O documento discute as desafios enfrentados por empresas em contratar profissionais qualificados. Apresenta dados sobre a oferta limitada de mão de obra e as dificuldades em encontrar candidatos com experiência e formação adequada. Também aborda a análise de perfil comportamental como ferramenta para avaliar candidatos e melhorar processos de recrutamento e gestão de equipe.

1. PONDERAÇÕES
COLETIVAS
NO COMANDO DO SEU DES TINO: U M
NOVO E DESAFIADOR CENÁ RI O
Roberto Carvalho

2. Obrigado
http://www.inesup.org.br

3. Agenda
• Contexto Atual
• Aspectos sociais e comportamentais
• Disc®
• Aplicações
• Considerações Finais

4. Carência de profissionais
• Pesquisa realizada com 167 empresas, publicada em 2013;
• A soma do faturamento das empresas respondentes é de
mais de 23% do PIB;
• A soma do número de funcionários das empresas
pesquisadas é de mais de 1 milhão;
Fonte: Fundação Dom Cabral
http://www.fdc.org.br/imprensa/Documents/2014/pesquisa_carencia_profissionais.pdf

5. Oferta de mão de obra
Alta oferta
Baixa oferta
Média oferta
Muito alta oferta
Muito baixa oferta
48,50%
33,53%
8,98%2,40% 6,59%
Oferta de mão de obra considerada de média a baixa por mais de 80% das
empresas

6. Profissionais mais difíceis

7. Porque é difícil?
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Escasses de
profissional
qualificado
Deficiencia na
formação
básica
Falta de
experiência na
função
Atender a
pretensão de
remuneração
dos candidatos
Aceitar
trabalhar fora
da área da
função
Características
pessoais
incompativeis
com a
Empresa
Outros

8. Flexibilidade - Nível técnico
0
10
20
30
40
50
60
A característica MAIS flexibilizada é a experiência dos técnicos

9. Flexibilidade - Nível superior
0
5
10
15
20
25
30
35
A característica MAIS flexibilizada é a experiência no nível superior!

10. O que é valorizado? Nível Técnico

11. O que é valorizado? Nível Superior

12. Então,
qual o
ponto?

13. O Elemento Humano

14. § Somos muito mais do que um ser único
§ Temos vários papéis, dimensões.
§ Várias fontes de relacionamento
§ Pontos de (in)satisfação
§ O que nos causa estresse
§ Crenças e valores diferentes
§ Motivacionais ou limitantes
§ Etc.
Aspectos comportamentais

15. Perfil comportamental

16. Julgamentos
• Nossa “objetiva” nos conduz à criação de uma percepção, de uma
visão, de uma imagem de nós mesmos.
• Qual é essa visão? (Fraquezas X virtudes)
• Qual a visão temos dos demais?
• Como interagimos, quando usamos os diferentes chapéus?
• Como líder
• Como liderado
• Como parceiro
• Como pai / mãe
• Como irmão / irmã
• Como filho (a)
• Etc.

17. Desdobramentos de nossos julgamentos

18. Refletindo
ü Você está no
lugar certo?
ü O local onde
trabalha,
permite sua
realização
profissional?
ü Existe uma
identidade
estabelecida
entre você e
seu ambiente
profissional?

19. Refletindo
ü Até onde você tem perspectivas positivas e
concretas aqui?
ü O que você pode fazer para mudar o cenário?
ü O que você precisaria que fosse adequado?
ü Em você, por você, nos outros, pelos outros?

20. Refletindoü O que seria uma perspectiva positiva para você?
ü Até onde você acredita efetivamente em você, em seu potencial?
ü O que falta?ü Quem pode prover isso?
ü Quando?ü Como?

21. Análise de perfil comportamental
Conhecer a si próprio é fundamental para
que se possa conhecer e entender o
próximo. Nos permite ter e promover
uma convivência mais harmoniosa e
produtiva, em todos os aspectos.

22. Voce é responsável por voce, e
pela sua vida?

23. DISC® Analysis
• Metodologia* que analisa as características do nosso
comportamento e a forma como realizamos as coisas,
a partir de quatro tendências básicas:
- Dominância: foco nos resultados
- Influência: foco nas pessoas
- Estabilidade: foco em processos e colaboração
- Cautela: foco na qualidade e precisão
* Baseada nos estudos de William Marston a respeito do comportamento humano.

24. Aplicações possíveis DISC®
Seleção:
• Identificar o perfil de um candidato;
• Definir o que se espera de uma pessoa em determinada
posição;
• Elaborar estratégias para um gerenciamento eficiente de seus
funcionários;
• Reduzir turn over e potencializar resultados;

25. Aplicações possíveis DISC®
Coaching/Mentoring:
• Autoconhecimento é fundamental para que
sejam obtidos maiores níveis de sucesso.
• Utilizando-se DiSC®, é possível:
• Conhecer fortalezas;
• Necessidades de desenvolvimento;
• Ampliação da percepção acerca de nós
mesmos, do que, porque e como fazemos.

26. Outras aplicações possíveis
• Coaching/Mentoring:
• Desenvolvimento Individual
• Desenvolvimento de Liderança
• Formação e Desenvolvimento de Equipes
• Prevenção e Resolução de Conflitos Interpessoais
• Aprimoramento de Relacionamentos Interpessoais

27. Alguns exemplos
Características gerais

28. Alguns exemplos
Para facilitadores / líderes

29. Alguns exemplos
Padrão cultural
Apresenta sua cultura de
grupo,
além da influência desta no
comportamento do grupo.
Relatórios de Percepção

30. Alguns exemplos
Classic 2.0

31. Alguns exemplos
Análise de comportamento
para a função.
Apresenta o gráfico DiSC® desejado
para determinada
função, os comportamentos em
necessidades e a
tabela de intensidade de
comportamento
para a função.

32. Alguns exemplos
Análise cargo x indivíduo
ACF: Análise de Comportamento para
Função
PPP: Programa de perfil pessoal
Relatório de comparação entre um
indivíduo e o perfil esperado para uma
função.
Apresenta gráfico comparativo, análise
situando comportamentos
bem ajustados, necessidades de
potencialização e moderação
comportamental e tabela
de intensidade de comportamentos
comparativa.
Além disso, planilha de perguntas a ser
usada em entrevistas

33. Alguns exemplos
Perfil da Equipe
Importante ressaltar que aqui foram apresentados alguns
modelos, dentre tantos outros existentes.

36. Material adicional
• Vídeos:
• http://goo.gl/vGPu9R
• http://goo.gl/azNf4R

37. “Onde meus talentos e
paixões encontram as
necessidades do
mundo, lá está meu
caminho, meu lugar”
Aristóteles

38. Voce está convidado!
• Dia “D”
• Hospital Israelita Albert Einstein –
Morumbi
• Dia 12/07
• Visite:
http://rcarvalhosp.wix.com/dia-dç

39. roberto@coachemrede.com.br
www.coachemrede.com.br
facebook.com/coachemrede
@Coachemrede
11-989 316 171
OBRIGADO!!