Germinadora
Inteligência de Mercado para Startups
Boa noite!
Objetivo do projeto
Apresentar para o conceito de Inteligência de Mercado e sua aplicação para o
segmento de startups, com dicas do que fazer (ou não) para que a disciplina
possa ajudar no processo de escala do projeto.
Vocês sabem porque isso aconteceu?
E porque tem tudo a ver com inteligência de mercado?
A Copa do Mundo de 1998 e a Eurocopa seguinte apresentaram uma queda de
rendimento da Alemanha em relação a outros anos. Eles queriam se manter
como uma das grandes potenciais do esporte, mas enxergaram que a diferença
em relação a outros países sob o viés da organização (Espanha, Itália e
Inglaterra) ou técnico (Brasil e Argentina) estava aumentando…
Customer	
Discovery
CustomerValidation Customer Creation
Company	
Building
O Customer Development!
(Como vocês conhecem)
O Customer Develpment é uma metodologia muito interessante e assertiva para
o desenvolvimento de produtos e serviços que tenham enquadramento com o
mercado (product/market fit). Provavelmente falaremos daqui a 50 anos dele
como falamos hoje das Forças de Portes.
!
O Customer Development é pura Inteligência de Mercado. Mas ainda existe um
grande contingente de pessoas que o aplica de forma errônea.
O processo de Inteligência de Mercado
Missão Visão
Propósito
Valores
Macroambiente
Microambiente
S W
O T
C
RE
E
OKR
Scorecard
Cronograma
1. Branding 2. Mapeamento 3. Análise
4. Ação &!
Análise
Customer	
Discovery
CustomerValidation Customer Creation
Company	
Building
Cruzando os métodos
Macro
Micro
S W
O T
C
RE
E
OKR
Scorecard
Cronograma
Sentiram falta de alguma coisa?
Faltou o DNA de marca!
Missão
O que minha empresa/
marca busca ser nos dias
atuais?
Visão
Para onde queremos levar
esta empresa dia após dia?
Propósito - Por que estamos nessa?
Valores - Como iremos da missão à visão?
Qual era o negócio da Kodak?
Negócio da Kodak (proposta de valor) sempre foi registrar momentos,
independente da sua atividade-chave. A resistência a compreender isso no
momento que a empresa mudou seu canal de analógico ao digital (segmento
que ela mesma criou) custou sua relevância no mercado atual.
Ainda que seja um ponto batido, vale ressaltar: o ponto-chave para a retomada
de crescimento da Apple reside na revistarão do DNA de marca, que culminou
na revisão de produtos e lançamento da campanha “Think Different” - a mais
famosa da década de 90.
Acredito que, quando falamos que mais de 50% das empresas Fortune 500 de
2025 ainda não existem ou estão em fase embrionária, existe uma soma de
duas forças que permitem esta “reciclagem”:
Fortune	
500
Old Fashion
Organizações
Exponenciais
As Organizações Exponenciais
são conhecidas por, através do
uso de tecnologia de ponta e
novas práticas de gestão,
terem crescimento e agilidade
acima da média do seu
segmento de atuação, tomando
a liderança frente as grandes
referências anteriores.
Serão perdedoras as empresas
que ficarem presas no seu
status quo, conselhos de
administração e estrutura
parruda que não lhe permite
mudar rapidamente suas
estratégias e matriz
tecnológica.
Assertividade do DNA da Marca à atividade-chave do negócio
O DNA de marca do Projeto Procope
Missão
O que minha empresa/
marca busca ser nos dias
atuais?
Visão
Para onde queremos levar
esta empresa dia após dia?
Propósito - Por que estamos nessa?
Valores - Como iremos da missão à visão?
Mapeamento - Análise do ambiente de Marketing
Macroambiente
Cultural Econômico
Demográfico
Tecnológico
Natural
Político	
Legal
Macroambiente
Públicos Fornecedores
Empresa
Clientes
IntermediáriosConcorrentes
O processo de compreensão do
mercado (Customer Discovery) pode ser
melhor respondido junto com a análise
do macro e microambiente de marketing,
e suas variáveis.
!
A soma de um bom mapeamento de
mercado com análise visual do momento
de mercado (através das famosas
ferramentas de gestão) dão os sinais
para que a execução seja a mais
assertiva possível.
Vocês sabem que estão empreendendo em tecnologia no país que bloqueiam o
WhatsApp, né? =)
É muito mais fácil pivotar um produto quando, além de informações sobre
os resultados da sua prototipação, você detenha uma forte visão de marca
sobre o seu projeto - o que você quer entregar como legado ao mercado
com sua proposta.
!
E que não esteja preso no tamanho atual, resultados financeiros ou
processos/tecnologias internas
Será que o Michel faria sucesso com o Instagram… Se ele fosse desenvolvido
em solo nacional?
A sua(s) startup(s), atuam em segmentos atraentes para o mercado local e
internacional?
• Mercado agrícola nacional cresceu 2,6% em
2015. Algumas culturas de grande porte
apresentaram mais de 5% de incremento de
receitas, sem acréscimo de área platanda (ganho
de produtividade).
• Para 2016, a performance esperada é ainda mais
agressiva: crescimento de 4,6% no pior ciclo da
economia brasileira. Espera-se safra recorde de
culturas como milho e soja, além de novo ciclo de
alta no café.
• A Agrishow 2016 apresentou recorde de volume
de negócios fechados, na casa de R$ 2 bilhões.
• As principais marcas de luxo do país estão de
olho no interior do país. Destaque para
montadoras com ticket médio acima de R$ 100mil
• Mercado financeiro brasileiro é um
dos mais seguros e estruturados do
mundo, uma vez que o Spread médio
permite bons ganhos de forma
conservadora.
• O Banco Central brasileiro é
conhecido como referência global na
criação de ferramentas para suportar
todos os stakeholders no
desenvolvimento do mercado
bancário e sua regulamentação.
• Ao mesmo tempo, o Brasil possui
uma das maiores taxas globais de
rejeição às instituições financeiras, a
medida que elas operam com uma
das taxas mais altas do planeta.
• O Brasil possui uma das
maiores frotas de caminhões
do planeta.
• Não obstante, o maior território
nacional quase integralmente
dependente da sua malha
viária, uma vez outros modais
não foram tão desenvolvidos.
• O segmento de logística no
país é extremamente
pulverizado, sem a presença
de empresas que dominem o
mercado e que estipulem um
comportamento-padrão dos
“free lancers”.
Ação e controle - O cruzamento com a estratégia de marca
João Gabriel Chebante!
joao.gabriel@chebante.com.br
www.chebante.com.br
(11) 985-999-937

Inteligência de Mercado para Startups - Germinadora 02/05/2016

  • 1.
  • 2.
  • 3.
    Objetivo do projeto Apresentarpara o conceito de Inteligência de Mercado e sua aplicação para o segmento de startups, com dicas do que fazer (ou não) para que a disciplina possa ajudar no processo de escala do projeto.
  • 5.
    Vocês sabem porqueisso aconteceu? E porque tem tudo a ver com inteligência de mercado?
  • 7.
    A Copa doMundo de 1998 e a Eurocopa seguinte apresentaram uma queda de rendimento da Alemanha em relação a outros anos. Eles queriam se manter como uma das grandes potenciais do esporte, mas enxergaram que a diferença em relação a outros países sob o viés da organização (Espanha, Itália e Inglaterra) ou técnico (Brasil e Argentina) estava aumentando…
  • 12.
  • 13.
    O Customer Develpmenté uma metodologia muito interessante e assertiva para o desenvolvimento de produtos e serviços que tenham enquadramento com o mercado (product/market fit). Provavelmente falaremos daqui a 50 anos dele como falamos hoje das Forças de Portes. ! O Customer Development é pura Inteligência de Mercado. Mas ainda existe um grande contingente de pessoas que o aplica de forma errônea.
  • 14.
    O processo deInteligência de Mercado Missão Visão Propósito Valores Macroambiente Microambiente S W O T C RE E OKR Scorecard Cronograma 1. Branding 2. Mapeamento 3. Análise 4. Ação &! Análise
  • 15.
    Customer Discovery CustomerValidation Customer Creation Company Building Cruzandoos métodos Macro Micro S W O T C RE E OKR Scorecard Cronograma
  • 16.
    Sentiram falta dealguma coisa?
  • 17.
    Faltou o DNAde marca! Missão O que minha empresa/ marca busca ser nos dias atuais? Visão Para onde queremos levar esta empresa dia após dia? Propósito - Por que estamos nessa? Valores - Como iremos da missão à visão?
  • 19.
    Qual era onegócio da Kodak?
  • 22.
    Negócio da Kodak(proposta de valor) sempre foi registrar momentos, independente da sua atividade-chave. A resistência a compreender isso no momento que a empresa mudou seu canal de analógico ao digital (segmento que ela mesma criou) custou sua relevância no mercado atual.
  • 24.
    Ainda que sejaum ponto batido, vale ressaltar: o ponto-chave para a retomada de crescimento da Apple reside na revistarão do DNA de marca, que culminou na revisão de produtos e lançamento da campanha “Think Different” - a mais famosa da década de 90.
  • 25.
    Acredito que, quandofalamos que mais de 50% das empresas Fortune 500 de 2025 ainda não existem ou estão em fase embrionária, existe uma soma de duas forças que permitem esta “reciclagem”:
  • 26.
    Fortune 500 Old Fashion Organizações Exponenciais As OrganizaçõesExponenciais são conhecidas por, através do uso de tecnologia de ponta e novas práticas de gestão, terem crescimento e agilidade acima da média do seu segmento de atuação, tomando a liderança frente as grandes referências anteriores. Serão perdedoras as empresas que ficarem presas no seu status quo, conselhos de administração e estrutura parruda que não lhe permite mudar rapidamente suas estratégias e matriz tecnológica. Assertividade do DNA da Marca à atividade-chave do negócio
  • 28.
    O DNA demarca do Projeto Procope Missão O que minha empresa/ marca busca ser nos dias atuais? Visão Para onde queremos levar esta empresa dia após dia? Propósito - Por que estamos nessa? Valores - Como iremos da missão à visão?
  • 29.
    Mapeamento - Análisedo ambiente de Marketing Macroambiente Cultural Econômico Demográfico Tecnológico Natural Político Legal Macroambiente Públicos Fornecedores Empresa Clientes IntermediáriosConcorrentes O processo de compreensão do mercado (Customer Discovery) pode ser melhor respondido junto com a análise do macro e microambiente de marketing, e suas variáveis. ! A soma de um bom mapeamento de mercado com análise visual do momento de mercado (através das famosas ferramentas de gestão) dão os sinais para que a execução seja a mais assertiva possível.
  • 31.
    Vocês sabem queestão empreendendo em tecnologia no país que bloqueiam o WhatsApp, né? =)
  • 33.
    É muito maisfácil pivotar um produto quando, além de informações sobre os resultados da sua prototipação, você detenha uma forte visão de marca sobre o seu projeto - o que você quer entregar como legado ao mercado com sua proposta. ! E que não esteja preso no tamanho atual, resultados financeiros ou processos/tecnologias internas
  • 34.
    Será que oMichel faria sucesso com o Instagram… Se ele fosse desenvolvido em solo nacional?
  • 35.
    A sua(s) startup(s),atuam em segmentos atraentes para o mercado local e internacional?
  • 36.
    • Mercado agrícolanacional cresceu 2,6% em 2015. Algumas culturas de grande porte apresentaram mais de 5% de incremento de receitas, sem acréscimo de área platanda (ganho de produtividade). • Para 2016, a performance esperada é ainda mais agressiva: crescimento de 4,6% no pior ciclo da economia brasileira. Espera-se safra recorde de culturas como milho e soja, além de novo ciclo de alta no café. • A Agrishow 2016 apresentou recorde de volume de negócios fechados, na casa de R$ 2 bilhões. • As principais marcas de luxo do país estão de olho no interior do país. Destaque para montadoras com ticket médio acima de R$ 100mil
  • 37.
    • Mercado financeirobrasileiro é um dos mais seguros e estruturados do mundo, uma vez que o Spread médio permite bons ganhos de forma conservadora. • O Banco Central brasileiro é conhecido como referência global na criação de ferramentas para suportar todos os stakeholders no desenvolvimento do mercado bancário e sua regulamentação. • Ao mesmo tempo, o Brasil possui uma das maiores taxas globais de rejeição às instituições financeiras, a medida que elas operam com uma das taxas mais altas do planeta.
  • 38.
    • O Brasilpossui uma das maiores frotas de caminhões do planeta. • Não obstante, o maior território nacional quase integralmente dependente da sua malha viária, uma vez outros modais não foram tão desenvolvidos. • O segmento de logística no país é extremamente pulverizado, sem a presença de empresas que dominem o mercado e que estipulem um comportamento-padrão dos “free lancers”.
  • 39.
    Ação e controle- O cruzamento com a estratégia de marca
  • 40.