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                                      7 - CONSIDERAÇÕES FINAIS

Quando se fala em Finanças Empresariais, necessáriamente temos que recorrer à CONTABILIDADE. Como
a própria história nos diz, até mesmo o homem das cavernas se utilizava dela para controlar o seu patrimônio
por meio de controles arcáicos. E a história vem provando que a sociedade depende dos registros contábeis,
quer no campo governamental, empresarial ou mesmo familiar. Ora, se até o homem das cavernas utilizava a
contabilidade, por que uma empresa não se utilizaria dela como ferramenta de tomada de decisão para
analisar o passado, controlar o presente e fazer orçamentos para o futuro? Foi-se o tempo em que o contador
era o homem que apenas calculava os impostos e a folha de pagamento da empresa. Hoje ele é um aliado
fortíssimo do empresário fornecendo relatórios que podem ser analisados e, a partir daí, elaborar
uma avaliação acerca das condições financeiras da empresa. Através da Análise de Balanços, a contabilidade
disseca as Demonstrações Financeiras e informa aos usuários a real situação patrimonial da empresa. Sem
dúvida nenhuma, a contabilidade é uma ferramenta que auxilia muito na administração das finanças
empresariais.

Como se pode observar, a contabilidade é um instrumento fundamental para que se possa administrar com
eficiência um empreendimento. De posse desta gama de informações contábeis, o administrador poderá
planejar o futuro desejado para a sua MPE onde serão traçadas as metas e objetivos com vistas aos
resultados. Este planejamento será controlado pela contabilidade através de seus registros possibilitando ao
administrador tomar decisões certas em tempos hábeis.

De posse das informações contábeis poder-se-á realizar uma boa ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA na
empresa. O gerenciamento eficiente do Capital de Giro proporcionará à empresa melhores condições para
disputar o mercado com suas concorrentes. O controle dos principais itens do Ativo Circulante, tais como as
disponibilidades, estoques e contas a receber, proporcionarão maior flexibilidade à empresa diante da
concorrência ou das turbulências que o mercado proporciona.

O Fluxo de Caixa é um instrumento que proporcionará uma visão futurística ao administrador financeiro das
entradas e saídas de recursos possibilitando que o mesmo tome decisões acerca das finanças da empresa
antecipadamente, quer nas sobras de recursos ou nas faltas.

O PONTO DE EQUILÍBRIO é um dos indicadores contábeis que informa ao administrador o volume
necessário de vendas, no período considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e variáveis, incluído-se o
custo da mercadoria vendida ou do serviço prestado. Este indicador tem por objetivo determinar o nível de
produção em termos de quantidade e ou de valor que se traduz pelo equilíbrio entre a totalidade dos custos e
das receitas. Para um nível abaixo deste ponto, a empresa estará na zona de prejuízo e acima dele, na zona da
lucratividade. É o mínimo que se deve alcançar com receitas para que não amargue com prejuízo. Por
conseguinte, o Ponto de Equilíbrio é um dos indicadores que lhe auxiliará na administração do seu negócio.
Existem vários outros indicadores contábeis de suma importância para uma boa administração de um
empreendimento, tais como os Índices de Solvência, de Endividamento, de Rentabilidade, de Lucratividade,
Capital de Giro, etc.

Existem empresas de grande, médio e pequeno portes, como também as microempresas e os informais, que
têm em comum, a participação de um mesmo segmento de mercado, mas o que elas têm de diferente são as
suas estruturas operacionais. Estas estruturas operacionais é que determinarão o real PREÇO DE VENDA de
seus produtos, independentemente do mercado. A que tem menor estrutura, mais enxuta, certamente
conseguirá colocar uma mercadoria a um preço mais competitivo, talvez, bem abaixo do preço de mercado.
Isso é semelhante à concorrência entre o camelô e um magazine. Por que o camelô consegue precificar
abaixo do preço do magazine, sendo a mesma mercadoria? Porque o camelô não tem estrutura operacional e
o magazine tem custos tributários, financeiros, comissões, salários, telefone, aluguel, energia elétrica, dentre
tantos outros. Este tipo de concorrência está presente entre as várias empresas que compõem um mesmo
segmento de mercado. Este rol de gastos pesa na hora da precificação e certamente deverá ser
cuidadosamente inserido no preço de venda.

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  • 2. suas estruturas operacionais. Estas estruturas operacionais é que determinarão o real PREÇO DE VENDA de seus produtos, independentemente do mercado. A que tem menor estrutura, mais enxuta, certamente conseguirá colocar uma mercadoria a um preço mais competitivo, talvez, bem abaixo do preço de mercado. Isso é semelhante à concorrência entre o camelô e um magazine. Por que o camelô consegue precificar abaixo do preço do magazine, sendo a mesma mercadoria? Porque o camelô não tem estrutura operacional e o magazine tem custos tributários, financeiros, comissões, salários, telefone, aluguel, energia elétrica, dentre tantos outros. Este tipo de concorrência está presente entre as várias empresas que compõem um mesmo segmento de mercado. Este rol de gastos pesa na hora da precificação e certamente deverá ser cuidadosamente inserido no preço de venda. Anterior Controle financeiro grátis CashPreview software financeiro SilentIdea - mensagens RealCash é o modo prático e Com fluxo de caixa, contas a pagar, subliminares gratuito de saber hoje como estará o balanços, orçamentos, extratos, clientes. Use-as a seu favor para adquirir seu patrimônio amanhã. fornecedores, centros de custo. hábitos e atitudes saudáveis. http://www.codelines.com http://www.cashpreview.com.br http://www.silentidea.com.br