialização e padronização; 2) Os princípios de administração de Fayol incluindo planejamento, organização e controle; 3) A produção em massa de Ford utilizando a linha de montagem. O documento também fornece uma visão crítica dessas teorias.
O documento discute as teorias clássicas da administração, apresentando o contexto histórico da Revolução Industrial e o surgimento da Administração Científica de Taylor, da Gerência Administrativa de Fayol e do fordismo de Ford, com foco na produção em massa. Apreciações críticas também são estabelecidas sobre essas teorias.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
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REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
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Seção 01 - GQI - Universo - Revisão de Conteúdo.pdf
1. Gestão da Qualidade I
Breve Revisão de Conteúdo
e Introdução à Gestão da Qualidade I
Elaborado por:
Prof. Welington Fernandes Pinto
2. Conteúdo da Seção
Conteúdo:
– Revisão nos Conceitos
– Conceitos iniciais de Gestão e da Gestão da Qualidade
3. Ao final desta seção os alunos devem ser capazes:
– Compreender os conceitos de qualidade;
– Recordar os conceitos de Gestão e de Qualidade.
Objetivos de
Aprendizagem
4. • GESTÃO DA QUALIDADE I:
• EMENTA:
• Aspectos históricos, técnicos e estratégicos da Gestão da
Qualidade nas organizações. Gestão da Qualidade nos
Processos. ISO 9000 como modelo de gestão da
Qualidade. Outros sistemas de gestão da qualidade.
Implementação da ISO 9001.
Disciplina
5. • GESTÃO DA QUALIDADE I:
• COMO A DISCIPLINA CONTRIBUI COM O OBJETIVO
DO CURSO:
• A disciplina Gestão da Qualidade I possui estreita relação
com diversos campos da gestão organizacional, uma vez
que os aspectos relacionados com qualidade devem estar
inseridos em todas as etapas de produção e de prestação
de serviços.
Disciplina
6. • GESTÃO DA QUALIDADE I:
• HABILIDADE DO PERFIL DO EGRESSO:
• Conhecer metodologias de intervenção nos processos,
com enfoque na análise e melhoria das atividades por
meio da eliminação dos problemas; analisar normas e
utilizar ferramentas de Gestão da Qualidade e planejar,
implementar e avaliar Sistemas de Gestão de Qualidade.
Disciplina
7. • GESTÃO DA QUALIDADE I:
• COMPETÊNCIAS DO PERFIL DO EGRESSO:
• Planejar e implementar Sistemas de Qualidade de acordo
com a Normatização vigente, atendendo às políticas e
estratégias corporativas das empresas.
Disciplina
8. Calendário
29/09 - PROVA V1 - Conteúdo visto até esta data.
13/10 - Semana de Revisão de R1
20/10 - R1 aplicada fora do horário de aula
31/10 - Ajuste e Fechamento de mapa de notas – VT
24/11 - PROVA V2 – Conteúdo visto até esta data.
07/12 - PROVA SEGUNDA CHAMADA V1 e V2
15/12 - PROVA VS
TODAS AS PROVAS SERÃO APLICADAS CONFORME O DIA E HORÁRIO DA
UNIVERSO.
9. • BIBLIOGRAFIA:
• CAMPOS, V. F. TQC – Controle da qualidade total. BH: FCO,
1995.
• JURAN, J. M. Planejamento para a qualidade. SP: Pioneira,
1994.
• SENAC. Qualidade em prestação de serviços.
• CROSBY, P. B. Qualidade é investimento. RJ: José Olympio,
1988.
• LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Qualidade total em serviços:
conceitos, exercícios, casos práticos. São Paulo: Atlas, 2008.
Disciplina
10. • Data única para
encerrar a atividade
que será uma semana
antes da prova V1 ou
V2.
• Uma única tentativa,
• Inserir matrícula.
Pontos VT
11. • Breve Histórico:
• A história da Administração iniciou-se num tempo muito
remoto, mais precisamente no ano 5.000 a.C., na
Suméria, quando os antigos sumerianos procuravam
melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos,
exercitando, assim, a arte de administrar.
• Depois no Egito, Ptolomeu dimensionou um sistema
econômico planejado que não poderia ser
operacionalizado sem uma administração pública
sistemática e organizada.
Conceitos Iniciais
16. • Revolução Industrial:
• Revolução Industrial O fenômeno que provocou o
aparecimento da empresa e da moderna administração
ocorreu no final do século XVIII e se estendeu ao longo do
século XIX, chegando ao limiar do século XX.
• Esse fenômeno, que trouxe rápidas e profundas
mudanças econômicas, sociais e políticas, foi chamada de
Revolução Industrial.
Conceitos Iniciais
18. • Máquina à Vapor:
• A Revolução Industrial teve início
na Inglaterra, com a invenção da
máquina a vapor, por James Watt,
em 1776. A aplicação da máquina
a vapor no processo de produção
provocou um surto de
industrialização.
Conceitos Iniciais
19. • Revolução Industrial:
• De 1780 a 1860, é a revolução do
carvão e do ferro.
• De 1860 a 1914, foi a revolução
da eletricidade e derivados do
petróleo, como as novas fontes de
energia e do aço, como a nova
matéria-prima.
Conceitos Iniciais
20. • Século XX:
• Já no século XX, surge
Frederick W. Taylor,
engenheiro americano,
apresentando os princípios
da Administração Científica
e o estudo da Administração
como Ciência.
Conceitos Iniciais
21. • Elton George Mayo:
• Na história da evolução da
Administração não se pode
esquecer a valiosa
contribuição de Elton
George Mayo, o criador da
Teoria das Relações
Humanas, desenvolvida a
partir de 1940.
Conceitos Iniciais
22. • Henri Fayol • Henry Ford • Abraham Maslow
Conceitos Iniciais
23. • Conceitos de Empresa:
• é uma atividade econômica exercida profissionalmente pelo
empresário por meio da articulação dos fatores produtivos
para a produção ou circulação de bens ou de serviços.
• A empresa não é dotada de personalidade jurídica, nem
considerada sujeito de direitos.
• Quem exerce direitos e contrai obrigações é o empresário,
e não a empresa.
Empresa
24. • Conceito de Empresa:
• Uma empresa é uma unidade
econômico-social integrada por
elementos humanos, materiais e
técnicos, que tem o objetivo de
obter utilidades através da sua
participação no mercado de
bens e serviços.
Empresa
25. Empresa
• Missão – Conceito
• Missão é um encargo, uma incumbência, um
propósito, é uma função específica que se confere a
alguém para fazer algo, é um compromisso, um dever,
uma obrigação a executar; Ex:
• “Oferecer produtos, serviços e soluções fundamentais
de alta tecnologia voltados à competitividade do setor
produtivo, demandando resultados que facilitem sua
amplitude de atividades.”
26. Empresa
• Visão – Conceito
• A visão é a descrição do futuro desejado para a
empresa, é a situação em que a empresa deseja
chegar dentro de um determinado período de tempo,
rumo a metas e a conquistas.
27. • Classificação das empresas segundo seu porte:
Empresa
Fonte: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/porte.html
28. • Ludwig von Bertalanffy:
• A Teoria Geral dos
Sistemas (TGS) foi
desenvolvida pelo biólogo
húngaro Ludwig von
Bertalanffy, em 1936.
Teoria de Sistemas
29. • Os ensinamentos de Bertalanffy foram:
• Abordagem da questão do todo (sistema).
• Observação das características de um sistema a partir de
outro.
• Possiblidade de Aplicação em diversas áreas do
conhecimento.
• Criou a expressão “Teoria Geral de Sistemas”.
Teoria de Sistemas
31. • Classificação de Sistemas:
• Sistemas fechados: são aqueles que não estabelecem
trocas com o ambiente.
• Sistemas abertos: são aqueles que interagem com o
ambiente e com os outros sistemas que o compõem.
• Esses sistemas recebem as entradas a partir do ambiente
ou de outros sistemas e suas saídas são capazes de
influenciar a atuação de outros sistemas e do próprio
ambiente.
Teoria de Sistemas
32. • Classificação de Sistemas:
• Perceba que uma empresa eficiente é aquela que se
constitui como um sistema aberto, capaz de estabelecer
trocas de informação, bens e riquezas com seu ambiente.
Teoria de Sistemas
33. Dinâmica Empresarial:
• Fatores da Dinâmica Empresarial:
• Fatores Controláveis
• São as variáveis internas que estão relacionadas à
operacionalização do empreendimento, ou seja,
variáveis que dizem respeito às questões existentes
dentro da empresa, sendo passíveis de controle.
35. • Criando a Cultura Organizacional:
• A cultura organizacional é uma expressão muito comum
no contexto empresarial que significa o conjunto de
valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma
determinada organização.
• Edgar Schein é um dos maiores responsáveis pela
divulgação e desenvolvimento deste conceito, sendo que o
autor descreve a cultura organizacional como um modelo
de crenças e valores criados por um determinado grupo.
Dinâmica Empresarial:
36. • Inteligência Artificial e ChatGPT:
• Inteligência Artificial: é a capacidade das
máquinas de pensar como seres humanos.
Ou seja, aprender, perceber e decidir quais
caminhos seguir, de forma racional, diante
de determinadas situações.
• ChatGPT: Desenvolvido pela OpenAI, foi
programado para realizar diferentes
atividades. Sua capacidade vai desde criar
respostas, produzir conteúdos até entender
a linguagem humana.
Dinâmica Empresarial:
37. • Clima Organizacional:
• O clima organizacional faz parte e é criado em função da cultura
organizacional de uma empresa ou instituição.
• Consiste no ambiente que é vivido no contexto empresarial, que
pode impactar negativamente ou positivamente a produtividade
da empresa em questão.
• Cada integrante de uma organização tem um papel a
desempenhar no clima organizacional, podendo influenciá-lo e
ser influenciado por ele.
Dinâmica Empresarial:
38. Gestão da Qualidade
• Considerações:
• Qualidade é um conceito subjetivo, é o modo de ser, é a
propriedade de qualificar os mais diversos serviços,
objetos, indivíduos etc.
• Qualidade está relacionada às percepções de cada
indivíduo e diversos fatores como cultura, produto ou
serviço prestado.
39. Gestão da Qualidade
• Considerações:
• Para a qualidade em relação a produtos e/ou serviços há
várias definições, como:
• o produto estar em conformidade com as exigências dos
clientes,
• ter valor agregado,
• algo que produtos similares não possuem, relação
custo/benefício etc.
40. Gestão da Qualidade
• Considerações:
• Esses programas, que faziam parte de um sistema da
qualidade, resultaram na elaboração e divulgação das
Normas ISO 9000, na Europa, em 1987,
• Chegando ao Brasil pela Associação Brasileira de Normas
Técnicas – ABNT.
41. Gestão da Qualidade
• Considerações:
• Depois de 1990, as Normas ISO passaram a constituir um
modelo internacional para a qualidade, sendo um dos
requisitos básicos à implementação bem-sucedida de um
processo de qualidade total.
42. Gestão da Qualidade
• Considerações:
• Quando uma empresa obtém a certificação ISO 9000,
significa que está se organizando para ter um padrão de
qualidade do seu processo e,
• consequentemente, de seu produto, em um patamar
confiável, o que resulta em garantia de qualidade para os
clientes.
45. Bibliografia
CAMPOS, V. F. TQC – Controle da qualidade total. BH:
FCO, 1995.
JURAN, J. M. Planejamento para a qualidade. SP:
Pioneira, 1994.
ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. 11.Ed.
São Paulo: Prentice Hall, 2009. Cap. 01