O documento discute o processo empreendedor e o papel das aceleradoras. Afirma que ser um empreendedor globalmente requer concorrência a nível global, e que pensar pequeno e agir localmente pode ajudar o sucesso. Também descreve o processo empreendedor como incluindo identificação de necessidades de mercado, desenvolvimento de soluções, recrutamento de talentos, e captação de investimento inteligente. Finalmente, diz que as melhores aceleradoras podem ser escolhidas comparando seus resultados em áreas como empresas aceleradas e invest

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Gonçalo Amorim
Diretor executivo Building Global Innovators
«O processo empreendedor e as aceleradoras»
Publicado em : 2013-06-17
As palavras «Empreendedorismo» e «Empreendedor» nunca estiveram tão na voga como agora. E
desengane-se aquele que julgar que a moda é apenas portuguesa. É um fenómeno global.
Então se o Empreendedorismo e o empreendedor são fenómenos globais, podemos deduzir que
existe concorrência a nível global. Como poderá um jovem empreendedor ou um empreendedor
«pela primeira vez» garantir sucesso a partir de um pequeno país como Portugal?
Pensar global, mas agir pequeno, ajuda. Com isto quero dizer tangibilidade de acção. Para passar
da mera Ideia à fase de execução propriamente dita de um projecto empresarial, pode decorrer 1
mês, 1 ano ou 10 anos. As ideias evoluem e co-existem, ajustam-se, maturam num sistema mais
ou menos organizado, onde há massa critica para aprendizagem organizacional, feedback, apoio,
mentores, desenvolvimento de negócio, organizacional e por fim capital. Existem vários hubs
internacionais onde este processo é «facilitado» ou pode ser feito de forma mais ou menos rápida.
O maior erro de um first time empreendedor, sem track record é julgar que o capital deve vir
antes da acção. E hoje, mais do que nunca, possivelmente por ignorância ou falta de experiência
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2. parece estar a ser cultivada uma ideia associada à palavra empreendedor onde o capital antecede o
projecto, isto é, primeiro levanta-se capital e depois executa-se, ideia que considero
profundamente enviesada. Desengane-se o promotor ou o empreendedor que julga que irá ser este
«o processo» no caminho do sucesso.
A evolução do empreendedor é um processo, que inclui algumas componentes sistematizadas e
outras que não o são. Existem muitas variáveis exógenas, isto é que o empreendedor não controla,
mas que são comandadas pelo «mercado». Mercados por si. não existem, dizem-nos os
académicos. Mas sim grupos de pessoas com perfis semelhantes, necessidades comuns,
comummente designados por «personas». Um dos primeiros passos do Empreendedor «ágil», é a
identificação destes personas, isto é das necessidades não satisfeitas e «dor» por tratar. Quanto
mais fina for a sua caracterização, dos segmentos existentes e da concorrência, mais fácil será
persuadir pessoas chave a aderirem ao projecto. Sim, porque um dos passos no processo, que não
é «one man show», é o empreendedor líder, ou promotor ter a capacidade de vender a sua visão, as
suas ideias. Por outras palavras, é fundamental para o empreendedor ter capacidade de persuadir,
recrutar talento e o apoio de pessoas mais experientes, com mais cabelos brancos para o ajudarem
no processo.
Mas desengane-se o promotor que julga que depois de passar pelo processo, irá ter sucesso
garantido. Não há garantias de sucesso, mesmo que se dêem todos os passos certos, se tenha
identificado correctamente o problema a resolver, desenvolvido uma solução única e que se tenha
a equipa certa. Este processo é certamente fundamental na captação de capital inteligente, o
chamado «smart money». Algo que recomendo a todos os promotores e que é tanto mais
importante quanto menos track record este promotor tiver. Mas como se procura e consegue este
smart money, tão importante para facilitar na execução da passagem de uma proposta de valor, de
um produto para um negócio?
É precisamente aqui que se mede o sucesso das aceleradoras. Neste momento existem mais de
1.600 iniciativas em todo o mundo para ajudar os empreendedores no processo. Como escolher a
certa, a mais adequada a um determinado empreendedor e projecto empresarial? Simples.
Comparando os resultados obtidos. Em termos de empresas aceleradas em que áreas, investimento
angariado, de quem, efeito de rede (networking, montagem da equipa, contatos e massa crítica),
ajuda na validação técnica, de mercado, e claro, saídas (exits).
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