O documento apresenta uma palestra sobre empreendedorismo. Em 3 frases:
A palestra discute a trajetória do palestrante no empreendedorismo, o cenário atual do empreendedorismo no Brasil e referências para quem quer começar um negócio, como a importância de se ter repertório e rede de contatos. O palestrante também reflete sobre as oportunidades no e-commerce, mobile e wikinomia para startups no Brasil.
1) A revista apresenta uma entrevista com Ray Poynter sobre o futuro das pesquisas online, além de artigos e estudos sobre tendências no mercado de pesquisa.
2) Há também um panorama do mercado brasileiro e internacional, com debates sobre os desafios e perspectivas para o setor.
3) A publicação traz ainda indicadores sobre o uso da internet no Brasil, casos de sucesso de campanhas e novas ferramentas para pesquisas.
O documento descreve a jornada do empreendedor João Gabriel Chebante, desde sua educação e inspirações iniciais até o lançamento de seu próprio negócio. Ele explica que empreender requer repertório, rede e persistência. O documento fornece conselhos sobre como começar um sonho empreendedor.
Este documento apresenta o plano de voo da marca "LivingThe Dream". O objetivo é estruturar um processo para que as pessoas possam identificar, planejar, executar e controlar projetos pessoais importantes para elas. O primeiro produto será um livro explicando este processo através de casos reais. Futuramente, outros produtos podem ser desenvolvidos para disseminar esta filosofia de empreender projetos pessoais.
[Chebante Brand Strategy] Apresentação Institucional & Casos de sucesso.João Gabriel Chebante
O documento descreve os serviços de consultoria em branding e inteligência de mercado oferecidos pela Chebante Brand Strategy. A empresa ajuda outras marcas e empresas a desenvolver estratégias de marketing e vendas mais efetivas por meio de análises de mercado, compreensão da identidade da marca e planejamento estratégico. A metodologia da Chebante Brand Strategy integra branding, marketing, vendas e inteligência de mercado para impulsionar o reconhecimento e resultados das marcas.
Dayane do Nascimento submeteu seu currículo e biografia para um boot camp de planejamento. Ela tem 6 anos de experiência em planejamento e gestão de comunicação e atualmente trabalha como gerente de planejamento estratégico em uma agência de publicidade. Ela também fornece respostas detalhadas sobre por que gosta de trabalhar com planejamento e como a publicidade pode evoluir para ser bem-sucedida em 2020.
O documento resume um festival de inovação e criatividade que discute temas globais, digitais e de design thinking. Inclui palestras sobre marketing digital no Google, design de serviços, marcas no ambiente digital e a importância da educação.
O documento resume um festival de inovação e criatividade que discute temas globais, digitais e de design thinking. Inclui palestras sobre marketing digital no Google, design de serviços, marcas no ambiente digital e a importância da educação.
Este documento resume um workshop sobre redes sociais realizado pela consultora Carla Falcão em maio de 2012. O workshop discute os principais tipos de usuários de redes sociais, as tendências do mercado e como as empresas podem usar as redes sociais para gerar relacionamento com clientes e alcançar objetivos de negócio. O documento também fornece casos de sucesso de empresas que usaram estratégias de redes sociais.
1) A revista apresenta uma entrevista com Ray Poynter sobre o futuro das pesquisas online, além de artigos e estudos sobre tendências no mercado de pesquisa.
2) Há também um panorama do mercado brasileiro e internacional, com debates sobre os desafios e perspectivas para o setor.
3) A publicação traz ainda indicadores sobre o uso da internet no Brasil, casos de sucesso de campanhas e novas ferramentas para pesquisas.
O documento descreve a jornada do empreendedor João Gabriel Chebante, desde sua educação e inspirações iniciais até o lançamento de seu próprio negócio. Ele explica que empreender requer repertório, rede e persistência. O documento fornece conselhos sobre como começar um sonho empreendedor.
Este documento apresenta o plano de voo da marca "LivingThe Dream". O objetivo é estruturar um processo para que as pessoas possam identificar, planejar, executar e controlar projetos pessoais importantes para elas. O primeiro produto será um livro explicando este processo através de casos reais. Futuramente, outros produtos podem ser desenvolvidos para disseminar esta filosofia de empreender projetos pessoais.
[Chebante Brand Strategy] Apresentação Institucional & Casos de sucesso.João Gabriel Chebante
O documento descreve os serviços de consultoria em branding e inteligência de mercado oferecidos pela Chebante Brand Strategy. A empresa ajuda outras marcas e empresas a desenvolver estratégias de marketing e vendas mais efetivas por meio de análises de mercado, compreensão da identidade da marca e planejamento estratégico. A metodologia da Chebante Brand Strategy integra branding, marketing, vendas e inteligência de mercado para impulsionar o reconhecimento e resultados das marcas.
Dayane do Nascimento submeteu seu currículo e biografia para um boot camp de planejamento. Ela tem 6 anos de experiência em planejamento e gestão de comunicação e atualmente trabalha como gerente de planejamento estratégico em uma agência de publicidade. Ela também fornece respostas detalhadas sobre por que gosta de trabalhar com planejamento e como a publicidade pode evoluir para ser bem-sucedida em 2020.
O documento resume um festival de inovação e criatividade que discute temas globais, digitais e de design thinking. Inclui palestras sobre marketing digital no Google, design de serviços, marcas no ambiente digital e a importância da educação.
O documento resume um festival de inovação e criatividade que discute temas globais, digitais e de design thinking. Inclui palestras sobre marketing digital no Google, design de serviços, marcas no ambiente digital e a importância da educação.
Este documento resume um workshop sobre redes sociais realizado pela consultora Carla Falcão em maio de 2012. O workshop discute os principais tipos de usuários de redes sociais, as tendências do mercado e como as empresas podem usar as redes sociais para gerar relacionamento com clientes e alcançar objetivos de negócio. O documento também fornece casos de sucesso de empresas que usaram estratégias de redes sociais.
O documento descreve uma oficina sobre empreendedorismo digital ministrada por Pedro Melo e Lorena Gregori. Eles discutem o que é marketing digital, as diferenças entre marketing tradicional e digital, números relacionados ao marketing digital e conselhos sobre empreendedorismo e startups.
Este documento contém notas de aula sobre empreendedorismo ministradas pelo professor Nivaldo J Silva na UNISAL. As notas discutem tópicos como perfil empreendedor, oportunidades de negócios, desafios do empreendedorismo e fontes de novas ideias.
A06 paper - perfil business intelligence - por onde, como e quando começarMarcelo Krug
O documento discute a evolução da área de Business Intelligence (BI) nos últimos 10 anos, como os requisitos para profissionais de BI diminuíram com o tempo e como os custos de armazenamento e tecnologia não são mais grandes obstáculos. Também fornece conselhos sobre como iniciar uma carreira em BI, incluindo focar na modelagem dimensional e aprender ferramentas como Microsoft e Qlikview.
Este documento fornece orientações sobre como desenvolver uma estratégia de mídia social para negócios. Ele discute o que são mídias sociais, diferentes públicos-alvo e plataformas, e fornece etapas para construir uma estratégia que combina mensagens de valor, conteúdo, canais, consistência, engajamento e análise de desempenho. O documento também apresenta estudos de caso de melhores práticas em vídeo, chatbots, histórias e conteúdo gerado pelo usuário.
Material da palestra "5 razões para sair do ZERO na Universidade" - Unesp TupãEureca!
O documento discute empreendedorismo como uma atitude de vida voltada para realizar, melhorar o mundo e deixar uma marca, não apenas como criar uma empresa. Também incentiva os jovens a desenvolverem uma atitude empreendedora com foco em comunicação, liderança, inovação e execução.
Este documento discute várias formas de ganhar dinheiro, incluindo trabalho assalariado, iniciativa própria, herança, investimentos, subsídios e jogos. Também enfatiza a importância de se preparar para o mercado de trabalho através da educação e qualificações, e fornece dicas sobre como procurar emprego.
O documento discute o potencial do empreendedorismo digital no Brasil e em Sergipe, destacando que (1) existem muitas oportunidades em dispositivos digitais e startups, (2) os custos são baixos e há fontes de financiamento, e (3) Sergipe tem grupos e escritórios de coworking para apoiar empreendedores digitais.
Este documento discute a importância do planejamento estratégico digital para marcas e indivíduos. Ele explica que cada plataforma digital tem objetivos e métricas específicas e que é crucial entender o público-alvo e os concorrentes antes de definir a presença digital. Também enfatiza a necessidade de pesquisas com o público e métricas para medir os resultados das estratégias adotadas.
I. O documento apresenta uma prova sobre projeto de vida com 10 questões.
II. As questões abordam temas como empregabilidade, feedback, oratória, currículo, entrevista de emprego e perfil empreendedor.
III. O aluno tem até 15 de julho para realizar a prova e o gabarito será disponibilizado no dia 16 de julho.
I. O documento apresenta uma prova sobre projeto de vida com 10 questões.
II. As questões abordam temas como empregabilidade, feedback, oratória, currículo, entrevista de emprego e perfil empreendedor.
III. O aluno tem até 15 de julho para realizar a prova e o gabarito será disponibilizado no dia 16 de julho.
I. O documento apresenta uma prova sobre projeto de vida com 10 questões.
II. As questões abordam temas como empregabilidade, feedback, oratória, currículo, entrevista de emprego e perfil empreendedor.
III. O aluno tem até 15 de julho para realizar a prova e o gabarito será disponibilizado no dia 16 de julho.
I. O documento apresenta uma prova sobre projeto de vida com 10 questões.
II. As questões abordam temas como empregabilidade, feedback, oratória, currículo, entrevista de emprego e perfil empreendedor.
III. O aluno tem até 15 de julho para realizar a prova e o gabarito será disponibilizado no dia 16 de julho.
I. O documento apresenta uma prova sobre projeto de vida com 10 questões.
II. Cada questão contém um trecho de texto e afirmações para serem avaliadas.
III. O objetivo é testar os conhecimentos dos estudantes sobre temas como carreira, empreendedorismo e desenvolvimento pessoal.
O documento discute a importância das pessoas e dos consumidores no marketing digital, especialmente no SEO e mídias sociais. Também aborda a necessidade de entender como os consumidores procuram produtos online e de estar presente em diversas redes sociais e ferramentas de busca.
O documento discute as oportunidades e desafios do empreendedorismo na era digital. A internet abriu novas oportunidades de negócios, porém exige novas abordagens para atender o consumidor moderno. Empresas como Amazon e Clear Educação tiveram sucesso ao se adaptar rapidamente aos novos modelos de negócios digitais.
O documento discute temas relacionados à inovação, empreendedorismo e o mundo digital. Vários palestrantes abordaram tópicos como a importância de entender os comportamentos dos consumidores online, como ganhar influência através das redes sociais, exemplos de empreendedorismo de sucesso na internet e as mudanças trazidas pelas novas mídias digitais.
O que é porque você precisa entender sobre Presença Digital | Tatti Maeda Tatti Maeda
O documento discute a importância da presença digital e fornece dicas sobre como criar uma estratégia digital eficaz. Em particular, destaca a necessidade de entender o público-alvo, criar conteúdo relevante e consistente, e medir os resultados das ações digitais.
O documento resume as palestras e painéis realizados no evento InterCon 2008 em São Paulo. Os temas abordados incluíram inovação, empreendedorismo no mundo digital, marketing na internet, redes sociais, gerência de projetos online e novas mídias. Palestrantes compartilharam experiências de casos de sucesso e falhas, e discutiram tendências e desafios do mercado digital.
FATORES QUE CONTRIBUEM PARA O SUCESSOS DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO COMÉRC...Adriano Alves de Aquino
No Brasil, o comércio eletrônico faturou R$ 35, 8 bilhões em 2014 e está em amplo crescimento e propício para novos empreendimentos. Porém, cerca de 70% das lojas virtuais que iniciam suas atividades fracassam poucos meses após o início de suas operações. Mesmo com alto índice de empreendedores brasileiros, alguns conceitos básicos sobre administração de negócios são ignorados. A falta da definição de missão, visão e valores e a ausência de um bom plano de negócios seguido por uma pesquisa de mercado, estratégias de marketing e planos operacionais e financeiros, fatores fundamentais para o sucesso de um negócio, físico ou virtual, são deixados de lado devido à euforia do momento ou até mesmo por falta de conhecimento do empreendedor. Diante deste cenário, serão feitas pesquisas bibliográficas, em livros, sites, artigos, revistas, e-books e outros canais de informação na busca de dados sobre os principais fatores que contribuem para o sucesso de micro e pequenas empresas no mercado virtual, colaborando com a prosperidade desses novos negócios.
O documento discute estratégias para o uso das mídias sociais. Ele fornece informações sobre o palestrante André Damasceno e apresenta tópicos como pesquisa nas mídias sociais, otimização de perfis, definição de objetivos e construção de planejamentos estratégicos. O foco é ensinar como desenvolver relacionamentos por meio das mídias sociais que possam gerar vendas e resultados para marcas.
O documento apresenta previsões da Singularity University sobre tecnologias disruptivas até 2038, incluindo inteligência artificial emocional em 2018, carros voadores e internet 5G em 2020, veículos autônomos e impressoras 3D em 2022, missões privadas para Marte em 2024 e a inteligência artificial ultrapassar a humana em todas as áreas em 2030.
O documento descreve uma oficina sobre empreendedorismo digital ministrada por Pedro Melo e Lorena Gregori. Eles discutem o que é marketing digital, as diferenças entre marketing tradicional e digital, números relacionados ao marketing digital e conselhos sobre empreendedorismo e startups.
Este documento contém notas de aula sobre empreendedorismo ministradas pelo professor Nivaldo J Silva na UNISAL. As notas discutem tópicos como perfil empreendedor, oportunidades de negócios, desafios do empreendedorismo e fontes de novas ideias.
A06 paper - perfil business intelligence - por onde, como e quando começarMarcelo Krug
O documento discute a evolução da área de Business Intelligence (BI) nos últimos 10 anos, como os requisitos para profissionais de BI diminuíram com o tempo e como os custos de armazenamento e tecnologia não são mais grandes obstáculos. Também fornece conselhos sobre como iniciar uma carreira em BI, incluindo focar na modelagem dimensional e aprender ferramentas como Microsoft e Qlikview.
Este documento fornece orientações sobre como desenvolver uma estratégia de mídia social para negócios. Ele discute o que são mídias sociais, diferentes públicos-alvo e plataformas, e fornece etapas para construir uma estratégia que combina mensagens de valor, conteúdo, canais, consistência, engajamento e análise de desempenho. O documento também apresenta estudos de caso de melhores práticas em vídeo, chatbots, histórias e conteúdo gerado pelo usuário.
Material da palestra "5 razões para sair do ZERO na Universidade" - Unesp TupãEureca!
O documento discute empreendedorismo como uma atitude de vida voltada para realizar, melhorar o mundo e deixar uma marca, não apenas como criar uma empresa. Também incentiva os jovens a desenvolverem uma atitude empreendedora com foco em comunicação, liderança, inovação e execução.
Este documento discute várias formas de ganhar dinheiro, incluindo trabalho assalariado, iniciativa própria, herança, investimentos, subsídios e jogos. Também enfatiza a importância de se preparar para o mercado de trabalho através da educação e qualificações, e fornece dicas sobre como procurar emprego.
O documento discute o potencial do empreendedorismo digital no Brasil e em Sergipe, destacando que (1) existem muitas oportunidades em dispositivos digitais e startups, (2) os custos são baixos e há fontes de financiamento, e (3) Sergipe tem grupos e escritórios de coworking para apoiar empreendedores digitais.
Este documento discute a importância do planejamento estratégico digital para marcas e indivíduos. Ele explica que cada plataforma digital tem objetivos e métricas específicas e que é crucial entender o público-alvo e os concorrentes antes de definir a presença digital. Também enfatiza a necessidade de pesquisas com o público e métricas para medir os resultados das estratégias adotadas.
I. O documento apresenta uma prova sobre projeto de vida com 10 questões.
II. As questões abordam temas como empregabilidade, feedback, oratória, currículo, entrevista de emprego e perfil empreendedor.
III. O aluno tem até 15 de julho para realizar a prova e o gabarito será disponibilizado no dia 16 de julho.
I. O documento apresenta uma prova sobre projeto de vida com 10 questões.
II. As questões abordam temas como empregabilidade, feedback, oratória, currículo, entrevista de emprego e perfil empreendedor.
III. O aluno tem até 15 de julho para realizar a prova e o gabarito será disponibilizado no dia 16 de julho.
I. O documento apresenta uma prova sobre projeto de vida com 10 questões.
II. As questões abordam temas como empregabilidade, feedback, oratória, currículo, entrevista de emprego e perfil empreendedor.
III. O aluno tem até 15 de julho para realizar a prova e o gabarito será disponibilizado no dia 16 de julho.
I. O documento apresenta uma prova sobre projeto de vida com 10 questões.
II. As questões abordam temas como empregabilidade, feedback, oratória, currículo, entrevista de emprego e perfil empreendedor.
III. O aluno tem até 15 de julho para realizar a prova e o gabarito será disponibilizado no dia 16 de julho.
I. O documento apresenta uma prova sobre projeto de vida com 10 questões.
II. Cada questão contém um trecho de texto e afirmações para serem avaliadas.
III. O objetivo é testar os conhecimentos dos estudantes sobre temas como carreira, empreendedorismo e desenvolvimento pessoal.
O documento discute a importância das pessoas e dos consumidores no marketing digital, especialmente no SEO e mídias sociais. Também aborda a necessidade de entender como os consumidores procuram produtos online e de estar presente em diversas redes sociais e ferramentas de busca.
O documento discute as oportunidades e desafios do empreendedorismo na era digital. A internet abriu novas oportunidades de negócios, porém exige novas abordagens para atender o consumidor moderno. Empresas como Amazon e Clear Educação tiveram sucesso ao se adaptar rapidamente aos novos modelos de negócios digitais.
O documento discute temas relacionados à inovação, empreendedorismo e o mundo digital. Vários palestrantes abordaram tópicos como a importância de entender os comportamentos dos consumidores online, como ganhar influência através das redes sociais, exemplos de empreendedorismo de sucesso na internet e as mudanças trazidas pelas novas mídias digitais.
O que é porque você precisa entender sobre Presença Digital | Tatti Maeda Tatti Maeda
O documento discute a importância da presença digital e fornece dicas sobre como criar uma estratégia digital eficaz. Em particular, destaca a necessidade de entender o público-alvo, criar conteúdo relevante e consistente, e medir os resultados das ações digitais.
O documento resume as palestras e painéis realizados no evento InterCon 2008 em São Paulo. Os temas abordados incluíram inovação, empreendedorismo no mundo digital, marketing na internet, redes sociais, gerência de projetos online e novas mídias. Palestrantes compartilharam experiências de casos de sucesso e falhas, e discutiram tendências e desafios do mercado digital.
FATORES QUE CONTRIBUEM PARA O SUCESSOS DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO COMÉRC...Adriano Alves de Aquino
No Brasil, o comércio eletrônico faturou R$ 35, 8 bilhões em 2014 e está em amplo crescimento e propício para novos empreendimentos. Porém, cerca de 70% das lojas virtuais que iniciam suas atividades fracassam poucos meses após o início de suas operações. Mesmo com alto índice de empreendedores brasileiros, alguns conceitos básicos sobre administração de negócios são ignorados. A falta da definição de missão, visão e valores e a ausência de um bom plano de negócios seguido por uma pesquisa de mercado, estratégias de marketing e planos operacionais e financeiros, fatores fundamentais para o sucesso de um negócio, físico ou virtual, são deixados de lado devido à euforia do momento ou até mesmo por falta de conhecimento do empreendedor. Diante deste cenário, serão feitas pesquisas bibliográficas, em livros, sites, artigos, revistas, e-books e outros canais de informação na busca de dados sobre os principais fatores que contribuem para o sucesso de micro e pequenas empresas no mercado virtual, colaborando com a prosperidade desses novos negócios.
O documento discute estratégias para o uso das mídias sociais. Ele fornece informações sobre o palestrante André Damasceno e apresenta tópicos como pesquisa nas mídias sociais, otimização de perfis, definição de objetivos e construção de planejamentos estratégicos. O foco é ensinar como desenvolver relacionamentos por meio das mídias sociais que possam gerar vendas e resultados para marcas.
Semelhante a Institucional Chebante - Julho de 2013 (20)
O documento apresenta previsões da Singularity University sobre tecnologias disruptivas até 2038, incluindo inteligência artificial emocional em 2018, carros voadores e internet 5G em 2020, veículos autônomos e impressoras 3D em 2022, missões privadas para Marte em 2024 e a inteligência artificial ultrapassar a humana em todas as áreas em 2030.
ESPM - Palestra Inteligência de Mercado @ Shop. Vila Olímpia - 06/03/2017João Gabriel Chebante
O documento discute estratégias e ferramentas de inteligência de mercado. Ele descreve o processo de inteligência de mercado, incluindo análise do macroambiente, microambiente, branding, mapeamento e ações. Além disso, discute ferramentas como OKR, curva de disciplina de valor e ciclo de vendas para apoiar a tomada de decisões estratégicas.
O processo de inteligência de mercado - Chebante Brand StrategyJoão Gabriel Chebante
O documento discute o conceito de inteligência de mercado e fornece as etapas do processo. A inteligência de mercado envolve conhecer o propósito e valores da marca, analisar o macroambiente e microambiente para identificar oportunidades, organizar dados usando ferramentas de análise, e estabelecer metas e ações para obter resultados.
O documento apresenta:
1) A importância da inteligência de mercado e da estratégia de marca para o sucesso de uma organização.
2) Casos onde a inteligência de mercado foi fator determinante para o sucesso da estratégia ou desenvolvimento de produtos/serviços de empresas.
3) A apresentação do profissional João Gabriel Chebante e sua experiência em consultoria de marketing e inteligência de mercado.
[Chebante] Analise de Marca & Mercado - Pronunciamento Dilma + PanelaçoJoão Gabriel Chebante
Com base (e agradecimentos) à Essentia Marketing Digital, estudamos qual foi o impacto do pronunciamento de Dilma Roussef no dia 08/03/2015 sob o impacto da inteligência de mercado e construção de marca (branding), bem como os reflexos do panelaço realizado em diversos pontos do país.
O documento discute o conceito de inteligência de mercado através de casos de sucesso de empresas que utilizaram dados e análises para tomar melhores decisões estratégicas. Três casos são apresentados: a Heineken usou inteligência de mercado para identificar e atingir um novo segmento premium no Brasil; a Embraer usou dados para criar uma nova categoria de aeronaves para atender uma tendência do mercado; a Amazon usa grandes quantidades de dados de clientes para melhorar continuamente a logística e entrega.
Palestra dada dia 19/11/13 na semana de comunicação da Unilago em São José do Rio Preto (SP) sobre o futuro a curto e médio prazo do empreendedorismo no Brasil.
Palestra sobre o cenário empreendedor nacional, com dicas de ferramentas, referências e dicas para o segmento digital. Realizada no dia 25/3 no Social Web Day de Ribeirão Preto.
Ferramentas e Referências para Empreendedores Digitais - Fórum SEBRAE PernambucoJoão Gabriel Chebante
O documento fornece uma lista de ferramentas e referências para empreendedores digitais, incluindo livros, metodologias de modelagem de negócios e desenvolvimento de clientes, exemplos de startups de baixo custo, e pessoas e sites a serem consultados.
[Chebante] por que ter (ou não) uma startup? palestra sebrae peJoão Gabriel Chebante
O documento discute as vantagens e desvantagens de montar uma startup em Recife. Por um lado, a economia brasileira ainda está crescendo e há oportunidades em setores como e-commerce, mobile e crowdsourcing. Por outro lado, o acesso à internet no Brasil ainda é limitado e há desafios no ecossistema empreendedor. No final, o documento conclui que planejamento, rede de apoio e foco no legado são cruciais para o sucesso de empreendedores.
[Chebante] por que ter (ou não) uma startup? palestra cesumar mgfJoão Gabriel Chebante
O documento discute as razões para começar ou não uma startup. Brevemente, afirma que o Brasil pode ser um país propício para startups devido ao crescimento econômico e da classe média, mas que ainda existem desafios como acesso limitado à internet banda larga. Também sugere áreas promissoras como e-commerce, mobile e crowdsourcing.
O documento resume dicas e referências para empreendedores digitais, incluindo metodologias como Business Model Generation, Customer Development e Lean Startup. Ele também fornece exemplos dessas metodologias em ação e lista livros, revistas, sites e pessoas que podem ser consultados para mais informações sobre empreendedorismo.
O documento discute o que é inteligência de mercado e sua importância para o marketing de empresas. Apresenta dois casos reais de como a inteligência de mercado contribui para a tomada de decisão, como no desenvolvimento de um novo produto de irrigação e na reformulação da embalagem do leite Moça.
2. Porque Startup?
Agenda
•Quem sou eu?
•Minha trajetória
•Meu caso empreendedor
•O que eu aprendi como empreendedor (até agora)
•A origem (?) do empreendedorismo no Brasil
•Oba-oba das startups x demandas reprimidas nacionais
•Referências para quem quer começar: Repertório e Rede
•Visão/Mensagem final
segunda-feira, 1 de julho de 13
3. Palestra no Social Web Day
Ribeirão Preto - Março de 2013
Quem sou eu?
segunda-feira, 1 de julho de 13
4. Institucional - João Gabriel Chebante
Quem sou eu? - Profissional
•Graduação:Adminsitração (2003-07)
•Mídias Sociais e Inovação Digital (2011)
•Storytelling eTransmídia (2001)
•Inovação em modelos de negócios (2012)
•Branding & Gestão de Marcas (2011)
•DesignThinking (2011)
•Melhores práticas em Negócios Sociais
(2013)
segunda-feira, 1 de julho de 13
5. Institucional - João Gabriel Chebante
Quem sou eu? - Profissional
Consultor Jr. em
Marketing e Comunicação
Estágio em Planejamento
Comercial
Estágio em Inteligência de
Mercado
Estágio em Marketing
(Cosmética Capilar)
Analista de Marketing (Inteligência de Mercado)
Liderança de Relacionamento e Comunicação
de Unidade de Negócio.
segunda-feira, 1 de julho de 13
6. Institucional - João Gabriel Chebante
Quem sou eu? - Consultor
Construção de área de
inteligência de mercado
+ estudos em
petroquímica de
faturamento de R$ 1
bilhão/ano.
Construção de estratégia
de marketing,
comunicação e comercial
para consultoria em
coaching.
Grupo de Clientes e entusiastas do Google sob tutela do
próprio - dinâmica de DesignThinking para construção
de plano comercial conjunto entre Google e Clientes.
segunda-feira, 1 de julho de 13
7. O que eu ofereço hoje?
Branding
Novos
Negócios
Consultoria
•Co-Construção de
Missão,Visão eValores
•Pilares da Marca e
sua “explosão” em
todos os pontos de
contato com
stakeholders.
•Plano de Marketing:
planejamento, apoio à
execução e controle.
•Apoio na gestão de
parceiros (agências)
•Plano de Negócio
•Análise dos
Ambientes de
Marketing
•Projeção financeira
•Apoio à abertura
formal.
•Planejamento e
controle de ações.
•Apoio à gestão de
pessoas.
Institucional - João Gabriel Chebante
segunda-feira, 1 de julho de 13
8. Institucional - João Gabriel Chebante
Quem sou eu? - Empreendedor
Projeto de produtos em
educação
empreendedora em
gestação
Consultoria em
marketing esportivo -
ativação e comunicação
para atletas e equipes.
Movimento em prol do empreendedorismo como
modelo de vida, mais do que negócio. O primeiro
produto será um livro sobre o tema.
segunda-feira, 1 de julho de 13
9. Meu exemplo - porque empreender?
Institucional - João Gabriel Chebante
Insatisfação com o
“status quo” do mundo
corporativo atual
Busca por propósito de
vida
Exemplo de casa: pais
empreendedores
Início da trajetória empreendedora pessoal
segunda-feira, 1 de julho de 13
11. • Incubadora de negócios ESPM - fomento a
novos negócios (2011)
• Núcleo de Empreendedorismo - ações
acadêmicas e relacionamento (2012-13)
• Liderança em grupos de discussão e fomento ao
empreendorismo - alunos e ex-alunos (2012)
• Artigo sobre Repertório e Rede (de contatos)
como fator crítico ao empreendedorismo (2013)
De volta à casa:
ESPM - 2011 até agora
segunda-feira, 1 de julho de 13
13. O que aprendi
como
empreenderdor e
consultor
(até agora...)
MAS ENTÃO...
Palestra na Feira do Empreendedor - SEBRAE Pernambuco
Outubro de 2012.
segunda-feira, 1 de julho de 13
14. Origem do “oba-oba” empreendedor nacional
Facebook
(“A Rede Social”)
Economia Brasileira
JovensTalentos
x mercado
Institucional - João Gabriel Chebante
segunda-feira, 1 de julho de 13
15. Mídia = energia de ativação
Institucional - João Gabriel Chebante
segunda-feira, 1 de julho de 13
16. Problema: O modelo mental do potencial empreendedor.
O que o jovem almeja ser.
A postura que ele entrega ao mercado.
O brasileiro não foi preparado,
historicamente, a empreender.
Institucional - João Gabriel Chebante
segunda-feira, 1 de julho de 13
17. Resultado: Evoluimos, mas temos que melhorar nossos dados de sobrevivência
de novos negócios.
Institucional - João Gabriel Chebante
2012
25%
67,5%
7,5%
Empreendem
Querem Empreender
Não querem empreender
Escolha do Empreendedorismo
como opção de Carreira entre
Universitários (7 mi de estudantes)
O empreendedorismo é uma opção
presente no imaginário da maioria daqueles
que querem entrar no mercado de trabalho,
porém poucos arriscam.
Motivo:A escola + academia não dão
suporte e preparo para novos negócios, o
que desencoraja a criação de novos negócios.
segunda-feira, 1 de julho de 13
18. Resultado: Evoluimos, mas temos que melhorar nossos dados de sobrevivência
de novos negócios.
Institucional - João Gabriel Chebante
Ano Sobrevivência Oportunidade
2001 70% 30%
2011 34% 66%
Há uma evolução clara no
empreendedorismo por
oportunidade, que requer
pesquisa, planejamento e
preparo.
Mas a mortalidade, mesmo
em queda em parte por esta
razão, ainda é alta.
Proporção de novos negócios no Brasil
Ano 2 anos 5 anos
2001 50% 90%
2011 30% 50%
Mortalidade de empresas no Brasil
segunda-feira, 1 de julho de 13
19. Miopia de mercado - parte 1
O empreendedorismo já é realidade no Brasil há tempos.
Empreendedorismo “Classe C/D/E” Empreendedorismo “Classe A/B”
O empreendedorismo já é uma prática (até anos atrás por subsistência) de sucesso das classes
emergentes. Os fatores citados anteriormente abriram os olhos para o empreendedorismo de
oportunidade para as classes com poder de formação de opinião.
Institucional - João Gabriel Chebante
segunda-feira, 1 de julho de 13
20. Miopia de mercado - Parte 2
A procura (precisa?) de um novoVale do Silício.
•Nasce em 2009
•Pioneiro em compras coletivas
•US$ 1 bilhão em faturamento
em 18 meses
•Custo do 1o MVP = US$ 0
1 ano depois = 1,2 mil sites semelhantes no Brasil.
Caso: Compras Coletivas nos EUA x Brasil
Hoje sobreviveram
menos de 30 sites/
empresas.
Institucional - João Gabriel Chebante
segunda-feira, 1 de julho de 13
21. Por que temos de replicar aqui o modelo empreendedor dos EUA...
...Se o que temos são mercados completamente diferentes?
segunda-feira, 1 de julho de 13
22. Acredito que vivemos a fase
“300” do empreendedorismo
nacional.
Muitos ficarão pelo caminho, mas
quem ficar fomentará um Brasil
empreendedor desde a base.
segunda-feira, 1 de julho de 13
23. Institucional - João Gabriel Chebante
Seria o Brasil um país propício para montar
uma Startup de tecnologia?
segunda-feira, 1 de julho de 13
24. Resposta: Depende!
Não Sim
•Apenas 42% das pessoas possuem acesso
à Internet;
•Ainda há uma curva de aprendizado em
todos os stakeholders - empreendedores,
programadores, investidores, academia, etc...
•O acesso a banda larga ainda é para uma
minoria.
•Desta minoria, boa parte a acessa
somente via mobile;
•Existem outros setores que oferecem
perspectivas interessantes também.
•A economia brasileira, mesmo crescendo
pouco, mostrará desempenho superior a
média mundial;
•Há perspectiva que a ascenção de classes
emergentes somada ao desempenho
macroeconômico dobrem o mercado
consumidor nacional;
•Comparado ao mercado global, o uso de
ferramentas digitais para comércio e
consumo ainda é inferior.
•Já existem iniciativas governamentais para
fomento e crescimento do ecossistema
empreendedor digital em curso.
Institucional - João Gabriel Chebante
segunda-feira, 1 de julho de 13
25. Há grandes demandas reprimidas...
...Onde a
demanda por
novos negócios
é ainda mais
latente...
Institucional - João Gabriel Chebante
Educação
Negócio
Social
Sustentabilidade
Grandes
Eventos
segunda-feira, 1 de julho de 13
26. ... e a tecnologia pode ser um meio, não necessariamente um fim.
Educação
Negócio
Social
Sustentabilidade
Grandes
Eventos
Digital
Social
Mobile
Tech
Crowd
etc..
Institucional - João Gabriel Chebante
segunda-feira, 1 de julho de 13
27. Mas se for para aliar
tecnologia com demandas
reprimidas, por onde
começar?
segunda-feira, 1 de julho de 13
28. Porque Startup?
a) E-Commerce
Principais aportes em capital-anjo
ocorridos nos últimos meses
focaram quase que exclusivamente
em e-commerce:
•Monashees
•Intel Capital
•Rocket Internet
•PeterThiel
•(em breve) Sequoia
Oportunidades: Nichos rentáveis e
user friendly.
segunda-feira, 1 de julho de 13
29. Porque Startup?
b) Mobile - a próxima fronteira
•Não há uma ou duas
plataformas definitivas;
•Baixo percentual de apps
pagos x total (14% na Apple,
menos nas demais);
•Cada vez maior
convergência das atividades
pessoais para o celular -
central eletrônica pessoal;
•Base de smartphones
crescerá muito rápido - Brasil
pivô deste crescimento.
segunda-feira, 1 de julho de 13
30. Porque Startup?
c) Wikinomia
•Cultura brasileira de auxílio ao
próximo, quando as causas o
beneficiam também;
•Mercado em crescimento,
porém ameaçado de saturação
como nas compras coletivas;
•Produtos/serviços/causas
desenvolvidos em escala: menor
custo e mais assertividade ao
público-alvo
(“Desenvolvedores”), fora o
engajamento.
segunda-feira, 1 de julho de 13
31. Então vamos nessa! Mas...
...Quais seriam as ferramentas para começar?
segunda-feira, 1 de julho de 13
36. Porque Startup?
... e planeje no seu legado algo maior que a própria vida.
segunda-feira, 1 de julho de 13
37. Porque Startup?
... e planeje no seu legado algo maior que a própria vida.
Assis Chateubriand José Mindlin Zilda Arns
segunda-feira, 1 de julho de 13
38. Porque Startup?
... e planeje no seu legado algo maior que a própria vida.
Assis Chateubriand José Mindlin Zilda Arns
segunda-feira, 1 de julho de 13
39. Para empreender, 3 Rs são
necessários.
Visão - Mensagem final do mestre dos mestres: Sr.Yoda
segunda-feira, 1 de julho de 13
44. João Gabriel Chebante
Blog: www.chebante.com.br
mail: joao.gabriel@chebante.com.br
FB: facebook.com/chebante
Twitter: @chebante
segunda-feira, 1 de julho de 13