PMO Ágil?

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Relato da transformação de um escritório de projetos originalmente centrado num processo pesado e definido de software para a utilização de um processo leve e empírico. A mudança de mindset e a realização de trade offs entre conformidade x adaptabilidade, viés consultivo x auditoria e a institucionalização de valores como transparência, inspeção e adaptação a nível organizacional. A garantia da governança corporativa sem ferir a agilidade dos times. Exemplos sobre o uso da técnica de análise de valor agregado em projetos ágeis.

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PMO Ágil?

  1. 1. Escritório Ágil de Projetos?
  2. 2. É eficaz a existência de um PMO em organizações que utilizam métodos ágeis? E se o principal papel for formalizar um processo definido e garantir sua conformidade nos projetos através de mecanismos como auditorias e escalações? PMO Ágil E se o principal papel for apoiar a adoção da cultura e processos ágeis nos projetos, incentivando a autonomia e aprendendo continuamente com estes?
  3. 3. 30% Projetos 200 400 PMO=3 1993 2004 2009 2014 2016 DBSERVER PortoAlegre Caxias do Sul • Projetos de Software • Software Process Improvement • Fábrica de Software • Test Center • Outsourcing São Paulo
  4. 4. PMO Como Catalisador da Agilidade FAZER Ágil Processo SER Ágil Cultura #AINO #velhoshábitos http://stateofagile.versionone.com/ 2016
  5. 5. Projeto A Projeto B socialização socialização PMO Ágil externalização e combinação acompanhamento consultivo interna- lização externalização e combinação acompanhamento consultivo internalização Projetos Ágeis PMO Ágil < tácito >
  6. 6. Modelo SECI Projeto Modelo SECI para Aprendizagem Organizacional (Takeuchi e Nonaka, 1996) PMO Ágil Tácito Explícito Tácito Explícito PMO
  7. 7. De um PMO-Cêntrico Controle PMO Projeto F Projeto A Projeto B Projeto E Projeto C Projeto D Para um PMO em Rede ConhecePrescritivo Conformidade PMO Projeto F Projeto A Projeto B Projeto E Projeto C Projeto D Gestão de Pessoas Consultivo Aprende Autonomia Valor
  8. 8. 83 itens Ferramentas aposentadas Novas ferramentas Transparência Inspeção Adaptação
  9. 9. Artefatos MétricasDefinidos Colaborativamente MUST SHOULD COULD
  10. 10. Iniciativas de Capacitação #Programa_Academia #Ciclos_De_Treinamentos_Colaborativos #Incubadora_De_Métodos_Ágeis #Mapeamento_De_Demandas&Competências #PoCs #Comunidades_De_Prática #EmpreenDB #Gestão_Do_Conhecimento Coordenação ou Envolvimento do PMO #Treinamentos
  11. 11. 9 hrs/pt 13 meses / 90.000 horas trabalhadas / 40 pessoas Práticas de Governança Análise de Valor Agregado
  12. 12. Gerência Sênior PMO TelecomProjetos Mobilização de Pessoas Coaching Aprendizagem Organizacional Suporte a Ferramentas Treinamento Pequenos Serviços Processos TOP 10 do PMO Ágil Mentoria e Consultoria Remoção de Impedimentos Organizacionais Acompanhamento do Portfolio Instrumentalização Governança
  13. 13. OBRIGADO Eduardo Meira Peres eduardop@dbserver.com.br www.dbserver.com.br (51) 3322.6828

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