Bibliotecas Municipais de Oeiras e seus programas para leitura e conhecimento

Bibliotecas Municipais de Oeiras
No contexto da Rede Nacional de Bibliotecas Públicas em Portugal

II Fórum sobre Bibliotecas Públicas | Maceió-AL | 8 e 9 de Agosto de 2011

Há que perspectivar o futuro para construir o presente…

Índice
: Questões Prévias
: Conceito de Biblioteca Pública
: Rede Nacional Bibliotecas Públicas
: Bibliotecas Municipais de Oeiras
: Programa Oeiras a Ler
: Programa Copérnico
: Questões Finais

estamos perante a tão anunciada

morte do livro ?

podemos falar de uma

crise da leitura ?

as bibliotecas vão

desaparecer ?

vamos transformar-nos em

bibliosaurus ?

gostava de sublinhar que não tenho uma

Visão Apocalíptica
sobre o futuro do livro, da leitura, das bibliotecas e da profissão

o livro irá adquirir novas formas e funcionalidades
a leitura irá transformar-se enquanto processo, prática e hábito
as bibliotecas vão responder às transformações sociais
os bibliotecários desempenham um papel social fundamental

estou profundamente convicto que a

Biblioteca Pública
desempenha um papel social extremamente importante

numa sociedade em que o conhecimento e a cultura
são factores determinantes no desenvolvimento
dos países, das comunidades, dos indivíduos

como podemos modernamente caracterizar a

Biblioteca Pública
de um ponto de vista conceptual e programático ?

características tradicionais
: instituição de cultura e de conhecimento
: serviço público para todos os cidadãos
: livre acesso aos espaços, documentos, serviços
: funcionamento em horário alargado e adequado
: colecções genéricas, diversificadas, actualizadas
: serviço empréstimo domiciliário documentos
: equipa com formação técnica especializada
: articulação em rede (nível local e nível nacional)
: programas de desenvolvimento das literacias

características emergentes
: glocal
: híbrida
: multicultural
: mediadora
: proactiva
: inovadora
: participada
: qualificada
: sustentável

matriz estratégica
: Biblioteca Pública – centrada nos livros
: missão: adquirir, tratar, organizar e disponibilizar livros
: organização colecções: sistemas disciplinares saberes
: perspectivação dos serviços em função dos livros
: pouca segmentação (serviços /públicos genéricos)
: pouca utilização TIC funcionamento/acesso informação
: concentração esforços pessoal no tratamento documental
: gestão burocrática e administrativa (rotinas técnicas)
: forte hierarquia vertical separa decisores/executantes)

: (em suma): BP = instituição neutra, estática e reactiva

matriz estratégica
: Biblioteca Pública – centrada nas pessoas
: missão: identificar e satisfazer necessidades comunidade
: organização colecções: interesses e perfil utilizadores
: perspectivação serviços função necessidades utilizadores
: grande segmentação (serviços/públicos específicos)
: uso privilegiado TIC funcionamento/acesso informação
: concentração esforços pessoal na prestação serviços
: gestão por objectivos e projectos (prestação serviços)
: constituição equipas pluridisciplinares especializadas

: (em suma): BP = instituição interventiva, viva e proactiva

RNBP - contexto
: Alterações profundas sociedade portuguesa
: instauração regime democrático (25 de Abril de 1974)
: autonomização administração municipal (autarquias)
: alteração vocação geopolítica (Império -> Europa)
: adesão à Comunidade Económica Europeia (1986)
: utilização fundos financeiros (programas estruturais CEE)
: modernização país (infra-estruturas, saúde, educação, etc.)

: Desafios colocados à RNBP nos últimos 25 anos
: 1º desafio : mudar radicalmente situação do sector
: 2º desafio : massificar acesso à leitura e ao livro
: 3º desafio : responder oportunidades / ameaças internet

RNBP - criação
: Manifesto da Leitura Pública em Portugal (1982)
: Relatório Grupo Trabalho SEC (1986)
: traça panorama negro situação bibliotecas municipais
: identifica a necessidade intervenção estatal no sector
: propõe criação Rede Nacional de Leitura Pública
: inspira-se no modelo francês de biblioteca leitura pública
: assume pressupostos Manifesto Unesco Biblioteca Pública
: propõe que a base rede sejam as bibliotecas municipais

: Relatório Grupo Trabalho SEC (1987)
: define tipologias de BM segundo a população do concelho
: define modelos de organização espaço-funcionais para BM

RNBP – tipologias
: BM1 : concelhos com menos de 20.000 habitantes
: área pública edifício = 480 m2
: fundo documental mínimo = 15.750 documentos
: quadro pessoal mínimo = 10 (1 TS + 4 TP)
: BM2 : concelhos entre 20.000 a 50.000 habitantes
: área pública edifício = 1.040 m2
: BM3 : concelhos com mais de 50.000 habitantes
: área pública edifício = 1.980 m2

RNBP - modelo
: Modelo sectorial organização espaço-funcional
: Átrio Central
: Sector Adultos
: Sector Infanto-Juvenil
: Sector Audiovisuais
: Sector Polivalente
: Sector Serviços Técnicos

: Cruza duas lógicas: públicos / documentos
: Aplicação modelo sectorial
: Todas as tipologias BM existentes
: Novo edifício / edifício reabilitado

RNBP - concretização
: Instituto Português do Livro e da Leitura (1987)
: Programa Apoio Bibliotecas Municipais (1987)
: Celebração contratos-programa
: Estado : administra programa (através IPLL)
: selecciona candidaturas municípios
: aprova projecto construção / reabilitação
: financia 50 % construção edifício
fundos documentais
mobiliário e equipamento
: fiscaliza cumprimento contrato-programa
: fiscaliza observância pressupostos programa

RNBP - concretização
: Celebração contratos-programa
: Município : apresenta candidatura ao programa
: apresenta projecto construção / reabilitação
: financia 50 % construção edifício
fundos documentais
mobiliário e equipamento
: contratação quadro mínimo pessoal
: implementa integral pressupostos programa

: Contrato-programa tem duração de cinco anos
: Município fica proprietário biblioteca municipal
: Município assegura totalmente funcionamento

RNBP - actualização
: Relatório Grupo Trabalho MC (1996)
: necessidade rever programa função experiência adquirida
: integração conceitos novo Manifesto Unesco (1994)
: integração recomendações da IFLA bibliotecas públicas
: aproximação à visão europeísta das BP (UK + DK + CE)
: adaptação ao impacto do surgimento da internet
: a informação torna-se no conceito-chave
: a leitura sai do discurso sobre as bibliotecas públicas
: revisão das tipologias de construção nas novas BM
: adopção de políticas de modernização tecnológica

RNBP - balanço
: Aspectos positivos
: alteração profunda panorama BP em Portugal

: renovação da imagem tradicional de biblioteca

: criação de uma moderna BP na maioria concelhos

: cooperação histórica entre Estado / Municípios

: adesão massiva das comunidades às BP

: articulação com as escolas via bibliotecas escolares

: profissionalização da gestão das bibliotecas municipais

RNBP - balanço
: Aspectos negativos
: BM encaradas como obras regime (municípios)

: incumprimento das especificações da RNBP

: importação acrítica de modelos estrangeiros

: inexistência quadro legislativo específico

: exclusividade da tutela municipal sob BP

: desinvestimento nos recursos estratégicos

: inexistência de uma rede cooperativa nacional

Oeiras marca o ritmo
: Oeiras é um concelho desenvolvido
: reorganização estratégica território (PDM)
: irradicação dos bairros de barracas
: instalação de parques empresariais
: requalificação do espaço urbano
: promoção da integração social
: fixação população altamente qualificada
: recuperação património histórico
: construção de equipamentos sociais
: construção de equipamentos culturais

: Oeiras é um concelho líder em Portugal

Oeiras marca o ritmo
: População origens diversas
: anos 50-70 - migrações campo -> cidade
: anos 70 - retornados ex-colónias (Angola, Maçambique)
: anos 80 - migração cabo-verdianos
: anos 90/00 - atracção / fixação quadros

: Forte integração social
: coexistência diferentes comunidades (multiculturalismo)
: politicas sociais específicas: crianças, seniores, imigrantes

: População altamente qualificada
: maior % nível nacional licenciados, mestres e doutorados
: quadros técnicos, científicos, empresas, administração

BMO – rede municipal
: Biblioteca Municipal de Oeiras
: tipologia RNBP: BM3 (cerca 2.000 m2)
: edifício novo construído para o efeito
: funciona como biblioteca central da rede municipal
: espaços : átrio central
: sector de adultos
: sector infantil
: sector multimédia
: sector serviços técnicos
: auditório com 110 lugares
: depósito com cerca 1.000 m2

: Biblioteca Municipal de Algés
: tipologia RNBP: BM1 (cerca 800 m2)
: edifício antigo adaptado para o efeito
: funciona como biblioteca anexa
: sector de adultos
: sector infantil
: salas formação (COL)

: Biblioteca Municipal de Carnaxide
: tipologia RNBP: BM1 (cerca 500 m2)
: edifício novo construído para o efeito
: funciona como biblioteca anexa
: sector de adultos
: sector infantil

BMO – matriz estratégica
: Manifesto de Oeiras (2003)
Ministros, decisores políticos e profissionais de 36 países
Europeus, acordaram as seguintes prioridades na conferência
política PULMAN em Oeiras, Portugal, 13-14 de Março 2003:

: Democracia e cidadania
: Aprendizagem ao longo da vida
: Desenvolvimento económico e social
: Diversidade cultural

: o manifesto tem agregado um plano de acção

: visão estratégica
Espaços de Cultura e Conhecimento ao serviço de todos
munícipes de Oeiras

: valores organizacionais
: pertinência
: proactividade
: qualidade
: inovação
: envolvimento

: valor acrescentado
: Livre acesso, garantindo igualdade de oportunidades
para todos os munícipes no acesso ao conhecimento;
: Abordagem integrada, complementando os documentos
impressos e os documentos digitais;
: Selecção recursos, organizando colecções documentos
com critérios de diversidade, qualidade e actualidade;
: Renovação permanente, garantido a actualidade dos
documentos, das tecnologias e dos serviços prestados;
: Atendimento qualificado, assegurando a mediação entre
as necessidades dos leitores e as fontes de informação.

BMO – características
: fundos documentais
: diversidade dos documentos disponibilizados (120.000)
: selecção efectuada bibliotecários e c/ sugestões leitores
: permanente actualização das colecções (aquisição)
: circulação documentos entre as três BMO
: organização segundo centros de interesse

: tratamento documental
: catalogação (ISBD)
: indexação por assuntos
: classificação CDU
: MARC 21

: SIGB Millenium
: Sistema Integrado Gestão Bibliotecas (Innovative)
: gestão em rede do funcionamento das BMO
: constituição catálogo
: base dados leitores
: empréstimos, devoluções, renovações, reservas
: disponibilização webOPAC

: pc’s self-service
: sector multimédia: BMO, 15; BMA, 8; BMC, 8
: sector infantil: BMO, 4; BMA, 4, BMC, 4
: consulta rápida: BMO, 5; BMA, 5, BMC, 5

: serviços tradicionais
: consulta local de documentos
: empréstimo domiciliário de documentos
: referência e informação bibliográfica

: serviços inovadores
: acesso à internet
: pesquisa assistida
: apoio ao leitor
: SABE – serviço de apoio à bibliotecas escolares
: centro oeiras a ler

: recursos humanos
: 50 pessoas (maioritariamente com menos 40 anos)
: formação especifica na área das bibliotecas
: TS - licenciatura e pós-graduação (CECD)
: TP - profissional (= 12º ano)

: recursos financeiros
: BMO são integralmente financiadas pela CMO
: orçamento gerido pelo dirigente (c/ autorização despesa)
: dotação despesas funcionamento: 400.000 € em 2011
: aquisição de fundos documentais
: aquisição serviços externos (programas/projectos)

BMO – factores de sucesso
: empenho político e institucional CMO
: implantação da rede municipal de bibliotecas
: disponibilização recursos estratégicos
: não ingerência nas opções gestionários
: carácter apartidário da gestão da instituição

: estabilidade matriz estratégica
: cumplicidade entre dirigentes e políticos
: implementação das directrizes internacionais
: entroncamento no programa da RNBP
: visão estratégica partilhada pelos diversos dirigentes
: filosofia de organização e funcionamento consistente

: enfoque colocado nas pessoas
: organização dos espaços
: disponibilização das colecções
: prestação de serviços
: realização de actividades

: modelo de gestão adoptado
: rentabilização recursos estratégicos
: atitude proactiva e inovadora
: aposta na certificação da qualidade
: auscultação munícipes (avaliação, sugestões
: envolvimento toda a equipa na gestão

: investimento recursos estratégicos
: espaços e mobiliário
: fundos documentais
: tecnologias de informação
: recursos humanos

: equipa de trabalho excepcional
: equipa altamente qualificada
: equipa jovem e dinâmica
: equipa espírito de serviço público
: equipa elevado saber-fazer

Programa Oeiras a Ler
: objectivos explícitos
: criar e fortalecer o gosto pela leitura nas crianças
: consolidar as práticas de leitura nos jovens
: diversificar as práticas de leitura nos adultos
: constituir um corpus teórico-prático de suporte

: objectivo implícito
: fazer da promoção da leitura uma prioridade estratégica

: exemplos do projectos
: Pijama às Letras
: Histórias de Ida e Volta
: Café com Letras


Pijama às Letras

caracterização projecto
: objectivo: transformar imagem da biblioteca
: público: crianças 4 aos 10 anos e seus familiares
: actividades: dormir na biblioteca
: transformação dos espaços
: acolhimento famílias
: espectáculo de teatro
: ceia temática
: estórias de embalar
: João Pestana
: despedida das famílias
: arrumação dos espaços

sono ?
o João Pestana
está para chegar…

Bom-Dia
Despedidas

Lembranças

Arrumação espaços

resultados projecto
: realiza-se desde 2004
: três sessões/ano = 22 sessões
: resultados alcançados
: forte adesão famílias (crianças e adultos)
: inscrição da maioria famílias nas BMO
: realização de outros projectos famílias
: sábados animados
: canto de colo
: oeiras a ler em família
: grande cobertura comunicação social
: modelo copiado por dezenas de BM


Histórias de Ida e Volta

: objectivo: promover tradição oral
: público: crianças, jovens, adultos, seniores
: actividades: conta contos
: formação de contadores
: sessões de contos
: noites de contos
: recolha de contos
: edição de contos

: Festival Ondas de Contos
: Festival Histórias de Ida e Volta

Festival Internacional
Histórias de Ida e Volta

resultados projecto
: Set 2004 / Jun 2005 = projecto Cultura 2000 (EU)
: desde Set 2005 até hoje = projecto exclusivo BMO
: resultados alcançados
: formação inicial de contadores (cerca 250 participantes)
: realização sessões de contos nas BMO (mais de 200)
: mais de 30 contadores profissionais nas Noites de Contos
: 5 edições do Festival Ondas de Contos (Praia da Torre)
: 1 edição do Festival Histórias de Ida e Volta
: dinamização pelos contadores formados no projecto:
: sessões de contos nas escolas
: sessões de contos em lares e prisões


Café com Letras

: objectivo: dar grande notoriedade às BMO
: público: jovens, adultos
: actividades: promoção de um autor
: grupos de leitores
: mostras bibliográficas
: exposições de originais
: encontro com o autor
: performances artísticas
: venda de livros
: sessões de autógrafos

: moderador: Carlos Vaz Marques (tsf)

resultados projecto
: dez sessões/ano = mais de setenta sessões
: fortíssima adesão do público
: realização alternada nas três BMO
: centenas de convidados:
: romancistas, poetas, cronistas, jornalistas
: músicos, actores, cantores, pintores

: passagem 0brigatório dos autores
: forte cobertura comunicação social

Programa Copérnico
: objectivos explícitos
: criar serviços inovadores com base TIC
: disponibilizar conteúdos para a Web
: desenvolver literacia de informação
: debater temas ciência & tecnologia

: objectivo implícito
: responder aos desafios colocados pela internet

: exemplos do projectos
: InfoLiteracia
: Oeiras Internet Challenge

Programa Copérnico

InfoLiteracia

: objectivo: desenvolver literacia de informação
: público: crianças, jovens e adultos
: actividades: cursos de formação
: sessões Enigma
: sessões Darwin 200
: sessões para seniores

: cursos desenvolvidos por técnicos das BMO

InfoLitercacia
tutorial Enigma

InfoLiteracia
sessões Darwin 200

InfoLiteracia
sessões para seniores

resultados projecto
: dezenas de sessões realizadas
: milhares de pessoas envolvidas
: diversos subprojectos desenvolvidos
: forte ligação às escolas (grupos alunos)
: projectos realizados pelos técnicos BMO
: conceptualização
: conteúdos
: dinamização

Programa Copérnico

Oeiras Internet Challenge

: objectivo: atrair jovens para as BMO
: público: jovens com mais de 15 anos (equipas 2)
: actividades: realização de um torneio
: acolhimento das equipas
: realização eliminatórias
: actividades paralelas
: jantar convívio
: grande final

: animador: João Manzarra (sic)
: blog torneio: oeirasinternetchallenge.blogspot.com

hora da verdade
a melhor de entre 98 equipas concorrentes

resultados projecto
: equipas inscritas participantes
2006 43 32
2007 62 56
2008 66 61
2009 119 70
2010 153 98

: crescente sofisticação dos meios envolvidos
: projecto desligado do resto trabalho das BMO
: necessidade repensar o projecto

no contexto da actual crise europeia, quais vão ser os

Recursos Financeiros
que irão ser disponibilizados para o desenvolvimento
da Rede Nacional de Bibliotecas Públicas e
das Bibliotecas Municipais de Oeiras ?

será que poderá estar em perigo a vocação de

Serviço Público
das bibliotecas públicas portuguesas
perante as políticas neoliberais do novo governo ?

quando e como é que será assegurado efectivamente o

Funcionamento em Rede
da Rede Nacional de Bibliotecas públicas em Portugal
rentabilizando recursos e maximizando esforços ?

como poderá ser assegurado o adequado

Perfil Profissional
dos técnicos especializados que trabalham nas
bibliotecas públicas portuguesas
perante a nova legislação das carreiras da administração pública ?

quando será implementado um novo

Enquadramento Legal
que defina os modelos de organização e de funcionamento
para as bibliotecas públicas portuguesas ?

O presente é dos pragmáticos, o futuro é dos utópicos…

: Filipe Leal
[ Câmara Municipal de Oeiras ]

: fleal@cm-oeiras-pt
: +351 914.391.824
: www.cm-oeiras.pt
: oeiras-a-ler.blogspot.com

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