O documento discute como desenvolver um plano de negócios, identificando questões sobre o negócio, administração, mercado e finanças que devem ser analisadas. Ele também apresenta ferramentas como Análise SWOT e Matriz BCG que podem ajudar no planejamento estratégico.

1. EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Prof. Ms. Agnes Arruda | Universidade de Mogi das Cruzes (UMC)

2. EXERCÍCIO
Identifique no case que trouxeram:
IDEIA E OPORTUNIDADE
QUESTÕES ADMINISTRATIVAS E DE GESTÃO
QUESTÕES ECONÔMICO-FINANCEIRAS
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3. 05/11/2014 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL | PROF. MS. AGNES ARRUDA (UMC) 3
PLANO DE NEGÓCIOS
http://efetividade.net/2007/10/modelo-de-plano-de-negocios-como-fazer-o-seu-com-efetividade.html

4. 05/11/2014 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL | PROF. MS. AGNES ARRUDA (UMC) 4
DOC. QUE ESTRUTURA AS PRINCIPAIS QUESTÕESQUE O EMPREENDEDOR QUE IDENTIFICA UMAOPORTUNIDADE DE NEGÓCIOANALISARÁ PARA DECIDIR QUANTO À VIABILIDADE DE SUA IDEIA.

5. 05/11/2014 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL | PROF. MS. AGNES ARRUDA (UMC) 5
AGREGA E SISTEMATIZA INFORMAÇÃO PRÁTICA E ATUALIZADA PARA A CONCRETIZAÇÃO DE UM PROJETO E PARA A PREVISÃO E SOLUÇÃO DE SEUS PROBLEMAS.

6. 05/11/2014 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL | PROF. MS. AGNES ARRUDA (UMC) 6
TRAZ informações sobre os processos do negócio em si (características, partes envolvidas, SWOT), previsões e projeções financeiras, análise do negócio, do mercado, DOS fornecedores, concorrentes, parceiros, previsão do fluxo de caixa, necessidades de capital...

7. 05/11/2014 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL | PROF. MS. AGNES ARRUDA (UMC) 7
E VOCÊS VÃO DESENVOLVER UM! MAS POR ONDE COMEÇAR?

8. 05/11/2014 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL | PROF. MS. AGNES ARRUDA (UMC) 8
PRIMEIRO É NECESSÁRIO IDENTIFICAR:
http://efetividade.net/2007/10/modelo-de-plano-de-negocios-como-fazer-o-seu-com-efetividade.html

9. SOBRE O NEGÓCIO:
O que é (em 1 frase!)
Quais produtos e serviços serão oferecidos
O que leva a crer que será sucesso
Qual/isa/s oportunidade/s
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10. SOBRE A ADMINISTRAÇÃO:
Quem administrará
Que experiência e formação essas pessoas têm
Que qualificações busca para a equipe
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11. SOBRE A ADMINISTRAÇÃO:
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Quantos empregados precisará
Quais suas atividades e remuneração
Onde eles trabalharão
Qual será a estrutura organizacional

12. SOBRE O MERCADO:
Quem (e quantos) são os clientes potenciais
Onde eles estão
Como atraí-los
Por que escolherão você, não o concorrente
Quem serão seus parceiros e fornecedores
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13. SOBRE O MERCADO:
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Quem são os concorrentes
Qual seu diferencial competitivo
Qual sua delimitação geográfica
Como vai promover e divulgar o negócio
Como vai distribuir o produto

14. ECONOMIA E FINANÇAS
Fontes de capital
Garantias de empréstimo
Projeção de faturamento
Investimento e despesas (trimestrais) para os 2 primeiros anos
Projeção de fluxo de caixa mensal para o 1º ano
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15. ECONOMIA E FINANÇAS
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Quais condições para começar a vender e faturar
Volume de negócios necessários para o equilíbrio e para o lucro
Em quanto tempo pretende alcançar essa meta
Valor do capital em instalações e equipamentos

16. EXTRAS
Cronograma de implementação
Dificuldades esperadas, suas condições e possíveis soluções
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17. 05/11/2014 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL | PROF. MS. AGNES ARRUDA (UMC) 17
MAS COMO, NÉ, PROFESSORA?

18. PRIMEIRO, TENHA BOAS FONTES DE INFORMAÇÃO
Dados econômicos
Dados internacionais
Dados nacionais
Educacionais e centros de pesquisa
Governamentais
Informações setoriais
Pesquisas internacionais
Tecnologia
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www.josedornelas.com.br/plano-de-negocios/

19. 05/11/2014 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL | PROF. MS. AGNES ARRUDA (UMC) 19
DEPOIS, CONHEÇA, DOMINE E APLIQUE FERRAMENTAS FEITAS PARA ISSO.

20. #1 -ANÁLISE SWOT
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21. ANÁLISE SWOT(OU FOFA)
Albert Humphrey(EUA, 60)
Ferramenta de análise de cenário (ambiente)
Base para gestão e planejamento estratégico
Simplicidade objetiva
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22. ANÁLISE SWOT(OU FOFA)
Ambiente Interno
FORÇAS E FRAQUEZAS
Vantagens e desvantagens internas em relação à concorrência
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Recursos Tecnológicos
Recursos Humanos
Recursos Materiais
Recursos Financeiros

23. ANÁLISE SWOT(OU FOFA)
Ambiente Externo
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
Aspectos positivos e negativos da concorrência com potencial de fazer crescer ou comprometer a vantagem competitiva.
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24. ANÁLISE SWOT(OU FOFA)
Considerando ainda o micro e o macroambiente:
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25. #2 -MATRIZ BCG
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26. MATRIZ BCG
Bruce Henderson (EUA, 70)
Gestão de MKT
Crescimento e Participação de Mercado
Nomes curiosos
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27. MATRIZ BCG
Interrogação (Em Questionamento ou Criança Problemática)
Produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento.
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28. MATRIZ BCG
Estrela
Produtos com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento.
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29. MATRIZ BCG
Vaca Leiteira
Produtos com taxa de crescimento moderada em mercados já estabelecidos.
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30. MATRIZ BCG
Abacaxi
Produtos com baixa participação em um mercado maduro, sem crescimento aparente.
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