Gregory Maître é um especialista em supply chain e logística com mais de 20 anos de experiência em multinacionais como Lillo, Exelixis e Decathlon. Ele tem experiência em gestão de equipes, redução de custos, otimização de processos e implementação de estratégias de abastecimento. Atualmente é Gerente de Supply Chain na Lillo, onde liderou projetos de reengenharia e melhoria contínua.

1. Grégory Maître
Casado, 34 anos
Barra da Tijuca, RJ - Brasil
gregorymaitre@hotmail.com
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Supply chain • Logística • Suprimentos • Negociações • PCP •
Comércio exterior • Transportes internacionais • Aduana •
Armazenagem e Distribuição • Materiais de Estocagem, Movimentação e Embalagem •
QUALIFICAÇÕES
• Líder reconhecido com experiência em seleção, treinamento e gerenciamento de equipes.
• Especialista em desenvolver e implementar estratégias de abastecimento e logística com ênfase na otimização de
fluxos, redução de custos e aumento da qualidade nas cadeias de suprimento, produção e distribuição.
• Analista e elaborador de processos, procedimentos e ferramentas de controle.
• Fácil adaptação a novas filosofias corporativas e a ambientes ou organizações de rápida evolução.
• Vivência multicultural (Américas do Norte e Sul, Europa e Ásia) com habilidade para liderar projetos internacionais.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
2009–Atual |Gerente de Supply Chain
|Lillo - Brasil
Lillo do Brasil Ind. e Comércio de produtos infantis é líder de mercado e atua há mais de 40 anos com puericultura leve.
Re-engineering das operações de Compras, PCP, Logística e Comércio Exterior, visando excelência no atendimento ao
cliente (On-Time-In-Full).
• Segurança no abastecimento de materiais de produção e negociações de compras.
• Planejamento de produção garantindo a qualidade e a redução de 30% dos estoques em 8 meses.
• Logística voltada para maximização da produtividade e da performance no transporte.
2008– 2009 |Corporate Logistics and Supply Manager
|Exelixis Inc. - USA
Exelixis é uma empresa de Biotecnologia dedicada a pesquisa e desenvolvimento de novas moléculas terapêuticas.
Implementação de novos provedores, processos, procedimentos e ferramentas de controle nas áreas de Suprimentos,
Manutenção preventiva e corretiva de equipamentos e Transporte.
• Abastecimento e Logística dos laboratórios e 30 pontos de estocagem.
• Análise estratégica para manutenção e reparo de um parque de R$120 Mi em equipamentos (300 fabricantes).
• Estabelecimento de uma nova parceria de transporte expresso com 30% de redução nos gastos anuais.
2000 – 2007 |Diretor de Logística
|Decathlon - Brasil
O Grupo Decathlon é um dos líderes mundiais na produção e distribuição de artigos esportivos com 30.000 funcionários,
faturamento acima de R$ 10 Bi e mais de 200 Mi de itens produzidos em 2007.
A filial brasileira da Decathlon foi fundada em 1999 e vende hoje mais de 5 Mi de itens por ano em 20.000 m2 de lojas.
> 2004-2007. Projeto – Criação e consolidação da estrutura de Importação:
Integração de mais de 20 escritórios de produção na Ásia, Europa e África, para alcançar os objetivos e requerimentos de
importação no Brasil.
• Crescimento da proporção de itens importados de 2% para 25% da oferta (mais de R$ 60 Mi em valor de venda).
• Consolidação e gerenciamento da estrutura de comércio exterior, movimentando mais 4 Mi de itens por ano.
• Concepção de um software de comércio exterior harmonizado com os processos internos e a regulamentação.

2. > 2002-2004. Projeto – Estratégia de Logística, Armazenagem e Distribuição:
Elaboração de planos a 2, 5 e 10 anos definindo a estratégia de logística no território brasileiro.
• Configuração da planta detalhada do primeiro centro de distribuição no Brasil (30.000m2).
• Seleção e treinamento da equipe de direção das áreas de armazenagem e distribuição.
• Abastecimento da loja Piloto de São Paulo para sua inauguração (200.000 itens em 4 dias).
> 2000-2002. Projeto – Industrialização da atividade de Exportação:
Elaboração de processos, procedimentos e ferramentas de controle. Formação de equipes internas e contratação de
provedores externos para atender a demanda e os requerimentos Europeus.
• 5 Mi de itens exportados entre 2000 e 2002 com um crescimento médio de 70% por ano.
• Provimento de soluções sob medida para atender atrasos de produção.
• Avaliado entre os 3 melhores de 25 escritórios de exportação do Grupo (Qualidade e Entregas no prazo).
1999 | Coordenador de Comércio Exterior e Desembaraço – Decathlon SA - França
| Analista de Qualidade Logística – Decathlon - Portugal
Iniciador das atividades de Importação de produtos brasileiros para a matriz do Grupo.
Análise da qualidade de entrega das exportações da filial Portuguesa para a França.
• Crescimento da qualidade de entrega da filial de 65% para 90%.
• Obtenção do Certificado de Coordenador Aduaneiro (Classificações Aduaneiras e Regulamentos).
1998 | Assistente de Logística
| Lafarge - Brasil
O Grupo Lafarge é líder mundial na fabricação de materiais de construção com faturamento anual acima de R$ 40 Bi.
Plano de otimização dos fluxos de transporte entre as fábricas e as bacias de distribuição com economia de 15% ao ano.
FORMAÇÃO
Pós-Graduação em Logística Internacional.
Arnhem and Nijmegen Business School - Holanda.
Superior Completo em Administração, Logística e Transporte.
Institut Universitaire et Technologique d’Aix-en-Provence - França.
Universidade de Direito (2 anos).
Université de Droit d’Aix/Marseille - França.
Idiomas Fluente em Português, Francês, Inglês e Espanhol.
Ferramentas SAP, EMS Datasul, Plataforma AS400, Dispatcher WMS, GKO Frete e MS Office (Excel expert).