O projeto de empoderamento da mulher em Angola, financiado pelo PNUD e pela embaixada da Noruega, visa fortalecer a capacidade produtiva e econômica das mulheres, principalmente em áreas periurbanas de Luanda. A iniciativa foca na promoção de formação, acesso a informações sobre crédito e apoio técnico, com atuação em parceria com associações locais e beneficiários diretos que incluem grupos solidários e microempresas. O projeto, com duração de três anos, possui recursos garantidos para sua primeira fase, enquanto as duas seguintes buscam financiamento adicional.

1. Lançamento do projecto empoderamento da
mulher
Pela
Development Workshop Angola
Instituto Superior Dom Bosco – 10.09.2014
Financiamento: PNUD através da Embaixada da Noruega

2. Estrutura de apresentação
• Contexto político e sócio económico
• Experiência da DW
• Enquadramento das iniciativas DW com as estratégias
do país
• Estratégia do projecto
• Destinatários e localização
• Quadro institucional
• Resultados e actividades
• Considerações finais

3. Contexto político e sócio económico
• A paz, democracia e o ambiente macroeconómico, permitem o
funcionamento das estruturas políticas, económicas e sociais de
carácter autónomas
• As mulheres estão fortemente representadas na economia
informal, sendo esta a principal fonte de sobrevivência da maior
parte das famílias angolanas principalmente os residentes em
zonas periurbanas e rurais de Luanda
• Os direitos e garantais dos cidadãos (homens e mulheres)
estão protegidos pela Lei Constitucional.
Avanços significativos foram realizados na concretização dos
objectivos de desenvolvimento do milénio (ODM) entre eles:

4. Contexto político e sócio económico
Reforço da capacidade e promoção da mulher
nomeadamente;
o ODM 2 (educação primário universal),
o ODM3 (igualdade entre géneros)
o ODM 6 (Combate ao HIV/SIDA e Malária)
O Governo de Angola tem vindo progressivamente, a
realçar questões de igualdade de género através do reforço
de mecanismos legais e institucionais com vista garantir a
igualdade de género entre homens e as mulheres.
Apesar desses progressos, existe ainda grandes desafios.

5. Contexto político e sócio económico
• Reforço da capacidade produtiva e económica da mulher;
• Melhoria no acesso a informação e formação;
• Melhoria no acesso as infra-estruturas sociais,
nomeadamente, água potável em qualidade e quantidade,
habitação social e saneamento básico.

6. Experiência da DW

7. Experiência da DW
• Promoção e melhoria das infra-estruturas de água e
saneamento
• Programas e projectos de investimentos e desenvolvimento
para apoiar a inovação, a sustentabilidade e as melhorias das
estruturas de desenvolvimento local.
• A DW tem o estatuto jurídico de uma Associação e os seus
principais órgãos são o Conselho de Administração, o Director
Executivo, e o Comité de Gestão.

8. Enquadramento das iniciativas da DW com as
estratégias do País
• O PND e os Planos desenvolvimentos territoriais
constituem actualmente documentos de referência para o
desenho de projectos para o desenvolvimento.
Estratégia
Como vamos actuar?

9. Estratégia
• O projecto não irá actuar como executor directo das
acções de reforço da capacidade da mulher, mas
essencialmente como promotor das acções que, nesse
domínio já são ou que poderão vir ser realizadas por
outros actores. Para o efeito, a estratégia a adoptar pelo
projecto será regida pelos cinco princípios.
• Participação, dos beneficiários e de suas
organizações em todas as fases e actividades do
projecto;
• Parceria activa com todos os actores, públicos e
privados que possam prestar uma contribuição positiva
para o desenvolvimento eficaz e eficiente das
actividades;
•

10. Estratégia
• Concertação, buscando permanentemente o
consenso com os actores envolvidos, velando
sistematicamente pela geração de sinergias e
complementaridade, evitando a todo o custo situações de
sobreposições e duplicação de intervenções;
• Custo-eficácia, optando pelas acções que
permitam a optimizar os recursos disponíveis e
maximizar os resultados.
• Sustentabilidade, através da escolha de acções
que perdurem no tempo e que sejam claras e consciente
assumidas pelos beneficiários do projecto e suas
organizações representativas.

11. Estratégias
• O projecto CAIS irá prestar apoio directo à grupos de
mulheres e associações representadas na Rede Contra
Pobreza Urbana em Luanda - Cacuaco, Viana, Cazenga
e Distritos do Kilamba-Kiaxi e Sambizanga para
promover e facilitar o acesso:
• Das Associações, às acções de formação sobre temas
essenciais de gestão das organizações socias;
• Dos membros associados nas Associações e grupos
solidários, mulheres trabalhadoras, cursos de formação
profissional que melhorem as suas qualificações
profissionais e os habilitem a lidar com as novas
tecnologias;
•

12. Estratégias
• Dos potenciais empreendedores, cursos sobre ABC do
empreendedorismo e disponibilização de informações sobre
crédito e a outras fontes de financiamento;
• Dos actores ligados à actividade económica (Micro e
Pequenas Empresas - MiPE), à informação sobre os mercados
e às possibilidades tecnológicas.
• Dos empreendedores em geral, às instituições públicas e suas
legislações, incluindo os serviços desconcentrados da
administração central.
• Das associações em geral, cursos sobre monitoria e avaliação
de políticas públicas viradas para igualdade do género.

13. Beneficiarios e localização
Quem serão os beneficiarios directos do
projecto?

14. Os destinatários e localização
Os Beneficiários directos do projecto serão, os grupos
solidários de mulheres e homens representados no
mercado informal, a micro e pequenas empresas (MiPE),
Associações de Consumidores Agua e Saneamento
(ACAS) e associações representadas na Rede Luta
Contra pobreza Urbana (RLCPU) nos municípios de
Cazenga, Viana, Cacuaco e nos distritos urbanos do
Sambizanga e Kilamba Kiaxi. Um total de 120
associações.

15. O quadro institucional
Como será a administração do projecto
• A gestão e a administração do projecto será assegurada pela
Development Workshop (DW).
• As coordenações municipais da Rede terão a
responsabilidade de assegurar a monitorização das actividades
através da mobilização dos seus membros.

16. O objectivo geral
Quais as nossas expectativas de longo
prazo ?

17. O objectivo geral

18. Objectivos específicos
O que queremos garantir assim que o nosso
projecto terminar?

19. Objectivos específicos

20. Objectivos específicos

21. Os resultados e as actividades
Quais são os produtos que o projecto vai
gerar?

22. Os resultados
1. Um Centro de apoios as iniciativas solidárias instalada e
operacional a fim de prestar apoios e informações aos
actores sócio-económicos sobre possibilidades de
formação, mercados, oportunidades de acesso a crédito
e inovação tecnológicas.
2. As acções prioritárias de qualificação dos recursos humanos
das organizações identificadas, organizadas e executadas.
3 Acesso as mulheres e os jovens aos mercados facilitado.

23. Os resultados
4. Serviço de apoio técnico à elaboração, negociação e
monitoria de planos de negócios das pequenas unidades
económicas estabelecido e operacional.
5. Proposta para a criação de 3 incubadoras de empresas
formuladas das quais uma no primeiro ano e duas nos
dois anos seguintes, aprovada, financiada e aptas para
implementação.

24. Considerações finais
• Um projecto elaborado numa perspectiva de 3 anos efectivos.
• Será implementado num ciclo de três fase dos quais uma
primeira fase já tem fundos garantidos e já encontra-se em
execução, está ser financiado pela Embaixada da Noruega
através do Programa das Nações Unidas para o
Desenvolvimento (PNUD)
• A segunda e a terceira fase, estão em abertos para possíveis
financiamentos.
• DW e Rede Luta Contra a Pobreza Urbana continuarão a
realizar campanhas para mobilizar fundos adicionais para os
devidos fins.

25. Obrigado
•SISTEMA NACIONAL DE
INFORMAÇÃO"TERRITORIAL