Este documento discute como os líderes empresariais devem lidar com a incerteza e complexidade do mundo atual. A racionalidade é limitada e os sentimentos influenciam as decisões, portanto é melhor agir com intuição como o Capitão Kirk ao invés de tentar ser extremamente racional como o Dr. Spock. A intuição de especialistas experientes pode levar a boas decisões se reconhecerem padrões familiares, mas nem sempre é possível considerar todas as variáveis.
O documento apresenta conceitos sobre o método MASP (Método de Análise e Solução de Problemas), incluindo sua definição e objetivos. Também discute aspectos da aula introdutória sobre gestão de projetos, como contextualização do século 21, conceitos estruturantes e competividade.
Gerenciamento de enfermagem: tomada de decisãoAroldo Gavioli
O documento discute o processo de tomada de decisão em enfermagem, identificando suas principais fases: identificação do problema, coleta de dados, análise dos dados, descrição de soluções alternativas, escolha ou decisão, implementação e avaliação. Também enfatiza a importância do pensamento crítico reflexivo para que as decisões sejam embasadas e levem em conta todos os fatores envolvidos.
Este documento discute o processo de tomada de decisão em enfermagem. Ele explica que a tomada de decisão é um processo complexo que envolve várias etapas como identificar o problema, coletar dados, analisar alternativas e escolher uma solução. Também discute técnicas tradicionais e modernas para apoiar a tomada de decisão e a tendência em enfermagem de compartilhar decisões de forma descentralizada.
O documento discute o processo de tomada de decisão, definindo-o como a identificação e seleção de um curso de ação para lidar com um problema ou oportunidade. Ele lista as etapas do processo decisório e fornece conselhos para melhorar as decisões, como ouvir outras pessoas, não tomar decisões sozinho, ser imparcial e flexível, e depender da orientação divina.
Processo Decisório - Análise e Solução de ProblemasINSTITUTO MVC
Este documento contém reflexões e citações sobre tomada de decisão. Apresenta um modelo de processo decisório com quatro etapas: definição de quadros de referência, coleta de informações, obtenção de conclusões e aprendizado com experiências anteriores. Também discute fatores que influenciam resultados e a importância de se ter um bom processo de decisão.
O documento discute como a percepção influencia a tomada de decisão. A percepção é definida como o processo de organizar e interpretar impressões sensoriais para dar sentido ao ambiente. Vários fatores como atitudes, experiências e expectativas podem influenciar a percepção de uma pessoa. A percepção é importante porque o comportamento se baseia na percepção da realidade, não na realidade em si. A tomada de decisão racional envolve várias etapas, mas na prática a percepção influencia todo o processo decisório.
Havan lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13Evelise Cuesta
- O documento discute a competência de tomada de decisão, definindo-a como a capacidade de identificar e escolher entre alternativas para implementar ações ou resolver situações.
- A tomada de decisão envolve etapas como estudar o problema, definir alternativas, avaliá-las e tomar a decisão, implementando-a em seguida.
- É importante tomar decisões de forma assertiva e focada em resultados, considerando todas as variáveis envolvidas. Determinação e agilidade são necessárias para tomar boas decisões sob pressão ou riscos.
O documento discute a percepção e tomada de decisão. Apresenta conceitos de percepção e tomada de decisão, modelos de tomada de decisão, a importância das informações na tomada de decisão e a tomada de decisão em grupo.
O documento apresenta conceitos sobre o método MASP (Método de Análise e Solução de Problemas), incluindo sua definição e objetivos. Também discute aspectos da aula introdutória sobre gestão de projetos, como contextualização do século 21, conceitos estruturantes e competividade.
Gerenciamento de enfermagem: tomada de decisãoAroldo Gavioli
O documento discute o processo de tomada de decisão em enfermagem, identificando suas principais fases: identificação do problema, coleta de dados, análise dos dados, descrição de soluções alternativas, escolha ou decisão, implementação e avaliação. Também enfatiza a importância do pensamento crítico reflexivo para que as decisões sejam embasadas e levem em conta todos os fatores envolvidos.
Este documento discute o processo de tomada de decisão em enfermagem. Ele explica que a tomada de decisão é um processo complexo que envolve várias etapas como identificar o problema, coletar dados, analisar alternativas e escolher uma solução. Também discute técnicas tradicionais e modernas para apoiar a tomada de decisão e a tendência em enfermagem de compartilhar decisões de forma descentralizada.
O documento discute o processo de tomada de decisão, definindo-o como a identificação e seleção de um curso de ação para lidar com um problema ou oportunidade. Ele lista as etapas do processo decisório e fornece conselhos para melhorar as decisões, como ouvir outras pessoas, não tomar decisões sozinho, ser imparcial e flexível, e depender da orientação divina.
Processo Decisório - Análise e Solução de ProblemasINSTITUTO MVC
Este documento contém reflexões e citações sobre tomada de decisão. Apresenta um modelo de processo decisório com quatro etapas: definição de quadros de referência, coleta de informações, obtenção de conclusões e aprendizado com experiências anteriores. Também discute fatores que influenciam resultados e a importância de se ter um bom processo de decisão.
O documento discute como a percepção influencia a tomada de decisão. A percepção é definida como o processo de organizar e interpretar impressões sensoriais para dar sentido ao ambiente. Vários fatores como atitudes, experiências e expectativas podem influenciar a percepção de uma pessoa. A percepção é importante porque o comportamento se baseia na percepção da realidade, não na realidade em si. A tomada de decisão racional envolve várias etapas, mas na prática a percepção influencia todo o processo decisório.
Havan lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13Evelise Cuesta
- O documento discute a competência de tomada de decisão, definindo-a como a capacidade de identificar e escolher entre alternativas para implementar ações ou resolver situações.
- A tomada de decisão envolve etapas como estudar o problema, definir alternativas, avaliá-las e tomar a decisão, implementando-a em seguida.
- É importante tomar decisões de forma assertiva e focada em resultados, considerando todas as variáveis envolvidas. Determinação e agilidade são necessárias para tomar boas decisões sob pressão ou riscos.
O documento discute a percepção e tomada de decisão. Apresenta conceitos de percepção e tomada de decisão, modelos de tomada de decisão, a importância das informações na tomada de decisão e a tomada de decisão em grupo.
O documento descreve o modelo de racionalidade limitada de decisão de Herbert Simon. De acordo com o modelo, as decisões são satisfatórias mas não ótimas devido às limitações cognitivas humanas e falta de informação completa. O modelo também considera que as alternativas e consequências são descobertas gradualmente através de buscas sequenciais.
O documento discute os princípios da análise de decisão clínica e apresenta um exemplo de tratamento para tendinite aguda do cotovelo. As etapas incluem identificar a decisão, especificar alternativas de tratamento, traçar a estrutura da análise, especificar custos e resultados para cada alternativa, realizar cálculos e análise de sensibilidade. O documento fornece um guia para avaliar opções de tratamento de forma sistemática.
O documento discute o processo de tomada de decisão em gestão e administração de saúde. Ele define tomada de decisão como um processo complexo que envolve escolher entre alternativas para alcançar um resultado desejado, e descreve as etapas deste processo como percepção do problema, definição do problema, coleta de dados, análise dos dados, procura de soluções alternativas, escolha de uma solução e implementação e avaliação. O documento também compara este processo decisório aos processos de enfermagem e administração.
O documento descreve o modelo racional de tomada de decisão, que consiste em 4 etapas: 1) examinar a situação, definindo o problema e objetivos; 2) criar alternativas; 3) avaliar alternativas e selecionar a melhor; 4) implementar e monitorar a decisão. A primeira etapa envolve diagnosticar causas do problema. A segunda sugere a técnica de brainstorming. Na terceira, as alternativas são avaliadas com base em recursos, viabilidade e metas. A quarta etapa cobre implementação, monitoramento, riscos e ambiente
Análise de problemas e tomadas de decisõesJadgy Back
O documento discute o processo de tomada de decisão, definindo-o como o processo de analisar informações para avaliar várias opções de ação em resposta a um problema. Ele descreve os principais elementos do processo de tomada de decisão e os principais problemas que podem ocorrer, como não encontrar o foco do problema ou tomar decisões precipitadas. O documento também discute os principais ciclos envolvidos na análise e resolução de problemas e aspectos éticos na tomada de decisões.
Nome do Autor: Sérgio Alfredo Macore
Nickname: Helldriver Rapper
Licenciatura: Gestão de Empresas / Gestão Financeira
E-mail: Sergio.macore@gmail.com
Contactos: +258846458829 ou +258826677547
Cidade: Pemba – Cabo Delgado
NOTA: Estou disposto para qualquer esclarecimento. Caso tenha duvida, contacte a mim!
1. O documento discute o processo de tomada de decisão em administração, incluindo etapas como identificação da situação, desenvolvimento de alternativas e seleção. 2. Aborda vieses cognitivos que influenciam as decisões, como ancoragem, custo irrecuperável e excesso de confiança. 3. Também examina estilos de tomada de decisão e fatores que influenciam o grau de participação dos subordinados no processo.
1. processo decisório e resolução de problemas e1 u1queenbianca
1. O documento apresenta informações sobre as fontes dos slides utilizados na disciplina Negociação e Processo Decisório no ano de 2010, incluindo livros e autores.
2. São descritos os tópicos e objetivos de um capítulo sobre tomada de decisões, incluindo definição de decisões, tipos de decisões e modelos de tomada de decisão.
3. São mostrados exemplos de técnicas para tomada de decisão, como diagrama de Ishikawa, princípio de Pareto e árvore de decisões.
O documento discute os processos de tomada de decisão humana e como eles se relacionam com a racionalidade. Apresenta os conceitos de escolha racional versus subjetiva e discute como o ambiente influencia as alternativas e consequências consideradas pelo tomador de decisão. Também aborda os conceitos de reações de rotina versus solução de problemas e como programas de ação podem prever o comportamento em organizações.
O documento discute o processo decisório e resolução de problemas. Ele define processo decisório como a sequência de etapas entre identificar um problema ou oportunidade e escolher e implementar uma ação. O documento também descreve as etapas para resolver problemas, incluindo compreender o problema, elaborar um plano, executar o plano e verificar os resultados. Além disso, discute vários modelos e técnicas para tomada de decisão e resolução de problemas.
O documento descreve as duas abordagens principais para a tomada de decisão na teoria administrativa: (1) a abordagem tradicional via um ato individual e centralizado do chefe e (2) a abordagem comportamental que trata a decisão como um processo coletivo, descentralizado e racional levando em conta fatores sociais e do meio ambiente.
Processo Decisório e Solução de ProblemasINSTITUTO MVC
O documento discute o processo de tomada de decisão, identificando etapas, técnicas, armadilhas e dicas para decisões sábias. Aborda a importância de definir o problema, considerar alternativas e consequências, lidar com incertezas e tomar decisões coletivas de forma sistemática e equilibrada entre razão e intuição.
O ambiente organizacional e o processo decisórioPUC Minas
O documento discute os principais elementos do ambiente interno e externo de uma organização que influenciam a tomada de decisão, como fornecedores, clientes, competidores, aspectos tecnológicos, econômicos, sociais e regulatórios. Também aborda os diferentes níveis de decisão em uma organização e os processos envolvidos na tomada de decisão.
Este capítulo discute a tomada de decisão em administração, incluindo os fundamentos, o processo decisório, racionalidade versus intuição, estilos de tomada de decisão e tomada de decisão organizacional em grupo. Os objetivos de aprendizagem incluem explicar a importância da tomada de decisão para a administração e descrever as etapas do processo de tomada de decisão racional versus heurística.
Aqui estão os principais pontos abordados no texto:
- Informação e comunicação são variáveis importantes no processo decisório, pois facilitam o trabalho do gestor.
- Ao longo do tempo, houve uma evolução nos meios de armazenamento e disseminação da informação, desde bibliotecas medievais até os sistemas de fichários e atualmente a tecnologia da informação.
- A informação passou de algo estático e rígido a algo dinâmico que pode ser reorganizado constantemente. Isso melhorou sua utilidade.
- A qualidade da informação
O documento discute o processo de tomada de decisão em administração. Aborda tópicos como teorias administrativas, fundamentos do processo decisório, tipos de decisões, níveis de decisão e modelos de tomada de decisão.
O documento discute o processo decisório e resolução de problemas, explicando o papel das decisões nas organizações, as habilidades e técnicas envolvidas no processo decisório e as dificuldades que podem levar a decisões de má qualidade. É analisado o processo de tomada de decisão, desde a identificação do problema até a execução da solução, com menção às principais técnicas aplicadas em cada etapa como análise SWOT, diagrama de Ishikawa e método de Pareto.
O documento descreve um processo estruturado de tomada de decisão em 8 passos, que inclui determinar o contexto e objetivos da decisão, listar e analisar opções, estabelecer critérios de avaliação e selecionar a melhor opção com base nesses critérios. O processo visa garantir que as decisões sejam embasadas em fatos e análise, levando em conta todos os aspectos relevantes da situação de decisão.
[1] O documento apresenta informações sobre um curso de Teoria da Decisão, incluindo o contrato didático, introdução, conceitos sobre decisão e modelos de tomada de decisão. [2] As avaliações dos alunos consistem em um trabalho e uma prova, e há também avaliação dos professores. [3] Aborda conceitos como incerteza organizacional, ambientes que afetam decisões e níveis de decisão nas organizações.
O documento descreve as etapas do processo decisório, incluindo identificação do problema, diagnóstico, geração de alternativas, seleção da alternativa e avaliação da decisão. Ele também discute tipos de decisões programadas e não programadas e técnicas para diagnóstico e geração de alternativas como Ishikawa e brainstorming.
A creative and high media impact initiative with the maim objective of selecting the Portuguese leaders that, even during crisis periods, are able to highly motivate teams and obtain outstanding results. The project involved hundreds of candidates and had a higth impact in the media regarding, not only the awarded winners, but also public discussions about Leadership, Motivation and Resilience
CHANGE MANAGEMENT 3.0 WORKSHOP
Como o Lean Agile Mindset se relaciona com o Gerenciamento de Mudanças? Neste workshop você aprenderá como conduzir processos de transformação, gerando resultados consistentes em um contexto cada vez mais dinâmico e volátil.
Estruture e amplie seu repertório com ferramentas modernas e eficazes para gerar ações positivas impactantes, analisando ambientes e identificando cenários, mapeando certezas, suposições e dúvidas e facilitando constantemente a mudança.
Assuntos abordados:
MUNDO VUCA
O que é Change Management?
Framework Cynefin
As 4 faces da Mudança
Lean Change Management
Como projetar experiências de mudança
Evento: https://pmisp.org.br/events/transformation-360/
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-mayra-de-souza-machado-consultora-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-237445120
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento descreve o modelo de racionalidade limitada de decisão de Herbert Simon. De acordo com o modelo, as decisões são satisfatórias mas não ótimas devido às limitações cognitivas humanas e falta de informação completa. O modelo também considera que as alternativas e consequências são descobertas gradualmente através de buscas sequenciais.
O documento discute os princípios da análise de decisão clínica e apresenta um exemplo de tratamento para tendinite aguda do cotovelo. As etapas incluem identificar a decisão, especificar alternativas de tratamento, traçar a estrutura da análise, especificar custos e resultados para cada alternativa, realizar cálculos e análise de sensibilidade. O documento fornece um guia para avaliar opções de tratamento de forma sistemática.
O documento discute o processo de tomada de decisão em gestão e administração de saúde. Ele define tomada de decisão como um processo complexo que envolve escolher entre alternativas para alcançar um resultado desejado, e descreve as etapas deste processo como percepção do problema, definição do problema, coleta de dados, análise dos dados, procura de soluções alternativas, escolha de uma solução e implementação e avaliação. O documento também compara este processo decisório aos processos de enfermagem e administração.
O documento descreve o modelo racional de tomada de decisão, que consiste em 4 etapas: 1) examinar a situação, definindo o problema e objetivos; 2) criar alternativas; 3) avaliar alternativas e selecionar a melhor; 4) implementar e monitorar a decisão. A primeira etapa envolve diagnosticar causas do problema. A segunda sugere a técnica de brainstorming. Na terceira, as alternativas são avaliadas com base em recursos, viabilidade e metas. A quarta etapa cobre implementação, monitoramento, riscos e ambiente
Análise de problemas e tomadas de decisõesJadgy Back
O documento discute o processo de tomada de decisão, definindo-o como o processo de analisar informações para avaliar várias opções de ação em resposta a um problema. Ele descreve os principais elementos do processo de tomada de decisão e os principais problemas que podem ocorrer, como não encontrar o foco do problema ou tomar decisões precipitadas. O documento também discute os principais ciclos envolvidos na análise e resolução de problemas e aspectos éticos na tomada de decisões.
Nome do Autor: Sérgio Alfredo Macore
Nickname: Helldriver Rapper
Licenciatura: Gestão de Empresas / Gestão Financeira
E-mail: Sergio.macore@gmail.com
Contactos: +258846458829 ou +258826677547
Cidade: Pemba – Cabo Delgado
NOTA: Estou disposto para qualquer esclarecimento. Caso tenha duvida, contacte a mim!
1. O documento discute o processo de tomada de decisão em administração, incluindo etapas como identificação da situação, desenvolvimento de alternativas e seleção. 2. Aborda vieses cognitivos que influenciam as decisões, como ancoragem, custo irrecuperável e excesso de confiança. 3. Também examina estilos de tomada de decisão e fatores que influenciam o grau de participação dos subordinados no processo.
1. processo decisório e resolução de problemas e1 u1queenbianca
1. O documento apresenta informações sobre as fontes dos slides utilizados na disciplina Negociação e Processo Decisório no ano de 2010, incluindo livros e autores.
2. São descritos os tópicos e objetivos de um capítulo sobre tomada de decisões, incluindo definição de decisões, tipos de decisões e modelos de tomada de decisão.
3. São mostrados exemplos de técnicas para tomada de decisão, como diagrama de Ishikawa, princípio de Pareto e árvore de decisões.
O documento discute os processos de tomada de decisão humana e como eles se relacionam com a racionalidade. Apresenta os conceitos de escolha racional versus subjetiva e discute como o ambiente influencia as alternativas e consequências consideradas pelo tomador de decisão. Também aborda os conceitos de reações de rotina versus solução de problemas e como programas de ação podem prever o comportamento em organizações.
O documento discute o processo decisório e resolução de problemas. Ele define processo decisório como a sequência de etapas entre identificar um problema ou oportunidade e escolher e implementar uma ação. O documento também descreve as etapas para resolver problemas, incluindo compreender o problema, elaborar um plano, executar o plano e verificar os resultados. Além disso, discute vários modelos e técnicas para tomada de decisão e resolução de problemas.
O documento descreve as duas abordagens principais para a tomada de decisão na teoria administrativa: (1) a abordagem tradicional via um ato individual e centralizado do chefe e (2) a abordagem comportamental que trata a decisão como um processo coletivo, descentralizado e racional levando em conta fatores sociais e do meio ambiente.
Processo Decisório e Solução de ProblemasINSTITUTO MVC
O documento discute o processo de tomada de decisão, identificando etapas, técnicas, armadilhas e dicas para decisões sábias. Aborda a importância de definir o problema, considerar alternativas e consequências, lidar com incertezas e tomar decisões coletivas de forma sistemática e equilibrada entre razão e intuição.
O ambiente organizacional e o processo decisórioPUC Minas
O documento discute os principais elementos do ambiente interno e externo de uma organização que influenciam a tomada de decisão, como fornecedores, clientes, competidores, aspectos tecnológicos, econômicos, sociais e regulatórios. Também aborda os diferentes níveis de decisão em uma organização e os processos envolvidos na tomada de decisão.
Este capítulo discute a tomada de decisão em administração, incluindo os fundamentos, o processo decisório, racionalidade versus intuição, estilos de tomada de decisão e tomada de decisão organizacional em grupo. Os objetivos de aprendizagem incluem explicar a importância da tomada de decisão para a administração e descrever as etapas do processo de tomada de decisão racional versus heurística.
Aqui estão os principais pontos abordados no texto:
- Informação e comunicação são variáveis importantes no processo decisório, pois facilitam o trabalho do gestor.
- Ao longo do tempo, houve uma evolução nos meios de armazenamento e disseminação da informação, desde bibliotecas medievais até os sistemas de fichários e atualmente a tecnologia da informação.
- A informação passou de algo estático e rígido a algo dinâmico que pode ser reorganizado constantemente. Isso melhorou sua utilidade.
- A qualidade da informação
O documento discute o processo de tomada de decisão em administração. Aborda tópicos como teorias administrativas, fundamentos do processo decisório, tipos de decisões, níveis de decisão e modelos de tomada de decisão.
O documento discute o processo decisório e resolução de problemas, explicando o papel das decisões nas organizações, as habilidades e técnicas envolvidas no processo decisório e as dificuldades que podem levar a decisões de má qualidade. É analisado o processo de tomada de decisão, desde a identificação do problema até a execução da solução, com menção às principais técnicas aplicadas em cada etapa como análise SWOT, diagrama de Ishikawa e método de Pareto.
O documento descreve um processo estruturado de tomada de decisão em 8 passos, que inclui determinar o contexto e objetivos da decisão, listar e analisar opções, estabelecer critérios de avaliação e selecionar a melhor opção com base nesses critérios. O processo visa garantir que as decisões sejam embasadas em fatos e análise, levando em conta todos os aspectos relevantes da situação de decisão.
[1] O documento apresenta informações sobre um curso de Teoria da Decisão, incluindo o contrato didático, introdução, conceitos sobre decisão e modelos de tomada de decisão. [2] As avaliações dos alunos consistem em um trabalho e uma prova, e há também avaliação dos professores. [3] Aborda conceitos como incerteza organizacional, ambientes que afetam decisões e níveis de decisão nas organizações.
O documento descreve as etapas do processo decisório, incluindo identificação do problema, diagnóstico, geração de alternativas, seleção da alternativa e avaliação da decisão. Ele também discute tipos de decisões programadas e não programadas e técnicas para diagnóstico e geração de alternativas como Ishikawa e brainstorming.
A creative and high media impact initiative with the maim objective of selecting the Portuguese leaders that, even during crisis periods, are able to highly motivate teams and obtain outstanding results. The project involved hundreds of candidates and had a higth impact in the media regarding, not only the awarded winners, but also public discussions about Leadership, Motivation and Resilience
CHANGE MANAGEMENT 3.0 WORKSHOP
Como o Lean Agile Mindset se relaciona com o Gerenciamento de Mudanças? Neste workshop você aprenderá como conduzir processos de transformação, gerando resultados consistentes em um contexto cada vez mais dinâmico e volátil.
Estruture e amplie seu repertório com ferramentas modernas e eficazes para gerar ações positivas impactantes, analisando ambientes e identificando cenários, mapeando certezas, suposições e dúvidas e facilitando constantemente a mudança.
Assuntos abordados:
MUNDO VUCA
O que é Change Management?
Framework Cynefin
As 4 faces da Mudança
Lean Change Management
Como projetar experiências de mudança
Evento: https://pmisp.org.br/events/transformation-360/
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-mayra-de-souza-machado-consultora-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-237445120
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
1) O documento discute a visão sistêmica dos processos de TI e negócios à luz da física quântica.
2) Apresenta a ideia de gerenciamento quântico, que utiliza conhecimentos da física quântica para transformar organizações.
3) Discute as sete capacidades quânticas que devem ser desenvolvidas, como visão quântica e pensamento quântico.
3 caminhos para alavancar resultados em seu negócio aplicando behavioral scie...PM3
1. O documento discute três caminhos para alavancar resultados em negócios aplicando ciências comportamentais.
2. O primeiro caminho é traduzir as métricas-chave de negócio em comportamentos observáveis dos clientes.
3. O segundo é mudar a forma como testes A/B são pensados, baseando-se em hipóteses bem fundamentadas sobre o comportamento do consumidor.
Workshop Elaboração de Cenários com Foco no Planejamento OrçamentárioLauro Jorge Prado
1) O documento descreve uma oficina sobre planejamento orçamentário com foco na elaboração de cenários.
2) É apresentada a metodologia de construção de cenários, incluindo pilares, componentes e tipos de cenários.
3) A aplicação de cenários é útil para antecipar mudanças, unificar visões sobre o futuro e iluminar decisões estratégicas no presente.
O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
1) O documento discute as ideias com viés de descentralização e como isso afeta o aprendizado;
2) Uma mentalidade descentralizada exige que as pessoas assumam mais sua própria percepção e estejam abertas a aprimorá-la através do diálogo;
3) Ideias passam a ser mais relativas e provisórias à medida que podem ser aprimoradas através da interação.
Slides do webinar sobre o livro Storytelling – Aprenda a Contar Histórias com Steve Jobs, Papa Francisco, Churchill e outras lendas da liderança, de Carmine Gallo (autor de TED – Falar, Convencer, Emocionar).
O documento discute como o coaching pode ser um aliado estratégico para administradores no mundo exponencial. Em três frases:
O mundo atual é volátil, incerto, complexo e ambíguo, exigindo novas competências como pensamento sistêmico, flexibilidade e resiliência. O coaching pode ajudar os administradores a desenvolver essas competências através do autoconhecimento, definição de objetivos e planejamento de ações. Abraçar a mudança com coaching como aliado é essencial para aproveitar as
O documento discute fatores importantes para a promoção da qualidade de vida no trabalho (QVT) no setor público federal, como a cultura organizacional, os processos e as mudanças no cenário do trabalho. Apresenta também desafios como a satisfação dos usuários versus o bem-estar dos servidores e a necessidade de novas abordagens de gestão que valorizem tanto os interesses das organizações quanto das pessoas.
Estratégia e Organização Empresarial - Simone Guimas 2008Simone Guimas
Trabalho Final de Estratégia e Organização Empresarial (Dr. Paulo Teixeira Pinto) - Curso de Pós-Graduação em Gestão para Juristas da UCP Porto 2008/2009
Estratgia E Organizao Empresarial Simone Guimas 2008 1225811589560135 9apostolicow
1) As empresas são, em primeiro lugar, de pessoas. Quando mudam as pessoas, mudam as empresas. Se as pessoas são o mais importante numa organização, então o órgão mais importante numa empresa deve ser o responsável por decisões sobre elas.
2) A capacidade de adaptação é a maior riqueza atual, reside em cada um de nós e pode ser direcionada. A mudança está acelerando e a inovação e obsolescência ocorrem cada vez mais rápido.
3) As espécies que sobrevivem não são as mais fortes ou numerosas
1) As empresas são, em primeiro lugar, de pessoas. Quando mudam as pessoas, mudam as empresas. Se as pessoas são o mais importante numa organização, então o órgão mais importante numa empresa deve ser o responsável por decisões sobre elas.
2) A capacidade de adaptação é a maior riqueza atual, reside em cada um de nós e pode ser direcionada. A mudança está acelerando e a inovação e obsolescência aparecem mais cedo.
3) As espécies que sobrevivem não são as mais fortes, mas sim as que
O documento apresenta trechos e resumos de diversos livros sobre liderança, inovação e empreendedorismo. Aborda tópicos como organizações exponenciais, oportunidades criadas por novas tecnologias, estratégias para novos líderes nos primeiros 90 dias e como construir equipes confiantes.
Apresentação concernente à palestra sobre pensamento sistêmico proferida pela palestrante Dirce Modesto no 1º Workshop de Inclusão de Pessoas com Deficiência e Idosos do Projeto Inclusão Eficiente.
A crise financeira global afetou negativamente as grandes economias e empresas, porém o documento argumenta que empreender mesmo em tempos de crise é possível. Empresas de pequeno porte podem sobreviver à crise adotando medidas de redução de custos e gastos, negociando prazos com fornecedores, e se adaptando rapidamente às novas condições do mercado. Empreendedorismo e inovação são apontados como formas de enfrentar os desafios trazidos pela crise.
O documento discute as diferenças entre as gerações X e Y no ambiente de trabalho e propõe uma abordagem de "caminho do meio" para melhor integrá-los. A abordagem é baseada em cinco pilares: valorizar a escolha, impulsionar agilidade tranquila, potenciar profissionais nômades, criar feedback emocional mensurável e aceitar o medo de falhar. A colaboração entre gerações combina propósito com experiência para assegurar o futuro.
O documento discute vários tópicos relacionados a gestão, empreendedorismo e inovação. Aborda a importância da adaptação rápida às mudanças, do teste constante de ideias e do aprendizado. Também reflete sobre o papel do empreendedor em identificar novas oportunidades e sobre a lógica do mercado em recompensar a criação de valor.
O documento discute as melhores práticas para reter talentos, incluindo atraí-los com líderes carismáticos e benefícios, mas reter os funcionários depende principalmente da relação com o chefe imediato. Um líder efetivo demonstra competência, consistência e cuidado com os funcionários. Contratar "babacas" como chefes geralmente leva a alta rotatividade de funcionários.
Como desenvolver a capacidade de percecionar novos pontos de partida, explorar novos espaços a partir dos quais se pode formar a decisão de intervir.
artigo escrito para a newsletter Feedforward #17 Mindcoach
Semelhante a Porque convivemos com tantas incertezas camanho (20)
Este documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Adilson Souza, um especialista em desenvolvimento humano e liderança espiritualizada. Ele detalha sua formação acadêmica, experiência de 33 anos trabalhando com desenvolvimento organizacional, e seu trabalho como professor, mentor, palestrante e autor de livros sobre liderança humanizada.
Conheça o projeto da ABA - Associação Beneficiente dos funcionários da Allianz
Um projeto que esta transformando o Brasil.
Essa é com certeza uma Good News
O documento discute as principais causas sociais e ambientais que devem ser observadas em 2019, divididas nas categorias de Meio Ambiente, Grupos Identitários, Saúde, Tecnologia e Manifestações Culturais. No Meio Ambiente, destaca-se o combate às mudanças climáticas, a conservação de espécies, a poluição dos oceanos e o desmatamento da Amazônia. Nos Grupos Identitários, a proteção dos direitos de minorias é um desafio permanente.
A EstAção RH é uma consultoria de desenvolvimento de pessoas e organizações com mais de 16 anos de experiência. Eles oferecem programas personalizados de carreira, educação corporativa, assessoria, seleção de executivos, mentoria e superação para atender as necessidades dos clientes. A equipe é composta por especialistas em gestão de pessoas, psicologia e coaching.
A EstAção RH é uma consultoria de desenvolvimento de pessoas e organizações com mais de 16 anos de experiência. Eles oferecem programas personalizados de carreira, educação corporativa, coaching, consultoria, avaliação de competências, seleção de executivos e mentoring para atender as necessidades de seus clientes. A EstAção RH tem uma equipe experiente de consultores, coaches e psicólogos para ajudar indivíduos e empresas a alcançarem seu potencial máximo.
Soluções
Assessment
Coaching
Consultoria Empresarial
Educação Corporativa
Hunting / Seleção Executiva
Mentoring
Programa de Apoio à Transição de Carreira
A EstAção RH Consultoria Empresarial oferece soluções de gestão de pessoas há mais de 15 anos, incluindo avaliações, coaching, treinamentos, recrutamento e programas de transição de carreira para ajudar empresas a desenvolver seus funcionários de forma estruturada e sustentável.
A EstAção RH Consultoria Empresarial oferece soluções de gestão de pessoas há mais de 15 anos, incluindo avaliações, coaching, treinamentos, recrutamento e programas de transição de carreira para ajudar empresas a desenvolver seu potencial humano e alcançar resultados de forma estruturada.
Assessment
Coach & Mentoring
Consultoria Empresarial
Educação Corporativa
Hunting / Seleção de executivos
Programa de apoio 'a transição de carreira
Palestras
1. revista da espm • ano 21 • edição 97 • nº2 • março/abril 2015 • R$ 28,00
Entrevistas
Artigos
Artigos
#RuimPraQuem?
A necessária reforma
tributária do Estado
Mastodôntico
Saia da mesa, arregace
as mangas e mãos à obra!
Por que convivemos
com tantas incertezas?
A inteligência emocional
pode dar a você uma
visão além do alcance!
O PES mostra o caminho!
O que é e como funciona
a Lógica Fuzzy
Abordagem sistêmica
no processo decisório
da empresa
A corrida da inovação:
uma prova que acontece
com ou sem crise!
Estratégias inovadoras
a partir de ambientes
disruptivos
Da iluminação à
inovação: as organizações
descobrem a mindfulness
As grandes pensam
grande!
Do Brasil para o
mundo: por que
investir no exterior?
Planejamento
metropolitano e
rede de cidades: o
futuro passa por aqui!
Quem ouve o trovão
não morre pelo raio
Luiz Carlos Mendonça de Barros
A hora de pedir conselhos
Daniel Kahneman
É na crise que testamos
nosso caráter
Raj Sisodia
O consumo é um gesto
de esperança
Washington Olivetto
em tempos de incerteza
tomada de decisão
3. março/abril de 2015|RevistadaESPM 43
Porqueconvivemos
comtantasincertezas?
Nasempresas,astomadasdedecisõesparecemepisódiosdofamososeriadoStarTrek–
Jornadanasestrelas.Ofatoéqueoslíderesdevemaceitarquearacionalidadeélimitada,
ossentimentosestãopresentesnasaçõeseamelhoropçãoéagircomooCapitãoKirk.
Pensedeformacomplexaetransmitadeformasimples!
Por Roberto Camanho
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terstock
4. Estratégia
Revista da ESPM | março/abril de 2015
44
O
império Inca é conhecido por sua evolu-
ção tecnológica e seu vasto território, que
englobavadesdeonortedoEquador,osulda
Colômbia,oPerueaBolívia,atéonoroeste
da Argentina e o norte do Chile. Evidências arqueológi-
cas publicadas pela revista Proceedings of the National
Academy of Sciences, em julho de 2013, comprovam que
há 500 anos, antes da chegada dos espanhóis, os incas
já praticavam as “Capacochas”, que no idioma quechua
representamascerimôniasdesacrifíciohumano.Esses
cerimoniais celebravam eventos solenes como a morte
doimperador,avitóriadeumagrandebatalhaeoseven-
tosbienaisdocalendárioinca.Ossacrifícioseramreali-
zadoscomacrençaeaexpectativadepararouprevenir
secas, terremotos, erupções vulcânicas e epidemias.
De forma semelhante aos rituais dos incas, as orga-
nizações realizam cerimoniais de planejamento com
base em crenças que geram resultados diferentes das
expectativas. As crenças e condições vigentes nos últi-
mos 20 anos não prevalecem mais, por isso hoje senti-
mos o mundo mais complexo e imprevisível.
Aconvergênciadenovasforçasatuantes(descontinui-
dade, volatilidade e hiperconectividade) está mudando
rapidamente a economia global com reflexos significa-
tivosnasorganizaçõesenaspessoas.Amaiorpartedas
crençasquenosserviramnopassadosetornairrelevante.
Estamosfrenteamudançascomimplicaçõesextraordi-
náriasparaoslíderesempresariais,comodetalhaoartigo
Management intuition for the next 50 years, publicado na
McKinseyQuarterly,emsetembrode2014.Nocenáriocon-
temporâneoarealidadenãoémaiscomoelacostumavaser.
Precisamos ter uma nova “caixa de ferramentas ana-
lítica”, conforme afirma o sociólogo polonês Zygmunt
Bauman,professordaLondonSchoolofEconomics.Para
qualificar o mundo em que vivemos, Bauman cunhou
o termo “modernidade líquida”. Em entrevista ao Portal
Ciência & Vida, ele justifica que o uso da palavra “liqui-
dez”comosendo“aincapacidadederetersuaformapor
muito tempo e sua propensão a mudar de forma sob a
influência de mínimas, fracas e ligeiras pressões é ape-
nas o traço mais óbvio e também a característica mais
consequente de nossa atual condição sociocultural”.
Para o sociólogo alemão Ulrich Beck, professor da
UniversidadedeMuniqueedaLondonSchoolofEcono-
mics, vivemos em uma “sociedade de risco”, na qual a
produção social de riquezas é acompanhada sistemati-
camente pela produção social de riscos. Esse cenário é
apresentadonoartigo“Sentidosdorisco:interpretações
teóricas”,publicadonaRevista Bibliográfica de Geografía
YCienciasSociales,emmaiode2008. Otextomostraque
há“umanovaformadecapitalismo,umanovaformade
economia, uma nova forma de ordem global, uma nova
forma de sociedade e uma nova forma de vida pessoal”.
Até meados do século 20, o objetivo do pensamento
científicodaracionalidadeclássicaeraadescobertadas
leisuniversaisdanaturezacomumaabordagemreducio-
nista, ou seja, estudando as partes, entendia-se o todo.
Opensamentocomplexoquerepresentamelhorareali-
dadeatualsurgiunosanosde1970eestáemcursodeela-
boração.Nele,aspartesintegramotodo,masnãoperdem
suas características individuais, conforme exemplifica a
metáforadeEdgarMorin:osfioscompõemotapete.Estesó
étapeteporcausadosfios,masoqueoconstituiéarelação
entreosfiosdesuacontexturaeoconjuntodatapeçaria.
Aceitar que convivemos com a incerteza e a
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complexidade é um bom ponto de partida para reduzir
a imprevisibilidade e calibrar as expectativas.
Masporquepersistimosemmanterascrençasantigas?
Como não há regras e métodos estruturados para se ade-
quaraomundodoaquieagora,quesãoasformascomas
quaisnósfomoscapacitadosparagerirmosasempresase
asnossasvidas,temosdificuldadeparainiciaramudança.
O julgamento e a intuição
Quandoreconhecemosumapalavra,nóstambémtemos
acesso às informações na nossa memória sobre o signifi-
cadodaspalavraseoutrasinformaçõesassociadas.Então,
“nossa habilidade em falar e entender a linguagem tem o
mesmosabordeintuiçãooujulgamentoqueahabilidade
deummestreenxadristaparajogarxadrezrapidamente”,
comoressaltaHerbertA.Simon,queem1978ganhouoPrê-
mio Nobel de Economia, por pesquisas pioneiras no pro-
cessodetomadadedecisõesnasorganizações.
“Aintuiçãodosespecialistasnosparecemágica,mas
não é”, completa Daniel Kahneman, que em 2002 rece-
beu o Prêmio Nobel de Economia, ao defender a tese da
teoria da perspectiva. “Intuições válidas são desenvol-
vidas quando os especialistas aprendem a reconhecer
elementos familiares em uma nova situação e agem de
uma forma apropriada para isso.”
“Um gestor experiente, como um mestre enxadrista,
tem em sua memória uma bagagem de conhecimento
adquirido por treinamentos, experiências organiza-
das em termos de reconhecimento de padrões e infor-
mações associadas”, salientou Simon em 1987, quando
concluiusuapesquisasobremestresenxadristas.“Asitu-
ação provê um palpite ou sugestão. Essa sugestão provê
o especialista de acesso à informação armazenada em
sua memória, e a informação fornece a resposta. Intui-
çãonadamaiséquereconhecimento.”Intuiçõesválidas
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terstock
De forma semelhante aos rituais dos incas, as
organizações realizam cerimoniais de planejamento
com base em crenças que geram resultados
diferentes das expectativas
6. Estratégia
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Fonte:Tomadadedecisãonasorganizações:umavisãomultidisciplinar,coordenaçãodeAbrahamSinOihYu
(EditoraSaraiva,2011).Figuraadaptadapeloautor.
Tomada de decisão nas organizações
Gestoresdevemtomardecisõeseconomicamente
viáveiscomaltograudecerteza
Gestoressãoincapazesdetomardecisões
totalmenteracionaisaindaquequeiram
• Problemas bem definidos
• Objetivos conhecidos e acordados
• Alternativas maximizam o
retorno econômico
• Metas vagas e conflitantes
• Sem consenso entre os gestores
• Escassez de tempo e de recursos
Racionalidadeilimitadaesoluçõesótimas Racionalidadelimitadaesoluçõessatisfatórias
teoria clássica racionalidade limitada
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7. março/abril de 2015|RevistadaESPM 47
são desenvolvidas quando os especialistas aprendem a
reconhecerelementosfamiliaresemumanovasituação
e agem de uma forma apropriada para isso.
Quando somos confrontados com um problema, a
máquinadopensamentointuitivofazomelhorquepode.
Seumapessoatemexperiênciarelevante,elareconhecea
situação,easoluçãointuitivaquevemàsuamenteparece
seracorreta.Masnemsempreaintuiçãosurgedaverda-
deira experiência e não reconhecemos as próprias heu-
rísticasnasdecisões.Quandoaquestãoédifícileasolu-
ção prática não está disponível, a intuição ainda corta o
caminho,eumarespostapodeviràmenterapidamente
– mas essa não é a resposta da questão original. “Esta é a
essência da heurística intuitiva: quando confrontados
comumaquestãodifícil,nósfrequentementeresponde-
moscomumaquestãomaisfácilnolugar,habitualmente
sem perceber a substituição”, explica Kahneman.
Anossaformaçãoprofissional–oubagagemdeconhe-
cimento adquirido por treinamentos – foi construída
combasenateoriaclássicadomodelodaRacionalidade
Ilimitada, que é essencialmente normativa, ou seja, ela
ditaregrasetemporabordagemalógica,queporsuavez
tem por base a racionalidade do indivíduo. Além disso,
tem como pano de fundo um contexto em que a certeza
predomina. Com esse enfoque surge a crença de que “a
ordem só pode ser estabelecida na Terra à força e não
por meio da persuasão, por seres humanos armados de
razão”, como aponta o sociólogo polonês Zygmunt Bau-
man, no Portal Ciência & Vida. A ideia que prevalece é
“aquilo que não é medido, não é controlado”.
Com o passar do tempo, os pesquisadores começaram
a se aproximar da realidade das organizações com uma
abordagem mais descritiva. Por exemplo, no livro Rápido
e devagar: duas formas de pensar (Editora Objetiva, 2012),
Kahneman comenta: “Eu costumo me encolher todo
quando dizem que meu trabalho demonstra que as esco-
lhas humanas são irracionais, quando na verdade nossa
pesquisa apenas mostrou que os humanos não são bem
descritos pelo método do agente racional”. Já Herbert A.
SimoncriouoconceitodaRacionalidade limitada,noqual
afirma que somos incapazes de termos uma abordagem
Abuscadoslídereséserextremamenteracionalpara
decidircombaseemanálisesigualmenteracionais.
DaísurgeasíndromedoDr.Spock,opersonagemque
personificaoraciocíniológico,semmanifestaremoções
OcérebrodoCapitãoKirkéumamáquinadesobrevivência
egarantequeelesintaprimeiroepensedepois.Entrefatos
esentimentos,osentimentocarregaumpesomaior,como
afirmamosestudiososdacognição
Oslíderesdevemaceitarquea
racionalidadeélimitadaeossentimentos
estãopresentesnasdecisões.Nãodá
paraagirsemprecomooDr.Spock
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8. Estratégia
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completadetodasasvariáveisrepresentativasdasituação
analisada.Paraentenderadiferençadessasduasaborda-
gensquegeramdiferentesmodelosmentais,vejaoquadro
“Tomadadedecisãonasorganizações”,napáginaanterior.
Nosmomentosdeincertezas,anossaintuiçãonoslevaa
pensardeformaextremamenteracionalnabuscadeobter
ocontroledetodasasvariáveisdasituaçãovivenciada.Essa
visão não contempla o pensamento complexo, e surge a
nossadificuldadedeentenderarealidadeemquevivemos.
Além das mudanças e das incertezas, há também
uma maior aversão ao risco. A busca dos líderes é ser
extremamente racional para decidir com base em aná-
lises igualmente racionais. Daí surge a síndrome do Dr.
Spock! Simplesmente porque o personagem do seriado
Star trek (Jornada nas estrelas) personifica o raciocínio
lógico próprio, sem manifestar emoções.
Para aliviar as tensões geradas pela síndrome do Dr.
Spock, vale lembrar que não é possível, para um ser
humano,levantartodasasinformaçõeseanalisartodas
asvariáveisqueenvolvemumproblema.Sim,aexperiên-
ciaeacompetênciadealgunsprofissionaisajudampara
que tenham bom nível de assertividade. Por outro lado,
aprenderamaselecionaroqueérelevante,masnãotêm
todas as informações referentes ao problema.
É possível entender, então, que mudanças rápidas do
mercado geraram o desaparecimento de verdadeiros
gigantes, como a Xerox, Compaq, Kodak, que com cer-
teza tinham excelentes executivos, mas estes não sou-
beram reconhecer a tempo que o que era relevante para
elesdeixoudeserparaomercado.Porexemplo:aKodak
chegoualançarmáquinasdigitais.Porémasreceitasdos
filmes e suas revelações reduziram com a populariza-
ção da fotografia digital, e a companhia não adequou os
custos e o modelo de negócio à nova realidade.
Ao tomar decisões, normalmente nos contentamos
com um conjunto suficiente de condições e não um con-
juntoeficientedecondições.Simoncunhouotermosatis-
ficing,ouseja,“satisficiência”,combinaçãoentreosverbos
tosatisfy(satisfazer)e to suffice(bastar).Apalavradesigna
exatamenteessemodelodedecisãonoqualasatisfaçãode
umdeterminadocritériojáéporsisósuficienteparaque
adecisãosejaconsideradaeficiente,deacordocomolivro
Como as decisões realmente acontecem,deJamesG.March
(LeopardoEditora,2010).
AsíndromedeseroDr.Spockénatural.Afinal,durante
aformaçãoacadêmica,“osteóricosepesquisadoresnão
acabam por reforçar e confirmar a prática alimentada
pela crença de que é mais importante e produtivo coi-
sificar e quantificar do que singularizar e humanizar?”,
Mudançasdemercadojágeraramodesaparecimentode
gigantes,comoaXerox,quetinhaexcelentesexecutivos,
masnãosoubereconhecer,atempo,queoqueerarelevante
paraeladeixoudeserparaosseusclientes
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9. março/abril de 2015|RevistadaESPM 49
questionaaprofessoraSylviaConstantVergara,daFGV-
-Ebape, no artigo “Desafios relacionais nas práticas de
gestão e de organização”, publicado na RAE – Revista de
Administração de Empresas, em 2005.
Por outro lado, reconhecido por suas características
deliderança,ocomandantedanaveEnterprise,Capitão
Kirk,éumcontrapontodeSpock,nomesmoseriado.Por
ser humano, o cérebro de Kirk é uma máquina de sobre-
vivênciaegarantequeelesintaprimeiroepensedepois.
Entrefatosesentimentos,osentimentocarregaumpeso
maior, como afirmam os estudiosos da cognição.
É por isso que, para Kirk, nem sempre são viáveis as
recomendações do Dr. Spock. As dificuldades para exe-
cutá-lassurgemquandoocapitãoanalisaasconsequên-
ciasdasdecisõespuramenteracionaisdooutro.Kirksabe
que, devido à necessidade que temos de viver em grupo,
a dependência do convívio em sociedade é estabelecida
maisporaliançasdoqueporconquistas,segundoafirma
osociólogoPeterBerger,nolivroPerspectivassociológicas:
uma visão humanística (Editora Vozes, 2014).
Os líderes devem aceitar que a racionalidade é limi-
tadaeossentimentosestãopresentesnasdecisões.Não
dá para agir como Dr. Spock. Eles devem saber que será
possível agir somente como o Capitão Kirk.
Então, como agir?
Oslíderescontemporâneosdevemterodesejodesucesso
porumacausamaiorqueelesmesmos,conformeressalta
ShimonPeresnoartigoManagement intuition for the next
50 years, publicado pela McKinsey Quarterly.
Asrecomendaçõesparaoslíderesdescritasnomesmo
artigosãoasseguintes:emmomentodeextremavolatili-
dade,aexperiênciapassadaéumguiapoucoconfiávelpara
osresultadosfuturos;crieaculturadoceticismoconstru-
tivoesecerquedepessoasqueapresentemmúltiplaspers-
pectivasenãotenhammedodedesafiarochefe;aprendaa
decidirnãosomentecomavisãofinanceira;lembre-sede
comopensaoCapitãoKirkeconsidereadimensãosocial
e política; e procure agir com calma em meio ao caos.
Umtemafinal:pratiquenovasformasdecomunicar a
estratégiacommensagenssimpleseclarasqueressoem
através das culturas. Pense de forma complexa e trans-
mita de forma simples!
Roberto Camanho
Engenheiro mecânico pela FEI/SBC e mestre em
inovação pela FEI/SP, consultor, professor de análise das
decisões e estratégia empresarial na ESPM/SP e pesquisador
em processos decisórios do Núcleo Decide da FEA/USP
AKodakchegoualançarmáquinasdigitais.Porémasreceitas
dosfilmesesuasrevelaçõesreduziramdrasticamentecom
apopularizaçãodafotografiadigital,eacompanhianão
adequouoscustoseomodelodenegócioànovarealidade
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