O documento discute como as ferramentas de previsão da Oracle podem ajudar as empresas a direcionar o planejamento estratégico ao identificar e analisar as principais premissas subjacentes e seus impactos. Isso permite que as organizações considerem vários cenários possíveis e tomem melhores decisões para gerenciar riscos e incertezas.
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
O documento discute o planejamento estratégico e sua importância para a gestão de empresas. Apresenta as principais etapas do processo de administração estratégica, incluindo análise do ambiente, estabelecimento de objetivos, formulação e implementação de estratégias. Também destaca a diferença entre planejamento e projeção do futuro, argumentando que ambos são necessários para tornar uma empresa bem-sucedida.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
O documento discute os conceitos de estratégia empresarial e planejamento estratégico. Aborda a evolução do planejamento ao longo do tempo, desde o planejamento financeiro anual até a gestão estratégica integrada. Explora também os componentes da estratégia, incluindo o macroambiente, microambiente e recursos e capacidades da empresa.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica_Mestrado_Tidd2011_Maymone_20110518Diego Maymone
Apresentação sobre Balance Scorecard e Gestão Estratégica, estruturada e elaborada com base nas teorias de Kaplan e Norton, com base no livro de HERRERA FILHO, Emílio - Balanced Scorecard e gestão estratégica: uma abordagem prática, 2005
Quem trabalha comigo sabe da minha fascinação por descobrir e desenhar frameworks. Expressar visualmente uma estratégia se transformou num exercício de design diário, prazeroso, porém bastante difícil as vezes.
Desde o início da pandemia, tendo tido várias conversas com clientes e parceiros sobre o futuro, e daí comecei a selecionar alguns frameworks de "futurismo" para esquentar o papo com eles ou, em alguns casos, servir como um pontapé inicial de um briefing para um novo projeto. Dessa pesquisa, separei alguns poucos para compartilhar aqui. Obviamente existe sobreposição e convergência entre eles. Alguns são bem parecidos. Mas no final o importante é escolher um Canva que se conecta com sua empresa e trabalhar fortemente na estratégia e no desenho de futuro. Depois de tanto falar disso, a gente acabou por arriscar um framework mais simplificado para chamar de nosso aqui na Komuh (agência que eu sou sócio). Enfim, tá tudo aí. Quem se interessar e quiser contribuir, só comentar ou chamar no inbox.
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
O documento discute o planejamento estratégico e sua importância para a gestão de empresas. Apresenta as principais etapas do processo de administração estratégica, incluindo análise do ambiente, estabelecimento de objetivos, formulação e implementação de estratégias. Também destaca a diferença entre planejamento e projeção do futuro, argumentando que ambos são necessários para tornar uma empresa bem-sucedida.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
O documento discute os conceitos de estratégia empresarial e planejamento estratégico. Aborda a evolução do planejamento ao longo do tempo, desde o planejamento financeiro anual até a gestão estratégica integrada. Explora também os componentes da estratégia, incluindo o macroambiente, microambiente e recursos e capacidades da empresa.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica_Mestrado_Tidd2011_Maymone_20110518Diego Maymone
Apresentação sobre Balance Scorecard e Gestão Estratégica, estruturada e elaborada com base nas teorias de Kaplan e Norton, com base no livro de HERRERA FILHO, Emílio - Balanced Scorecard e gestão estratégica: uma abordagem prática, 2005
Quem trabalha comigo sabe da minha fascinação por descobrir e desenhar frameworks. Expressar visualmente uma estratégia se transformou num exercício de design diário, prazeroso, porém bastante difícil as vezes.
Desde o início da pandemia, tendo tido várias conversas com clientes e parceiros sobre o futuro, e daí comecei a selecionar alguns frameworks de "futurismo" para esquentar o papo com eles ou, em alguns casos, servir como um pontapé inicial de um briefing para um novo projeto. Dessa pesquisa, separei alguns poucos para compartilhar aqui. Obviamente existe sobreposição e convergência entre eles. Alguns são bem parecidos. Mas no final o importante é escolher um Canva que se conecta com sua empresa e trabalhar fortemente na estratégia e no desenho de futuro. Depois de tanto falar disso, a gente acabou por arriscar um framework mais simplificado para chamar de nosso aqui na Komuh (agência que eu sou sócio). Enfim, tá tudo aí. Quem se interessar e quiser contribuir, só comentar ou chamar no inbox.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
O documento discute estratégia, Balanced Scorecard e execução de estratégias. Apresenta os fundamentos da excelência em gestão e o modelo BSC, com suas perspectivas. Explica a análise do ambiente externo e interno, a formulação da estratégia, mapa estratégico e painel de bordo. Fornece exemplos destes elementos e iniciativas estratégicas.
O documento discute o alinhamento do planejamento estratégico da tecnologia da informação com o
planejamento estratégico organizacional para obter vantagens competitivas. Ele apresenta conceitos de
estratégia, planejamento estratégico e modelos para alinhar a TI com os objetivos e estratégias da
organização.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
1) O documento discute o Balanced Scorecard (BSC) e mapas estratégicos como ferramentas de gestão estratégica. 2) O BSC foi desenvolvido inicialmente para avaliar o desempenho organizacional a partir de várias perspectivas, não apenas financeira. 3) O documento explora como o BSC evoluiu para auxiliar na formulação, implementação e controle da estratégia nas organizações.
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
Planejamento Estratégico Premissas para o Sucesso e AlertasAgrosys Tecnologia
Antes de Planejar, conheça bem a sua Empresa, observe os seus concorrentes, entenda as suas limitações e limitações do Mercado, zele pelo relacionamento com o seu mercado consumidor, analise os canais de distribuição, clientes, custos e receitas. Invista na qualificação de pessoas porque serão elas que executarão seu plano. Antes de culpar os colaboradores, valide se o plano é atingível e se os gestores realmente "desengavetaram" as diretrizes. Lembre-se de que quando o planejamento é puxado por uma Área da empresa é porque nasceu errado e que o Líder que conduzirá as mudanças deve ser forte e ter convicção quanto aos resultados.
O documento resume uma entrevista sobre o planejamento estratégico da empresa Digitro. O planejamento leva em conta fatores internos e externos, como a análise SWOT e pesquisas com funcionários e clientes. Os objetivos da empresa incluem lançar novos produtos, melhorar a qualidade e conquistar novos clientes.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
Trabalho sobre Administração Estratégica -
Balanced Scorecard
Curso de Gestão de Recursos Humanos
Matéria de Administração Estratégica
FAE Centro Universitario
Curitiba - PR
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir), uma ferramenta de gestão para estruturar melhorias nas empresas. O ciclo envolve planejar a melhoria, realizar a melhoria conforme planejado, controlar os resultados e, com base nos resultados, agir para padronizar processos ou corrigir o planejamento original. Além disso, o documento discute a utilidade do PDCA para todas as empresas, pois é um método rápido e eficaz de resolução de problemas.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
O documento discute os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). Estes componentes incluem fatores críticos de sucesso, identificação de oportunidades de mercado, estabelecimento de objetivos e metas, análise de cenários, programa de ação e feedback e controle.
O documento discute conceitos-chave de estratégia empresarial, incluindo sua origem, definição, elementos, tipos e a análise SWOT. Explica que a estratégia é essencial para o crescimento dos negócios e aborda tópicos como missão, visão, objetivos, análise interna e externa, formulação e implementação da estratégia.
O documento discute os conceitos e princípios fundamentais do planejamento estratégico. Ele define planejamento estratégico como um processo gerencial estruturado que privilegia a visão sistêmica da empresa e a participação de suas lideranças. O documento também descreve os tipos de decisões, planejamentos e etapas para elaboração e implementação de um plano estratégico, incluindo análise externa e interna, definição da missão e objetivos, e controle.
O documento fornece uma introdução aos conceitos gerais de planejamento estratégico. Discutem-se tópicos como a estratégia organizacional, o pensamento estratégico, o processo de gestão estratégica, a hierarquia de planejamento e as etapas e elementos do planejamento estratégico. O objetivo é apresentar os principais conceitos e ferramentas utilizadas no desenvolvimento de estratégias para organizações.
O documento discute a importância de se desenvolver um plano empresarial formal, destacando que ele serve para focar o negócio, fornecer uma estrutura lógica para o desenvolvimento de estratégias, servir de base para discussões com terceiros e oferecer um ponto de referência para medir o desempenho. Além disso, apresenta os principais tópicos e seções que devem compor um plano empresarial eficaz, como objetivos, análise do mercado, concorrência, marketing e vendas.
Modelo multidimensional para descrever, implantar e controlar a estratégia em todos os níveis da organização, ligando os objetivos, as iniciativas e as medidas de desempenho com a estratégia geral da empresa (BSCOL, 2001).
O documento discute o gap entre inteligência competitiva e forecasting nas empresas brasileiras, afirmando que poucas empresas fazem forecasting de forma prospectiva. Também destaca os principais erros, como falta de implementação de ações identificadas, e benefícios de se usar forecasting prospectivo de forma integrada com inteligência competitiva, clientes e parcerias.
O documento discute as etapas e a importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico define os objetivos da empresa e como alcançá-los, e deve incluir uma análise SWOT e um plano de ação. O documento enfatiza a necessidade de monitorar regularmente o progresso do planejamento estratégico.
Um forte planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de qualquer organização. O processo deve ser adaptado para as características e necessidades de cada negócio e incorporar perspectivas externas para lidar com a incerteza atual. Isso ajuda a promover uma cultura de desempenho e orientar a execução da estratégia em toda a organização de forma eficiente.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
O documento discute estratégia, Balanced Scorecard e execução de estratégias. Apresenta os fundamentos da excelência em gestão e o modelo BSC, com suas perspectivas. Explica a análise do ambiente externo e interno, a formulação da estratégia, mapa estratégico e painel de bordo. Fornece exemplos destes elementos e iniciativas estratégicas.
O documento discute o alinhamento do planejamento estratégico da tecnologia da informação com o
planejamento estratégico organizacional para obter vantagens competitivas. Ele apresenta conceitos de
estratégia, planejamento estratégico e modelos para alinhar a TI com os objetivos e estratégias da
organização.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
1) O documento discute o Balanced Scorecard (BSC) e mapas estratégicos como ferramentas de gestão estratégica. 2) O BSC foi desenvolvido inicialmente para avaliar o desempenho organizacional a partir de várias perspectivas, não apenas financeira. 3) O documento explora como o BSC evoluiu para auxiliar na formulação, implementação e controle da estratégia nas organizações.
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
Planejamento Estratégico Premissas para o Sucesso e AlertasAgrosys Tecnologia
Antes de Planejar, conheça bem a sua Empresa, observe os seus concorrentes, entenda as suas limitações e limitações do Mercado, zele pelo relacionamento com o seu mercado consumidor, analise os canais de distribuição, clientes, custos e receitas. Invista na qualificação de pessoas porque serão elas que executarão seu plano. Antes de culpar os colaboradores, valide se o plano é atingível e se os gestores realmente "desengavetaram" as diretrizes. Lembre-se de que quando o planejamento é puxado por uma Área da empresa é porque nasceu errado e que o Líder que conduzirá as mudanças deve ser forte e ter convicção quanto aos resultados.
O documento resume uma entrevista sobre o planejamento estratégico da empresa Digitro. O planejamento leva em conta fatores internos e externos, como a análise SWOT e pesquisas com funcionários e clientes. Os objetivos da empresa incluem lançar novos produtos, melhorar a qualidade e conquistar novos clientes.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
Trabalho sobre Administração Estratégica -
Balanced Scorecard
Curso de Gestão de Recursos Humanos
Matéria de Administração Estratégica
FAE Centro Universitario
Curitiba - PR
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir), uma ferramenta de gestão para estruturar melhorias nas empresas. O ciclo envolve planejar a melhoria, realizar a melhoria conforme planejado, controlar os resultados e, com base nos resultados, agir para padronizar processos ou corrigir o planejamento original. Além disso, o documento discute a utilidade do PDCA para todas as empresas, pois é um método rápido e eficaz de resolução de problemas.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
O documento discute os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). Estes componentes incluem fatores críticos de sucesso, identificação de oportunidades de mercado, estabelecimento de objetivos e metas, análise de cenários, programa de ação e feedback e controle.
O documento discute conceitos-chave de estratégia empresarial, incluindo sua origem, definição, elementos, tipos e a análise SWOT. Explica que a estratégia é essencial para o crescimento dos negócios e aborda tópicos como missão, visão, objetivos, análise interna e externa, formulação e implementação da estratégia.
O documento discute os conceitos e princípios fundamentais do planejamento estratégico. Ele define planejamento estratégico como um processo gerencial estruturado que privilegia a visão sistêmica da empresa e a participação de suas lideranças. O documento também descreve os tipos de decisões, planejamentos e etapas para elaboração e implementação de um plano estratégico, incluindo análise externa e interna, definição da missão e objetivos, e controle.
O documento fornece uma introdução aos conceitos gerais de planejamento estratégico. Discutem-se tópicos como a estratégia organizacional, o pensamento estratégico, o processo de gestão estratégica, a hierarquia de planejamento e as etapas e elementos do planejamento estratégico. O objetivo é apresentar os principais conceitos e ferramentas utilizadas no desenvolvimento de estratégias para organizações.
O documento discute a importância de se desenvolver um plano empresarial formal, destacando que ele serve para focar o negócio, fornecer uma estrutura lógica para o desenvolvimento de estratégias, servir de base para discussões com terceiros e oferecer um ponto de referência para medir o desempenho. Além disso, apresenta os principais tópicos e seções que devem compor um plano empresarial eficaz, como objetivos, análise do mercado, concorrência, marketing e vendas.
Modelo multidimensional para descrever, implantar e controlar a estratégia em todos os níveis da organização, ligando os objetivos, as iniciativas e as medidas de desempenho com a estratégia geral da empresa (BSCOL, 2001).
O documento discute o gap entre inteligência competitiva e forecasting nas empresas brasileiras, afirmando que poucas empresas fazem forecasting de forma prospectiva. Também destaca os principais erros, como falta de implementação de ações identificadas, e benefícios de se usar forecasting prospectivo de forma integrada com inteligência competitiva, clientes e parcerias.
O documento discute as etapas e a importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico define os objetivos da empresa e como alcançá-los, e deve incluir uma análise SWOT e um plano de ação. O documento enfatiza a necessidade de monitorar regularmente o progresso do planejamento estratégico.
Um forte planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de qualquer organização. O processo deve ser adaptado para as características e necessidades de cada negócio e incorporar perspectivas externas para lidar com a incerteza atual. Isso ajuda a promover uma cultura de desempenho e orientar a execução da estratégia em toda a organização de forma eficiente.
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.
Planejamento corporativo é essencial para o sucesso de qualquer negócio. Um bom sistema de planejamento envolve implementar diversos instrumentos de apoio à gestão, como orçamentos, metas de vendas e desempenho, e disseminar uma cultura onde todos na empresa compreendem a importância dos dados e resultados para tomada de decisões. Embora crucial, muitas empresas ainda carecem de cultura e ferramentas de planejamento sólido.
O documento discute a evolução do Business Intelligence (BI) para o Enterprise Performance Management (EPM). O EPM visa alinhar as estratégias e operações das empresas, medir o desempenho e envolver todos os níveis hierárquicos. Segundo pesquisas, a maioria das empresas não consegue implementar com sucesso suas estratégias ou envolver os funcionários. Os sistemas de EPM podem ajudar a suprir essas necessidades, melhorando a governança, tomada de decisões e desempenho das empresas.
1) Um plano de fidelização de clientes deve ser integrado à estratégia geral da organização para caracterizar clientes fiéis que compram regularmente e propagam a marca.
2) O planejamento estratégico requer paixão pela excelência, habilidade com pessoas, constância de propósitos e um consultor experiente para implantar mudanças de longo prazo.
3) A maioria das pequenas e médias empresas não tem constância de propósitos para implementar planejamento estratégico devido à falta de conhecimento e
6 (seis) motivos pelos quais as empresas fracassam na execução de suas estrat...RICARDO MATTOS
O documento discute seis motivos pelos quais as empresas fracassam na execução de suas estratégias: resistência à mudanças, comunicação ineficaz, falta de integração entre áreas, excesso de indicadores, falha em reavaliar processos e ausência de responsáveis claros. Ele sugere que alinhar a cultura, melhorar a comunicação, coordenar as áreas, focar em poucos indicadores importantes, promover melhorias contínuas e definir lideranças podem ajudar no sucesso da estratégia.
Conheça o minicurso gratuito de Balanced Score Card. Nele você vai aprender através de 24 slides os principais conceitos desta ferramenta essencial para o acompanhamento da estratégia de uma empresa. Se você quiser uma declaração de participação envie a solicitação via https://www.facebook.com/falandodegestao
O documento discute a formulação, implantação e execução de um planejamento estratégico, definindo-o como um processo contínuo de determinação de objetivos e estratégias de longo prazo da empresa. Ele descreve as principais fases do planejamento estratégico, incluindo a definição da visão, missão e valores da empresa, análise do ambiente interno e externo, estabelecimento de objetivos e indicadores de desempenho, e controle e avaliação contínua.
A metodologia Falconi para profissionalização de empresas.pdfmatheuscostamoreira
O documento discute uma metodologia para profissionalização de médias empresas. Ele apresenta 8 capítulos que abordam etapas como definir um time de gestão, alinhar a estratégia futura, direcionar esforços por meio de indicadores-chave e implementar melhorias rápidas. O objetivo é guiar empresas médias na jornada de aprimoramento gerencial e planejamento para crescimento sustentável de longo prazo.
Este documento discute a importância do pensamento estratégico e da construção de cenários para planejamento de longo prazo nas organizações. Apresenta diferentes métodos para elaboração de cenários prospectivos, que podem ajudar as empresas a testar estratégias atuais e desenvolver estratégias robustas para diferentes situações futuras possíveis.
O documento discute o Balanced Scorecard como uma metodologia para gestão de desempenho que equilibra medidas financeiras e não financeiras. Ele explica o que é estratégia empresarial e como o Balanced Scorecard pode ajudar a traduzir a estratégia em objetivos e indicadores mensuráveis em todas as áreas da empresa. Também discute os desafios na implementação de estratégias e como o Balanced Scorecard pode ajudar a superá-los.
O documento descreve problemas com previsão de vendas e estrutura organizacional na empresa XYZ. Ele propõe reestruturar a empresa com um novo organograma, melhorar os processos de previsão de vendas usando ferramentas como análise SWOT, cinco forças de Porter e balanced scorecard.
O documento discute gestão estratégica em contextos de grandes mudanças. Aborda tópicos como formulação estratégica, implementação estratégica e ferramentas de desenvolvimento, além de argumentar a importância de planejamento estratégico mesmo em ambientes turbulentos.
Karen Lowhany - Planejamento de Marketing Karen Costa
O documento apresenta um plano de marketing com o objetivo de formular estratégias eficazes de marketing para produtos ou serviços de uma empresa real, detectando mudanças no ambiente e respondendo às oportunidades e riscos do mercado. Ele descreve os objetivos do plano de marketing, conceitos e características do planejamento estratégico, níveis de planejamento e as etapas para elaborar um plano de marketing eficaz.
1) O documento discute a importância da estratégia, performance e transformação organizacional para que empresas possam responder rápido às mudanças no ambiente competitivo.
2) É necessário que as empresas monitorem continuamente tendências e desafios, formulem estratégias flexíveis e capacitem seus funcionários para reduzir o "tempo de resposta" e melhorar o desempenho.
3) Desenvolvimento organizacional é fundamental para que as empresas se reposicionem e melhorem a performance, por meio da formulação de estratégias inovadoras e da capac
O documento discute consultoria financeira empresarial, explicando o que é esse serviço, como funciona o processo de consultoria e quais são seus principais benefícios. É destacado que a consultoria realiza diagnósticos e análises para estabelecer estruturas de controle financeiro que permitam à empresa operar com mais eficiência.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
O poema reflete sobre como tocar o coração das pessoas dá sentido à vida, independentemente de ser curta ou longa. Isso pode ser feito por meio de colo acolhedor, braços que envolvem, palavras que confortam, silêncios que respeitam e alegrias e lágrimas compartilhadas.
O documento descreve os processos, ferramentas e saídas de gerenciamento de projetos. Inclui processos como planejamento, execução e monitoramento de escopo, custos, riscos, aquisições, comunicações, qualidade, recursos humanos e encerramento do projeto.
O documento discute a mobilidade no trabalho, especificamente como os profissionais agora podem levar seus recursos de informação e trabalhar online de qualquer lugar graças aos avanços da computação móvel e das redes sem fio, proporcionando mais mobilidade e flexibilidade.
This document discusses normalizing a data model in SQL Server 2005 and 2008. It provides tools to identify the current state of data, set goals, and normalize or denormalize as needed. The document explains that normalization is an important aspect of database modeling and discusses determining whether to use normalization forms, which forms to use, and when to denormalize data. It also outlines commonly used normal forms without deeply examining each one.
A Evolucao dos Processos de Desenvolvimento de SoftwareRobson Silva Espig
O documento descreve a evolução dos processos de desenvolvimento de software, começando pelo processo cascata e depois apresentando processos iterativos e incrementais como o espiral e o unificado. O processo cascata estabeleceu um ciclo de vida básico mas tem problemas como dificuldade em definir requisitos completos no início e longo tempo até versões utilizáveis. Processos iterativos resolvem isso ao dividirem o trabalho em pacotes menores com entregas parciais frequentes.
Como implementar uma plataforma de ILM com eficiência, reduzindo custosRobson Silva Espig
O documento discute o conceito de Gerenciamento do Ciclo de Vida das Informações (ILM) e como a plataforma Commvault Simpana 7.0 pode ajudar empresas a implementar soluções de ILM de forma eficaz. O ILM envolve mover dados entre diferentes níveis de armazenamento com base em seu valor e padrões de acesso ao longo do tempo. A plataforma Commvault oferece proteção e gerenciamento unificado de dados em diferentes tipos de armazenamento.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
O documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de gestão de projetos de software, incluindo os 4 Ps (Pessoas, Produto, Processo e Projeto). Discute a importância da gestão de pessoas e equipes, os diferentes tipos de estruturas de equipe, e os desafios de coordenação e comunicação em projetos de software. Também aborda a definição do escopo do produto e decomposição do problema, assim como a seleção e customização do processo de software.
O documento apresenta uma introdução sobre a importância da engenharia de software para o desenvolvimento de sistemas de qualidade, dentro do cronograma e orçamento. Apresenta também as principais características e dificuldades no desenvolvimento de software, assim como os principais problemas da crise do software.
O documento apresenta informações sobre a especificação preliminar de um projeto de engenharia de software, incluindo a necessidade de equipes de 4 a 6 pessoas com papéis definidos, liberdade na escolha do tema do projeto e uso de ferramentas como ArgoUML e modelos para produção de artefatos. Também contém uma lista de exercícios sobre processos de desenvolvimento de software, casos de uso, requisitos e o RUP.
1) O documento discute engenharia de requisitos, que é o processo de descobrir, analisar, documentar e verificar as funções e restrições de um software.
2) É fundamental ter uma compreensão completa dos requisitos para um desenvolvimento de software bem-sucedido. Aproximadamente 50% dos problemas em projetos de software estão relacionados a problemas no levantamento de requisitos.
3) Os requisitos funcionais descrevem as funções do sistema, enquanto os não funcionais descrevem propriedades como desempenho e segurança.
O documento discute os conceitos fundamentais da engenharia de software, incluindo definições, processos, métodos, ferramentas e paradigmas. Aborda tópicos como o ciclo de vida do software, modelos de processo como cascata e maturidade, e as três fases genéricas de especificação, desenvolvimento e manutenção.
Este documento define o processo de desenvolvimento de software para projetos acadêmicos. Ele adapta o processo RUP, identificando as fases, disciplinas, papéis e artefatos essenciais. O ciclo de vida consiste nas fases de Concepção, Elaboração e parte da Construção. As disciplinas incluem Requisitos, Análise e Projeto, Teste e Gerenciamento de Projeto. Para cada disciplina, o documento descreve o fluxo de trabalho, artefatos e relatórios.
O documento discute a Arquitetura Orientada a Serviços (SOA) e como ela pode ser uma ponte entre os negócios e a tecnologia da informação de uma empresa. O SOA permite que os processos sejam alterados de forma rápida e flexível para atender às mudanças do mercado e dos departamentos, ao contrário dos sistemas legados que são inflexíveis. Ele também pode trazer economia de custos ao possibilitar a reutilização de serviços entre sistemas.
O documento fornece um resumo sobre o processo RUP (Rational Unified Process). Ele descreve a arquitetura do RUP em duas dimensões: disciplinas e fases. Também explica que o RUP é um processo iterativo dividido em quatro fases sequenciais, e que cada passagem pelas fases produz uma nova geração de software. Por fim, destaca que o RUP deve ser adaptado às necessidades de cada projeto.
1) RAD (Rapid Application Development) é um modelo de desenvolvimento de software iterativo e incremental que enfatiza um ciclo de desenvolvimento extremamente curto (entre 60 e 90 dias).
2) O processo de RAD inclui fases como modelagem de negócios, modelagem de dados, geração da aplicação e teste, variando de acordo com a abordagem adotada.
3) RAD tem vantagens como desenvolvimento rápido, prototipagem, reuso de componentes e envolvimento do usuário, mas também desvantagens como dificuldade para projetos grandes e riscos em test
A análise de requisitos de software envolve identificar as necessidades do cliente para o desenvolvimento de um sistema. Ela inclui elicitação dos requisitos através de entrevistas e workshops, análise e documentação dos mesmos. Técnicas como protótipos, casos de uso e objetivos mensuráveis auxiliam nesse processo.
O documento descreve o desenvolvimento iterativo e incremental como um processo de desenvolvimento de software que envolve repetições para melhorar o produto. Ele começa com versões simples e adiciona funcionalidades gradualmente em ciclos de desenvolvimento, teste e feedback do usuário. Medições são usadas para guiar melhorias ao longo das iterações.
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
2. Direcionando o Planejamento
Estratégico com Modelo de
Previsão
INTRODUÇÃO
A incerteza torna o planejamento estratégico complexo. Remover ou até mesmo
amenizar a incerteza pode criar um valor comercial ilimitado. No entanto, a maioria
Com um processo funcional de
planejamento estratégico, os usuários
das empresas não tem a infra-estrutura de planejamento estratégico para se
podem visualizar toda a variedade de recuperar. Felizmente, existem soluções para ajudar as organizações a superar a
possíveis resultados, planejar o
inesperado e maximizar o sucesso na
incerteza e atingir resultados.
tomada de decisões. As ferramentas de business intelligence, planejamento financeiro e modelos de
previsão da Oracle permitem que as empresas disponibilizem uma plataforma de
modelo de previsão para direcionar a tomada de decisão estratégica. Juntas, essas
soluções ajudam as empresas a identificar e explicar as principais premissas que
direcionam o valor comercial — permitindo a boa tomada de decisão que leva a
resultados previsíveis.
A MAIORIA DAS EMPRESAS SENTE OS EFEITOS DA INCERTEZA
No relatório do Boston Consulting Group (Innovation 2006), 72% dos executivos
pesquisados classificaram o investimento em inovações como uma das três
principais prioridades estratégicas para 2006, e planejavam aumentar o gasto com
inovações durante aquele ano. No entanto, 52% desses executivos ficaram
insatisfeitos com os retornos financeiros desses investimentos.
Por quê? Algo inesperado aconteceu para afetar negativamente os resultados das
decisões? Se aconteceu, o que faltou na análise do investimento e nas premissas
subjacentes? Esses investimentos malsucedidos poderiam ser evitados? Sem dúvida,
essas empresas planejaram retornos altamente satisfatórios do investimento, mas de
alguma forma não conseguiram atingi-los.
3. Ao planejar a direção estratégica dos negócios, as organizações como a sua
lutam para ter retornos que satisfaçam (até deleitem) os acionistas. A medida e o
impacto das incertezas devem ser capturados no processo de planejamento
estratégico até onde você imagina que o futuro é incerto.
O Desafio de Tomar as Decisões Corretas
Tomar a decisão correta exige que você faça previsões e planejamentos para
possíveis mudanças no futuro. Um método comum para prever essas mudanças é
avaliar primeiro a posição atual da empresa ao analisar informações históricas para
entender o que aconteceu no passado da empresa.
Figura 1: Entender o passado pode ajudar a modelar o futuro.
Ocasionalmente, no entanto, pode haver muito pouco ou nenhum precedente
histórico. E mesmo que haja dados históricos, eles podem não ter o significado
Os dados históricos podem não ter o
significado correto no futuro. Você
correto no futuro. Por exemplo, vamos imaginar que sua empresa queira lançar um
precisa de mais análise. novo produto ou competir em outro mercado. O estado passado e atual da sua
empresa pode ser um bom indicador de desempenho no futuro, mas não o garante.
O elo de ligação para tomar as decisões corretas ainda necessita de mais análise.
Para prever possíveis mudanças no futuro, você deve começar a tratar de
questões sobre os possíveis resultados no futuro, principalmente as seguintes:
Quais são os mais prováveis?
Quais são os mais importantes?
Quais são os melhores para a empresa?
Para responder a essas perguntas e planejar as decisões corretas, você deve
primeiro assegurar-se dos possíveis prós e contras dos futuros resultados e da
probabilidade de cada resultado realmente ocorrer.
Entender as Premissas Subjacentes ao Plano Estratégico
Toda decisão estratégica nos negócios tem riscos e incertezas inerentes. Para tomar
a decisão correta, o processo de planejamento estratégico deve visar entender
cuidadosamente as premissas dos modelos. Essas premissas permitem que o risco e
a incerteza possam ser capturados para direcionar o plano estratégico. Para criar
boas premissas, as organizações devem concluir três etapas essenciais:
! Tornar as premissas realistas.
! Identificar as premissas mais importantes.
! Acionar os drivers que podem ser controlados e monitorar
os que não podem.
4. Tornar as Premissas Realistas
Imagine a análise de um plano estratégico que prevê que a receita da empresa
crescerá 4% a cada trimestre nos próximos anos. Essa taxa de crescimento, baseada
na média histórica, ignora o fato de que a taxa de crescimento real era às vezes
maior ou menor que 4% em um determinado período. No entanto, as futuras
Premissas que não refletem o ambiente
comercial real quase sempre levam a receitas dessa mesma empresa podem muito bem flutuar além de 4%. Se for o caso,
resultados imprecisos e a decisões uma premissa de taxa de crescimento de 4% pode gerar resultados enganosos sobre
incorretas.
o futuro.
Agora imagine a análise de outro plano, com cenários que supõem que a receita da
empresa pode crescer de 2 a 7% a cada trimestre nos próximos anos. Essa premissa
é baseada na combinação de uma análise do desempenho histórico e estimativas
sobre o futuro desempenho do mercado. Por causa da incerteza existente na
previsão de futuras receitas, essa metodologia de premissas oferece uma visão mais
realista do que pode acontecer. Se qualquer premissa, como o crescimento de
vendas ou os custo de produtos vendidos, puder mudar inesperadamente e
determinar uma faixa de valores, o plano estratégico deverá ser desenvolvido para
acomodar esse nível de incerteza.
Identificar as Premissas Mais Importantes
Imagine que sua empresa esteja considerando o lançamento de um novo produto.
Algumas das principais premissas para essa decisão dependem do preço de venda
do produto, dos investimentos de capital, do volume vendido, do custo de vendas e
da posição na fatia do mercado. A maioria das decisões de planejamento estratégico
será determinada com base no principal conjunto de premissas importantes. Mas
dentro desse conjunto de premissas, e dado que qualquer uma delas pode mudar
inesperadamente, cada premissa terá o mesmo impacto no seu plano? Ou algumas
premissas podem ter um maior impacto do que outras?
Os processos de planejamento estratégico exigem idéias sobre a priorização das
premissas mais importantes e que tenham o maior impacto na empresa. Em vez de
criar um plano estratégico que seja arbitrariamente baseado em um conjunto
predeterminado de premissas do melhor caso, do pior caso e de versões mais
prováveis de cenários, o processo deve permitir que as premissas mais importantes
determinem os tipos de cenários de planejamento estratégico que precisam ser
avaliados. Consulte a figura 2.
5. Figura 2: Um exemplo de conjunto de premissas mapeado frente ao impacto nos resultados do
modelo. Todas as premissas afetam os resultados, mas os custos de receita são claramente os mais
importantes.
Acionar os Drivers Controláveis e Monitorar os Incontroláveis
As principais premissas podem ser classificadas em dois tipos: as que você pode
controlar (por exemplo, preço de venda, gastos em dinheiro) e as que são
impostas por fatores externos (por exemplo, taxas de juros, preços de
mercadorias). Considerando esses fatores, você pode exercer maior influência
nas decisões estratégicas identificando e entendendo os impactos dos drivers
que você controla e dos que você monitora.
Por exemplo, imagine uma situação na qual sua empresa deva escolher entre vários
projetos estratégicos para alocar seus recursos escassos. Em um projeto, o sucesso
será afetado principalmente por taxas de empréstimos a clientes. Em outro projeto,
o sucesso será direcionado principalmente pelo preço do produto. Ambos os
projetos provavelmente adicionam valor à sua empresa, mas somente um depende
de um driver que é mais controlável pela empresa (o preço do produto). As
decisões devem ser baseadas em uma compreensão das negociações entre os drivers
que você pode ou não controlar.
A Análise de Previsões Aumenta o Desempenho dos
Negócios do Planejamento Estratégico
A análise de previsões permite que você realize as etapas necessárias para identificar
e avaliar o risco e a incerteza nas decisões estratégicas. Usando a análise de
A maioria das sessões de planejamento
são debates sobre estimativas pontuais.
previsões, o foco do processo de planejamento estratégico muda do debates de
Boas sessões de planejamento visam estimativas pontuais arbitrárias para o consenso sobre as principais premissas
identificar as principais premissas de
planejamento.
subjacentes com o maior impacto nos resultados.
Para gerenciar com eficiência o desempenho dos negócios no planejamento
estratégico, os três componentes a seguir devem trabalhar juntos para fornecer as
ferramentas e informações para tomar melhores decisões:
! Confiança do usuário no processo
! Modelo e análise integrados
! Relatórios flexíveis
6. Confiança do Usuário no Processo
A confiança na integridade do modelo de demonstrações financeiras integradas,
assim como a confiança na análise do risco e a incerteza nas premissas
subjacentes são essenciais. Você precisa de recursos robustos de análise financeira
que incluam demonstrações financeiras pré-criadas, totalmente padronizadas e
integradas. Além disso, você precisa de recursos de simulação para modelar e
analisar mudanças nas premissas e de recursos de otimização para acionar os
drivers que você controla para tomar as melhores decisões possíveis.
Modelo e Análise Integrados
Para fazer modelos e análises sofisticados, você deve ter acesso a informações de
qualidade para determinar o impacto dos resultados esperados. Você também deve
poder fazer diferentes premissas operacionais com rapidez e facilidade e criar
situações alternativas que são determinadas pelas premissas que mais afetam os
resultados. Os recursos dos modelos devem permitir a personalização, facilitando a
agregação e análise dos componentes individuais do plano estratégico (por exemplo,
lançamento de produtos, avaliação de projetos, fusões e aquisições) para garantir
que os resultados reflitam o valor com precisão.
Relatórios Flexíveis
Os relatórios flexíveis permitem que você e outros consumidores de dados de
planejamento estratégico identifiquem tendências antecipadamente. Gráficos,
painéis interativos permitem que você aproveite rapidamente as oportunidades
ou tome medidas corretivas. Os recursos aperfeiçoados de relatórios fornecem
uma interface intuitiva, de fácil uso, que exige o mínimo de treinamento e
suporte para aprender o processo de geração de relatórios.
Figura 3: Painel de relatórios Hyperion Strategic Finance.
7. Os Altos Retornos de Boas Decisões
A Oracle ajudou milhares de empresas com seus processos de tomada de decisões e
de planejamento estratégicos para melhorar o desempenho dos negócios.
Um exemplo é um fabricante norte-americano que historicamente havia
gerenciado seu processo de planejamento estratégico usando uma combinação de
sistemas intensivos manualmente. Os componentes principais do plano estratégico
da empresa eram para avaliar o impacto de milhares de possíveis projetos e a
possível aquisição de outras empresas. Para suportar a análise e avaliação desse
plano estratégico, a empresa dependia de um ambiente de modelagem financeira
incorporado em várias fontes descentralizadas — as avaliações do projeto seriam
modeladas em uma área e a análise de fusões e aquisições em outra.
O problema era que as agregações consumiam mais tempo do que exigia a análise
real. A Oracle permitiu que essa empresa padronizasse o processo de planejamento
estratégico em um ambiente centralizado e ainda mantivesse a flexibilidade para
alternar as principais premissas no plano estratégico. A solução da Oracle permitiu
também que a empresa obtivesse idéias sobre as premissas que tinham mais impacto
para a empresa nos níveis do negócios individuais e corporativos. Como resultado, a
empresa economizou milhões de dólares escolhendo o melhor conjunto de projetos
e aquisições e melhorou o desempenho dos negócios.
CONCLUSÃO
Os riscos continuam altos para as organizações financeiras determinarem a direção
estratégica de seus negócios. O inesperado é inevitável e tem um potencial de
impacto significativo. Reduzir essa incerteza ou confiar na intuição certamente não
é útil. No entanto, considerar e entender o risco e incerteza nas suas decisões pode
ajudar a avaliar melhor a série de eventos que podem ocorrer e a magnitude dos
impactos. Portanto, as empresas inteligentes estão reavaliando a forma como fazem
análises para maximizar o sucesso na tomada de decisão e pretendem encontrar
maneiras para melhorar seus processos de planejamento estratégico. E se
beneficiam com a tecnologia como capacitadoras.
O Hyperion Strategic Finance da Oracle fornece recursos de
modelagem de demonstrações financeiras para o planejamento estratégico,
tesouraria e análise de desenvolvimento corporativo. Usando o pacote de lógica
financeira, as empresas podem aumentar a produtividade e obter melhores idéias
analíticas para entender o valor do acionista por meio de poucos esforços de
criação de modelos e suporte de TI.
8. O Hyperion Interactive Reporting – System 9 da Oracle fornece os recursos mais
intuitivos de consulta e análise direcionadas ao usuário disponíveis atualmente para
painéis estratégicos. Ele fornece os recursos por meio de uma interface de fácil uso
que permite aos usuários criarem seus próprios painéis e, em seguida, monitorarem e
avaliarem rapidamente as informações que podem ser compartilhadas em toda a
empresa.
O Crystal Ball do Hyperion da Oracle é uma aplicação de análise de previsões que
fornece recursos de simulação e modelagem para analisar e entender as principais
premissas que têm o maior impacto. Integrando efetivamente esta aplicação ao
processo de planejamento estratégico, os usuários podem visualizar todos os
possíveis resultados, planejar para o inesperado e maximizar o sucesso na tomada de
d iõ
As empresas que optarem por adotar a tecnologia de suporte ao planejamento
estratégico terão a possibilidade de tomar as decisões corretas e melhorar o
desempenho dos negócios; as que não optarem, correm o risco de ficar para trás.
E disso temos certeza.