Programa 5S - Você mais produtivo
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O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para organizar e manter o ambiente de trabalho organizado. A aplicação do programa 5S pode melhorar a produtividade, reduzir acidentes e custos, e estimular a criatividade nas empresas. O documento também fornece dicas e contatos para mais informações sobre o programa 5S.
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Programa 5S
O documento descreve o Programa 5S, um conjunto de ações oriundo do Japão para criar um ambiente de trabalho mais produtivo e saudável. O 5S inclui cinco fases: seiri (desapego), seiton (organização), seiso (limpeza), seiketsu (saúde) e shitsuke (autodisciplina). O texto fornece detalhes sobre cada fase e recomendações para implantar com sucesso o programa em três etapas: fomentar o incômodo, apresentar os 5S e executar o programa.
Treinamento 5 s
Este documento apresenta a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas para organizar e manter o ambiente de trabalho: 1) Selecionar e eliminar o que não é necessário, 2) Organizar o que resta, 3) Limpar o local de trabalho, 4) Estabelecer novos padrões de organização e limpeza, 5) Manter os novos padrões. O objetivo é melhorar a qualidade, segurança, produtividade e moral dos funcionários.
Os 5S's da gestão
O documento descreve a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para criar um ambiente de trabalho organizado e limpo. A metodologia tem como objetivo melhorar a qualidade e produtividade no trabalho. Cada etapa foca em aspectos como separar o que é necessário do supérfluo, manter o local arrumado e rotulado, limpeza contínua, padronização dos processos e autodisciplina para manutenção dos padrões.
5 s s_segredos
1) O documento discute o programa 5S, que consiste em cinco conceitos para melhorar a organização e produtividade.
2) Os cinco conceitos são: seleção, ordenação, limpeza, padronização e disciplina.
3) A aplicação dos 5S pode mudar comportamentos e atitudes, melhorando o ambiente de trabalho.
Trabalho original 5 s 2013
O documento discute o programa 5S, criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial para promover ambientes de trabalho limpos e produtivos. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - e como eles podem ser aplicados para melhorar a organização e produtividade dos estoques de uma empresa.
Apresentação do Programa 5S
O documento descreve o Programa 5S, que foi adotado pela Empresa JR. ADM UFBA para criar um ambiente de trabalho ideal. O 5S é um método para organizar e manter o espaço de trabalho organizado através de cinco princípios: ordenação, utilização, limpeza, padronização e auto-disciplina. A adoção do programa 5S resultou na redução de custos, aumento da capacidade produtiva e economia de tempo e espaço para a empresa.
Programa 5S CLT Services 2014
Este documento discute os 5S, uma abordagem para melhorar a qualidade e bem-estar nos locais de trabalho através de separar, organizar, limpar, promover a saúde e autodisciplina. O documento explica cada um dos 5S, como implementá-los e seus benefícios, que incluem reduzir erros, tempos e acidentes e melhorar a produtividade e satisfação dos funcionários.
Qualidade 5 S
O documento descreve o método 5S, originado no Japão para melhorar a qualidade e produtividade. Os 5S incluem Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), visando transformar atitudes e ambientes de trabalho. O documento explica cada conceito do 5S e dicas para implementação como forma de eliminar desperdícios.
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Treinamento 5 s
Este documento apresenta a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas para organizar e manter o ambiente de trabalho: 1) Selecionar e eliminar o que não é necessário, 2) Organizar o que resta, 3) Limpar o local de trabalho, 4) Estabelecer novos padrões de organização e limpeza, 5) Manter os novos padrões. O objetivo é melhorar a qualidade, segurança, produtividade e moral dos funcionários.
Os 5S's da gestão
O documento descreve a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para criar um ambiente de trabalho organizado e limpo. A metodologia tem como objetivo melhorar a qualidade e produtividade no trabalho. Cada etapa foca em aspectos como separar o que é necessário do supérfluo, manter o local arrumado e rotulado, limpeza contínua, padronização dos processos e autodisciplina para manutenção dos padrões.
5 s s_segredos
1) O documento discute o programa 5S, que consiste em cinco conceitos para melhorar a organização e produtividade.
2) Os cinco conceitos são: seleção, ordenação, limpeza, padronização e disciplina.
3) A aplicação dos 5S pode mudar comportamentos e atitudes, melhorando o ambiente de trabalho.
Trabalho original 5 s 2013
O documento discute o programa 5S, criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial para promover ambientes de trabalho limpos e produtivos. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - e como eles podem ser aplicados para melhorar a organização e produtividade dos estoques de uma empresa.
Apresentação do Programa 5S
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Programa 5S CLT Services 2014
Este documento discute os 5S, uma abordagem para melhorar a qualidade e bem-estar nos locais de trabalho através de separar, organizar, limpar, promover a saúde e autodisciplina. O documento explica cada um dos 5S, como implementá-los e seus benefícios, que incluem reduzir erros, tempos e acidentes e melhorar a produtividade e satisfação dos funcionários.
Qualidade 5 S
O documento descreve o método 5S, originado no Japão para melhorar a qualidade e produtividade. Os 5S incluem Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), visando transformar atitudes e ambientes de trabalho. O documento explica cada conceito do 5S e dicas para implementação como forma de eliminar desperdícios.
Treinamento 5 S
1) O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com clientes internos (áreas envolvidas) sobre a aplicação dos princípios do 5S em seus setores de trabalho.
2) A maioria dos respondentes acredita que o espaço físico e a organização do local de trabalho podem ser melhorados, com objetos não localizados de forma estratégica.
3) O documento explica os princípios e objetivos da implementação do 5S, incluindo a eliminação de desperdícios, aumento da produtividade e melhor
Programa 5S
Uma aula sobre o Programa 5S e seus benefícios para o cidadão e a empresa. Adote este programa para a sua vida!
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Apostila 5 s básico
O documento descreve o sistema 5S de melhoria de produção, que inclui classificar, organizar, limpar, padronizar e disciplinar. O objetivo é criar um ambiente de trabalho limpo, seguro e eficiente através da eliminação de itens desnecessários, organização do que é útil, limpeza contínua e manutenção de padrões estabelecidos. Implantar com sucesso o 5S traz vantagens como maior produtividade, qualidade, segurança e moral dos funcionários.
CESCA Apostila 5s
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5 s cema
O documento descreve os princípios e benefícios da implementação do método 5S, que tem como objetivo promover a organização e limpeza dos ambientes de trabalho para melhorar a produtividade e qualidade. Os 5S incluem Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar itens necessários), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronizar limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina). O texto explica cada etapa e como aplicá-las para trazer benefícios como mais espaço, tempo e qualidade.
Programa 5S
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo manter o local de trabalho organizado e limpo. O programa consiste em cinco etapas: separar, organizar, limpar, manter a saúde e autodisciplina. Ao seguir estas etapas, as empresas podem reduzir desperdícios, melhorar a produtividade e a satisfação dos funcionários.
Treinamento 5S
Este documento apresenta um treinamento sobre os princípios e benefícios do método 5S para organização do ambiente de trabalho. O 5S é baseado em cinco palavras japonesas que representam princípios como organização sistemática, limpeza, padronização e disciplina. Seu objetivo é melhorar a produtividade, qualidade, segurança e desempenho dos funcionários por meio da organização do ambiente de trabalho.
Aula 3 programa 5 s (1)
O documento discute a implementação do programa 5S em ambientes de trabalho. O programa 5S consiste em 5 etapas (separar, organizar, limpar, padronizar e manter) e busca promover disciplina, segurança e produtividade no trabalho. A implementação no ambiente escolar envolve formar uma equipe, estabelecer metas e avaliações, e promover a filosofia 5S por meio de campanhas e certificações.
5S
O documento descreve o método de gestão 5S, que consiste em cinco etapas (Seiton, Seiri, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar o ambiente de trabalho. A filosofia do 5S busca promover disciplina, segurança e produtividade através da consciência e responsabilidade de todos. As etapas incluem separar o útil do inútil, organizar itens, manter a limpeza, padronizar processos e cultivar a autodisciplina.
5S Conceito e Aplicação
Depois de uma boa troca de experiências no Linkdin sobre os 5Ts abordado pelo WCM do Grupo Fiat, onde foi observado que poucos conhecem esta abordagem que aparece no terceiro senso do 5S, preparei então este trabalho para ilustrar esta abordagem.
02 aula sistemas dos 5s
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
5 s's
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em uma metodologia para organização e limpeza do ambiente de trabalho. O programa é dividido em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar o necessário), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar a limpeza) e Shitsuke (autodisciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a produtividade, reduzir custos e melhorar a segurança no trabalho.
Como implantar os 5 s
O documento fornece instruções sobre como implantar os 5S (organização, arrumação, limpeza, padronização e disciplina) no ambiente de trabalho. A primeira etapa é organizar e descartar itens desnecessários. A segunda é definir um local para cada item necessário. A terceira é manter a limpeza do local de trabalho.
Aula 4 sensos do programa 5 s
O documento descreve os cinco sentidos do programa 5S: 1) Separar, que consiste em identificar itens necessários e desnecessários no local de trabalho; 2) Organizar, que envolve definir locais para itens necessários; 3) Limpeza, para identificar e eliminar fontes de sujeira; 4) Padronizar, para manter padrões de limpeza; e 5) Disciplina, para manter uma atitude de esforço contínuo.
Palestra A visao do 5s
O documento descreve os princípios do 5S, que tem como objetivo melhorar o ambiente de trabalho através da organização e limpeza. O 5S inclui Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), cada um com diretrizes para implementação. A aplicação do 5S promove bem-estar, qualidade, produtividade e redução de custos.
Metodologia 5 s
O documento descreve a metodologia 5S, que consiste em 5 etapas para melhorar a organização e eficiência do local de trabalho. A metodologia é utilizada em diversos setores como indústria, serviços, hospitais e educação. As 5 etapas são: seiri (senso de utilização), seiton (senso de organização), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de padronização e saúde) e shitsuke (senso de disciplina). A aplicação da metodologia traz diversos benefícios como gan
A filosofia 5 s
O documento descreve os cinco conceitos da filosofia 5S: Seiri (utilização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalizar) e Shitsuke (disciplina). Cada conceito promove uma organização mais eficiente e produtiva do ambiente de trabalho através da remoção do desnecessário, arrumação dos itens, limpeza, estabelecimento de regras claras e incorporação dos hábitos na cultura da empresa.
Programa 5S Seller Telecom
O documento descreve os cinco sentidos (5S) da técnica japonesa de organização e limpeza. Os 5S são: Seiri (separar), Seiton (ordenar), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar) e Shitsuke (disciplina). O objetivo é melhorar a qualidade de vida das pessoas por meio da redução de desperdícios, custos e aumento da produtividade.
8 s's
O documento discute como o programa dos Oito Sentidos (8S) pode ajudar na educação e qualificação profissional, reduzindo custos, aumentando a produtividade e combatendo o desemprego. O programa estende a técnica japonesa dos Cinco Sentidos (5S) com três novos sentidos: determinação e união, treinamento e economia/prevenção de desperdícios. O programa foca no desenvolvimento dos recursos humanos por meio de educação, treinamento e motivação para gerar melhorias com baixo ou nenhum invest
5s conceitos-Uma experiência da Divisão de Biblioteca e Documentação do Conju...
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para promover a organização e disciplina no ambiente de trabalho. A filosofia foi desenvolvida no Japão pós-guerra e tem como objetivos melhorar a qualidade de vida das pessoas, aumentar a produtividade e reduzir desperdícios.
Qualidade: Uma Questao de Sobrevivencia
Apresentação geral sobre as tendências futuras para o Sistema de Gestão da Qualidade e seus profissionais.
Apresentação 5 s
O documento discute a importância da aplicação dos conceitos 5S no ambiente de trabalho para promover a mudança de comportamento e hábitos das pessoas. Os 5S incluem: senso de utilização, senso de ordenação, senso de limpeza, senso de bem-estar e senso de autodisciplina. A aplicação correta dos 5S pode melhorar o ambiente, as atitudes e o humor no trabalho.
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Programa 5S
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo manter o local de trabalho organizado e limpo. O programa consiste em cinco etapas: separar, organizar, limpar, manter a saúde e autodisciplina. Ao seguir estas etapas, as empresas podem reduzir desperdícios, melhorar a produtividade e a satisfação dos funcionários.
Treinamento 5S
Este documento apresenta um treinamento sobre os princípios e benefícios do método 5S para organização do ambiente de trabalho. O 5S é baseado em cinco palavras japonesas que representam princípios como organização sistemática, limpeza, padronização e disciplina. Seu objetivo é melhorar a produtividade, qualidade, segurança e desempenho dos funcionários por meio da organização do ambiente de trabalho.
Aula 3 programa 5 s (1)
O documento discute a implementação do programa 5S em ambientes de trabalho. O programa 5S consiste em 5 etapas (separar, organizar, limpar, padronizar e manter) e busca promover disciplina, segurança e produtividade no trabalho. A implementação no ambiente escolar envolve formar uma equipe, estabelecer metas e avaliações, e promover a filosofia 5S por meio de campanhas e certificações.
5S
O documento descreve o método de gestão 5S, que consiste em cinco etapas (Seiton, Seiri, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar o ambiente de trabalho. A filosofia do 5S busca promover disciplina, segurança e produtividade através da consciência e responsabilidade de todos. As etapas incluem separar o útil do inútil, organizar itens, manter a limpeza, padronizar processos e cultivar a autodisciplina.
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O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
5 s's
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Como implantar os 5 s
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Programa 5S
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
AprersentaçãO 5 S
O documento descreve o Programa 5S, que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida dos funcionários e aumentar a produtividade das empresas. O programa consiste em 5 etapas (Seiri, Seiton, Seisso, Seiketsu e Shitsuke) que promovem a organização, limpeza e disciplina no ambiente de trabalho. O texto detalha o conceito, objetivos e etapas de implantação do programa 5S em uma empresa.
Apresentação 5 s 38 slides
O documento fornece uma visão geral do método de organização 5S, desenvolvido no Japão para organizar a casa e posteriormente aplicado em fábricas. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - que visam respeitivamente eliminar itens desnecessários, manter a ordem, limpeza, padronização de processos e autodisciplina. Também lista os benefícios de aplicar os 5S como melhoria da produtividade, qualidade e segurança no trabalho.
Programa 5S
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5s Apresentacao
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Treinamento 5s
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1. O documento discute os princípios e benefícios do programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho.
2. As etapas incluem ordenação, limpeza, padronização e autodisciplina para eliminar desperdícios e criar um ambiente de trabalho mais saudável.
3. O programa 5S tem como objetivo mudar atitudes e comportamentos para reduzir custos e aumentar a satisf
Eventos élogos: Tendências da Educação Corporativa - Social Learning
O documento discute as tendências de aprendizagem social e corporativa através das redes sociais. Aprendizagem informal ocorre principalmente fora da sala de aula através da observação de outros. As redes sociais oferecem oportunidades de aprendizagem social mais espontânea e compartilhamento de conhecimento, mas também apresentam desafios como barreiras culturais dentro das organizações. O RH deve gerenciar essas novas formas de aprendizagem e compartilhamento para alinhar benefícios de longo prazo
Projeto Implementação Lean
O documento descreve os princípios e ferramentas do Lean. Resume-se em 3 frases:
1) O Lean visa eliminar desperdícios e focar-se no valor para o cliente através da melhoria contínua dos processos e envolvimento dos colaboradores.
2) Princípios como "zero defeitos" e fluxo "pull" são fundamentais para entregar valor ao cliente de forma eficiente.
3) As ferramentas do Lean como 5S, SMED e PDCA apoiam a melhoria dos processos e a resolução de problemas.
Workshop Agile e Scrum para RH (ou qualquer outra área não TI)
Workshop dado durante o TDC (The Developers Conference) 2018 em São Paulo.
Workshop Agile e Scrum para RH (ou qualquer outra área não TI)
Ferramentas da qualidade aula 17-02-15
O documento discute os conceitos de qualidade e ferramentas para garantir a qualidade, como o programa 5S. O 5S envolve cinco etapas para organizar e manter o local de trabalho: 1) seiri - separar itens necessários de desnecessários; 2) seiton - organizar itens; 3) seiso - limpar o local; 4) seiketsu - estabelecer práticas de higiene; 5) shituke - estabelecer autodisciplina e manutenção dos padrões. O documento incentiva a aplicação dos conceitos de 5S no local
Curso 5 s
Curso 5S em português para implementação em empresas, escolas, insituições financeiras, apresentação simples e didádica.
Alfa Tech (27 06-2013)
O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
Aulas de Empreendedorismo na Pós-Graduação da EAB (Março de 2009)
Aulas de Empreendedorismo na Pós-Graduação da EAB (Março de 2009)Vítor João Pereira Domingues Martinho
O documento discute modelos e estratégias de formação em empreendedorismo. Apresenta o modelo da organização CG International, que enfatiza a aprendizagem experiencial através de atividades práticas em pequenos grupos. O modelo inclui etapas como introdução, clarificação, ação, revisão, reflexão, análise e generalização para garantir a compreensão dos participantes. O objetivo é desenvolver qualidades e competências empreendedoras nos estudantes.Evento: Tendências da Educação Corporativa - Social Learning
O documento discute as tendências de aprendizagem social e corporativa através das redes sociais. Ele explora como as empresas podem usar redes sociais para treinamento informal, aprendizado entre pares e compartilhamento de conhecimento. Também examina o papel das redes sociais para vendas e inovação e o desafio do RH em gerenciar culturas de aprendizado mais abertas.
Tecnologias e Ferramentas de Produtividade Aula 5.pptx
1) O documento discute conceitos e métodos de melhoria contínua e produtividade como 5S e Kanban. 2) Inclui explicações sobre gestão da melhoria contínua, medidas de simplificação, os cinco sentidos do 5S e como o Kanban funciona com cartões de tarefas. 3) O objetivo é aplicar essas ferramentas para melhorar processos, eliminar desperdícios e aumentar a produtividade.
Comunicação vendedora
[1] O documento apresenta um resumo de um workshop sobre comunicação vendedora realizado pelo Instituto MVC. [2] O workshop abordou tópicos como os objetivos da comunicação, princípios básicos de apresentações, inteligência emocional e estratégias para comunicações vendedoras eficazes. [3] O documento fornece diversas dicas e estratégias para que os vendedores consigam atrair a atenção do público, despertar o interesse e persuadi-los a tomar ação.
Mudando cultura organizacional através da aprendizagem
As empresas perceberam que seu principal ativo de diferenciação competitivo são as pessoas. "Século XXI é o século da complexidade", palavras de Stephen Hawking. Com a complexidade aumentando cada vez mais, não existe jeito de lidarmos com problemas do dia a dia com pensamentos lineares, enxergando as organizações como máquinas. As organizações não são como muitos pensavam feitas de máquinas, são de fato redes complexas com forte interação na dinâmica social. É possível manter uma organização saudável e ativa, criar uma cultura de aprendizagem, mantendo as pessoas que são a chave da organização motivadas e felizes, buscando sempre melhorar a si e a toda a organização.
Programa 5-s1
1. O documento discute o programa 5S, que consiste em cinco princípios (seleção, organização, limpeza, padronização e disciplina) para melhorar a eficiência e produtividade no ambiente de trabalho.
2. O objetivo do 5S é eliminar desperdícios, mudar atitudes e criar um ambiente de trabalho mais saudável e organizado através da aplicação das três dimensões: física, intelectual e comportamental.
3. A implementação correta do 5S traz benefícios como redução de cust
Semelhante a Programa 5S - Você mais produtivo (20)
Eventos élogos: Tendências da Educação Corporativa - Social Learning
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Workshop Agile e Scrum para RH (ou qualquer outra área não TI)
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Aulas de Empreendedorismo na Pós-Graduação da EAB (Março de 2009)
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Evento: Tendências da Educação Corporativa - Social Learning
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Tecnologias e Ferramentas de Produtividade Aula 5.pptx
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Mudando cultura organizacional através da aprendizagem
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Programa 5S - Você mais produtivo
- 1. PROGRAMA 5S Você mais PRODUTIVO ... ...Sua empresa mais COMPETITIVA.
- 2. Antes de começar... Quem sou eu
- 3. Programa 5S – História e Evolução 1939 – 1945: II Guerra Mundial 1991: Adoção no Brasil 1950: Programa 5S Evolução do Programa 5S
- 4. Programa 5S – Benefícios Melhoria do Ambiente de trabalho; Maior Produtividade; Diminuição de acidentes; Melhoria das relações interpessoais;
- 5. Programa 5S – Benefícios Redução de Custos; Estímulo da Criatividade; Melhoria da Comunicação; Entre outros...
- 6. Seiri – Senso de Utilização Separar o Útil do Inútil Princípio do Vácuo – Joseph Newton O Excesso é desperdício! Abrir espaço para o novo...
- 7. Seiton – Senso de Ordenação Cada coisa em seu devido lugar. Definição de critérios Produtividade
- 8. Seiso – Senso de Limpeza O importante é não sujar... Identificar as causas da sujeira
- 9. Seiketsu – Senso de Padronização Trem X Metrô Padronização eficiente Influência do ambiente
- 10. Shitsuke – Senso de Autodisciplina O Exercício da Autodisciplina Estabeleça metas Alimente-se dos resultados
- 14. Dicas para você... Ricardo Jordão – BIZREVOLUTION
- 15. Dicas para sua empresa...
- 16. Dicas para sua empresa...
- 17. Dicas para sua empresa...
- 18. Dicas para sua empresa...
- 19. Entre em contato... Antes de finalizar... edmilson.antonio@q2consultoria.com.br (11) 3013-2304 www.q2consultoria.com.br www.papodaqualidade.blogspot.com q2.consultoria edm.antonio@hotmail.com www.twitter.com/EdmilsonAntonio www.linkedin.com/in/edmilsonantonio www.facebook.com/EdmilsonAntonio