1. O documento discute os princípios e benefícios do programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho.
2. As etapas incluem ordenação, limpeza, padronização e autodisciplina para eliminar desperdícios e criar um ambiente de trabalho mais saudável.
3. A aplicação correta do 5S traz benefícios como redução de custos, aumento da prod
O documento descreve a história e os princípios do método 5S, originado no Japão pós-guerra para ajudar na reconstrução do país. O método consiste em 5 etapas (Separação, Organização, Limpeza, Padronização e Disciplina) que visam melhorar a produtividade e a qualidade do ambiente de trabalho. O documento explica cada uma das etapas e como o método foi adotado no Brasil a partir da década de 1990 para melhorar a eficiência industrial e a consciência dos trabalhadores.
O documento discute a filosofia Kaizen e o sistema 5S, que busca melhorar a produtividade através da eliminação de desperdícios. O 5S inclui cinco etapas: organização, arrumação, limpeza, padronização e autodisciplina. A aplicação do 5S remove itens desnecessários, organiza os demais e mantém o local de trabalho limpo e higienizado.
O '5S' é uma metodologia de origem japonesa para a organização de quaisquer ambientes, principalmente os de trabalho.
--
'5S' is the name of a workplace organization methodology that uses a list of five Japanese words which are seiri, seiton, seiso, seiketsu and shitsuke.
1) O documento discute o programa 5S, que consiste em cinco conceitos para melhorar a organização e produtividade.
2) Os cinco conceitos são: seleção, ordenação, limpeza, padronização e disciplina.
3) A aplicação dos 5S pode mudar comportamentos e atitudes, melhorando o ambiente de trabalho.
O documento descreve o sistema 5S, um método japonês para organizar e manter o ambiente de trabalho. O sistema consiste em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (ordenar tudo de forma funcional), Seiso (limpar regularmente), Seiketsu (padronizar as melhorias), e Shitsuke (disciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a eficiência, produtividade, segurança e satisfação no trabalho. Exemplos de empresas que aplicaram com sucesso incluem a Toyota, Ford, HP e Boeing.
O documento descreve os cinco conceitos da filosofia 5S: Seiri (utilização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalizar) e Shitsuke (disciplina). Cada conceito promove uma organização mais eficiente e produtiva do ambiente de trabalho através da remoção do desnecessário, arrumação dos itens, limpeza, estabelecimento de regras claras e incorporação dos hábitos na cultura da empresa.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do programa é eliminar desperdícios, melhorar a produtividade e promover a segurança no trabalho. Exemplos demonstram como o programa 5S foi aplicado com sucesso em indústrias e no setor digital.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do programa é eliminar desperdícios, melhorar a produtividade e promover a segurança no trabalho. Exemplos demonstram como o programa 5S foi aplicado com sucesso em indústrias e no setor digital.
O documento descreve a história e os princípios do método 5S, originado no Japão pós-guerra para ajudar na reconstrução do país. O método consiste em 5 etapas (Separação, Organização, Limpeza, Padronização e Disciplina) que visam melhorar a produtividade e a qualidade do ambiente de trabalho. O documento explica cada uma das etapas e como o método foi adotado no Brasil a partir da década de 1990 para melhorar a eficiência industrial e a consciência dos trabalhadores.
O documento discute a filosofia Kaizen e o sistema 5S, que busca melhorar a produtividade através da eliminação de desperdícios. O 5S inclui cinco etapas: organização, arrumação, limpeza, padronização e autodisciplina. A aplicação do 5S remove itens desnecessários, organiza os demais e mantém o local de trabalho limpo e higienizado.
O '5S' é uma metodologia de origem japonesa para a organização de quaisquer ambientes, principalmente os de trabalho.
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'5S' is the name of a workplace organization methodology that uses a list of five Japanese words which are seiri, seiton, seiso, seiketsu and shitsuke.
1) O documento discute o programa 5S, que consiste em cinco conceitos para melhorar a organização e produtividade.
2) Os cinco conceitos são: seleção, ordenação, limpeza, padronização e disciplina.
3) A aplicação dos 5S pode mudar comportamentos e atitudes, melhorando o ambiente de trabalho.
O documento descreve o sistema 5S, um método japonês para organizar e manter o ambiente de trabalho. O sistema consiste em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (ordenar tudo de forma funcional), Seiso (limpar regularmente), Seiketsu (padronizar as melhorias), e Shitsuke (disciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a eficiência, produtividade, segurança e satisfação no trabalho. Exemplos de empresas que aplicaram com sucesso incluem a Toyota, Ford, HP e Boeing.
O documento descreve os cinco conceitos da filosofia 5S: Seiri (utilização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalizar) e Shitsuke (disciplina). Cada conceito promove uma organização mais eficiente e produtiva do ambiente de trabalho através da remoção do desnecessário, arrumação dos itens, limpeza, estabelecimento de regras claras e incorporação dos hábitos na cultura da empresa.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do programa é eliminar desperdícios, melhorar a produtividade e promover a segurança no trabalho. Exemplos demonstram como o programa 5S foi aplicado com sucesso em indústrias e no setor digital.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do programa é eliminar desperdícios, melhorar a produtividade e promover a segurança no trabalho. Exemplos demonstram como o programa 5S foi aplicado com sucesso em indústrias e no setor digital.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do programa é eliminar desperdícios, melhorar a produtividade e promover a segurança no trabalho. Exemplos demonstram como o programa 5S foi aplicado com sucesso em indústrias e no setor digital.
O documento descreve a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para criar um ambiente de trabalho organizado e limpo. A metodologia tem como objetivo melhorar a qualidade e produtividade no trabalho. Cada etapa foca em aspectos como separar o que é necessário do supérfluo, manter o local arrumado e rotulado, limpeza contínua, padronização dos processos e autodisciplina para manutenção dos padrões.
A metodologia do 5 S é uma importante ferramenta que busca através de um conjunto de ações a melhoria do ambiente de trabalho, tanto nos aspectos físicos (Instalações, máquinas,equipamentos e materiais), quanto nos aspectos humanos (Comportamentos, atitudes, relacionamentos-interpessoais e hábitos).
O documento descreve o Programa 5S, originado no Japão para melhorar a produtividade e qualidade. Os 5 Sensos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) visam organizar e limpar o ambiente de trabalho, padronizar processos, e incentivar a disciplina para mudanças contínuas. O documento explica cada senso, sua aplicação, e como implantar e sustentar o programa.
O documento descreve o método de gestão da qualidade conhecido como 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do 5S é melhorar a produtividade e a qualidade por meio da ordem, limpeza e autodisciplina. O método surgiu no Japão pós-guerra e foi introduzido no Brasil na década de 1990 pela Fundação Christiano Ottoni.
O documento discute o programa 5S, criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial para promover ambientes de trabalho limpos e produtivos. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - e como eles podem ser aplicados para melhorar a organização e produtividade dos estoques de uma empresa.
O documento descreve o Programa 8'S, que está sendo implantado na Secretaria da Fazenda do Estado do Piauí para melhorar a qualidade e produtividade do trabalho. O programa apresenta uma metodologia para reorganizar a secretaria com foco em eliminar desperdícios, otimizar espaços e melhorar a eficiência. Ele é baseado em oito princípios japoneses que guiam as etapas de determinação, educação, organização, limpeza e autodisciplina.
“5S” - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.Caroline Gabriel
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa de organização e limpeza dos ambientes de trabalho criada após a Segunda Guerra Mundial para melhorar a produtividade. Os 5S incluem seiri (eliminar o desnecessário), seiton (organizar de forma funcional), seiso (manter limpo), seiketsu (criar hábitos de higiene) e shitsuke (auto-disciplina para a melhoria contínua). O texto também aborda o que é estoque e como a aplicação dos 5S pode trazer benefícios
Kaizen é uma palavra japonesa que significa melhoria contínua em todos os aspectos da vida. Quando implementado corretamente, Kaizen humaniza o ambiente de trabalho através da eliminação de tarefas pesadas e ensinando os funcionários a identificar e remover desperdícios de forma científica. O 5S é uma metodologia inicial para a qualidade total que organiza e limpa o local de trabalho através de 5 etapas, levando a maior produtividade e motivação. TPM busca eliminar perdas na produção e garantir a qualidade
O documento descreve o método 5S, originado no Japão pós-guerra para melhorar a produção industrial. O método consiste em 5 etapas ("S"): seiri (separar o necessário do desnecessário), seiton (organizar tudo de forma a ser encontrado facilmente), seisou (manter limpo), seiketsu (criar um ambiente saudável), e shitsuke (tornar as mudanças um hábito). O método pode ser aplicado não só no trabalho, mas também na vida pessoal para melhorar a organização e qualidade de vida.
Este documento descreve o Programa 5S, originado no Japão, que tem como objetivo criar um ambiente de trabalho organizado e limpo através de cinco etapas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. O documento explica cada uma das etapas, seus objetivos, benefícios e técnicas, com o intuito final de promover a qualidade no ambiente de trabalho e na vida dos colaboradores.
Tecnologias de gestão paulo rogério de oliveiraCisco Kunsagi
O documento discute vários conceitos e ferramentas de gestão, incluindo os papéis do gestor organizacional, a metodologia 5S, terceirização, benchmarking e reengenharia. O gestor organizacional deve cumprir papéis como líder, solucionador de problemas e alocador de recursos. A metodologia 5S busca melhorar a eficiência através da organização e limpeza do ambiente de trabalho.
O documento descreve a metodologia 5S, que consiste em 5 etapas para melhorar a organização e eficiência do local de trabalho. A metodologia é utilizada em diversos setores como indústria, serviços, hospitais e educação. As 5 etapas são: seiri (senso de utilização), seiton (senso de organização), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de padronização e saúde) e shitsuke (senso de disciplina). A aplicação da metodologia traz diversos benefícios como gan
1) O documento apresenta um plano de implantação do programa 5S no Departamento de Tecnologia da Informação da Prefeitura Municipal de Cacoal-RO.
2) O programa 5S divide-se em 5 sensos: organização, arrumação, limpeza, padronização e disciplina.
3) O plano detalha as etapas de preparação, implantação e manutenção para aplicar os 5S, incluindo seminários, seleção de líderes, questionários, treinamentos e um cronograma proposto.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivos promover um ambiente de trabalho mais limpo, organizado e seguro para aumentar a produtividade e qualidade. O programa envolve cinco etapas: 1) Descarte do que é desnecessário; 2) Organização dos itens essenciais; 3) Limpeza contínua do ambiente; 4) Higiene para a saúde dos funcionários; 5) Manutenção dos padrões estabelecidos. A participação de todos é essencial para o sucesso do programa.
O documento descreve os programas 5S, 7S, 9S e 10S, que consistem em conjuntos de ações para organizar e melhorar ambientes de trabalho. O 5S inclui os sensos de utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina. Versões posteriores acrescentaram novos sensos focados em economia, princípios éticos e responsabilidade social. O objetivo é promover qualidade de vida, produtividade e sustentabilidade nas organizações.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo final é estabelecer disciplina e autodisciplina para manter a qualidade total. O texto também detalha o processo de implantação do programa 5S em uma empresa.
O documento descreve os cinco conceitos do método 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke), que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida no trabalho através da organização e limpeza do ambiente. São apresentados os significados e procedimentos de cada um dos 5S, além de um roteiro sugestivo para implantação do método em 4 etapas: formação de equipe, planejamento, registro da situação atual e reunião de conscientização.
O documento descreve o programa 5S, uma metodologia japonesa para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho. O programa consiste em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar itens de trabalho), Seiso (limpeza do ambiente), Seiketsu (padronização dos processos) e Shitsuke (disciplina para manter as melhorias). Ao aplicar estas etapas, empresas podem aumentar a qualidade, produtividade e segurança no trabalho.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do programa é eliminar desperdícios, melhorar a produtividade e promover a segurança no trabalho. Exemplos demonstram como o programa 5S foi aplicado com sucesso em indústrias e no setor digital.
O documento descreve a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para criar um ambiente de trabalho organizado e limpo. A metodologia tem como objetivo melhorar a qualidade e produtividade no trabalho. Cada etapa foca em aspectos como separar o que é necessário do supérfluo, manter o local arrumado e rotulado, limpeza contínua, padronização dos processos e autodisciplina para manutenção dos padrões.
A metodologia do 5 S é uma importante ferramenta que busca através de um conjunto de ações a melhoria do ambiente de trabalho, tanto nos aspectos físicos (Instalações, máquinas,equipamentos e materiais), quanto nos aspectos humanos (Comportamentos, atitudes, relacionamentos-interpessoais e hábitos).
O documento descreve o Programa 5S, originado no Japão para melhorar a produtividade e qualidade. Os 5 Sensos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) visam organizar e limpar o ambiente de trabalho, padronizar processos, e incentivar a disciplina para mudanças contínuas. O documento explica cada senso, sua aplicação, e como implantar e sustentar o programa.
O documento descreve o método de gestão da qualidade conhecido como 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do 5S é melhorar a produtividade e a qualidade por meio da ordem, limpeza e autodisciplina. O método surgiu no Japão pós-guerra e foi introduzido no Brasil na década de 1990 pela Fundação Christiano Ottoni.
O documento discute o programa 5S, criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial para promover ambientes de trabalho limpos e produtivos. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - e como eles podem ser aplicados para melhorar a organização e produtividade dos estoques de uma empresa.
O documento descreve o Programa 8'S, que está sendo implantado na Secretaria da Fazenda do Estado do Piauí para melhorar a qualidade e produtividade do trabalho. O programa apresenta uma metodologia para reorganizar a secretaria com foco em eliminar desperdícios, otimizar espaços e melhorar a eficiência. Ele é baseado em oito princípios japoneses que guiam as etapas de determinação, educação, organização, limpeza e autodisciplina.
“5S” - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.Caroline Gabriel
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa de organização e limpeza dos ambientes de trabalho criada após a Segunda Guerra Mundial para melhorar a produtividade. Os 5S incluem seiri (eliminar o desnecessário), seiton (organizar de forma funcional), seiso (manter limpo), seiketsu (criar hábitos de higiene) e shitsuke (auto-disciplina para a melhoria contínua). O texto também aborda o que é estoque e como a aplicação dos 5S pode trazer benefícios
Kaizen é uma palavra japonesa que significa melhoria contínua em todos os aspectos da vida. Quando implementado corretamente, Kaizen humaniza o ambiente de trabalho através da eliminação de tarefas pesadas e ensinando os funcionários a identificar e remover desperdícios de forma científica. O 5S é uma metodologia inicial para a qualidade total que organiza e limpa o local de trabalho através de 5 etapas, levando a maior produtividade e motivação. TPM busca eliminar perdas na produção e garantir a qualidade
O documento descreve o método 5S, originado no Japão pós-guerra para melhorar a produção industrial. O método consiste em 5 etapas ("S"): seiri (separar o necessário do desnecessário), seiton (organizar tudo de forma a ser encontrado facilmente), seisou (manter limpo), seiketsu (criar um ambiente saudável), e shitsuke (tornar as mudanças um hábito). O método pode ser aplicado não só no trabalho, mas também na vida pessoal para melhorar a organização e qualidade de vida.
Este documento descreve o Programa 5S, originado no Japão, que tem como objetivo criar um ambiente de trabalho organizado e limpo através de cinco etapas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. O documento explica cada uma das etapas, seus objetivos, benefícios e técnicas, com o intuito final de promover a qualidade no ambiente de trabalho e na vida dos colaboradores.
Tecnologias de gestão paulo rogério de oliveiraCisco Kunsagi
O documento discute vários conceitos e ferramentas de gestão, incluindo os papéis do gestor organizacional, a metodologia 5S, terceirização, benchmarking e reengenharia. O gestor organizacional deve cumprir papéis como líder, solucionador de problemas e alocador de recursos. A metodologia 5S busca melhorar a eficiência através da organização e limpeza do ambiente de trabalho.
O documento descreve a metodologia 5S, que consiste em 5 etapas para melhorar a organização e eficiência do local de trabalho. A metodologia é utilizada em diversos setores como indústria, serviços, hospitais e educação. As 5 etapas são: seiri (senso de utilização), seiton (senso de organização), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de padronização e saúde) e shitsuke (senso de disciplina). A aplicação da metodologia traz diversos benefícios como gan
1) O documento apresenta um plano de implantação do programa 5S no Departamento de Tecnologia da Informação da Prefeitura Municipal de Cacoal-RO.
2) O programa 5S divide-se em 5 sensos: organização, arrumação, limpeza, padronização e disciplina.
3) O plano detalha as etapas de preparação, implantação e manutenção para aplicar os 5S, incluindo seminários, seleção de líderes, questionários, treinamentos e um cronograma proposto.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivos promover um ambiente de trabalho mais limpo, organizado e seguro para aumentar a produtividade e qualidade. O programa envolve cinco etapas: 1) Descarte do que é desnecessário; 2) Organização dos itens essenciais; 3) Limpeza contínua do ambiente; 4) Higiene para a saúde dos funcionários; 5) Manutenção dos padrões estabelecidos. A participação de todos é essencial para o sucesso do programa.
O documento descreve os programas 5S, 7S, 9S e 10S, que consistem em conjuntos de ações para organizar e melhorar ambientes de trabalho. O 5S inclui os sensos de utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina. Versões posteriores acrescentaram novos sensos focados em economia, princípios éticos e responsabilidade social. O objetivo é promover qualidade de vida, produtividade e sustentabilidade nas organizações.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo final é estabelecer disciplina e autodisciplina para manter a qualidade total. O texto também detalha o processo de implantação do programa 5S em uma empresa.
O documento descreve os cinco conceitos do método 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke), que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida no trabalho através da organização e limpeza do ambiente. São apresentados os significados e procedimentos de cada um dos 5S, além de um roteiro sugestivo para implantação do método em 4 etapas: formação de equipe, planejamento, registro da situação atual e reunião de conscientização.
O documento descreve o programa 5S, uma metodologia japonesa para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho. O programa consiste em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar itens de trabalho), Seiso (limpeza do ambiente), Seiketsu (padronização dos processos) e Shitsuke (disciplina para manter as melhorias). Ao aplicar estas etapas, empresas podem aumentar a qualidade, produtividade e segurança no trabalho.
2. A essência verdadeira do 5S é outra muito mais
importante e profunda.
“Mudar atitudes e comportamentos, eliminando
desperdícios.”
O 5S não se resume em melhoria de aparência do
ambiente de trabalho.
Verdadeiro sentido
do 5S
3. Programa 5S
instrumento da Gestão da Qualidade Total baseado
em sensos;
é um conjunto de atitudes que proporcionam mais
satisfação das pessoas;
deve ser um processo contínuo;
cria um ambiente de trabalho mais saudável e
organizado.
4. Os Programas da Qualidade devem ser iniciados pelo
5S, que mobiliza as pessoas em torno de objetivos
simples, gerando resultados, que irão sustentar a
motivação do pessoal envolvido.
A essência do 5S, em mudar atitudes e
comportamentos, leva, inevitavelmente, a uma mudança
interior que resultará, ao final, em uma disposição
mental para a prática de um programa, onde os
resultados são de médio ou longo prazo, como na
Qualidade Total.
Programa 5S
5. O 5S é então um processo educativo que possibilita a
mudança comportamental e cultural das pessoas na
organização, com o objetivo de uma vida harmoniosa no
trabalho.
As mudanças de comportamento e conscientização
estão incorporadas à visão sistêmica.
Visão sistêmica é um conjunto de partes interdependentes,
que atuam visando a um objetivo comum.
Programa 5S
6. O Processo de Mudança
A técnica do 5S preconiza a eliminação dos problemas na
origem, não os efeitos.
O que se busca não é atenuar o efeito, porém eliminar a
causa.
Não se trata de limpar sempre, mas evitar que se suje.
O ambiente fala, às vezes, mais forte que a sinalização, os
comunicados e ordens escritas.
7. Como conseguir Qualidade, Produtividade, Lucratividade e
Comprometimento das pessoas, num ambiente sujo,
desorganizado e sem respeito ao ser humano?
A experiência mostra que uma excelente maneira de se
iniciar um Programa de Qualidade é fazendo uma faxina no
sentido físico e mental.
Mudança Comportamental
8. Qualidade
Atendimento
Custo
Inovação
Fatores críticos para a
sobrevivência das
organizações diante da nova
realidade.
Além disso, a crescente exigência por uma
melhor qualidade de vida do trabalhador que
não só reivindica aumento salarial, mas
melhores condições do ambiente de trabalho.
Por que mudar?
9. 3. A física está ligada às coisas materiais, aos objetos
que nos cercam;
4. A intelectual, ou dos processos, diz respeito ao
método utilizado para a execução de uma tarefa, à
tecnologia aplicada;
5. A comportamental está ligada a nossas atitudes, à
maneira que reagimos quando expostos a diferentes
situações no nosso dia a dia.
A parte física é a mais fácil de se entender e
executar, muitas vezes, o programa se restringe a
ela. É importante que as três dimensões sejam
compreendidas para que todas sejam trabalhadas.
As três dimensões de atuação
10. 3. Sem dúvida, o 5S deve acontecer em três dimensões
distintas: física, intelectual e comportamental.
2. Física - materiais
3. Intelectual - métodos
4. Comportamental - atitudes
Física
Comportamental
Intelectual
As três dimensões de atuação
11. Origem do 5S
Nasceu no Japão na década de 50, criado por Ishikawa ao
regressar de uma viagem de estudos aos Estados Unidos após
a Segunda Guerra Mundial para combater a sujeira das
fábricas.
Neste período faltava tudo no Japão e não poderia haver
desperdício. Devido as suas características de gestão quase
domésticas, esta técnica passou a ser conhecida como
“HOUSEKEEPING”.
12. 5S no Brasil
No Brasil foi lançado em 1991. O Brasil é o país campeão
mundial de desperdícios, estatísticas comprovam que o
desperdício está incorporado na cultura nacional. O
desperdício custa ao Brasil anualmente 90 bilhões de
dólares, principalmente nos setores de alimentos,
transporte, construção civil e industrial. No setor público,
vemos muitas obras inacabadas ou destruídas pelo mau
uso e pela falta de conservação e nos setores privados a
situação não é menos alarmante.
13. Tudo indica que essa “cultura” tem dias contados.
Desperdício é prejuízo real para as empresas. Cabe
a você antecipar esse processo.
Você terá ótimas surpresas após aplicar regras
muito simples para eliminar o desperdício em sua
empresa: redução de custos, maior produtividade e
outras vantagens que a organização do trabalho
propicia.
5S no Brasil
14. Desperdício
É todo e qualquer recurso que se gasta na execução de
um produto/serviço além do estritamente necessário
(matéria-prima, tempo, dinheiro, energia etc.).
Dispêndio extra acrescentado aos custos normais do
produto/serviço, sem trazer qualquer melhoria ao
cliente.
O 5S é também conhecido como “Programa de
Combate ao Desperdício”.
15. Agora que já sabemos o que é desperdício e
como localizá-lo, veremos como eliminá-lo
em cinco fases, que podem ser aplicadas no
trabalho, em casa e com a própria pessoa,
produzindo elevado resultado no bem-estar.
Estas fases compõem o Programa 5S.
Como podemos melhorar?
16. O que é o 5S
Tudo que a organização precisa para mudar é
conhecer o 5S.
Conjunto de cinco conceitos simples que, ao serem praticados, são
capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a
maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes.
5S por que as cinco atividades em japonês começam
com S.
Os 5S foram interpretados no Brasil como sensos, para
manter o nome original do Programa.
17. Seiton - ordenação, arrumação ou organização.
Seiketsu - higiene, asseio, bem estar,
padronização ou saúde.
Shitsuke - autodisciplina, disciplina ou
manutenção da ordem.
Seiri - descarte, utilização ou seleção.
Seiso - limpeza ou zelo.
Significado de senso é: aplicação correta da razão
para julgar ou raciocinar.
O que é o 5S
18. Atividades que, praticadas por todos, com
determinação e métodos, resultarão em um
ambiente agradável e seguro.
Apesar de o 5S ser reconhecido mundialmente
como originário do Japão, a sua essência está
presente em qualquer sociedade, empresa ou
indivíduo que tenha em seus valores bons hábitos
de higiene, segurança, ordenação, bem-estar,
sensatez e respeito ao próximo.
Uma forma simples de definir 5S é:
O que é o 5S
19. • Senso de Firmeza - 6° S
Atualmente outros quatro conceitos foram
acrescidos, tendo-se, portanto, conhecimento da
existência de 9S, embora o nome do método
permaneça o mesmo.
• Senso de Dedicação - 7° S
• Senso de Relato com Ênfase - 8° S
• Senso de Ação Simultânea - 9° S
O que é o 5S
20. Conceito da Filosofia 5S
Seiri - Senso de Seleção
Significa utilizar os recursos disponíveis de
acordo com a necessidade e adequação, evitando
excessos, desperdícios e má utilização.
21. Cada pessoa deve saber diferenciar o útil do inútil.
Só o que tem utilidade imediata deve estar na área de
trabalho.
Somente a quantidade certa deve estar disponível.
Eliminando-se o desnecessário, podemos nos
concentrar somente naquilo que é necessário, e que
contribuirá realmente para o resultado final.
Seiri - Senso de Seleção
Conceito da Filosofia 5S
22. Seiri - Senso de Seleção
Conceito da Filosofia 5S
Freqüência de Uso Onde Guardar
de uso constante próximo ao ponto de utilização
de uso ocasional pouco afastado do ponto de utilização
raro, mas necessário afastado do ponto de utilização
23. Conseqüência
Diminui a necessidade de: espaço, gastos com
armazenamento e transporte, e gastos com seguros;
Facilita: limpeza, lay-out, controle de estoque, execução
no tempo previsto;
Evita: comprar materiais/componentes em duplicidade,
danos a materiais ou produtos armazenados; e
Traz: maior retorno do capital empregado, maior
produtividade das pessoas envolvidas e máquinas.
Seiri - Senso de Seleção
Conceito da Filosofia 5S
24. Benefícios
Menor cansaço físico em virtude de
deslocamentos em espaços menores e com menos
coisas; e
Elimina materiais e dados fora de uso.
Seiri - Senso de Seleção
Conceito da Filosofia 5S
25. Seiton - Senso de Ordenação
Ordenar é organizar de forma sistemática, os
meios de trabalho (objetos, dados e equipes), de
modo a ter acesso rápido e seguro a eles para sua
utilização a qualquer momento.
Conceito da Filosofia 5S
26. Cada coisa tem o seu único e exclusivo lugar.
Cada coisa, após o uso, deve estar em seu lugar.
Tudo deve estar sempre disponível e próximo do local
de uso.
Somente a quantidade certa, na qualidade certa, no
momento certo.
Seiton - Senso de Ordenação
Conceito da Filosofia 5S
27. Consequência
Diminui a necessidade de: tempo de busca, controles
complicados, estoques excessivos;
Facilita: comunicação entre os integrantes da
Organização, rapidez e facilidade na busca de objetos
e documentos;
Evita: perda de tempo na procura de
materiais/componentes, danos a materiais ou
produtos armazenados; e
Traz: maior retorno do capital empregado, maior
produtividade das pessoas envolvidas e máquinas.
Seiton - Senso de Ordenação
Conceito da Filosofia 5S
28. Benefícios
Menor cansaço físico em virtude de
deslocamentos em espaços menores e
encontrar facilmente o que é necessário para
a operação; e
Rapidez e facilidade na busca de objetos e
documentos.
Seiton - Senso de Ordenação
Conceito da Filosofia 5S
29. Seiso - Senso de Limpeza
É um compromisso, assumido pelos integrantes da
organização, de responsabilidade pela limpeza de
todos os aspectos do ambiente de trabalho e
garantia de que ele seja aprimorado continuamente.
Outro aspecto a ser considerado é o relacionamento
pessoal. Um ambiente onde as pessoas têm
transparência de intenções e respeito pelo próximo
é um ambiente limpo.
Conceito da Filosofia 5S
30. Cada pessoa deve saber a importância de
estar em um ambiente limpo.
Cada pessoa na empresa deve antes e depois
de qualquer trabalho realizado retirar o lixo
resultante e dar-lhe o fim que foi previamente
acordado.
Um ambiente limpo lembra qualidade e
segurança.
Um bom relacionamento no trabalho dá mais
satisfação a todos.
Seiso- Senso de Limpeza
Conceito da Filosofia 5S
31. Conseqüência
Facilita a venda do produto ou serviço;
Evita perdas e danos de materiais e produtos; e
Quanto ao relacionamento, a regra que
normalmente funciona é: Fale com as pessoas e
não das pessoas.
Seiso- Senso de Limpeza
Conceito da Filosofia 5S
32. Benefícios
Bem-estar pessoal;
Maior produtividade das pessoas, das máquinas
e dos materiais, evitando o retrabalho;
Prevenção de acidentes; e
Boa impressão aos clientes.
Seiso - Senso de Limpeza
Conceito da Filosofia 5S
33. Seiketsu- Senso de Padronização
Padronizar significa manter um ambiente
agradável e saudável através da manutenção
do “Estado de Limpeza” e melhoria do
relacionamento entre as pessoas.
Conceito da Filosofia 5S
34. Padronizar com placas indicativas e cores as zonas de
perigo, dispositivos e equipamentos de segurança.
Estabelecer instruções e procedimentos para as
atividades.
Determinar critérios de avaliação para os pontos
críticos.
A padronização, ou seja, a definição de métodos de
trabalho é fundamental.
Seiketsu- Senso de Padronizar
Conceito da Filosofia 5S
35. Conseqüência
Eliminar as fontes de perigo;
Cuidados com o patrimônio da empresa e consigo mesmo:
manutenção da limpeza e condições de uso dos materiais; e
utilização dos EPI’s;
Facilita a segurança e eficiência dos empregados;
Traz melhoria da imagem da empresa perante o cliente; e
Cria bom ambiente de trabalho, quebrando o peso da área de
trabalho.
Seiketsu- Senso de Padronizar
Conceito da Filosofia 5S
36. Benefícios
Ausência de doenças e manutenção do equilíbrio físico e
mental das pessoas;
Elevação do nível de satisfação e motivação para com o
próprio trabalho e a empresa; e
Melhor imagem da organização perante os públicos
interno e externo.
Seiketsu- Senso de Padronização
Conceito da Filosofia 5S
37. Shitsuke - Senso de Disciplina
A disciplina é o cumprimento da missão e o
aprimoramento do desempenho, de modo
espontâneo, sem a necessidade de coação por
parte da hierarquia ou pressão de grupo de
pessoas.
Conceito da Filosofia 5S
38. Treinar pessoas nas atividades do 5S, na
utilização de equipamentos e situações de
emergência, e na prática da comunicação em
geral.
Administrar a utilização do espaço comum.
Seguir os manuais de instrução e os
procedimentos.
Cumprir horários.
Shitsuke- Senso de Disciplina
Conceito da Filosofia 5S
39. Conseqüência
Reduz a necessidade de controle;
Facilita a execução de toda e qualquer
tarefa/operação;
Evita perdas oriundas do não-surgimento de
rotinas; e
Traz previsibilidade do resultado final de qualquer
operação.
Shitsuke- Senso de Disciplina
Conceito da Filosofia 5S
40. Benefícios
Previsibilidade e cumprimento dos procedimentos
operacionais;
Aumento considerável de auto-análise, do autocontrole e
do aperfeiçoamento dos colaboradores;
Melhoria contínua do entrosamento entre os níveis
hierárquicos;
Obtenção de produtos dentro dos requisitos de qualidade,
reduzindo necessidade de controles; e
Melhoria contínua da capacidade criativa dos
colaboradores.
Shitsuke- Senso de Disciplina
Conceito da Filosofia 5S
41. Este é o “S” mais complexo de todos, porque
consagra o Programa 5S, fazendo a integração
dos outros.
Cada pessoa deve se sentir responsável pelo
cumprimento dos padrões estabelecidos;
Todos os problemas são problemas de todos.
Nesse momento os empregados devem executar
as tarefas como hábitos. A disciplina requer
constante aperfeiçoamento.
“Se está bom, pode ficar ainda melhor”.
Shitsuke- Senso de Disciplina
Conceito da Filosofia 5S
42. O 5S promove o aculturamento das pessoas a um
ambiente de economia, organização, limpeza,
padronização e disciplina, fatores fundamentais à
elevada produtividade.
O senso de Disciplina é o início e o final do 5S;
início por que é a parte do comprometimento
e fim por que é a outra parte, a do
cumprimento.
Shitsuke- Senso de Disciplina
Conceito da Filosofia 5S
44. No início apenas os três primeiros “S” eram adotados,
porque são os operacionais, tendo sido incorporados
depois os outros dois.
A prática dos três “S” iniciais provocam a
conscientização de cada praticante para os dois
“S”de sustentação.
Portanto ao aplicar o terceiro “S”, completa-se um
ciclo de 5S. O primeiro ciclo exige muita orientação.
Aplicabilidade do 5S
45. Conclui-se que o 5S é um Programa pelo qual
realizamos um processo de “Educação da Vontade”.
Inteligência Vontade
Disciplina
Senso de
Seleção
Senso de
Ordenação
Senso de
Limpeza
Senso de
Padronização
A inteligência mostra o caminho, a disciplina educa e a
vontade, faz o homem caminhar.
Aplicabilidade do 5S
46. A prática do 5S é o início para a implantação de um
Sistema de Gestão da Qualidade; contempla todos os
requisitos tais como treinamento, melhoria contínua,
motivação, trabalho em equipe, gerenciamento
participativo.
Assim uma boa prática do 5S facilita a implantação
de qualquer Sistema de Gestão da Qualidade.
Segundo a NBR ISO 9001:2000 no requisito 6.4, ela
menciona que é necessário ter “um ambiente
adequado de trabalho”. E uma das ferramentas
apropriadas para se conseguir atingir este resultado é
a implantação do Programa 5S.
Aplicabilidade do 5S
47. Objetivos do Programa 5S
•Bem-estar do funcionário.
•Aprimoramento do ambiente de trabalho.
•Prevenção de acidentes.
•Incentivo à criatividade.
•Melhoria da qualidade.
•Mudança de padrões gerenciais.
48. Possibilidade de seguir os preceitos: descartar,
arrumar, limpar, criar hábitos de higiene e
disciplinar;
Analisar cada área da empresa, incluindo
almoxarifado, escritórios, banheiros, vestiários,
pátio, refeitório, recepção e áreas de produção.
Time de Trabalho
Metodologia de Implantação- 5S
49. Fazer registro da situação atual das áreas
através de fotos;
Dissemine os conceitos entre todos os
funcionários da empresa, através de palestras,
vídeos, cursos, debate e aplicação de jogos e
vivências demonstrando que todos tem hábitos
a serem mudados.
Diagnóstico e disseminação dos Conceitos
Metodologia de Implantação- 5S
50. Realizar uma campanha preparando para o “DIA DA
LIMPEZA”;
Fazer o cronograma da campanha;
Iniciar o processo pedindo que cada um faça um
levantamento minucioso e completo do que é
desnecessário;
Criar expectativa e garantindo a eficácia deste dia.
Preparativos para o Dia da Limpeza
Metodologia de Implantação- 5S
51. É o grande marco da implantação do Programa 5S;
Todas as áreas devem para suas atividades para
realizar as atividades de limpeza e organização,
seguindo a metodologia dos 5S;
Os resultados são imediatamente visíveis, causando
satisfação e a sensação de realização de um grande
trabalho em equipe;
Registrar este dia é muito importante.
Dia da Limpeza
Metodologia de Implantação- 5S
52. Depois de ficar apenas o necessário é importante
manter uma arrumação permanente;
Apresentar todos os resultados da ação da limpeza: o
que foi vendido com valor; o que foi recuperado e o
volume de lixo retirado;
Criar uma sistemática para avaliação com critérios,
com um grupo de auditores internos e um sistema de
compilação de resultados.
Arrumação
Metodologia de Implantação- 5S