Relatório de Sustentabilidade Rock in Rio 2013. APCER atribuiu à organização ROCK WORLD S.A. o primeiro certificado emitido na América Latina de acordo com a norma internacional ISO 20121, tendo por âmbito de aplicação a totalidade das atividades, desde a concepção até o pós-evento Rock in Rio. A responsabilidade e competência pela implementação do Sistema de Gestão para a Sustentabilidade do Evento Rock in Rio foi assegurada pelo Diretor de Operações, Ricardo Acto, que terceiriza na pessoa de Anelise Stahl Martins da Casamundobrazil Projetos Sustentáveis. "Munidos da ideia de sermos mais do que o maior evento de música do mundo, buscamos a certificação ISO 20121 para, além de olharmos para dentro da nossa organização como um todo, selarmos o nosso compromisso com o apoio na construção de um mundo melhor."Nossa visão é ser mais do que o maior evento de música e entretenimento do mundo; é além disso, usar o poder da marca Rock in Rio como força motriz para atingirmos o nosso compromisso de apoio à construção de um mundo melhor.
Com um diagnóstico completo do Rock in Rio 2011, onde as metas de longo prazo foram definidas, tomamos a decisão de trabalharmos nas próximas edições do evento em conformidade com a norma internacional ISO 20121 Sistemas de Gestão Sustentável para Eventos.
Neste sentido estabelecemos a nossa Política de Gestão para a Sustentabilidade apropriada a finalidade do evento Rock in Rio e usaremos o conceito de comportamento sustentável em consonância com o desenvolvimento sustentável como inspiração no alinhamento das nossas práticas para um mundo melhor.A implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.
[O certificado só é dado para entidades que se preocupem de verdade com medidas reais de sustentabilidade. Com isso, o Rock in Rio junta-se ao seleto grupo composto por entidades internacionais como o Comitê Organizador das Olimpíadas de Londres 2012, o Manchester United Stadium, o Ministério dos Negócios Estrangeiros da Dinamarca, a Coca-Cola London, entre outros.]
O treinamento tem por objetivo apresentar metodologias para identificação, avaliação e monitoramento de Aspectos e Impactos ambientais, relacionados às atividades, produtos e serviços de uma organização, de forma a atender aos requisitos da NBR ISO 14001:2004.
Livro de contabilidade de custo fácil, autor Osnir, Excelente livro para quem quiser aprender contabilidade, tanto na vida profissional, quanto na academia.
O treinamento tem por objetivo apresentar metodologias para identificação, avaliação e monitoramento de Aspectos e Impactos ambientais, relacionados às atividades, produtos e serviços de uma organização, de forma a atender aos requisitos da NBR ISO 14001:2004.
Livro de contabilidade de custo fácil, autor Osnir, Excelente livro para quem quiser aprender contabilidade, tanto na vida profissional, quanto na academia.
ESG | Environmental, Social & GovernanceGrupo Index
Você já ouviu falar sobre ESG (Environmental, Social & Governance)? Essas letrinhas estão ganhando mais força a cada dia, especialmente pelo lado de empresas.
Se atualize com nosso novo Slideshare!
Este treinamento tem por objetivo descrever os conceitos de AÇÕES PREVENTIVAS E AÇÕES CORRETIVAS, de acordo com itens normativos da NBR ISO 9001:2008, da NBR ISSO 14001:2004 e da OHSAS 18001:2007
Além disso, fornecer dados e informações de como executar tais tipos de ações dentro das organizações.
Apresentação efetuada pela Turma 6030 da Unidade Espro em Osasco, com o objetivo de conscientizar os demais sobre a importância da Educação Ambiental, da reutilização, reciclagem e descarte correto dos materiais.
Case de Gerenciamento de Projetos - Rock in SumaréEli Rodrigues
Neste case completo (e gratuito) é mostrado todo o processo de gerenciamento de projetos, desde a iniciação até a finalização. Mas espere! Muitos contratempos vão acontecer ao longo do projeto!
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
ESG | Environmental, Social & GovernanceGrupo Index
Você já ouviu falar sobre ESG (Environmental, Social & Governance)? Essas letrinhas estão ganhando mais força a cada dia, especialmente pelo lado de empresas.
Se atualize com nosso novo Slideshare!
Este treinamento tem por objetivo descrever os conceitos de AÇÕES PREVENTIVAS E AÇÕES CORRETIVAS, de acordo com itens normativos da NBR ISO 9001:2008, da NBR ISSO 14001:2004 e da OHSAS 18001:2007
Além disso, fornecer dados e informações de como executar tais tipos de ações dentro das organizações.
Apresentação efetuada pela Turma 6030 da Unidade Espro em Osasco, com o objetivo de conscientizar os demais sobre a importância da Educação Ambiental, da reutilização, reciclagem e descarte correto dos materiais.
Case de Gerenciamento de Projetos - Rock in SumaréEli Rodrigues
Neste case completo (e gratuito) é mostrado todo o processo de gerenciamento de projetos, desde a iniciação até a finalização. Mas espere! Muitos contratempos vão acontecer ao longo do projeto!
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
A estimativa da pegada total dos Jogos, considerando todas as emissões de operações, construção das instalações, infraestrutura da cidade e dos espectadores é de 3,6 milhões de toneladas de carbono.
A compensação por meio de mitigação tecnológica será de 2 milhões de toneladas e, para isso, o Comitê conta com as soluções inovadoras da Dow, Companhia Química Oficial dos Jogos Olímpicos e Parceira Oficial de Carbono do Rio 2016. A empresa conta com uma série de ações nas áreas de agricultura, indústria e infraestrutura seja com a utilização de soluções que proporcionam maior eficiência energética ou por meio de tecnologias para diminuir o desperdício de alimentos, por exemplo.
A linha ECO VIBE promove a produção das roupas e matérias primas com controle de qualidade, visando não somente à saúde, mas ao compromisso ético de tornar transparente todo o processo de produção .
A certeza de adquirir um produto que, além da qualidade, carrega em si tecnologias limpas, inovações em design e o imensurável valor agregado da responsabilidade social e ambiental, vai de encontro ao PROPÓSITO de elevar a consciência de TODOS OS ENVOLVIDOS .
Caio Augusto Linhares De Pinho, Guilherme Eduardo Braga, Hebert Vitor De Oliveira Brandão, Henrique Saab Cunha Rocha, Lucas Costa Teixeira Abreu, Rafael Gomes Cesário
Modelo 5W2H de plano de ação.
Pode ser utilizado para a implementação de projetos e programas de organizações governamentais, pequenas e médias empresas ou ONG's.
A CASAMUNDOBRAZIL se propõe a estabelecer e implementar; preparando para manter e melhorar continuamente o sistema de gestão para sustentabilidade de um evento, incluindo os processos necessários e suas interações, de acordo com os requisitos da Norma Internacional
ABNT NBR ISO 20121:2012 e prepara A ORGANIZAÇÃO para a sua certificação na Norma ISO 20121.
O Rock in Rio está no nosso portfólio, protagonizando com o primeiro certificado da ISO 20121 na America Latina .
Nossa visão é de que, para sermos referência em comportamento sustentável, devemos apoiar genuinamente a transformação das práticas em novos comportamentos. Neste sentido, nos aproximamos da capacitação para este propósito, e com isso, chegaram os reconhecimentos .
Pela Casamudobrazil, Anelise Stahl Martins, foi consolidada como a primeira Perita brasileira a atuar em auditoria para certificação na Norma ABNT ISO 20121, onde o conhecimento do Sistema de Gestão para a Sustentabilidade de Eventos serve para auditar e também como ferramenta para servir como facilitadora na Implantação do Sistema de Gestão dentro das organizações. Sendo assim, recentemente vivemos a experiência de assinar a responsabilidade da implantação do Sistema de Gestão do evento Rock in Rio , atingindo a primeira certificação na Norma ISO 20121 para a América Latina.
Acreditamos que a implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.O estabelecimento de um sistema de gestão proporciona um caminho para identificar e gerenciar com sucesso as questões do desenvolvimento sustentável e também a oportunidade de compartilhar as lições aprendidas com todos os interessados.
Com uma norma de sistema de gestão para sustentabilidade, você será desafiado a rever as práticas, melhorar os processos e buscar a melhoria contínua no desempenho, permitindo flexibilidade para utilizar formas criativas para a execução das atividades relacionadas ao evento sem prejudicar a sua finalidade.
Esta Norma pode ser aplicada de forma flexível, e permitirá que você comece a implementar um sistema de gestão, e ainda será capaz de integrar os requisitos desta Norma em seus sistemas já existentes.Normas ISO atuam praticamente em todos os segmentos de negócios, mas até Londres 2012, nenhuma norma internacional auditável em sustentabilidade estava disponível para o setor de eventos. A preparação para o Jogos Olímpicos de Londres foi a faísca que ajudou a finalizar a ISO 20121, e ajudou a colocar as considerações de sustentabilidade no centro do processo de planejamento.
Uma norma de sistema de gestão desafia uma organização a melhorar seu processo e a considerar a melhoria contínua no seu desempenho, bem como permite à organização a flexibilidade de ser mais criativa sobre a execução de atividades relacionadas a eventos sem prejudicar a finalidade do evento.Ao invés de ditar alvos específicos ou medidas de sustentabilidade, o novo padrão permite à organizadores e fornecedores identificarem os principais públicos envolvidos e áreas de impacto de seu evento.
O estabelecimento de um sistema de gestão proporciona um caminho para identificar e gerenciar com sucesso as questões do desenvolvimento sustentável e também a oportunidade de compartilhar as lições aprendidas com todos os interessados.
Com a implantação de sistema de gestão para sustentabilidade, você será desafiado a rever as práticas, melhorar os processos e buscar a melhoria contínua no desempenho, permitindo flexibilidade para utilizar formas criativas para a execução das atividades relacionadas ao evento sem prejudicar a sua finalidade.
A implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.
[O certificado só é dado para entidades que se preocupem de verdade com medidas reais de sustentabilidade. Com isso, o evento certificado junta-se ao seleto grupo composto por entidades internacionais como o Comitê Organizador das Olimpíadas de Londres 2012, o Manchester United Stadium, o Ministério dos Negócios Estrangeiros da Dinamarca, a Coca-Cola London e no Brasil o Rock in Rio, como o primeiro na América Latina .]
Anfitriar processos coletivos nas
instituições, promovendo o
envolvimento e o uso da inteligência
coletiva na busca das soluções que
precisam ser encontradas.
Atuamos na conexão estratégica
entre o planejamento e o
envolvimento dos públicos,
utilizando ferramentas vivenciais
para o engajamento
dos stakeholders , gerando uma
cadeia de estímulos que
contagia positivamente as
organizações, seus colaboradores,
família, colegas e amigos.
Somos uma empresa de projetos e
negócios focados no
COMPORTAMENTO
SUSTENTÁVEL , construindo e
compartilhando conhecimento e
vivência para a mudança.
O grupo é composto por empresas,
projetos e programas interligados
por sua cadeia de valores.
Com estrutura orgânica, nos
movimentamos em rede,
propiciando o uso da inteligência
coletiva associada a co-criação nos
nossos processos, para o
estabelecimento dos projetos e
programas.
Anelise Stahl - Empresária do mercado de
Moda e Design, Anelise Stahl foi sócia da
KAIMANA, uma marca onde a roupa é o
propósito para um estilo de ser e vestir,
fundada em 1987, faz seguidoras buscando
diferenciação até hoje. Empreendedora e
na busca da transmutação do seu
conhecimento para inspirar e apoiar a
construção de um mundo melhor, em 2011,
Anelise Stahl saiu da sociedade e fundou
um novo empreendimento, a
CasamundoBrazil,, empresa que tem como
propósito, a transformarção das práticas e
atitudes em comportamentos sustentáveis.
Acreditando na força dos sistemas de
gestão para esse propósito, a aproximação
com a Área de Eventos consolida Anelise
Stahl como a primeira Perita brasileira a
atuar em uma certificação da Norma ABNT
ISO 20121, onde o conhecimento do
Sistema de Gestão para a Sustentabilidade
de Eventos serve para auditar e também
como ferramenta para servir como
facilitadora na Implantação do Sistema de
Gestão dentro das organizações.Marco Martiins Executivo em empresas
nacinais e internacionais na área de
Desenvolvimento Humano e Organizacional;
vivência que compartilha com a sua trajetória
de esporte e aventura.
Surfista, velejador e viajante apaixonado pelo
mundo, cruzou países pelo simples prazer de
vivênciar outras culturas.
Pioneiro na organização dos Esportes Radicais
fundou Associações , foi Juiz de eventos
esportivos durante sete anos.
Uniu este aprendizado a suas habilidades
como agente de mudança da cultura das
organizações, atuando em projetos de
responsabilidade social ,ambiental e
desenvolvimento da sustentabilidade do
indivíduo.
O impulso para a criação da
Casamundobrazil veio da vontade de
aprofundar sua atuação no que mais ama
fazer: apoiar genuinamente as pessoas e
organizções para o encontro com seus sonhos
e ambições, percebendo e facilitando as
interações necessárias para isto.
Construir o Portfólio da Casamundobrazil, que tem como ponto alto, a conquista do primeiro Certificado ISO 20121 na América Latina, para o ROCK IN RIO, nos fez REVER E REVIVER as experiências e vivências que tivemos e compartilhamos com as pessoas e organizações por onde passamos, e confirmar o nosso propósito de apoiarmos genuinamente a transformação das práticas em comportamentos sustentáveis .Somos uma empresa de projetos e negócios focados no COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL , construindo e compartilhando conhecimento e vivência para a mudança.
O grupo é composto por empresas, projetos e programas interligados por sua cadeia de valores.
Com estrutura orgânica, nos movimentamos em rede, propiciando o uso da inteligência coletiva associada a co-criação nos nossos processos, para o estabelecimento dos projetos e programas.
Aplicar os requisitos da Norma ISO 20121 e fazer a implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.O Programa Comportamento Sustentável em Eventos da Casamundobrazil se propõe a estabelecer, implementar, manter e melhorar continuamente o sistema de gestão para sustentabilidade de um evento, incluindo os processos necessários e suas interações, de acordo com os requisitos da Norma Internacional ABNT NBR ISO 20121:2012 e prepara o EVENTO para a sua certificação nessa Norma.
O Programa se propõe a estabelecer, implementar, manter e melhorar continuamente o sistema de gestão para sustentabilidade de um evento, incluindo os processos necessários e suas interações, de acordo com os requisitos da Norma Internacional ABNT NBR ISO 20121:2012 e prepara o EVENTO para a sua certificação nessa Norma.O Conceito e a Plataforma de Engajamento do Programa Comportamento Sustentável são desenvolvidos pela CasamundoBrazil e a forma de gestão do evento sugerida, está alinhada à norma ABNT NBR ISO 20121:2012. Associado a este Programa, será realizado o inventário e a neutralização dos gases de efeito estufa proporcionadas pelas atividades do evento, conforme padrões mundialmente reconhecidos.
O relatório final será elaborado de acordo com os indicadores internacionais previstos pelo GRI - Global Reporting Initiative.
Lançamento Guias da Coleção Empresa Amiga da Criança Fundação Abrinq
Dia 28/05, a Fundação Abrinq – Save the Children lançou quatro guias da Coleção Empresa Amiga da Criança, em São Paulo. As publicações têm o objetivo de ser um importante instrumento para colaborar com as empresas na implementação de suas ações sociais, abordando os temas: responsabilidade social, investimento social privado, voluntariado empresarial e incentivos fiscais.
O Guia traz definições e orientações sobre os fatores ASGI, um breve histórico de ações de cunho socioambiental e de governança do Metrô, a identificação dos primeiros indicadores ASGI e os próximos passos para avançarmos neste tema.
Recentemente enxergamos uma possibilidade de difundir nossos conceitos e ideais em um novo modelo de negócios na área da alimentação.
Movidos pelo ideal em desenvolver um produto PREMIUM, com foco no desportivo e fitness, e, preocupando-se com as funções alimentares e hábitos saudáveis, criamos a Açaí Longa vida a partir do contato com o maior fazenda de Açaí do Brasil e do mundo, a Açaí Amazonas. Após visita técnica junto ao produtor validamos suas práticas verificando principalmente a qualidade do produto e os cuidados com a produção sustentável desde o plantio até a chegada ao consumidor final. Como Açaí Longa Vida fomos mais longe e Licenciamos uma das maiores referências em “Natural Lifestyle” A Mormaii.
Este novo projeto prevê inserir o Açaí com a Marca Mormaii, com aspecto PREMIUM, investindo esforços na criação de uma linha de Sorbet de Açaí e outra com foco no Super Alimento.
Conheça o novo sabor e textura do Açaí MORMAII ou venha ser parte da nossa equipe. FAÇA CONTATO : Marco ( 048 ) 91357709
HOJE
,
queremos
mais
do
que
consumir
…
QUEREMOS
ter
um
produto
que
acreditamos
…
temos
que
saber
O
QUE
estamos
usando
,
DO
QUE
foi
feito
,
DE
ONDE
veio
e
PARA
ONDE
vai
…
1
O projeto DESIGN PARA
#COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL vem em
busca da união entre a MODA E O
COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL, onde
nos vemos parte, como somos, onde estamos e o
que deixamos ... percebendo a ROUPA como a
nossa segunda PELE.
Cada um de nós contribui, como pessoa, na
construção deste MUNDO QUE VIVEMOS, e
deixamos legados por onde passamos... .
VAMOS DAR EXEMPLOS para
TRANSFORMAÇÃO ...
2
A Coleção DESTE PROJETO servirá como uma
indutora da tomada de consciência e consequente
mudança de comportamento do consumidor .
Neste cenário, a Gestão para Sustentabilidade e o
desenvolvimento de produtos mais sustentáveis,
através do reaproveitamento de resíduos da
própria indústria textil e da tranparência no ciclo
de produção, aliado ao impulso da conscientização
pela estética atemporal, A ROUPA será um
veículo para conscientização dos clientes para esta
causa, propiciando a fidelização com a MARCA .
Surfar para sempre é um caminho.
É a constatação de que tudo na vida flui, muda, nos desafia!
Se nos focamos e melhoramos constantemente, usufruímos tudo de bom que ambientes em mutação podem nos dar. As vezes a onda é grande demais, as vezes é pequena demais para nós. Saber lidar com as diferenças é que nos faz aprender outras perspectivas sobre o nosso mundo, facilitando acessarmos outras possibilidades.
O Programa Surforever tem a pretensão de ajuda-lo a acessar outras possibilidades de qualidade de vida
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------O Programa Surforever busca que:
- você conheça cada vez mais os limites de seu corpo
- Controle cada vez mais a sua mente
- Acesse e potencialize-se espiritualmente
Faça isto através do Surf como esporte, como cultura, como religião.
Conheça alguns Surfistas “desde sempre”!!
-
O Rock in Rio2013 , teve suas emissões neutralizadas pela Neutralize Carbono.
Agora , em parceria com a CasaMundoBrazil ,podemos oferecer essa solução para toda a nossa Rede de Contatos e Clientes ... Neutralize seu evento ou as atividades em sua empresa ! Faça contato : anelise@casamundobrazil.com.br.
A Neutralize Carbono tem clientes e parceiros em variados segmentos e há diversas atividades que já foram neutralizadas: shows (do U2, promovido pela T4F em 2011, no Estádio do Morumbi em São Paulo, teve o transporte dos equipamentos neutralizados); congressos, feiras realizadas no Anhembi, Center Norte e outros grandes centros de convenções; eventos promovidos no WTC Events Center em São Paulo (parceria inédita para neutralização de eventos), roteiros turísticos, concertos, produtos e etc.
Como levar o comportamento sustentável para o seu Hotel ? O momento do Brasil pede isso ... O ponto crucial desse processo de Gestão para Sustentabilidade é o Comportamento Sustentável, onde transformamos informação em conhecimento e geramos atitude positiva nos envolvidos, ou seja, todo stakeholder se sente parte do resultado atingido, e com isso, comprometido e engajado. Desta forma, a organização é desafiada a melhorar seus processos e considerar a melhoria no seu desempenho, bem como ter flexibilidade de ser criativa sem prejudicar o seu desenvolvimento.O Programa conta com um Plano Mensal de Capacitação, onde os Hotéis e seus públicos envolvidos aumentam gradativamente o nível de comprometimento com relação ao COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL.
ESTE PLANO permitirá que a organização comece a implementar um Sistema de Gestão para Sustentabilidade, ou integrem aos Sistemas já existentes.
O Programa conta com um Plano Mensal de Capacitação, onde os Hotéis e seus públicos envolvidos aumentam gradativamente o nível de comprometimento com relação ao COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL.
ESTE PLANO permitirá que a organização comece a implementar um Sistema de Gestão para Sustentabilidade, ou integrem aos Sistemas já existentes.
O PROGRAMA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL é adequado para engajar, capacitar e construir a sustentabilidade na prática.O ponto crucial desse processo de Gestão para Sustentabilidade é o Comportamento Sustentável, onde transformamos informação em conhecimento e geramos atitude positiva nos envolvidos, ou seja, todo stakeholder se sente parte do resultado atingido, e com isso, comprometido e engajado. Desta forma, a organização é desafiada a melhorar seus processos e considerar a melhoria no seu desempenho, bem como ter flexibilidade de ser criativa sem prejudicar o seu desenvolvimento.
1. Sustentabilidade em Eventos
2. A CASAMUNDOBRAZIL E O COMPORTAMENTOSUSTENTÁVEL COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL
3. PROGRAMA COMPORTAMENTO Plataforma de engajamento: propõe-se a facilitar uma SUSTENTÁVEL rede viva de diálogo, associando a inteligência EM EVENTOS coletiva à co-criação. Engajamento dos envolvidos, em todas as etapas, na gestão para a sustentabilidade do evento.Relatório internacional baseadoem princípios e diretrizes, paradivulgar os resultados obtidosdentro de determinado período,no contexto dos compromissosassumidos sobre desempenhoambiental, social e econômico. Sistema de gestão para a sustentabilidade do evento
4. PROGRAMA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL EM EVENTOS Plataformas de engajamento CasamundoBrazil O PROGRAMA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL assegura que a gestão para a sustentabilidade do evento da empresa contratante, ao utilizar plataforma de CONSTRUÇÃO COLETIVA, conectou o planejamento aos interesses de seusIndicadoresambientais, stakeholders na busca de maiorsociais e eficiência ambiental, social e econômicaeconômicos para o evento em questão. O Programa completo atua no ponto crucial do processo de gestão para a sustentabilidade – o COMPORTAMENTO – onde o indivíduo se vê parte do todo, compartilha informação com o grupo, transformando- Sistema de a em conhecimento e gerando atitude gestão para a sustentabilidade positiva nos envolvidos. do evento
5. PROCESSO DE TRABALHO 1)SISTEMA DE CONSTRUÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO ENGAJAMENTO – Metodologia : Workshop Vivencial. Plataforma: “Conversas Significativas para um Comportamento Sustentável”. Participam do evento: organizadores e stakeholders. Plataformas de engajamento: propõe-se a facilitar uma rede viva de diálogo associando a inteligência coletiva à co-Objetivos específicos: criação.1)construir coletivamente,a partir da visão dosstakeholders do evento, osprincipais impactos emrelação aos fatoresambientais, sociais eeconômicos;2)gerar crescimentoinclusivo, junto aosstakeholders, rumo aodesenvolvimento doprocesso de gestão.
6. CONSTRUÇÃO DO LEGADO Ao final da construção coletiva dos critérios relevantes para a sustentabilidade do evento,convida-se os stakeholders à criação de um storytelling traduzindo a aspiração do grupoao legado do evento. [ Se quisermos construir um legado, primeiro precisamos vivê-lo para, então, nos tornarmos aquilo que desejamos ver nos outros ]
7. 2) ISO20121 – SISTEMA DE GESTÃO PARA A SUSTENTABILIDADE DO EVENTO Plataformas de engajamento sobre a sustentabilidade do evento. Relatório internacionalsobre desempenhoambiental, social eeconômico. Identificar principais áreas de impacto, estabelecer critérios + desenvolver e estabelecer planos e metas para se reduzir os impactos negativos, mensurar resultados e elaborar relatórios de progresso.
8. a) DEFINIÇÃO DE PRINCÍPIOS QUE REGEM AO DESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVELEstruturação de Declaração de Princípios do evento em relação
Utilizamos o Modelo de Mudança Transteórico para medirmos o nível de comprometimento de um grupo ou organização com relação ao Comportamento Sustentável. Em linhas gerais, o Modelo de Mudança Transteórico delinea o caminho percorrido por uma pessoa em qualquer processo de mudança comportamental, quer seja impulsionado e gerenciado por ela mesma, quer seja em função de agentes ou elementos externos.
Programa Comportamento Sustentável em Eventos;Com a implantação do Programa Comportamento Sustentável, os consultores da CasamundoBrazil alinharam a Norma ISO 20121 à gestão, o engajamento de stakeholders e o desenvolvimento e produção do relatório GRI.O escopo foi o evento START 2012 e os dados referem-se ao período de agosto a novembro de 2012.Sobre o Relatório;Foi avaliado como extrema necessidade a aplicação de um modo de gestão inovador em direção à sustentabilidade do START 2012, sendo assim, esse é o primeiro Relatório de Sustentabilidade e foi desenvolvido de acordo com as diretrizes do Global Reporting Iniciative(GRI).Nossa Técnica;A gestão do evento foi alinhada à ABNT NBR ISO 20121-Sistema de Gestão para Sustentabilidade de Eventos- e os indicadores de desempenho seguem a versão G# da Global Reporting Iniciative (GRI), do suplemento Setorial para Organizadores de Eventos, atendendo ao nível de aplicação C.Os principais impactos do evento - Alimentação e Bebidas, Comunicação e MKT, Transporte - foram identificados através da normatização americana APEX/ASTM, que também determina critérios a serem avaliados e as devidas recomendações.Neste quesito, os critérios foram determinados em pré-evento, através de Plataforma de Engajamento de Multistakehoçders, pela construção coletica e co-criação (CVC - Conversas Significativas por um Comportamento Sustentável) , de onde surgiu nossa Matriz de Materialidade com os temas trabalhados durante a produção e execução do evento START 2012 .
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE ROCK IN RIO 2013 - ISO 20121
1. ROCK IN RIO
ISO 20121
SISTEMA DE GESTÃO PARA
SUSTENTABILIDADE DE EVENTOS
NORMA ISO 20121
ROCK IN RIO | POR UM MUNDO MELHOR
2. 2
INTRODUÇÃO
[Mais do que nunca MARCAS,
EMPRESAS E PESSOAS devem
REPENSAR seus papéis neste MUNDO
em transformação. Precisamos
encorajar e exercitar o pensamento
INOVATIVO e criar movimentos que
transformem o jeito de influenciar e
ser influenciado. Precisamos nos VER
como PARTE de todos os
ORGANISMOS VIVOS em que estamos
inseridos.]
O setor de eventos envolve e movimenta atividades e fornecedores de diversos tipos que, através da
cadeia produtiva, geram grande impacto ambiental, social e econômico. A abrangência dos
stakeholders, faz os impactos ocorrerem interna e externamente, e a conexão estratégica entre o
planejamento e o envolvimento dos públicos tem sido a busca de diversas empresas e profissionais.
Sendo assim, indicadores de uma gestão sustentável estão sendo cada vez mais considerados como
critério seletivo de escolha.
“Prestes a completar 30 anos,
acreditamos que temos
que assumir não só as
nossas próprias
responsabilidades mas um
compromisso coletivo,
enquanto cidadãos e
profissionais, em cada
atividade do nosso dia-a-dia,
na busca e construção de um
mundo mais sustentável.”
Roberta Medina
02.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
3. 3
ISO - Organização Internacional para
Normalização.
Normas ISO atuam praticamente em todos os segmentos
de negócios, mas até Londres 2012, nenhuma norma
internacional auditável em sustentabilidade estava
disponível para o setor de eventos. A preparação
para o Jogos Olímpicos de Londres foi a faísca que
ajudou a finalizar a ISO 20121 , e ajudou a colocar
as considerações de sustentabilidade no centro
do processo de planejamento.
Ao invés de ditar alvos específicos ou medidas
de sustentabilidade, o novo padrão permite à
organizadores e fornecedores identificarem os
principais públicos envolvidos e áreas de
impacto para o seu evento. A partir disso,
podem desenvolver e estabelecer planos e metas
para reduzir os impactos negativos, mensurar
resultados e elaborar relatórios de progresso.
Esperamos que a nova norma estimule uma
mudança radical na forma com que a indústria de
eventos opere no que diz respeito ao seu desempenho
de sustentabilidade. O objetivo é garantir que todos os
eventos deixem um legado positivo e duradouro.
O QUE É A ISO 20121?
03.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
4. 4
Nossa visão é ser mais do que o maior evento de música e
entretenimento do mundo; é além disso, usar o poder da
marca Rock in Rio como força motriz para atingirmos o
nosso compromisso de apoio à construção de um mundo
melhor.
Com um diagnóstico completo do Rock in Rio 2011, onde as
metas de longo prazo foram definidas, tomamos a decisão
de trabalharmos nas próximas edições do evento em
conformidade com a norma internacional ISO 20121
Sistemas de Gestão Sustentável para Eventos.
Neste sentido estabelecemos a nossa Política de Gestão
para a Sustentabilidade apropriada a finalidade do evento
Rock in Rio e usaremos o conceito de comportamento
sustentável em consonância com o desenvolvimento
sustentável como inspiração no alinhamento das nossas
práticas para um mundo melhor.
A implantação de um
Sistema de Gestão
para Sustentabilidade
agrega um patrimônio
intangível, mas fundamental para a
Organização, e a conquista do certificado na
Norma ISO 20121 sela o compromisso de
minimizar os impactos negativos em nível
social, ambiental e econômico. Além de
aumentar as chances de sucesso no
estabelecimento e cumprimento das metas
de desenvolvimento sustentável, inclui a
oportunidade do evento certificar suas
práticas em um padrão internacional.
[O certificado só é dado para entidades que
se preocupem de verdade com medidas reais
de sustentabilidade. Com isso, o Rock in Rio
junta-se ao seleto grupo composto por
entidades internacionais como o Comitê
Organizador das Olimpíadas de Londres
2012, o Manchester United Stadium, o
Ministério dos Negócios Estrangeiros da
Dinamarca, a Coca-Cola London, entre
outros.]
O ROCK IN RIO E A ISO 20121?
PORQUE
CERTIFICAR
?
"O indivíduo se vê como parte do organismo vivo
em que está inserido, alinhando os pilares
ambiental, social e econômico em um sentido de
interdependência, voltado ao bem estar e cuidado
de toda e qualquer organização, refletindo em
futuras gerações."
04.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
5. 5
Acreditamos que, para haverem benefícios e deixarmos um Legado Positivo, não
basta apenas organizarmos e planejarmos adequadamente o evento, mas também… que estejamos dispostos a investir na
construção de soluções para as necessidades da população, tendo o Rock in Rio como ferrramenta para este propósito.
Conduzidos por essa vibração, deixamos como Legado o exemplo através das nossas práticas e inspiração, e tendo como
base quatro princípios chave, sendo eles gestão, inclusão, integridade e transparência, continuamos a promover
campanhas de conscientização sobre a importância de cuidarmos do que é nosso .
Este ano foi a vez de “Lixo no Lixo, Rio no Coração”, que realizou diversas ações pela cidade do Rio sobre a importância de
se descartar corretamente o lixo que geramos.
Mas vamos além, e deixamos uma praça com a energia das pessoas que estiveram na Cidade do Rock, cuidada e
resguardada para ser utilizada pela comunidade, enquanto todos aguardarmos a próxima edição do maior Festival de Música
do Mundo.
O estabelecimento de um sistema de gestão nos proporciona um caminho para
identificarmos e gerenciarmos com sucesso as questões do desenvolvimento
sustentável e também a oportunidade de compartilharmos as lições aprendidas
com todos os interessados.
Com uma norma de sistema de gestão para sustentabilidade, somos desafiados a rever nossas práticas, melhorar nossos
p processos e buscar a melhoria contínua e a construção de um mundo melhor.
”Acredito na força de um Sistema de Gestão como ferramenta na transformação de
práticas em um comportamento sustentável”
Anelise Stahl Martins
Diretora da Casamundobrazil.
COMO NOS
BENEFICIAMOS?
LEGADO ROCK
IN RIO…
05.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
6. 6
NOSSO SISTEMA DE GESTÃO
Para construirmos e apresentarmos o nosso sistema de gestão, fizemos uma analogia com o corpo
humano, onde vimos o ROCK IN RIO como um organismo vivo.
Assim entendemos que o Sistema é como o nosso “corpo”, onde o Evento Rock in Rio têm a sua forma
como um TODO, e seguindo na analogia, entendemos os Processos como a Anatomia Humana e as
atividades da Organização como as nossas Funções Vitais.
Referências :
Sistema - Um conjunto de elementos interconectados, de modo a formar um todo organizado. (Wikipedia)
Anatomia Humana - É um campo especial da Anatomia. Estuda grandes estruturas e sistemas do corpo
humano. (Wikipedia)
Atividade - Atividade física é qualquer movimento do corpo humano, no processo de desenvolvimento de
sistemas, atividade é definida como um comportamento ou uma ação para a qual possa ser visualizado
um início e um fim. (Wikipedia)
Funções Vitais - As funções que são comuns a todos os seres vivos. (Wikipedia)
…SISTEMA DE GESTÃO & CORPO HUMANO
ANALOGIA…
06.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
8. 8
ÍNDICE PDCA:
PLANEJAR CHECARFAZER AGIR
1. Determinar o Escopo
| Pág. 10
2. Definir os princípios e
valores | Pág. 11
3. Definir política de
sustentabilidade | Pág. 12
4. Identificar e engajar
partes interessadas| Pág. 13
5. Designar funções e
responsabilidade| Pág .15
6. Identificar e avaliar
questões & Estabelecer
objetivos e planos| Pág. 16
7. Promover recursos e
competências| Pág. 19
8. Gerenciar a cadeia
produtiva e manter
comunicação| Pág. 20
9. Documentar o
Sistema | Pág 21
10. Melhoria contínua do
sistema de gestão| Pág. 23
11. Auditoria Interna
| Pág. 24
12. Desempenho do
Sistema| Pág. 25
13. Identificar não
conformidades e
tomar medidas
corretivas | Pág. 27
PDCA (Planejar, Fazer, Checar e Agir do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um
método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria
contínua de processos e produtos. Ele é orientado pelos requisitos da Norma ISO
20121 a ser utilizado na Implantação do SGSE, e foi escolhido como diretriz na
orientação e apresentação do sistema do Rock in Rio.
CICLO PDCA E O SISTEMA DE GESTÃO...
08.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
9. 9
#PLANEJAR
É necessário analisar o negócio principal da Organização e como ele
impacta nas questões sustentáveis que sejam relevantes para o seu
propósito e que possam afetar a capacidade em alcançar resultados,
e então, localizar problemas, estabelecer metas e planos de ação.
Para nós, por sermos um projeto de comunicação baseado nas
emoções, é crucial para o sucesso assegurar o apoio, o empenho e
envolvimento de todas as partes interessadas dentro do
planejamento relativo ao nosso escopo, onde pretendemos
equilibrar a vertente ambiental, social e econômica.
10. 10
O QUE DIZ A NORMA:
A organização deve determinar os limites de
aplicabilidade do sistema de gestão para
sustentabilidade de eventos, a fim de
estabelecer o seu escopo. (ISO 4.3)
O QUE FIZEMOS:
A Rock World S.A estabeleceu um Sistema
de Gestão para Sustentabilidade do Evento
Rock in Rio considerando o âmbito da sua
Sede e Cidade do Rock, atendendo os
requisitos legais e estatutários e outros
requisitos aplicáveis, incluindo os
processos e sistema de gestão da
organização, direcionados pela Norma
da ISO 20121.
1. DEFINIR ESCOPO
10.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
11. 11
2. DEFINIR OS PRINCÍPIOS E
VALORES
A organização deve definir seus princípios
administrativos do desenvolvimento
sustentável na forma de uma declaração de
propósito e valores. (ISO 4.5)
O sistema de gestão será adotado, e irá consolidar uma
patrimônio intangível, mas fundamental para a
sustentabilidade do evento Rock in Rio, para a Rock World
como organização e para a Sociedade que se beneficiará com
o legado deixado.
Alinhamos a nossa visão, missão e valores em torno da
aplicação dos 4 princípios instituídos pela Norma ISO.
· Administração/Gestão
· Inclusão
· Integridade
· Transparência
O QUE DIZ A NORMA: O QUE FOI FEITO:
11.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
12. 12
O QUE DIZ A NORMA:
A alta administração deve estabelecer uma política de desenvolvimento
sustentável que seja: apropriada à finalidade da organização; forneça uma
estrutura para o estabelecimento de objetivos de desenvolvimento
sustentável; inclua um compromisso que atenda aos requisitos aplicáveis; e
inclua um compromisso para a melhoria contínua do sistema de gestão para
sustentabilidade de eventos. (ISO 5.2.1)
O QUE FOI FEITO:
Estabelecemos a nossa Política de Gestão para a Sustentabilidade apropriada a
finalidade do evento Rock in Rio, fornecendo uma estrutura para o
estabelecimento dos objetivos do desenvolvimento sustentável,
incluindo a conformidade com a legislação e os regulamentos aplicáveis,
em alguns casos indo mais além destas obrigatoriedades, e o
compromisso para a melhoria contínua do sistema de gestão para a
sustentabilidade do evento:
1. Deixar um legado duradouro na nossa cadeia de valor;
2. Através do exemplo e da disseminação de boas práticas, influenciar a
construção de práticas sustentáveis da cadeia produtiva e de todas as
pessoas que participam do evento;
3. Retribuir à comunidade, com benefícios diretos e indiretos e com a busca
por novas soluções para as questões ambientais, sociais e econômicas;
4. Promover a interdependência dos processos e suas interações entre a
economia, meio ambiente e sociedade;
5. Inserir os valores e os princípios do desenvolvimento sustentável da Rock
World em todos os aspectos de planejamento do evento Rock in Rio;
6. Impactar positivamente todos os envolvidos com a experiência vivida no
Rock in Rio 2013;
7. Atender à todos os regulamentos legais e processos de engajamento
e inclusão;
8. Garantir a transparência e integridade em todas as transações
comerciais;
9. Manter e zelar pelo espaço onde estará instalado o Rock in Rio 2013
10.Rever todas as atividades de gestão para a
sustentabilidade do evento e seu desempenho, e
promover a melhoria contínua.
3. DEFINIR POLÍTICA DE
SUSTENTABILIDADE
12.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
13. 13
4. IDENTIFICAR E ENGAJAR
PARTES INTERESSADAS
A organização deve estabelecer, implementar
e manter um procedimento para identificação
e engajamento com as partes interessadas
sobre as questões identificadas e emergentes
do desenvolvimento sustentável, relativas a o
seu papel na cadeia de valor dos eventos. (ISO
4.2)
O QUE DIZ A NORMA:
O QUE FOI FEITO:
nas atividades relativas ao evento. Estabelecemos uma
lista com todos os envolvidos e após identificados,
utilizamos o ECOMAPA como forma de ilustração do
envolvimento de alguns grupos.
Após identificadas as partes interessadas foram
realizados encontros para a apresentação da Política
de Sustentabilidade e feito o questionamento sobre as
necessidades e expectativas relacionadas à mesma.
Para identificarmos o grupo de partes
interessadas, foi importante considerar
todos os afetados, direta ou indiretamente,
13.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
14. 14
ECOMAPA…
O Ecomapa é um instrumento de análise dos
stakeholders de uma determinada parceria que
considera o ambiente em que os seus
utilizadores desenvolvem as atividades. Trata-se
de uma análise na qual se representam as
conexões e inter-relações entre uma variedade
de sistemas e sub-sistemas envolvidos com
membros individuais ou organizações.
As organizações são estruturas sistémicas e,
enquanto tal são influenciadas pelo ambiente
mas também influenciam a envolvente em que
se inserem. Perceber esta dinâmica e, em
particular, o envolvimento dos vários atores
particular, o envolvimento dos vários atores
numa parceria assume particular importância
na gestão de redes. Assim, esta proposta,
partindo de um estudo de caso, seria uma
análise da participação dos stakholders( partes
interessadas) na rede do evento Rock in Rio,
com o recurso do Ecomapa.
Procurou-se analisar a participação dos
stakholders na rede através do envolvimento
que é medido quanto ao relacionamento, à
natureza, a qualidade e intensidade/
proximidade da participação.
14.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
15. 15
O QUE DIZ A NORMA:
A alta direção deve assegurar que as responsabilidades e
autoridade para as funções relevantes sejam atribuídas
e comunicadas dentro da Organização (ISO 5.3)
O QUE FOI FEITO:
Conduzidos pela nossa visão de sustentabilidade,
acreditamos no papel dos representantes da Alta
Direção para demonstrar liderança e
compromisso com relação ao Sistema de
Gestão para Sustentabilidade do Evento Rock
in Rio, neste sentido, asseguramos
responsabilidades e exercemos a
autoridade sobre as funções relevantes
referentes ao Sistema de Gestão da
Sustentabilidade do evento Rock in
Rio, assegurando a conformidade
com os requisitos da Norma ISO
20121e garantindo que o
desempenho do SGSE seja
devidamente reportado à Alta
Direção.
5. DESIGNAR FUNÇÕES E
RESPONSABILIDADES
15.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
16. 16
6. IDENTIFICAR E AVALIAR
QUESTÕES & ESTABELECER
OBJETIVOS E PLANOS
O QUE DIZ A NORMA:
O QUE FOI FEITO:
A organização deve estabelecer, implementar e
manter um procedimento para identificar suas
questões de desenvolvimento sustentável e avaliar
sua significância associada com suas atividades
relativas a eventos (ISO 6.1.2) e estabelecer objetivos
que devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis,
razoáveis e limitados pelo tempo. (ISO 6.2)
quais têm a maior significância e a seguir desenvolvemos
objetivos específicos, alcançáveis e limitados pelo
tempo, baseados nos nossos propósitos e valores
alinhados aos requisitos legais e regulamentações.
Os objetivos estão voltados para a criação de
possibilidades de entrega de um legado para a
comunidade, e o desenvolvimento de novas alternativas
para melhoria da sustentabilidade do evento.
A metodologia adotada para demonstração dos
objetivos, identificados como os mais relevantes, ocorre
com a apresentação de 8 tópicos como, Administração,
Energia, Resíduos, Água, Transporte, Aquisição,
Comunicação & Marketing e Segurança & Bem estar. As
questões foram alinhadas à “Política de
Sustentabilidade” e tiveram envolvimento da mesma,
com as partes interessadas, nas quais as saídas foram
documentadas.
Realizamos uma análise crítica inicial da relevância
das questões que devem ser tratadas para a eficácia
do SGSE Rock in Rio, logo, fizemos um levantamento
de todos os riscos registrados, reunimos e revisamos
todos os planos de contingência sobre essas
situações, alinhando com o sistema.
Após a identificação da ampla gama de questões
relevantes às atividades e suas interações,
desenvolvemos um conjunto de critérios para decidir
16.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
17. 17
Desenvolver
Objetivos
Criar ações para
o desenv. dos
objetivos
Definir os
responsáveis e os
recursos
necessários
Determinar
período de
vigência
Definir metas e
indicadores
Avaliação IPlano de Ação
Monitoramento
Avaliação II
Processo de
melhoria
contínua
Monitoramento
Meta cumprida
Não
Conformidade
Foi desenvolvido uma matriz em
função das questões levantadas
com o objetivo de identificar
aquelas com maior prioridade ou
significância. Para determinar a
significância, foram definidos 5
critérios para cada questão, dentre
eles, extensão do impacto, efeito
potencial de agir, nível de
preocupação, recursos necessários
e legislação relevantes. Os critérios
estão divididos em níveis, indo de 1
– 5, sendo assim, quanto maior o
nível maior a significância.
Como resultado obtemos um
gráfico demonstrativo com as
questões, apresentadas pela
norma, de maior significância ou
com maior grau de prioridade.
A. MÉTODO PARA AVALIAR QUESTÕES – MATRIZ
DE SIGNIFICÂNCIA
B. PROCESSO DE PLANOS E METAS PARA OS
OBJETIVOS
17.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
18. 18
#FAZER
Enquanto a fase de planejamento estabelece as bases e as
metas, é a atividade que proporciona os resultados. A
construção da sustentabilidade é feita na tomada de decisão,
no dia-a-dia, com equipes e partes interessadas.
Amarrarmos as nossas práticas em um Sistema de Gestão é
fundamental para atingirmos nossos objetivos.
19. 19
O QUE FOI FEITO:O QUE DIZ A NORMA:
7. PROMOVER RECURSOS E
COMPETÊNCIAS
A organização deve determinar e fornecer
os recursos necessários para o
estabelecimento, implementação,
manutenção e melhoria contínua do
sistema de gestão para sustentabilidade
de eventos (ISO 7.1) e deve determinar a
competência necessária de pessoas que
executam o trabalho sob seu controle que
afeta o desempenho de sustentabilidade
do evento. (ISO 7.2)
Desde que escolhemos ou somos escolhidos por
um pais/cidade para realizar o Rock in Rio, até ao
seu desfecho e início de um novo ciclo para uma
próxima edição, promovemos a elaboração de um
Business Plan pelo Marketing, um Pré-Orçamento
Geral elaborado pelos setores de Operações,
Marketing e Produção e validamos com a Alta
Direção, determinando a promoção dos recursos
e competências necessários para a
implementação, manutenção e melhoria contínua
do evento Rock In Rio.
19.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
20. 20
O QUE DIZ A NORMA:
Entendemos a relevância da relação com os nossos fornecedores para atingirmos as nossas
metas e objetivos com relação ao SGSE. Neste sentido, somos guiados pelo sentido da
“economia de experiência”, mantendo uma relação próxima e construtiva com o cadeia
produtiva.
Para isso procuramos contratar fornecedores especializados e alinhamos a nossa Politica de
Sustentabilidade nos contratos e nos regulamentos como evidenciamos no Manual de
Relacionamento.
Na edição Rock in Rio 2013, o Prêmio Atitude Sustentável foi um importante canal de interação
com a cadeia produtiva, onde através do questionário de sustentabilidade, compartilhamos
práticas e avaliamos as metas e o desempenho com relação ao desenvolvimento sustentável.
A organização deve estabelecer a relevância de cada um dos objetivos, metas e
planos em relação a cada fornecedor, e deve incluir informações suficientes e
relevantes nas propostas comerciais para permitir que seus fornecedores
demonstrem sua capacidade de apoiar os objetivos. (ISO 8.3)
·
8. GERENCIAR A
CADEIA PRODUTIVA E
MANTER COMUNICAÇÃO
O QUE FOI FEITO:
20.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
21. 21
Estamos comprometidos a reter e controlar a
distribuição dos documentos requeridos pela ISO
20121, incluindo os documentos definidos pela
própria organização e também os necessários para
assegurarem o planejamento, operação e controle
efetivo dos processos relativos às questões
relevantes ao desenvolvimento sustentável,
assegurando a promoção, de quando apropriado o
envolvimento dos fornecedores e demais partes.
O SGSE da organização deve incluir
informação documentada requerida pela
Norma, pela organização e documentos
definidos pela organização, necessários
para a eficácia do sistema de gestão para
sustentabilidade do evento. (ISO 7.5)
9. DOCUMENTAR O SISTEMA
O QUE DIZ A NORMA:
O QUE FOI FEITO:
21.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
22. 22
#CHECAR
Neste estágio é importante assegurar procedimentos de
medição em função das metas, e fundamental que evidenciem
alertas de algum risco de não atingi-las. Também é necessário
que o sistema assegure que as lições aprendidas alimentem os
próximos eventos.
Acreditamos que através de uma série de controles de medição,
reuniões regulares e auditorias, somos capazes de acompanhar,
analisar e avaliar o nosso desempenho e progresso.
23. 23
O QUE FOI FEITO:
Buscamos constantemente, junto a toda a organização e envolvidos o
comprometimento com a melhoria contínua da adequação e eficácia do
sistema de gestão para a sustentabilidade do evento Rock in Rio.
10. MELHORIA CONTÍNUA
DO SISTEMA DE GESTÃO
A Organização deve melhorar continuamente a
adequação e eficácia do sistema de gestão para
sustentabilidade de eventos. (ISO 10.2)
O QUE DIZ A NORMA:
23.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
24. 24
Para planejar, estabelecer, implementar e
manter o programa de auditoria, definimos os
critérios para primeira auditoria implementada,
selecionamos o auditor assegurando a
imparcialidade do processo de auditoria e
asseguramos o reporte à alta direção.
O QUE FOI FEITO:
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
O QUE DIZ A NORMA:
11. AUDITORIA INTERNA
25. 25
O QUE FOI FEITO:
12. DESEMPENHO DO
SISTEMA
O QUE DIZ A NORMA:
Estabelecemos uma abordagem para
avaliação do desempenho atual da Gestão
do evento Rock in Rio em relação a nossa
declaração de propósitos e valores,
alinhados aos princípios orientados pela
Norma. Para cada princípio foi desenvolvido
uma “Matriz de Maturidade” em forma de
gráfico, que será mantida e atualizada,
possibilitando a visualização de
circunstâncias que levem à mudança.
25.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
A organização deve estabelecer sua
abordagem para avaliar o desempenho
atual e meta em função da sua declaração
de propósito e valores e os princípios
administrativos de desenvolvimento
sustentável relacionados com a gestão de
eventos. (ISO 9.1)
26. 26
#AGIR
A implementação da ISO 20121 é um processo contínuo e
leva a identificação dos impactos e riscos indesejáveis.
Quando um problema ou uma não conformidade é
identificada e são tomadas devidas medidas para a ação
corretiva, em geral essas alterações no plano geral, e
inclusive o aprendizado, alimentam o sistema.
Esse processo oferece um conteúdo valioso para a revisão
do evento e lição importante para os próximos eventos
serem ainda melhores.
27. 27
Quando ocorrer uma
não conformidade, a organização
deve identificar e reagir as não conformidades,
avaliar a necessidade se ações para eliminar as causas, implementar ação necessária e analisar
criticamente a eficácia desta ação, recomendar alterações no sistema se necessário e recomendar
ações preventivas, e assegura que, onde apropriado, os fornecedores contribuam para a avaliação
da conformidade e tratam da não conformidade. (ISO 10.1)
Quando ocorrer uma não conformidade, a organização deve identificar e reagir as não
conformidades, avaliar a necessidade se ações para eliminar as causas, implementar ação
necessária e analisar criticamente a eficácia desta ação, recomendar alterações no sistema se
necessário e recomendar ações preventivas, e assegura que, onde apropriado, os fornecedores
contribuam para a avaliação da conformidade e tratam da não conformidade. (ISO 10.1)
Nesta edição, para estar em conformidade com os requisitos da Norma ISO 20121, a
Organização estabeleceu implementar e manter uma Auditoria Interna com a
autoridade para a investigação das não conformidades relacionadas as SGSE e a
relativa distribuição das responsabilidades para o tratamento e busca das ações
corretivas e preventivas necessárias.
13. IDENTIFICAR NÃO
CONFORMIDADE E TOMAR
MEDIDAS CORRETIVAS
O QUE FOI FEITO:
O QUE DIZ A NORMA:
27.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
28. 28
A responsabilidade e competência pela
implementação do Sistema de Gestão para a
Sustentabilidade do Evento Rock in Rio foi
assegurada pelo Diretor de Operações, Ricardo
Acto, que terceiriza na pessoa de Anelise
Stahl Martins da Casamundobrazil Projetos
Sustentáveis, no qual, pelo compromisso em
minimizar os impactos negativos a nível
social, ambiental e econômico, a APCER
atribuiu à organização ROCK WORLD S.A. o
primeiro certificado emitido na América
Latina de acordo com a norma
internacional ISO 20121, tendo por
âmbito de aplicação a totalidade das
atividades, desde a concepção até o
pós-evento Rock in Rio.
CERTIFICADO
28.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
29. 29
Comprometidos com a melhoria do desempenho do
Rock in Rio, até então, ao longo do desenvolvimento
em Portugal, entre edições 2004 e 2008, iniciou-se
um processo para garantir a continuidade de
profissionais ligados à Marketing, Produção,
Engenharia e Operações no sentido de permitir e
constituir uma equipe fixa, colocando em prática
a denominada "economia de Experiência".
Acreditamos que com a equipe fixa constituída
em 2008, permitimos a cada edição o
desenvolvimento de formas mais econômicas
e sustentáveis de gestão e desenvolvimento.
Sendo assim, entendemos que a Implantação
do Sistema de Gestão ISO servirá como uma
excelente ferramenta no sentido de
estabelecer, manter e implementar
procedimentos para investigarmos a
ocorrência de não conformidades, e
tomarmos medidas para mitigar
quaisquer impactos causados, podendo
iniciar e concluir com efetividade as
ações corretivas e preventivas.
Munidos da ideia de sermos mais do que o maior
evento de música do mundo, buscamos a
certificação ISO 20121 para, além de olharmos
para dentro da nossa organização como um
todo, selarmos o nosso compromisso com o
apoio na construção de um mundo melhor.
MELHORIA DO DESEMPENHO
DO ROCK IN RIO
CONCLUSÃO
29.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
30. 30
EXPEDIENTE
ROCK WORLD SA.
PROJETO
Implantação do Sistema de Gestão para
Sustentabilidade de Eventos Norma – ISO
20121
EVENTO
Rock in Rio
VICE-PRESIDENTE
Roberta Medina
DIRETOR DE OPERAÇÕES
Ricardo Acto
RELATÓRIO
REALIZAÇÃO
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis
COORDENADOR TÉCNICO E EDIÇÃO DE
TEXTOS
Anelise Stahl Martins
REVISÃO
Anelise Stahl Martins
Marco Antônio Martins
Filipe Medeiros Vieira
EDIÇÃO
Anelise Stahl Martins
Filipe Medeiros Vieira
CONTATO
Esta publicação está disponível somente na Língua Portuguesa.
Produção CASAMUNDOBRAZIL.
Email.: anelise@casamundobrazil.com.br
Este documento foi publicado em 01/05/2014.
Este documento está disponível apenas eletronicamente. Pense no meio ambiente antes de
imprimir este documento. Se a impressão for necessária tentar imprimir em frente e verso em
papéis com certificação.
30.
CASAMUNDOBRAZIL – Projetos Sustentáveis