1. O documento apresenta o projeto "Esse Rio é Minha Rua" desenvolvido pelo Rotaract CESUPA para melhorar a qualidade de vida de comunidades ribeirinhas por meio de ações educativas, de saúde e para geração de renda. 2. O projeto formou uma associação comunitária, realizou capacitações, atendimentos de saúde e ajudou no aumento da renda por meio da produção e venda de cacau e açaí. 3. Recentemente, foi criado o

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2. Eriko Verissimo C. de Morais
Diretor de Tecnologia em Projetos (D.4720)
Representante Distrital Indicado 2013-14 (D.4720)
Representante Distrital Assistente 2011-12 (D.4720)
@erikopa
http://meadiciona.com/erikopa
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3. NOSSO ROTARACT E EQUIPE DE NÚCLEO
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4. AGENDA
• Quem somos?
• Nossos Projetos
• Projeto Esse Rio é Minha Rua
• Primeiro Contato
• Ações
• Educação
• Saúde
• Renda
• Documentação
• Organização
• Resultados Alcançados
• Parceiros
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5. QUEM SOMOS?
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6. NOSSOS PROJETOS
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7. PROJETO ESSE RIO É MINHA RUA
Objetivo Geral
Proporcionar melhor qualidade de vida às
comunidades por meio de práticas educativas,
consultoria e assessoria que viabilizem a
apropriação de ferramentas e conhecimentos que
possam minimizar os problemas com saúde e
potencializar a geração de renda desses
ribeirinhos.
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8. PROJETO ESSE RIO É MINHA RUA
Objetivos Específicos
a) Contribuir para o desenvolvimento sustentável (social, econômico e
ambiental) das comunidades;
b) Intermediar o relacionamento das comunidades com organizações
civis que atuem na promoção da saúde, educação e segurança;
c) Promover palestras que contribuam para a melhoria dos cuidados
com a saúde;
d) Construir um espaço multiuso que sirva para a realização de
treinamentos e para a produção de artesanato.
e) Realizar módulos de capacitação na produção de artesanato e de
cacau.
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9. PROJETO ESSE RIO É MINHA RUA
Objetivos Específicos
f) Assessorar as comunidades na prospecção de novos mercados para
seus produtos.
g) Promover capacitação em gestão de empreendimentos
comunitários, em técnicas de produção e na formação de
multiplicadores.
h) Constituir uma associação que represente as comunidades de Bom
Jardim e do Igarapé do Cabresto;
i) Assessorar as comunidades na busca por outras fontes de
financiamento que viabilizem a conquista de qualidade de vida, tal
como água potável.
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10. PRIMEIRO CONTATO
Verificar
Comunidade
Necessidades
Feito o mapeamento das necessidades da comunidade, inicia-se o
planejamento das ações.
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11. AÇÕES
Educação
Saúde
Renda
Comunidade
Documentaçã
o Organização
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12. • Orientação
• Palestras
• Treinamentos
A comunidade recebeu treinamento e
capacitação, aprendendo sobre Associação e
Cooperativa, o que possibilitou a escolha pela criação da
Associação dos Moradores Bom Jardim e Traquateua.
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13. ASSOCIAÇÃO FORMADA
A associação dos Moradores do Bom Jardim e Traquateua está legalizada
desde abril de 2011 e em seu primeiro ano conseguiu ganhos importantes
como:
• o funcionamento regular das duas escolas, de 1ª à 4ª série, que antes
estavam fechadas.
• a criação do sistema de compra coletiva e o rateio do
combustível, propiciando a redução em 85% nos custos com o transporte
e, em média, 30% dos custos com a mercadoria comprada por cada família.
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14. • Atendimentos em:
• Enfermagem
• Medicina
• Odontologia
• Fisioterapia
• Nutrição
• Farmácia
• Orientações de
saúde
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15. ATENDIMENTOS
Entre maio de 2010 e junho de 2012, realizamos mais de
10.000 atendimentos na área da saúde.
Com aspectos básicos tratados foi possível examinar
questões específicas, como o Exame Preventivo do Colo
do Útero, que permite diagnosticar precocemente o câncer
uterino e, assim, aumentar as chances de cura. Uma da
ribeirinha foi diagnosticada com essa doença, mas está
fazendo tratamento e sendo acompanhada por um médico.
voluntário do projeto.
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16. • Aumento da renda
familiar
• Participação da
mulher da economia
familiar
• Redução de custos
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17. AUMENTO DA RECEITA
• O aumento da receita na venda do açaí em 36% na safra e 19% na
entressafra e aumento em 33% no preço do cacau.
• Geração de receita proveniente do cacau que antes praticamente não tinha
tanta importância.
• Criação de produtos através do beneficiamento do cacau feito pelas
mulheres da comunidade, integrando-as na economia familiar.
Organolate
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18. 18

19. • Serviços
jurídicos e
consultorias
• Registro civil
• Títulos de
posse sobre a
terra
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20. CIDADANIA
• Firmamos parcerias com a Policia Civil, com a Defensoria Pública e
com a Delegacia Regional do Ministério do Trabalho, o que nos
permitiu emitir 73 carteiras de identidade, 78 CPF´s, 11 segunda vias
de certidão de nascimento e mais de 70 carteiras de trabalho.
• Solicitamos a emissão de certidões de autenticidades para estes
junto ao Instituto de Terras do Pará e à Superintendência do
Patrimônio da União, e já estamos em estágio avançado de
regularização.
• Em um terceiro momento trabalhamos com as famílias, compostas
por moradores que não dispõem de títulos de terras. Para sanar
esta situação já foram encaminhados aos órgãos competentes
os processos de requerimento de títulos de posse.
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21. • A legalização e a
organização da
cooperativa.
• Modelo de
excelência em
gestão
• Metodologia
“Transmitir”.
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22. COOPERATIVA PARÁ DA ILHA
• Após concorrermos com mais de
500 projetos, fomos escolhidos pelo
Banco Santander como um dos 8
premiados com o valor de R$
50.000,00.
• A legalização e a organização da
cooperativa.
• Fizemos dinâmicas de grupo para
que a comunidade compreendesse
a importância do trabalho coletivo e
desenvolvesse as bases textuais
que compuseram os valores e o
estatuto da cooperativa.
• Organização do processo que
elegeu de forma democrática a
diretoria e o conselho fiscal da
cooperativa.
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23. COOPERATIVA PARÁ DA ILHA
• MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO pela Fundação Nacional
da Qualidade (FNQ) objetivando geração de valor e
resultados, almejando como ações futuras que a cooperativa
participar do prêmio nacional da qualidade (PNQ).
• Formaram-se as diretorias de
pessoas, produção, marketing, finanças e transporte. Para
facilitar, criamos a metodologia “Transmitir”.
• Os integrantes destas diretorias, escolhidos por eles, ficaram
responsáveis por transmitir o novo conhecimento para os demais
membros da cooperativa.
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24. RESULTADOS ALCANÇADOS
• 27 módulos de produção, logística, planejamento financeiro entre outros.
• Padronização do recipiente utilizado para o transporte do açaí;
• Início do processo de certificação orgânica ao realizar a coleta de solo dos
28 terrenos da comunidade;
• Inicio da construção da sede da cooperativa, que foi projetada para captar e
utilizar água da chuva no processo produtivo.
• Economia de R$2.240,00 nas análises de solo devido a parceria com a
CEPLAC;
• A pesquisa de mercado para a venda do açaí feita pelos próprios
cooperados e orientada pelo time;
• A compra, entrega e a conscientização para o uso de Equipamento de
Proteção Individual para todos os cooperados;
• o total de 1600 horas de trabalho, X alunos envolvidos e 28 pessoas da
comunidade diretamente beneficiadas.
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25. NÃO POSSO DEIXA DE MENCIONAR...
Uma boa notícia: ao alcançarmos as metas estabelecidas no projeto e
continuarmos tendo nossas contas aprovadas pela parceria
Santander/Unisol, que auditam nosso trabalho, poderemos renovar o
prêmio por mais um ano, ganhando outros R$50.000,00. De uma coisa
temos certeza: tanto nós quanto a comunidade estamos fazendo de
tudo para que isso ocorra.
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26. NÃO POSSO DEIXA DE MENCIONAR (PARTE 2)
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27. ORGANOLATE
E para aumentar ainda mais a geração de renda na comunidade e estimulados
pelo prêmio Walmart Women’s Economic Empowerment concedido pela
Walmart, criamos um novo projeto.
Foi a partir de uma receita passada de mãe para filha que surgiu o Projeto
Organolate, que visa empoderar economicamente as mulheres das Comunidades
Bom Jardim e Traquateua, que até então se dedicavam apenas em ajudar os
maridos na extração de frutos e não tinham participação ativa na geração de
renda de suas famílias.
O projeto Organolate tem como objetivo capacitar as mulheres para que tenham
uma alternativa de geração de renda por meio da produção de um chocolate em
pó, totalmente orgânico, que já era produzido por elas de forma artesanal. O
projeto prevê a construção de uma cozinha industrial e a obtenção do certificado
de produto orgânico que seja aceito em países da América e da Europa.
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28. PARA ISTO
Rotaract CESUPA aperfeiçoou a produção, focando seu trabalho na
higiene, nas informações nutricionais, nos desperdícios, na padronização e
mecanização do processo. Tudo para que o produto se tornasse apto à
comercialização, emponderando economicamente as mulheres e gerando um
incremento de renda às famílias de 2.000%, pois o valor médio do quilo do
achocolatado orgânico no mercado é de R$ 30,00 e atualmente elas vendem o
quilo do cacau in natura por apenas R$ 1,50.
Para o empoderamento dessas mulheres o Rotaract CESUPA firmou parceria
com a CEPLAC - Comissão Executiva do Plano de Lavoura Cacaueira, que
orientou sobre as técnicas de manejo, focando os principais cuidados com o solo
para que elas utilizem padrões de qualidade desde a formação do fruto.
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29. PRODUÇÃO ORGANOLATE
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30. PARCEIROS
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31. OBRIGADO
Contatos:
www.rotaractcesupa.com Slides disponível em:
secretaria@rotaractcesupa.com http://www.slideshare.net/erikopa
www.facebook.com/rotaractcesupa
Dúvidas, Perguntas e Questionamentos???
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