O documento discute a técnica de brainstorming, criada por Alex Faickney Osborn na década de 1950, que visa gerar novas ideias em reuniões criativas. A técnica é eficaz porque incentiva a livre associação de ideias e permite que os participantes desenvolvam e aprimorem contribuições mutuamente. Para um brainstorming produtivo, é importante seguir princípios como estabelecer objetivos claros, evitar julgamentos, e promover um ambiente propício à inovação.

1. M
uito usada em agências de pu-
blicidade e outras organizações
que trabalham com criatividade,
a “tempestade de ideias” ou “tempestade
cerebral”, tradução literal para brainstorming
(brain: cérebro, storm: tempestade), é o nome
dado a uma técnica aplicada em reuniões
para novas ideias. Nas reuniões com brains-
torming, são realizados exercícios mentais
com a finalidade de resolver algum problema
ou elaborar um trabalho criativo.
O termo se tornou popular pelo publicitá-
rio e escritor norte-americano Alex Faickney
Osbornque,nadécadade1950,criouométo-
do ao perceber que seus funcionários tinham
dificuldades em desenvolver propagandas
criativas. Assim, Osborn começou a usar ses-
sões em grupo para coletar ideias sugeridas
espontaneamente por seus funcionários.
A importância de
falar – e ouvir!
Uma ideia criativa não é algo que surge
pronto. Na maioria das vezes, exige desenvol-
vimento, modificações e pitadas de opiniões
alheias – por isso, a importância do brainstor-
ming. Reunido com outras pessoas criativas,
as chances de suas ideias serem aperfeiçoa-
das são maiores. ”Quando as ideias circulam
sem restrições, não há sugestões ruins, e
muitas vezes, uma ideia que pode parecer
pitoresca é lapidada e se transforma em algo
muito valioso dentro de um processo criati-
vo”, afirma o coach Diego Nicolau, espe-
cialista em estratégias empresariais e ges-
tão comercial.
Além de deixar os participantes mais
à vontade para divulgarem o que têm em
mente, uma ideia pode também colaborar
para incitar a criatividade nos demais parti-
cipantes. “Pelo fato de proporcionar a livre
associação de ideias e possibilitar que todos
os integrantes de um grupo se envolvam e
contribuam com o processo, o brainstorming
possui um importante e estratégico papel na
complexa missão de se encontrar caminhos
com alto grau de originalidade”, explica o pu-
blicitário Tadeu Brettas.
Colocando em prática
Qualquerpessoaécapazdeterumbrains-
torming, basta deixar a capacidade criativa
fluir naturalmente. Porém, alguns princípios
devem ser seguidos. O publicitário Tadeu
Brettas destaca alguns passos que tornam o
brainstorming eficaz:
• Deixe claro os objetivos do brainstorming
para os participantes.
• Embora seja uma “tempestade”, os partici-
pantes precisam se ouvir. Sendo assim, uma
conversa por vez.
• Seja visual: as ideias podem ser expressas
por meio de desenhos e imagens.
•Quantomaisideias,melhor.Épossívelen-
contrar qualidade dentro da quantidade.
• É preciso evitar críticas e julgamentos du-
O brainstorming não
deve ser desprezado no
processo criativo
TEXTO E ENTREVISTAS NATÁLIA NEGRETTI
DESIGN JAMILE CURY GANDARA
Eureka!
6 Turbine sua Criatividade

2. ideias, gravar, anotar, não deixar nada se per-
der; até porque, se alguma ideia não resolver
o problema (ou criação), pode ser aproveitada
em outra ocasião”, aconselha Nicolau.
Além disso, vivenciar um ambiente pro-
pício para a inovação colabora na hora de
compartilhar suas ideias. “Quando há a at-
mosfera correta para a produção de ideias, o
brainstorming acontece naturalmente, fora in-
clusive,dassalasdereunião.Éumaquestãode
aspessoassesentiremincentivadasapensare
propor”, afirma Brettas.
Mesmo pessoas que trabalham sozinhas
podemrealizarsessõesdebrainstorming.Para
isso, chame amigos ou colegas de profissão
para uma conversa que lhe permita expor
suasideiaseescutarasdeles.Senãoforocaso,
apenas coloque em um quadro ou no papel
as ideias que surgirem em sua mente e depois
avalie pedindo a opinião de especialistas.
CONSULTORIASDiegoNicolau,especialistaem estratégiasempresariaisegestão
comercialemastercoachdaKasuloDesenvolvimentoHumano,emCascavel(PR);Tadeu
Brettas,publicitárioeprofessordaInovaBusinessSchool(www.inovabs.com.br).
POR QUE
FALAMOS
“EUREKA”?
Aexclamaçãoé
geralmenteusada
quandoseencontra
asoluçãodealgum
problema.Com
origemgrega,a
palavraéderivadade
heúreka,quesignifica
acheioudescobri.O
termoéatribuídoao
matemáticogrego
Arquimedesde
Siracusa,queateria
pronunciadoquando
descobriucomo
resolverumcomplexo
dilemaapresentado
peloreiHierãosobre
acomposiçãodeuma
coroaencomendada.
Arquimedescalculou
adensidadedacoroa
aoafundá-laemum
recipientecomáguae
compararovolumede
líquidodeslocadocom
adensidadedoouro,
queseriaamatéria-
primadacoroa.
rante o processo de brainstor-
ming. O objetivo é estimular os
participantes e não o contrário.
• Atenção a ideias fora do comum. O foco é
identificar novas abordagens, por isso, solu-
ções que fogem dos conceitos conhecidos
merecem destaque. É missão do grupo criar
uma atmosfera de liberdade e o incentivo às
ideias “loucas”.
•Combineconceitoseopiniões.Oprocesso
é colaborativo, portanto deve-se construir no-
vas ideias a partir das dos outros.
•Ocondutordareuniãodeveestaratentoao
foco: há um objetivo que precisa ser atendido
em um tempo determinado para que as alter-
nativas surjam.
Maior proveito
Apenas falar suas ideias durante uma reu-
nião de brainstorming pode não ser tão útil, já
quenemsempreelaspodemseraproveitadas.
Por isso, uma dica importante é registrar tudo
o que você falou. “Eu sugiro catalogar todas as
Imagem:iStock.com/GettyImages
7Turbine sua Criatividade