Marcelo Santos é um executivo sênior com mais de 20 anos de experiência nas áreas de compras, logística e gestão da cadeia de suprimentos. Ele tem ampla experiência internacional e domínio de processos estratégicos de compras e gestão da cadeia de suprimentos. Atualmente é Gerente Controladoria, TI e Compras em uma empresa de transporte coletivo urbano.

1. Marcelo Santos 1 / 3
MARCELO SANTOS
Brasileiro, Divorciado, 48 anos
Telefone: (19)98123-1000
marcelo.p.santos@icloud.com
ÁREA: COMPRAS / SUPRIMENTOS / LOGÍSTICA / SUPPLY CHAIN
Qualificações:
 Executivo com mais de 20 anos de experiência, tendo desenvolvido carreira ascendente
nas áreas de compras e logística em multinacionais de grande porte do segmento industrial,
construção civil e Transporte Coletivo Urbano.
 Amplo conhecimento da metodologia “Strategic Sourcing”, aplicado no desenvolvimento
de fornecedores, garantindo o menor custo de aquisição (TCO), disponibilidade plena de
materiais com minimização de estoques e melhoria dos níveis de qualidade.
 Pleno domínio dos processos logísticos que envolvem a gestão de materiais, obtendo
níveis de disponibilidade e controle de estoques eficientes, através de ações efetivas no
planejamento, diligenciamento, movimentação, recebimento, estocagem e expedição de
materiais.
 Solida atuação no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de novos materiais e
fornecedores para a introdução de novos produtos no mercado (NPI), contribuindo com o
sucesso dos lançamentos, através de assegurar o atendimento aos requisitos de qualidade e os
objetivos de custo e disponibilidade dos materiais.
 Extensa vivencia internacional, residindo a trabalho nos EUA e participando em grande
número de delegações e visitas técnicas ao exterior.
 Perfil de liderança participativa na condução de equipes.
 Professor em cursos de MBA das disciplinas logística e suprimentos.
 6Sigma Green Belt certificated – Caterpillar University.
 Inglês fluente.
 Usuário SAP – módulo MM
Formação Acadêmica:
 Mestrado Profissional em Administração de Empresas – UNIMEP – 2004
 Pós-graduado em Marketing Estratégico – UNIMEP – 2001
 Graduado em Administração de Empresas – UNIMEP - 1998
Cursos Para o Aprimoramento Profissional:
 Leader Training – Instituto Tadashi Kadomoto - 2012
 Foreign Exchange: Risk Management Basics - Caterpillar University – 2008
 TCO - Total Cost of Ownership – Accenture – 2008
 Six Sigma Strategic Sourcing Process – Accenture – 2008
 Gestão do Relacionamento com Fornecedores – Accenture – 2008
 Entendimento da Cadeia de Suprimentos – Accenture – 2008
 Abastecimento Efetivo: Alianças e Parcerias com Fornecedores – Accenture – 2008
 Otimização da Qualidade: Visita a Fornecedores – Accenture – 2008
 Gestão e Qualidade Assegurada – Accenture – 2008
 ELLO 2006 – Encontro de Negócios em Suprimentos - IIR – 2006

2. Marcelo Santos 2 / 3
Histórico Profissional:
Grupo Viação Guaianazes/Curuçá/Etursa Nov/15 - Atual
Empresas de Transporte Coletivo Urbano, que atende a demanda de mais de 35 milhões
passageiros por ano através do Consorcio União Santo André.
 Gerente Controladoria, TI e Compras
Principais Atribuições e Responsabilidades:
 Gestão do Sistema de Informações e definição de padrões de controle e desempenho das
atividades operacionais e suporte. Analise de processos e implementação de medidas de
redução de custo e melhoria de desempenho. Reporte gerencial dos resultados de
desempenho financeiro e operacional. Compras de materiais e serviços, gestão de
almoxarifado. Gestão de TI e Telecon.
Unisal – Centro Univ. Salesiano de Sp Maio/14 – Atual
Instituição de ensino com cursos de graduação, pós-graduação (Especialização e Programas de
Mestrado), que integra o conjunto das mais de 77 Instituições Salesianas (IUS) existentes ao
redor do mundo.
 Professor Convidado
Principais Atribuições e Responsabilidades:
 Docência da disciplina Gestão de Aquisições no Curso MBA em Gerencia de Projetos.
Grupo ARG Ltda. Jun/10 – Maio/13
Empresa da construção e engenharia, ocupando posição entre as 20 maiores do setor, com
atuação na América do Sul e África.
 Gerente Corporativo de Compras
 Gerente de Logística e Projetos Especiais
Principais Atribuições e Responsabilidades:
 Gestão das compras coorporativas (volume anual de R$ 600 milhões ano / fornecimento
local e exportação). Líder de um time de 14 colaboradores, responsável pelo atendimento
de requisições, prospecção de novos fornecedores, desenvolvimento de contratos de
fornecimento para materiais e insumos estratégicos, negociações para redução de custos,
aprovação de pedidos de compras e diligenciamento das entregas. Tendo como principais
realizações:
Atendimento no prazo de 95% das requisições de compras (total de 14760).
Redução de custos na ordem de 2%.
Processamento/ano de 14000 pedidos de compras.
 Gestão dos processos logísticos (inbound e outbound) e desenvolvimento de projetos de
melhoria. Líder de um time de aprox. 100 colaboradores, responsável pelos
almoxarifados, CDs (Cross Docking) e transporte de materiais/insumos e equipamentos.
Tendo como principais realizações:
Implantação de indicadores (KPIs) e cultura orientada para resultados, auditorias e
inventários, introdução do planejamento das necessidades de materiais e insumos
(MRP), desenvolvimento do conceito de gerenciamento de processos de negócios

3. Marcelo Santos 3 / 3
através da ferramenta SAP NetWeaver BPM, redução de estoques, mobilizações e
desmobilizações de almoxarifados em obras, saneamento e gestão de cadastro de
materiais, implementação de escala de transportes e otimização de fretes, redução de
custos na contratação de fretes e locação de equipamentos.
Caterpillar Brasil Ltda. Ago/84 – Dez/08
Empresa global líder no fornecimento mundial de equipamentos de construção e mineração,
motores a diesel e gás natural e turbinas de gás industrial.
 Supervisor de Compras
 Supervisor de Logística
 Project Manager
 Liaison de Compras
Principais Atribuições e Responsabilidades:
 Gestão da divisão de Compras de Material Indireto e Serviços, sendo responsável pelas
compras de maquinas e equipamentos (CAPEX), veículos, peças de manutenção,
ferramentas, consumíveis, mobília, suprimentos para escritório e serviços terceirizados de
transporte, alimentação e logística, obtendo os seguintes resultados:
Redução de custos de materiais indiretos e serviços na ordem de 9%
Cobertura de 55% das compras por acordos de compras
Redução de 7% das tarifas de frete
Pesquisa de satisfação (clientes internos) com índice de 70% plenamente satisfeitos,
25% parcialmente satisfeitos e 5% não satisfeitos.
 Gestão da divisão de Planejamento de Material Importado e Compras Internacionais,
sendo responsável pela disponibilidade de materiais, gestão de estoques, negociação de
preços de transferência, avaliação e definição dos modais de transporte e desenvolvimento
de estratégias para melhorar a disponibilidade de materiais importados e reduzir custos
associados com operações logísticas de comércio exterior, obtendo os seguintes
resultados:
Redução de US$ 2M no volume dos estoques estratégicos de componentes
importados, através de ações de redução de lead-time.
Redução de custos logísticos em U$1,4M através da otimização do espaço dos
containeres e a internalização dos estoques estratégicos de material importado.
 Gerenciamento de projetos de desenvolvimento de novos materiais e fornecedores
voltados à Introdução de Novos Produtos no mercado, atendendo aos objetivos de
disponibilidade, qualidade e custo, utilizando-se de ferramentas de gerenciamento de
risco - APQP Assessment, DFMEA e PFMEA e Engenharia simultânea (CPPD).
Contribuindo para os seguintes resultados:
Lançamento de 5 novos produtos ( famílias de carregadeira de rodas de médio e
pequeno porte e retro-escavadeiras) em atendimento aos requisitos de emissão de
gases na transição de I para nível II.
 Representante da Divisão Compras do Brasil nos Estados Unidos, sendo responsável pela
gestão de fornecedores americanos, tendo como principais realizações:
Redução de ” lead time” de fornecimento de 52 fornecedores, correspondendo a
US$1,02M de redução do estoque estratégico de material importado.