Este documento discute vários tópicos relacionados à motivação no ambiente de trabalho, incluindo teorias motivacionais como as de Maslow, McGregor, Herzberg e Adams. Vários estudantes apresentam resumos sobre esses temas e como a motivação pode variar de acordo com fatores individuais e organizacionais.

1.  Amanda Araujo
 Bela Hiany
 Letícia Francisco
 Mayara de Lima
 Rafaela Santos
 Profº Luiz Felipe

2. Departamento
Gerencial;
 Burocracia;
Recrutamento e
seleção;
Contratação;
Treinamento;
Remuneração;
Higiene;
Segurança;
Interesse
empresarial;
Interesse do
funcionário;
Rafaela

3.  Incentivo interior e individual;
 Procura atender necessidades;
 Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a
uma determinada ação.
Amanda

4.  Motivo para ação;
 Emoções que impulsiona as pessoas;
 Influenciam o modo das pessoas perceberem fatos;
Amanda

5. Na Organização
 Vista como uma forma de valorizar os funcionários,
fazê-lo sentir-se parte da empresa e não um
seguidor de normas.
Pessoal
 Faz com que as pessoas ajam para atingir seus
objetivos;
Letícia

6. Varia da cultura e convívio na organização;
A motivação de uma pessoa depende da força de
seus motivos ;
Interação dos interesses organizacionais com os
empregados;
Letícia

7.  Varia da cultura e convívio
na organização;
 A motivação de uma
pessoa depende da força
de seus motivos;
 Interação dos interesses
organizacionais com os
empregados;
 Tipos de motivações nas
organizações:
 reconhecer o bom
desempenho;
 facilitar o desenvolvimento
da pessoa;
 projetar o trabalho de
modo a torná-lo atraente;
 adotar um sistema de
recompensas ligado ao
desempenho;
 aperfeiçoar
continuamente as práticas
gerenciais;
Rafaela

8. Qualidade
Salário;
 Próprio ambiente de
trabalho iluminação,
espaço, relacionamento
intergrupal, etc.);
 Segurança;
Absenteísmo;
 Elevação do índice de
rotatividade;
Greves;
Desmotivação
Mayara

9. MASLOW
Letícia

10. Teoria X
 Homem comum evitará,
sempre que possível o
trabalho;
 Funcionários que só
trabalham devidamente
bem sob pressão;
 Evita a
responsabilidade, pois
só visa segurança
pessoal e financeira;
 O individuo não só aceita
a responsabilidade, mas
também a procura;
 O individuo procura
solucionar os problemas
da empresa;
 Os trabalhadores visam
sua estabilidade, e
correm atrás dos seus
objetivos;
Teoria Y
Bela

11. TERORIA DA REALIZAÇÃO
Necessidade
de Poder
Necessidade
de Realização
Necessidade
de Afiliação
Desejo de controlar e influenciar;
Eficiência e eficácia;
Interação social;
Amanda

12. TEORIA DA EQUIDADE
 Teoria do Equilíbrio;
 Tem por base as pessoas serem recompensadas
de acordo com o seu esforço;
 Recompensas proporcionais e iguais para todos;
Mayara

13. Pessoal
Bem-estar;
Prazer na realização de
atividades;
Objetivos;
Carreira;
Profissional
Dinheiro;
Reconhecimento;
Bom convívio;
Ambiente de trabalho;
Bela

14.  Agradecemos ao professor Luiz pelas orientações,
ao grupo pela dedicação, e a todos pela devida
atenção.
“Muitos são os obstinados que se empenham no
caminho que escolheram, poucos os que se
empenham no objetivo.”
Friedrich Nietzsche